Научно-технический эффект
- показатели новизны, простоты, полезности,
эстетичности, компактности.
Финансовый эффект - все финансовые
показатели.
Ресурсный эффект - показатели
отражают влияние инноваций на объём производства
и потребления того или иного вида ресурса.
Социальный эффект - показатели
учитывают социальные результаты реализации
инноваций.
Экологический эффект - показатели
учитывают влияние инноваций на окружающую
среду (шум, электромагнитное поле, освещённость,
вибрация).
За счет получения экономического
эффекта в форме прибыли инновационная
организация осуществляет комплексное
развитие и повышение благосостояния
сотрудников. Остальные виды эффекта несут
в себе потенциальный экономический эффект.
Например, разработанное инновационное
изобретение как новшество высшего уровня
может дать экономический эффект после
его продажи или после реализации товара,
разработанного на основе изобретения.
Снижение выбросов вредных компонентов
в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему,
увеличивает продолжительность жизни
человека и т.д. Этот эффект невозможно
сразу перевести в прибыль.
Альтернативные варианты
решений должны приводиться в
сопоставимый вид по 8-ми факторам:
фактору времени; фактору качества;
фактору масштаба; фактору освоенности
объекта в производстве; методик
получения информации; условиям
применения объекта; фактору инфляции;
фактору риска и неопределенности..
В условиях дефицита средств
предпочтение отдаётся инновационным
проектам с большим индексом рентабельности.
Норма рентабельности (внутренняя
норма прибыли, норма возврата инвестиций)
- это та норма дисконта, при которой величина
дисконтированных доходов за определённое
число лет становится равной сумме вложенных
инвестиций. В этом случае доходы и затраты
инновационного проекта определяются
путём приведения к расчётному моменту:
Получаемую расчётную величину
сравнивают с требуемой инвестором нормой
рентабельности. Если инновационный проект
полностью финансируется за счёт кредита,
то Ер указывает верхнюю границу процентной
ставки.
В мировой практике анализ «затраты
-- результат» является обязательной процедурой
любых механизмов распределения финансов.
Это объясняется простотой практического
применения решающего правила: (ранжирование
проектов по соотношению «результат/затраты»
и выделение требуемых средств, в первую
очередь, на проект с максимальным рангом).
В итоге обеспечивается выбор такого портфеля
проектов, который дает:
· максимально возможную эффективность
(значение выбранного параметра эффективности)
при заданном ограниченном объеме средств;
· минимальные затраты при достижении
требуемого уровня результата и эффективности.
Эти свойства сохраняются в
случае решения многоуровневой задачи:
распределения средств между проектами
внутри программы (или ПН) и анализа зависимости
«затраты -- результат» по каждой программе,
а затем распределение ресурсов между
программами (или ПН) по признаку получения
равной прироста суммарной эффективности
на единицу дополнительных вложений.
Это правило дает полное решение
задачи распределения ресурсов в рассматриваемых
механизмах, если выделен один наиболее
существенный критерий. Например, для
проектов, выходящих на рынок в ближайшем
периоде, прибыльность, экономическая
эффективность или критерии проранжированы
(лексикографически, линейно упорядочены).
В общем случае, когда имеется
несколько существенных критериев, это
правило целесообразно использовать для
построения зависимости «затраты--результат»
по каждому из показателей эффективности
и таким образом оценить предельно достижимое
и минимально возможное значение каждого
из показателей. Затем для получения компромиссного
решения приемлемого по всем существенным
критериям используются методы многокритериального
принятия решений.
Наличие «низкого» или «ниже
среднего» уровня дает основание к отсеву,
двух-трех параметров с высоким (или «выше
среднего») уровнем -- к включению технологий
в перечень кандидатов на критически важные
технологии.
Входные формы для количественной
оценки параметров включают две группы
минимально необходимых исходных данных:
по целевым установкам и ограничениям
для направления в целом и по каждому проекту
технологии.
Для удобства работы приводятся
опорные данные по состоянию на предшествующий
период и, кроме того, выделяется неварьируемая
часть (вклад действующего оборудования).
Бизнес-план проекта должен
дать возможность инвестору сделать комплексную
оценку проекта и в первую очередь показать:
· предлагаемый товар, продукция
и (или) услуга являются конкурентоспособным
и на них имеется достаточный платежеспособный
спрос;
· имеются достаточные производственные
и ресурсные возможности;
· возможна реализация проекта
в приемлемые сроки;
· инвестирование проекта выгодно.
В окончательном виде обосновывающие
материалы состоят из трех документов
различной степени детализации.
· Сводные данные по проекту
(до одной страницы). Основное его назначение
- представление предельно сжатой аналитической
информации, необходимой для принятия
решений руководства верхнего уровня
· Готовится на всех этапах
группой экспертов и аналитиков как «выжимка»
из краткого плана.
· Полный план проекта. Он разрабатывается
с привлечением консультантов на втором
этапе для проектов, предварительно отобранных
для инвестирования. Основное назначение
- необходимое для окончательного решения
комплексное летально проработанное обоснование
использования инвестиций и формирование
рабочего плана действий по реализации
проекта. Продолжительность разработки
его бригадой из семи - десяти человек
составляет до трех месяцев (в зависимости
от масштаба проекта). Финансирование
разработки (и корректировки в процессе
реализации проекта) включается в запрашиваемые
инвестиции (от 1 до 5--7% в зависимости от
масштаба проекта) .
Список использованной литературы
1. Попов, Лындина. Основа инновационного
менеджмента
1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный
менеджмент. Учебное пособие. М: Экономика,
2004 - 215 с.
2. Кирьяков А.Г. Воспроизводство
инноваций в рыночной экономике
(Теоретико-методологический аспект).
Ростов-на-Дону: РГУ, 2005 - 310 с.
3. Кокурин Д.И. Инновационная
деятельность. М.:Экзамен, 2004 - 576 с.
4. Конев И. Системная стратегия
организационных изменений в
развивающейся корпорации //Проблемы
теории и практики управления,
2005, № 3, с.86-95.
5. Менеджмент и маркетинг
в инновационной деятельности /под
ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2004 - 600 с.
6. Морозов Ю.П. Инновационный
менеджмент М.ЮНИТИ, 2001 - 446 с.
7. Мостовая И.В., Дзыбов К.М.
Инновационный менеджмент в современном
производстве. Ростов-на-Дону: издательство
Ростовского университета, 2003. - 105 с.
8. Основы экономики. /Под
ред. Вилинского Н.В. М.: Экономика, 2005 -
283 с.
9. Тычинский А.В. Управление
инновационной деятельностью компаний:
современные подходы, алгоритмы, опыт.
Таганрог: ТРТУ, 2006 - 195 с.
10. Харгадон Э. Управление инновациями.
Опыт ведущих компаний. М.: «Вильямс», 2007
- 154 с.