Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Тульский Арматурно-изоляторный за

 

ЗАО "ТАИЗ" зарегистрировано 7 октября 2002 года регистрирующим органом ИНСПЕКЦИЯ МНС РОССИИ ПО ПРИВОКЗАЛЬНОМУ РАЙОНУ Г.ТУЛЫ.

Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года - 10000 руб.

Тип собственности ЗАО "ТАИЗ" - Закрытые акционерные общества.

Форма собственности  ЗАО "ТАИЗ" - Частная собственность.

После распада СССР часть  предприятий отрасли входящих в  объединение «Электросетьизоляция», а именно Харциский завод, Славинский АИЗ, Львовский ИЗ, остались Украине. Поэтому целесообразно было начать выпуск продукции данных предприятий в РФ.

Основной целью только что образованного Арматурно-Изоляторного Завода г. Тула в 1998 году было создание предприятия по производству высоковольтной арматуры ранее не выпускаемой на территории Российской Федерации.

В период экономических  преобразований было принято стратегическое решение: изменить концепцию развития, модернизировать мощности, расширить производство.

В начале 2000-х годов  ЗАО «ТАИЗ» начал освоение производственных мощностей. В настоящий момент предприятие занимает территорию в 60 га, производственные площади составляют 13 000 кв.м. Завод имеет 9 цехов, которые объединены в один непрерывный производственный цикл и оснащены современным оборудованием для производства высоковольтной арматуры и изоляторов для линии передач и ОРУ.

В своей научно-технической  деятельности предприятие плотно взаимодействует  со специалистами конструкторского бюро по арматуре и изоляторам филиала РАО «ФСК ЕЭС» «Электросетьсервис», АО «ВНИИЭ», АО «ОРГРЭС», АО «РОСЭП», ОАО «Северо-западный энергетический инжиниринговый центр» и другими ведущими предприятиями в вопросах создания концепций строительства перспективных ВЛ в России. Разрабатываются новые изделия, испытываются прогрессивные технологии.

Завод участвовал в большинстве  крупных проектах по строительству  новых ВЛЭП и реконструкции существующих.

Вместе с развитием  производства традиционной продукции, ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области производства полимерных изоляторов, шинных опор, жесткой ошиновки, разъединителей на базе композиционных материалов. Ведутся разработки в области создания новых видов изолирующих опор, изолирующих траверс.

Наличие современного оборудования и новейших технологий позволяют  занимать одно из ведущих мест на энергетическом рынке России, стран СНГ, в области  производства высоковольтной арматуры и изоляторов для воздушных линий  электропередач и открытых распределительных устройств.

ЗАО «ТАИЗ» выделился в обособленный хозяйствующий субъект в 2004 г.

На ЗАО «ТАИЗ» заняты 250 человек. Годовой оборот составляет более 100 млн. руб.

ЗАО «ТАИЗ» имеет несколько представительств:

• Представительство в г.Москва
• Представительство в Узбекистане
• Представительство в Грузии
• Представительство в Туркменистане
• Представительство в Таджикистане.

Ведутся опытно-конструкторские  работы в области разработки гасителей  вибрации традиционного исполнения, а также на основе эластомерных вкладышей, гасителей пляски типа ТДД, производства полимерных изоляторов, шинных опор, жесткой ошиновки, разъединителей на базе композиционных материалов.

Номенклатура поставляемой предприятием ЗАО «ТАИЗ» продукции:

• Арматура для Высоковольтных Линий (сцепная, поддерживающая, натяжная, соединительная, контактная, защитная, к проводам СИП, для линий железных дорог, траверсы, крюки к опорам);
• Изоляторы (полимерные, стеклянные и керамические);
• Шинные опоры;
• Ограничители перенапряжения;
• Инструментальная оснастка;
• Алюминиевый профиль;
• Плазменный раскрой металла.

По мере усиления конкуренции  между предприятиями энергетической отрасли, у ведущего технического персонала  завода ЗАО «ТАИЗ» усиливается интерес к высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Уместно заметить, что все без исключения зарубежные фирмы-производители линейной арматуры идут по пути максимального использования наукоемких разработок (математическое моделирование явления и средств защиты), которые проводятся ими в содружестве с университетами и научно-исследовательскими институтами.

 

2.2 Анализ среды непосредственного  окружения

К среде непосредственного  окружения относят ту часть внешней  среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики. В случае необходимости изучают также организацию торговли, деятельность посредников. При анализе среды непосредственного окружения определяют влияние на организацию этих факторов, а также смотрят какова возможная реакция со стороны предприятия на эти проявления [16].

Изучение непосредственного  окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация  находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. В общем виде непосредственное окружение организации формируется:

• из покупателей;
• из поставщиков;
• из конкурентов;
• из рынка рабочей силы.

Изучая покупателя, фирма  также уясняет для себя, насколько  сильны его позиции по отношению  к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность выбора продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ниже. Если же наоборот, то продавец должен стремиться заменить данного покупателя другим, который имел бы меньше свободы в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции.

При измерении показателя важно обращать внимание на то, кто  платит, кто покупает и кто потребляет, так как необязательно все три функции выполняет одно и то же лицо.

Покупателями товаров  ЗАО ««ТАИЗ» являются: ЗАО "В-Л Комплект", г. Москва, ЗАО "Тверское предприятие Гидроэлектромонтаж", г. Тверь, "Русстройкомплект", г. Кемерово, ООО "СтроЭл", г. Москва, ОАО "ОГК-3" "Черепетская ГРЭС им. Д.Г. Жимерина", г. Улан-Удэ, ОАО "ТГК-5" "Кировский", г. Киров.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

• Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Поставщиками товаров  ЗАО ««ТАИЗ»» являются: Комета, ООО Орловская обл., Орел, Метал 2001, ТД, ООО Московская обл., Москва, Завод металлоизделий №2 - производитель крепежа и метизов, ООО Московская обл., Москва, ПКФ Метиз-ПРО, Владимирская обл., Ковров, ООО Воронеж-Метиз, ООО Воронежская обл., Воронеж, Северсталь-метиз, ЗАО Вологодская обл., Череповец, Компания Крепеж и метизы, - Московская обл., Москва Восход-Метиз, ООО Московская обл., Москва, Градиент-Метиз, ООО Московская обл., Москва и др.

 Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.

Конкурентами  для ЗАО ««ТАИЗ»» являются: МЗВА, ЗАО Московская обл., Москва; Алар-8, ООО Московская обл., Москва; Герметик Системс, ООО Пермская обл., Пермь; Промышленный Союз, ООО Белгородская обл., Белгород; ЗАО АтомЭнерго, Екатеринбург, ЗАО Свердловская обл., Екатеринбург; УралЭнергоСнабКомплект, ООО Свердловская обл., Екатеринбург.

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.

На ЗАО «ТАИЗ» заняты более 250 человек. Автоматизированное производство позволяет не наращивать штат по мере увеличения объемов выпуска товаров. Работники постоянно повышают свою квалификацию на курсах повышения квалификации и переподготовки кадров. 83% сотрудников предприятия имеют высшее образование, что говорит о высоком потенциале рабочей силы.

 

 

 

2.3 Анализ экономических  и финансовых показателей ЗАО  «ТАИЗ»

Анализ динамики производства и реализации продукции

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Объем реализации продукции  определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.

Анализ начинается с  изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 2.1). 
Таблица 2.1 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Год	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темпы роста, %		Объем реализации, тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2008	90000	100	100	89500	100	100
2009	92400	102,7	102,7	92600	103,4	103,4
2010	94 100	104,5	98,2	94000	105.0	101.51
2011	100800	112	107,1	101000	112.85	107.45

 
Из таблицы видно, что объем  производства возрос на 12 %, а объем реализации - на 12.85 %. В течение рассматриваемого периода темпы роста производства и реализации примерно совпадают.