МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

Уральский Финансово-Юридический  институт

 
 

      
 
 
 

 

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Реферат по предмету «Инновационный менеджмент» 

На тему: «Инновационные стратегии организации» 

Выполнила: Соболева Е.С.

ГР. ФКФ СПЗ 5407

Проверил: Юшкевич Е.Е. 
 

Екатеринбург

    2010 г.

    Содержание

1.Понятие и  значение инновационной стратегии                                                3

2.Цели и эффективность инновационной деятельности                                     8

    2.1 Цели инновационной деятельности                                                          8 

     2.2 Эффективность инновационной деятельности                                       10 

3.Виды стратегий  в инновационном менеджменте                                          14 

     3.1 Стратегия  технологического менеджмента                                           15

      3.2 Имитационные стратегии                                                                         18 

      3.3 Маркетинговые инновационные стратегии               20   

Заключение               21

Список использованных источников               23 
 

 

1. Понятие и значение инновационной  стратегии

       

          Инновационная стратегия - это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного предприятие являются базой общей стратегии и одновременно - основным условием конкурентоспособного развития предприятия. Инновационная стратегия  предполагает формирование цельного сбалансированного комплекса мероприятии по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

     Основные  компоненты инновационной стратегии - это стратегия инновационного продукта; стратегия инновационной технологии; стратегия управления знаниями» .

     В настоящее время понятие «стратегия»  используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

     Под стратегией понимают:

     последовательность  действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

     перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды  и внутреннего потенциала;

     долговременные, наиболее принципиальные планы руководства  организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

     взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению  к его конкурентам.

     инновационная стратегия организаций  — это:

     • программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;

     • концепция бизнеса, дополненная  реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного  преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения  организации на рынке, осознание  своих конкурентных преимуществ);

     • целевые ориентиры долгосрочного  плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных  с коренным изменением существующего  состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

     Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый  по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно  и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование  различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как  перспективу (укоренившийся в организации  способ восприятия мира).

     инновационные стратегии направлены на развитие и  использование потенциала организации  и рассматриваются как реакция  на изменение внешней среды.

     Инновационными  стратегиями могут быть: инновационная  деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов  в НИОКР, производстве, маркетинге и  управлении; переход к новым организационным  структурам; применение новых видов  ресурсов и новых подходов к использованию  традиционных ресурсов.

     Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.

     Инновационный потенциал предприятия принято  трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

     К внешним относятся факторы, обуславливающие  взаимодействие предприятия с экономической  и социальной средами:

     - использование внешних источников  для поддержки всех фаз инновационного  процесса: от открытия и разработки  до коммерциализации;

     - коммуникации с заказчиками, деловыми  партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями  и ВУЗами;

     - лоббирование интересов в государственных  институциональных структурах.

     Внутренние  факторы - это существенные особенности  предприятия, отличающие его от конкурентов  и определяющие его инновационную  состоятельность:

     - мотивированное руководство;

     - интеграция технологических и  организационно-управленческих инноваций;

     - высокая производительность;

     - эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный  процесс;

     - непрерывное организационное обучение;

     - эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с  конечными потребителями;

     - управление качеством, инфраструктурой,  организационным развитием.

     Разработка  стратегии должна ответить на следующие  вопросы: как достичь целей, как  устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции  фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью.

     Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким  условиям относятся:

     - повышение уровня неопределенности  результатов (по срокам, затратам, качеству и эффективности);

     - повышение инвестиционных рисков  проектов;

     - усиление потока изменений в  организации в связи с инновационной  реструктуризацией (перестройка  предприятия, за счет изменения  каких-либо его элементов);

     - усиление противоречий интересов  и подходов к управлению у  руководства организации.

     Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский  и инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в полной мере связана  со всеми видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными  и регулярными рисками, а так  же противоречиями инновационного процесса.

     Наиболее  существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие  при самостоятельной разработке и внедрении инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

     Таким образом, при инновационной стратегии  длительность получения и вероятностный  характер результатов требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков. 

 

2.Цели и эффективность инновационной деятельности

2.1 Цели инновационной деятельности

    Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации.

Общая цель должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы  с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации  должна учитывать:

• основное направление деятельности фирмы;
• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
• культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами 

фирмы и какие  потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап конкретизация целей.

Могут быть определены следующие основные цели:

1. Прибыльность  – добиться в текущем году  уровня чистой прибыли 

2. Рынки (объем  продаж, доля рынка, внедрение  в новые линии).

3. Производительность 

4. Продукция  (общий объем выпуска, выпуск  новых товаров или снятия 

некоторых моделей  с производства и др.).

5. Финансовые  ресурсы (размер и структура  капитала; соотношение 

собственного  и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).

6. Производственные  мощности, здания и сооружения.

технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.

8. Организация  - изменения в организационной  структуре и деятельности. (Открыть   филиал фирмы в определенном  регионе).

9. Человеческие  ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).

10. Социальная  ответственность 

Чтобы цель могла  быть достигнута, нужно исходить из следующих 

принципов:

1. Четкая и  конкретная формулировка цели, выраженная  в конкретных 

измерителях(денежных, натуральных, трудовых).

2. Каждая цель  должна быть ограничена во  времени, задан срок ее 

достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала).

     Цели  могут быть :

• долгосрочными (до 10 лет),
• среднесрочными (до 5 лет)
• краткосрочными (до 1 года).

Цели уточняются с учетом изменений обстановки и  результатов контроля.

3. Цели должны  быть достижимыми. 

4. Цели не  должны отрицать друг друга. 

Стратегическое  планирование опирается на тщательный анализ внешней и 

внутренней среды  фирмы:

• оцениваются изменения, происходящие или  те которые могут произойти в планируемом периоде;
• выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
• исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.