Разработка инновационных идей в организации

Цели и основные виды деятельности Общества:

1) Общество создается в целях:

- удовлетворение общественных потребностей в продукции, услугах и работах Общества;

- осуществление предпринимательской деятельности в соответствие с действующим законодательством РФ;

- получение прибыли.

2) Основные виды деятельности Общества:

- розничная торговля обувью;

- розничная торговля изделиями из кожи;

- розничная торговля дорожными принадлежностями;

- розничная торговля аксессуарами одежды (сумками, перчатками, шарфами, ремнями и т.п.);

- розничная торговля непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки.

Имущество Общества составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества.

Общество имеет право осуществлять благотворительную деятельность, а также выполнять работы и услуги, незапрещенные действующим законодательством. Лицензируемые виды деятельности осуществляются на основе лицензий, оформленных в установленном действующим законодательством порядке.

На данный момент Общество располагает 2-мя магазинами, расположенными на ул. Рылеева д. 34, ул. Ленина д. 78/66 города Калуги.

 

 

 

 

 

2.2. Анализ экономических показателей организации

 

Важными документами, по которым судят об экономическом и организационном положении любого предприятия, являются бухгалтерская отчётность и отчёт о прибылях и убытках.

В данной курсовой работе использованы данные бухгалтерского баланса за 2010 год и отчета о прибылях и убытках за этот же год. На основе этих документов проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мадам», который включает в себя анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ показателей рентабельности.

Исходя из данных Таблицы 2, необходимо отметить, что выручка от продажи товаров, работ, услуг, а также валовая прибыль увеличилась соответственно на 19,5 и 24,1 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Также увеличился уровень прибыли от продаж на 17,4 %. Эти показатели свидетельствуют о том, что за год повысилась эффективность экономической деятельности ООО «Мадам». Но надо отметить, что это улучшение финансового положения незначительно, т.к. объем выручки остается достаточно маленьким и в 2009, и в 2010 году. Это может быть вызвано следующими причинами: т. к. данное предприятие функционирует на рынке не очень давно (около 5 лет), ему трудно выдерживать конкурентную борьбу с другими, более известными фирмами, реализующими свой товар по более доступным ценам. Еще одной причиной, которая могла бы негативно повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мадам» – это неудачное расположение точек сбыта продукции – 2-х магазинов, несмотря на то, что они размещены на одних из самых оживленных улиц города Калуги – ул. Рылеева и ул. Ленина. Несмотря на это, места их расположения очень незаметны покупателю, кроме того, отсутствует красочная, заметная реклама, дизайн магазинов и прочие достаточно эффективные способы привлечения внимания покупателей. Когда ООО «Мадам» только начал работу на рынке Калуги, проводились различные рекламные акции, до покупателей доносилась информация о разработанной системе скидок, то есть предприятие было более узнаваемым. В настоящее время таких мер не проводится. Именно с этим можно связать негативную тенденцию падения уровней экономических показателей, приведенных в Таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мадам» за 2009 – 2010 гг.

Показатели		2009	2010	Отклонения 2010 к 2009
				+ ; -	%
А		1	2	3	4
1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.		4420	5280	430	19,5
2. Валовая прибыль, тыс. руб.		2012	2496	242	24,1
3. Уровень валовой прибыли, %		45,5	47,3	1,8	4
4. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.		1174	1316	71	12,1
Уровень расходов, %		26,6	24,9	-1,7	-6,4
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.		838	1180	171	40,8
7. Уровень прибыли от продаж, %		19	22,3	3,3	17,4
8. Прочие операционные  доходы, тыс. руб.		-	-	-	-
9. Прочие операционные расходы, тыс. руб.		16	40	12	150
10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.		822	1140	159	38,7
11. Уровень прибыли до налогообложения, %		18,6	21,6	3	16,1
12. Налог на прибыль, тыс. руб.		46	62	8	34,8
13. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.		776	1078	151	38,9
14. Уровень чистой прибыли, %		17,6	20,4	2,8	15,9

Но вместе с тем как снизились показатели выручки от продажи товаров, работ; уровня валовой прибыли; уровня прибыли от продаж, необходимо отметить и такие изменения, как увеличение в 2010 году коммерческих и управленческих расходов на 142 тыс. руб., но по отношению к выручке от продаж их уровень снизился на 6,4 % по сравнению с 2009 годом, что также является положительным явлением. Отрицательным моментом является то, что значительно увеличились прочие операционные расходы – на 150 %. Но, несмотря на это, такой показатель, как прибыль до налогообложения в 2010 году оказался выше, чем в предыдущем году, а с учетом налога на прибыль чистая прибыль и в 2010 году, по сравнению с 2009 годом возросла на 38,9 %. И если рассматривать уровень чистой прибыли по отношению к выручке от продаж, то он увеличился в 2010 году на 15,9 %. В итоге можно увидеть, что результаты финансово-хозяйственной деятельности в 2010 году несколько лучше результатов 2009 года. Но необходимо заметить, что это улучшение незначительно, прибыль предприятия низкая, и следует применить меры по повышению своей конкурентоспособности, чтоб повысить продажи товара.

Анализируя Таблицу 3, необходимо отметить такие изменения, как увеличение рентабельности продаж на 15,9 %. Негативные изменения состоят в том, что снизилась рентабельность оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 10,2 %. Несмотря на то, что собственный капитал организации возрос на 37,9 %, его рентабельность возросла совсем незначительно – на 0,7 %.

 

Таблица 3

Показатели рентабельности ООО «Мадам» за 2009 – 2010 гг.

Показатели		2009	2010	Отклонения 2010 к 2009
				+ , -	%
А		1	2	3	4
1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.		4420	5280	430	19,5
2. Прибыль отчетного периода, тыс. руб.		776	1078	151	38,9
3. Рентабельность продаж, %		17,6	20,4	2,8	15,9
4. Издержки обращения, тыс. руб.		1174	1316	71	12,1
5. Рентабельность к расходам, %		66,1	81,9	15,8	23,9
6. Оборотные средства, тыс. руб.		2554	3948	697	42,8
7. Рентабельность оборотных средств, %		30,4	27, 3	-3,1	-10,2
8. Собственный капитал, тыс. руб.		796	1098	151	37,9
9. Рентабельность собственного  капитала, %		97,5	98,2	0,7	0,7
10. Совокупный капитал, тыс. руб.		2584	4006	711	55
11. Рентабельность совокупного  капитала, %		30	26,9	-3,1	-10,3

Рентабельность собственного капитала остается на достаточно высоком уровне – 97,5 % в 2009 году и 98,2 % в 2010 году. В составе совокупного капитала значительно возросла доля заемных средств в основном за счет краткосрочных кредитов и займов. В результате этого совокупный капитал в 2010 году возрос на 55 %, но его рентабельность по отношению к чистой прибыли достаточно сильно снизилась – на 10,3%, что является негативным явлением.

В заключение необходимо отметить, что в целом показатели финансово-хозяйственной деятельности и рентабельности предприятия имеют тенденцию к росту, но руководству ООО «Мадам» необходимо применять меры повышения конкурентоспособности, чтобы увеличить выручку от продаж.

2.3. Анализ трудовых ресурсов  организации

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения прибыльности и повышения эффективности предприятия. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования основных фондов предприятия, а от качества трудовых ресурсов – конкурентоспособность предприятия.

По типу организационная структура ООО «Мадам» является линейной. Ее преимущества состоят в том, что её схема проста, доступна пониманию, права и обязанности участников четко определены, высок уровень оперативности принятия и реализации управленческих решений.

Далее в Таблице 4 проанализирован персонал ООО «Мадам» по категориям работников:

Таблица 4

Структура персонала ООО «Мадам» по категориям работников

за 2009 – 2010 гг.

Годы	Общая числен-ность, чел.	В том числе по основным категориям
		Административно-управленческий персонал		Торгово-оперативный персонал		Вспомогательный персонал
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
А	1	2	3	4	5	6	7
2009	6	2	33,3	4	66,7	-	-
2010	7	2	28,6	5	71,4	-	-

Таким образом число административно-управленческого персонала не изменилось в 2010 году по сравнению с 2009 годом (2 человека) – директор и менеджер. Торгово-оперативный персонал в 2009 году – это бухгалтер, два продавца кассира и один продавец-консультант, а в 2010 году к этим работникам прибавился еще один продавец-консультант. Вспомогательный персонал в ООО «Мадам» не привлекался. Таким образом, в общей численности персонала за оба отчетных периода преобладает торгово-оперативный персонал. Наименьшая же численность у административно-управленческого персонала.

Большое значение при оценке персонала организации имеет уровень его образования. В таблице 5 представлены данные о персонале ООО «Мадам».

Таблица 5

Структура персонала ООО «Мадам» по уровню образования

за 2009 – 2010 гг.

Годы	Общая численность работников, чел.	В том числе имеют образование
		Высшее		Среднее специальное		Общее среднее
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
А	1	2	3	4	5	6	7
2009	9	5	83,3	1	16,7	-	-
2010	8	7	85,7	1	14,3	-	-