Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный за

Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства был и остается научно-технический  прогресс (НТП). Основные направления НТП следующие:

- комплексная механизация  производства. Комплексный характер  механизации наиболее эффективно  способствует вытеснению ручного  труда, - интенсификации технологических  процессов и совершенствованию  производства. Но и при комплексной механизации сохраняется ручной, труд;

- автоматизация производства: внедрение промышленных роботов,  гибких производственных систем, средств автоматизации погрузочно-разгрузочных  работ и т.д.;

- компьютеризация производства: обеспечение всех сфер деятельности предприятий высокоэффективными средствами вычислительной техники, спутниковых систем связи и т.д.;

- электрификация производства: повышение электровооруженности  предприятий, ускоренное развитие  атомной энергетики;

- химизация производства: создание и применение новых материалов, обладающих коррозийной и радиационной стойкостью, устойчивостью к износу, сверхпроводимостью и т. д.;

- освоение принципиально  новых технологий: мембранной, лазерной, плазменной, вакуумной, детонационной  и т.д.;

- развитие биотехнологии,  открывающей пути коренного увеличения  продовольственных и сырьевых  ресурсов, способствующей созданию  безотходных технологических процессов;

Практикой доказано, что  управление эффективнее, когда усилия управляющего сосредоточены на достижении целей, которые по окончании действия становятся результатами. Цель и результат в системе целевого управления неразделимы. Их единство обусловливает такое же единство функций планирования и контроля.

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффективности производства - это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

получить больший результат  при неизменных затратах ресурсов;

получить тот же результат  при уменьшении затрат ресурсов;

достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат;

обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при  повышении качества продукции (работ, услуг) [2, c.222].

Реализация путей повышения  экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической  эффективности их использования  определяются следующими группами факторов:

научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

внешнеэкономическими  факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

Все многообразие организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение  экономической эффективности, может  быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью  на три группы:

Увеличение объемов  производства и реализации продукции на основе:

• повышения степени использования имеющегося оборудования по времени;
• роста интенсивной загрузки этого оборудования;
• увеличения производственной мощности.

Совершенствование действующих  технологий, направленных:

• на повышение степени использования исходного сырья;
• рост качества выпускаемой продукции;
• сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

Рациональное использование  отходов производства на основе:

• применения их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;
• реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях;
• организация производства продукции из отходов по месту их образования.

Повышение эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

Сущность эффективности  производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим предварительным  условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации  предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать  и анализировать уровень и  масштабы эффективности всех средств  и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

Система показателей  эффективности производственно - хозяйственной  деятельности, которая построена на основании отмеченных принципов, должна включать несколько групп:

- обобщающие показатели  эффективности производства;

- показатели эффективности  использования труда;

(основных и оборотных)  фондов;

- показатели эффективности  использования финансовых средств.

Каждая из этих групп  включает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, что характеризуют общую эффективность  ведения хозяйства или эффективность  использования отдельных видов  ресурсов.

Теперь более подробно о факторах и резервах повышения эффективности производственно – хозяйственной деятельности. Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями.

Исходя из задач анализа  эффективной деятельности, важное значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние (которые, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные) и внешние.

Классификация факторов, исходя из задач анализа деятельности предприятий как хозрасчетных объектов, и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия и определения уровня материального стимулирования, лучше отражали собственные достижения трудовых коллективов предприятий.

 

ВЫВОДЫ:

В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции). Сущность эффективности производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.

Эффективность производственно - хозяйственной деятельности –  это один из важнейших экономических  рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа.

Повышение эффективности  производственно - хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных  проблем экономики.

Для расчета показателей  экономической эффективности целесообразно классифицировать результаты и затраты.

Экономическая эффективность  производства отражает степень использования  ресурсов и отдачу затрат, которая  определяется соотношением между достигнутыми результатами и используемыми в производстве ресурсами или осуществленными затратами.

Необходимость количественного  измерения экономической эффективности требует использования системы показателей, с помощью которых определяются величины эффекта и затрат (ресурсов).

Одним из основных показателей, характеризующих результат (эффект) деятельности предприятия, является прибыль. Прибыль образуется в результате реализации продукции, ее величина определяется разницей между выручкой, полученной от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию.

Второй составляющей показателя экономической эффективности являются затраты (ресурсы). Все затраты (ресурсы) на производство продукции (работ, услуг) подразделяются на текущие и единовременные.

В качестве показателей  эффективности хозяйственной деятельности предприятия приняты показатели прибыли и рентабельности.

Как общий показатель деятельности предприятия прибыль  отражает все стороны его производственно-хозяйственной  деятельности: уровень использования  основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, технический уровень производства и конкурентоспособность производимой продукции.

Различают различные  виды рентабельности, выступающие в  качестве показателей эффективности: общая рентабельность, рентабельность собственного (заемного) капитала, рентабельность продукции,                                                                 рентабельность оборота.

Многочисленные способы  повышения эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предприятия можно  свести к трем основным направлениям:

1. Повышение технического  и технологического уровня предприятия. 

2. Повышение уровня  организации и управления предприятием.

3. Повышение уровня  знаний и квалификации работников  предприятия.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗАО «ТАИЗ»

2.1 Краткая  характеристика ЗАО «ТАИЗ»

ЗАО «ТАИЗ» в настоящий момент входит в число крупнейших производителей высоковольтного электрооборудования России и стран СНГ.

Реквизиты ЗАО ««ТАИЗ»»:

Наименование организации
Полное наименование организации:	Закрытое акционерное общество "Тульский Арматурно-Изоляторный  Завод"
Краткое наименование организации:	ЗАО «ТАИЗ»
Адреса организации
Почтовый адрес:	Россия, 301126, Тульская область, Тула, ул. Центральная, д. 12А
Юридический адрес:	Россия, 301126, Тульская область, Алешня, ул. Центральная, д. 12А
Адрес корпоративного web-сайта:	www.armiz.ru
Коды
Номер записи в государственном  реестре (ОГРН):	1117154000853
ИНН:	7130503801
КПП:	713001001
ОКПО:	69952820
ОКАТО:	70232804001
ОКОГУ:	49014
ОКФС:	16
ОКОПФ:	67
Банковские реквизиты
Расчетный счет:	40702810117000001188
Название банка:	ФКБ «ЮНИАСТРУМ БАНК» в г.Туле
Местонахождение банка:	г. Тула
БИК:	047003708
Корреспондентский счет:	30101810200000000708
Лицевой счет:	40702810117
Руководящий состав
Генеральный директор :	Козлов Сергей Альбертович, тел. +7(4872) 701-112, факс +7(4872) 701-116
Телефоны и факсы организации
приемная:	тел. +7(4872) 70-11-12
Основная номенклатура
Предлагаемая продукция и услуги:	Изоляторы, высоковольтная арматура
Приобретаемая продукция и услуги:	металл