Вариант № 22 (
)
1. Инновационные цели
организации.
2. Экспертиза инновационных
проектов.
1. Инновационные
цели организации.
1.1. Понятие инновационной
цели.
Для достижения цели
развития организации вырабатывается
инновационная стратегия, реализация
которой, в свою очередь, требует целевого
управления инновацией, т.е. формулирования
инновационной цели.
В основе управления
инновационной деятельностью организации,
прежде всего, лежат инновационные цели
и стратегии, которые необходимо первоначально
сформулировать, а затем реализовать.
Инновационными целями
могут быть требования: о создании нового
продукта; о переходе на новую технологию;
о подготовке новой услуги; о переходе
на новую технологию; о подготовке новой
услуги; о переходе на новый вид ресурса,
новую систему управления; новую оргструктуру.
Конечная цель инновационного
менеджмента состоит в повышении эффективности
использования ресурсов и обеспечение
функционирования субъектов инновации.
При формулировании инновационных
целей и стратегий имеются принципиальные
различия. Первые определяются как векторы
развития, а вторые — как направления
действий (т.е. направления использования
ресурсов) по данному вектору и способы
подготовки и использования ресурсов.
Однако цель и стратегия связаны одной
логической цепочкой: стратегия есть средство
достижения цели более высокого уровня
управления. Реализация стратегии требует
ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая
формулировка цели отвечает следующим
признакам:
-начинается с глагола в неопределенной
форме в повелительном наклонении, характеризующего
выполняемые действия («разработать»,
«улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить»
и т.п.);
-конкретизирует требуемый конечный
результат в качественном и количественном
выражениях и возможность измерения количественных
показателей, что необходимо для подтверждения
факта достижения цели («уменьшить затраты
на содержание аппарата управления на
20% от ранее представленного бюджета».
Есть качественное выражение: «затраты
на содержание аппарата управления». Есть
количественное выражение: «уменьшить
... на 20%». Есть способ измерить показатель:
«от ... бюджета»);
-конкретизирует заданный срок
достижения цели («к концу текущего года»,
«к заданному в программе числу ...», «до
28 февраля текущего года»);
-конкретизирует максимальную
величину допустимых затрат, ограничения
на выделяемые ресурсы («на реализацию
программы выделить не более ... денежных
единиц», «собственными силами», «в рамках
существующего бюджета»);
- оговаривает только «когда»
и «что» должно быть сделано, не вдаваясь
в детали — «почему» и «как» это должно
быть сделано, утверждена в качестве управленческого
решения и зафиксирована письменно в каком-либо
документе, доведена до исполнителя.
Примеры некоторых инновационных
целей организаций, выпускающих бытовые
холодильники, приведены ниже:
- Уменьшить в текущем году по
сравнению с предшествующим годом процент брака электронных компонентов нового изделия на 10% без увеличения бюджета.
- Маркетинговой службе в текущем
году обеспечить рост продаж нового продукта
фирмы на 30%. Затраты на программу работ
должны быть в пределах существующего
бюджета.
- Конструктивному бюро к 15 сентября
текущего года, снизить массу изделия
на 25%. Затраты на работы подлежат специальному
финансированию.
Инновационный менеджмент связан
с различными видами инновационной деятельности
и в зависимости от их специфики функциями инновационного
менеджмента являются:
- Ориентация на достижение запланированного
конечного результата инновационной деятельности
фирмы.;
- Разработка и постоянная корректировка
инновационных целей и программ в зависимости
от состояния рынка, изменений внешней
среды;
- Изменение функций стратегического
управления и планирования- от текущего к перспективному;
- Заблаговременная подготовка
необходимых нововведений и системы мероприятий
по разработке и освоению новых видов
продукции и услуг;
- Обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;
- Обеспечение инноваций (нововведений)
в каждом сегменте работы фирмы;
- Привлечение всего научно-технического
и производственного потенциала фирмы
к инновационной деятельности.
Инновационные цели могут иметь
следующую формулировку: «производству
потребительских товаров перейти на новую
технологию сварки в течение 4 месяцев
по утвержденному проекту и принятой сметой
затрат».
В настоящее время в программах инновации
российских предприятий приоритетными
являются: внедрение новых видов продуктов;
освоение новых сегментов рынка; повышение
рентабельности деятельности фирмы и
каждого подразделения в отдельности;
оптимальное использование имеющихся
материальных и научных ресурсов. Инновационный
менеджер должен уметь разрешать уникальные
проблемы.
В деятельности менеджеров упор приходится
делать не на стандартные решения, а на
способность быстро и правильно оценивать
хозяйственную ситуацию и находить тот
единственно возможный в данном положении
подход, который и является в конкурентных
условиях оптимальным.
1.2. ………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………….
2. Экспертиза инновационных проектов
2.1. Задачи и основные
приёмы экспертизы
Заинтересованность государства
и общества в целом в инновационной деятельности
понятна - это стремление укрепить экономику
страны, повысив уровень производства,
качество жизни граждан.
Под инновационной деятельностью
при этом понимается процесс, направленный
на использование (внедрение) результатов
законченных научных исследований и разработок
либо иных научно-технических достижений
в новый или усовершенствованный продукт,
реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный
технологический процесс, используемый
в практической деятельности, а также
связанные с этим опытно-конструкторские
работы, дополнительные научные исследования
и разработки .
Среди разнообразных способов
развития инновационной деятельности
в нормативных актах называются: участие
в федеральной или областной целевой программе,
участие в размещении государственного
заказа, и, собственно, реализация инновационного
проекта. На последнем хотелось бы остановиться,
поскольку инновационный проект предполагает
инициативность и, в связи с этим, наибольшую
степень учета интересов предпринимательства.
Инновационный проект собирает
вокруг себя множество заинтересованных
лиц - заказчиков, разработчиков, экспертов,
исполнителей, научные кадры, наконец.
Всех их призваны «обслуживать» организации
инновационной инфраструктуры.
Инновационный проект (следует
отличать от вошедшего в обиход понимания
проекта как специальной функции, направления
деятельности какого-либо субъекта) - это:
а) правоустанавливающие документы,
бизнес-план и проектная документация.
б) социальное (с учетом значимости
проекта для общества), организационное
(с учетом специфики объекта инновационной
деятельности), правовое и технико-экономическое
обоснование инновационной деятельности,
сведения о целях, объемах финансирования,
исполнителях, сроках исполнения и окупаемости
проекта, планы и мероприятия по их реализации.
в) заявленная и подлежащая
реализации цель - освоение и распространение
новых видов продукции, услуг, технологий.
Здесь имеются в виду также новые процессы
(как объекты инновационной деятельности)
в различных сферах деятельности человека,
обеспечивающие социально-экономические
и экологические эффекты от их реализации.
В качестве предмета исследования
инновационный проект предстает перед
экспертами как инвестиционный проект,
с необходимым обоснованием экономической
целесообразности, объема и сроков осуществления
капитальных вложений, но с учетом направленности
на реализацию результатов научно-технических
достижений и востребованности рынком
конечного инновационного продукта (товара).
Заказчиками инновационного
проекта могут быть любые заинтересованные
в его продвижении лица, в том числе органы
государственной власти и органы местного
самоуправления.
Разработчиками и исполнителями
инновационного проекта являются так
называемые субъекты инновационной деятельности
- научно-технические, научно-исследовательские,
образовательные, производственные и
иные организации или частнопрактикующие
специалисты.
Экспертами по инновационным
проектам выступают юридические и физические
лица, являющиеся специалистами в различных
областях знаний, что позволяет им компетентно
оценить как соответствие проекта требованиям
законодательства, так и его экономическую
целесообразность и конкурентоспособность.
Инновация - это результат (продукт,
товар, услуга, технология и т.п.) научной
деятельности, в результате применения,
которого в производстве происходят серьезные
изменения, ведущие за собой организационно-распорядительные
и производственно-технологические преобразования.
С точки зрения экономических
наук инновация - законченный акт качественной
модификации технологического базиса
производства, характеризуемый, с одной
стороны, неопределенностью и краткосрочностью
для данного звена общественного производства,
а с другой - долгосрочным эффектом, достигаемым
суммой инновационных актов, объединенных
в непрерывный инновационный процесс
Основы инновационного менеджмента.
Процесс введения новшества
на рынок называют коммерциализацией.
Период времени между появлением новшества
и воплощением его в нововведение (инновацию)
называется инновационным лагом. Для перевода
новации в нововведение необходимо использование
различных ресурсов, главными из которых
являются финансовые инвестиции и временной
фактор. Инновация появляются в следствии
целенаправленного применения результатов
научных исследований и разработок, которые
направлены на совершенствование технологических
и производственных процессов, экономических,
правовых и социальных отношений в области
науки, культуры, образования, в других
сферах деятельности общества.
Инновационный процесс - это
процесс создания, освоения, распространения
и использования инновации. Также инновационный
процесс применительно к продукту (товару)
может быть определен как процесс последовательного
превращения идеи в товар через этапы
фундаментальных и прикладных исследований,
конструкторских разработок, маркетинга,
производства, сбыта.
Экспертиза инновационных разработок
имеет, по крайней мере, две цели:
1. Оценка степени соответствия
рассматриваемых материалов некоторым
нормативным моделям (либо существующим
традициям), выраженной в совокупности
общих, специальных и конкретных
критериев.
2. Понимание авторского
замысла, исходной проектной идеи;
выявление ее мировоззренческого
контекста, целевых ориентаций проекта
и его ценностно-смысловых оснований.
Сам процесс экспертирования
может быть построен как особая деятельность,
включающая в себя как исследование инновационной
практики, так и организацию ответного
влияния на процесс экспериментирования.
Поэтому необходимо привлечение квалифицированных
специалистов-экспертов. Однако следует
иметь в виду, что при заинтересованности
экспертов в результатах экспертизы, вынесенное
ими решение может быть необъективным.
Эксперт должен быть административно
независимым.
Экспертизу инновационной деятельности
целесообразно проводить минимально по
двум направлениям: по предметному направлению
и по деятельностному направлению.
Специалист по предметному
направлению должен обладать опытом и
авторитетом в заявленном направлении
инновации, а специалист по деятельностному
направлению - опытом анализа деятельности,
выявления средств и целей инновационной
работы. Назначение экспертов желательно
согласовать, с одной стороны, с экспертным
советом, с другой - с авторами инновации.
2.2. Показатели эффективности
инновационного проекта
Эффективность деятельности
организации выражается через экономические
и финансовые показатели. Обычно к системе
показателей предъявляются следующие
требования:
· показатели должны охватывать
процессы на всех стадиях жизненного цикла
товара;
· показатели должны формироваться
на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе
ретроспективного анализа деятельности
организации;
· показатели должны опираться
на данные по конкурентоспособности конкретных
товаров на конкретных рынках и за конкретный
период;
· важнейшие показатели должны
быть выражены абсолютными, относительными
и удельными величинами (например, прибыль,
рентабельность товара и производства,
удельная цена товара);
· показатели должны быть состыкованы
со всеми разделами плана и должны отражать
все аспекты финансовой деятельности
организации (доходы, расходы, страхование,
ликвидность ценных бумаг и средств, налоги,
эффективность использования ресурсов
и др.);
· проектирование окончательных
показателей должно осуществляться на
основе многовариантных расчетов, с определением
степени риска и устойчивости финансовой
деятельности, с использованием достаточного
количества объема информации, характеризующей
технические, организационные, экологические
и социальные аспекты деятельности организации.
Экономический эффект - показатели
учитывают в стоимостном выражении все
виды результатов и затрат, обусловленных
реализацией инноваций.