Инновационные цели организации

Вариант № 22 (                                         )

1. Инновационные цели  организации.

2. Экспертиза инновационных  проектов.

1. Инновационные  цели организации.

1.1. Понятие инновационной  цели.

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, т.е. формулирования инновационной цели.

В основе управления инновационной деятельностью организации, прежде всего, лежат инновационные цели и стратегии, которые необходимо первоначально сформулировать, а затем реализовать.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления; новую оргструктуру.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечение функционирования субъектов инновации.

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (т.е. направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:

-начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);

-конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20% от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить ... на 20%». Есть способ измерить показатель: «от ... бюджета»);

-конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу ...», «до 28 февраля текущего года»);

-конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более ... денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);

- оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано, утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.

Примеры некоторых инновационных целей организаций, выпускающих бытовые холодильники, приведены ниже:

1. Уменьшить в текущем году по сравнению с предшествующим годом процент брака электронных компонентов нового изделия на 10% без увеличения бюджета.
2. Маркетинговой службе в текущем году обеспечить рост продаж нового продукта фирмы на 30%. Затраты на программу работ должны быть в пределах существующего бюджета.
3. Конструктивному бюро к 15 сентября текущего года, снизить массу изделия на 25%. Затраты на работы подлежат специальному финансированию.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности  и в зависимости от их специфики функциями инновационного менеджмента являются:

1. Ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы.;
2. Разработка и постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
3. Изменение функций стратегического управления и планирования- от текущего к перспективному;
4. Заблаговременная подготовка необходимых нововведений и системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции и услуг;
5. Обеспечение жесткого контроля  за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;
6. Обеспечение инноваций (нововведений) в каждом сегменте работы фирмы;
7. Привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к инновационной деятельности.

 

 Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат».

 

В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются: внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкурентных условиях оптимальным.

1.2. ………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………….

 

 

 

 

 

2. Экспертиза инновационных проектов

2.1. Задачи и основные приёмы экспертизы

Заинтересованность государства и общества в целом в инновационной деятельности понятна - это стремление укрепить экономику страны, повысив уровень производства, качество жизни граждан.

Под инновационной деятельностью при этом понимается процесс, направленный на использование (внедрение) результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим опытно-конструкторские работы, дополнительные научные исследования и разработки .

Среди разнообразных способов развития инновационной деятельности в нормативных актах называются: участие в федеральной или областной целевой программе, участие в размещении государственного заказа, и, собственно, реализация инновационного проекта. На последнем хотелось бы остановиться, поскольку инновационный проект предполагает инициативность и, в связи с этим, наибольшую степень учета интересов предпринимательства.

Инновационный проект собирает вокруг себя множество заинтересованных лиц - заказчиков, разработчиков, экспертов, исполнителей, научные кадры, наконец. Всех их призваны «обслуживать» организации инновационной инфраструктуры.

Инновационный проект (следует отличать от вошедшего в обиход понимания проекта как специальной функции, направления деятельности какого-либо субъекта) - это:

а) правоустанавливающие документы, бизнес-план и проектная документация.

б) социальное (с учетом значимости проекта для общества), организационное (с учетом специфики объекта инновационной деятельности), правовое и технико-экономическое обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации.

в) заявленная и подлежащая реализации цель - освоение и распространение новых видов продукции, услуг, технологий. Здесь имеются в виду также новые процессы (как объекты инновационной деятельности) в различных сферах деятельности человека, обеспечивающие социально-экономические и экологические эффекты от их реализации.

В качестве предмета исследования инновационный проект предстает перед экспертами как инвестиционный проект, с необходимым обоснованием экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, но с учетом направленности на реализацию результатов научно-технических достижений и востребованности рынком конечного инновационного продукта (товара).

Заказчиками инновационного проекта могут быть любые заинтересованные в его продвижении лица, в том числе органы государственной власти и органы местного самоуправления.

Разработчиками и исполнителями инновационного проекта являются так называемые субъекты инновационной деятельности - научно-технические, научно-исследовательские, образовательные, производственные и иные организации или частнопрактикующие специалисты.

Экспертами по инновационным проектам выступают юридические и физические лица, являющиеся специалистами в различных областях знаний, что позволяет им компетентно оценить как соответствие проекта требованиям законодательства, так и его экономическую целесообразность и конкурентоспособность.

Инновация - это результат (продукт, товар, услуга, технология и т.п.) научной деятельности, в результате применения, которого в производстве происходят серьезные изменения, ведущие за собой организационно-распорядительные и производственно-технологические преобразования.

С точки зрения экономических наук инновация - законченный акт качественной модификации технологического базиса производства, характеризуемый, с одной стороны, неопределенностью и краткосрочностью для данного звена общественного производства, а с другой - долгосрочным эффектом, достигаемым суммой инновационных актов, объединенных в непрерывный инновационный процесс Основы инновационного менеджмента.

Процесс введения новшества на рынок называют коммерциализацией. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Для перевода новации в нововведение необходимо использование различных ресурсов, главными из которых являются финансовые инвестиции и временной фактор. Инновация появляются в следствии целенаправленного применения результатов научных исследований и разработок, которые направлены на совершенствование технологических и производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

 

Экспертиза инновационных разработок имеет, по крайней мере, две цели:

1. Оценка степени соответствия  рассматриваемых материалов некоторым  нормативным моделям (либо существующим  традициям), выраженной в совокупности  общих, специальных и конкретных  критериев.

2. Понимание авторского  замысла, исходной проектной идеи; выявление ее мировоззренческого  контекста, целевых ориентаций проекта  и его ценностно-смысловых оснований.

Сам процесс экспертирования может быть построен как особая деятельность, включающая в себя как исследование инновационной практики, так и организацию ответного влияния на процесс экспериментирования. Поэтому необходимо привлечение квалифицированных специалистов-экспертов. Однако следует иметь в виду, что при заинтересованности экспертов в результатах экспертизы, вынесенное ими решение может быть необъективным. Эксперт должен быть административно независимым.

Экспертизу инновационной деятельности целесообразно проводить минимально по двум направлениям: по предметному направлению и по деятельностному направлению.

Специалист по предметному направлению должен обладать опытом и авторитетом в заявленном направлении инновации, а специалист по деятельностному направлению - опытом анализа деятельности, выявления средств и целей инновационной работы. Назначение экспертов желательно согласовать, с одной стороны, с экспертным советом, с другой - с авторами инновации.

 

 

 

 

 

2.2. Показатели эффективности инновационного проекта

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. Обычно к системе показателей предъявляются следующие требования:

· показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

· показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

· показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках и за конкретный период;

· важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

· показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана и должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

· проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного количества объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические и социальные аспекты деятельности организации.

Экономический эффект - показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций.