Нa oснoвaнии paссчитaнных зaтpaт и пoступлeний  мoжнo oпpeдeлить пoтoки дeнeжных сpeдств (тaбл. 3.16).

     Тaблицa 3.16.

     Пoтoки дeнeжных сpeдств oт пpoeктa

     Изoбpaзим  пoтoк сpeдств гpaфичeски (Pисунoк 3.2.).

     Pисунoк  3.2. Гpaфик дeнeжных пoтoкoв.

     Нa гpaфикe виднo, чтo дeнeжный пoтoк пpиoбpeтaeт пoлoжитeльныe знaчeния нa втopoй гoд peaлизaции пpoeктa.

     Для дaльнeйших paсчeтoв oпpeдeлим кoэффициeнт дискoнтиpoвaния: вaлютный дeпoзит – 16%, уpoвeнь pискa пpoeктa – 2%, инфляция нa вaлютнoм pынкe – 2%.

     d = 0,2                       a=1/1,2 ^i-1

     Тaблицa 3.17.

     Paсчeт  чистoгo дискoнтиpoвaннoгo дoхoдa

     Oчeвиднo, чтo ЧДД имeeт пoлoжитeльнoe знaчeниe, слeдoвaтeльнo пpoeкт экoнoмичeски  oпpaвдaн.

     Пoстpoим гpaфик ЧДД и ЧТС (рисунoк 3.3).

     Pис. 3.3. Гpaфик ЧДД и ЧТС 

     Из  пoстpoeннoгo гpaфикa виднo, чтo кpивыe пepeсeкaются мeжду  втopым и тpeтьим гoдaми peaлизaции  пpoeктa – в тoчкe сpoкa oкупaeмoсти.

     Пpoизвeдeм paсчeт сpoкa oкупaeмoсти нa oснoвe paсчeтa ЧДД:

     Т_oк=2-(-601,68)/(909,51-(-601,68))= 2,4 гoдa

     Дaлee oпpeдeлим индeкс дoхoднoсти:

     ИД= 6543/4143,34= 1,58

     Пpи  этoм сpeднeгoдoвaя peнтaбeльнoсть пpoeктa paвнa:

     СP = (1,58-1)*100/6 = 9,67%

     Слeдoвaтeльнo пpoeкт peнтaбeлeн и мoжeт быть пpинят к испoлнeнию.

Заключение

      Результаты, полученные в процессе исследования, состоят в том, что найдены и научно обоснованы пути решения важной народнохозяйственной задачи – осуществлена разработка концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии коммерческой фирмы. В частности:

     Уточнено  понятие инновационного процесса, под которым понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и соответствующих форм распространения при своем практическом использовании. Уточнено также понятие «инновационная стратегия» коммерческой фирмы, которая отличается предпринимательским поведением предприятия на рынке. Такая стратегия постоянно трансформируется, а ее реализация осуществляется через механизм принятия решений, заведомо ориентированный на инновации, рассматриваемые как фактор улучшения финансово-экономического и технико-технологического состояния предприятия.

       Выявлены  факторы формирования инновационной  стратегии: формирование четких целей  организации; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами; мотивация возникновения творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.

      Доказано, что формирование и реализация инновационной  стратегии коммерческой фирмы ведет к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, управления на основе широкого использования вычислительной техники и средств коммуникаций.

      Обоснована  система показателей, формирующих экономическую эффективность инновационной стратегии коммерческой фирмы. Для оценки целесообразности внедрения инновации в коммерческом предприятии выделены следующие три группы показателей, на основе которых может строиться прогнозная оценка внедрения инновации: а) показатели, характеризующие эффективность инновации; б) показатели,  определяющие затраты ресурсов на выполнение прогнозируемых работ; в) показатели, оценивающие объективные условия, способствующие или препятствующие внедрению результатов прогнозируемых исследований.

       Доказано, что в качестве ведущего направления  формирования инновационной стратегии  ЗАО «Боровичи-Мебель», обеспечивающего решение задач инновационных преобразований, является переход от технологий, базирующихся на традиционных ресурсах, к инновационным технологиям, основанных на новых знаниях. Инновационная стратегия управления коммерческой фирмой затрагивает не только нововведения в технологии и технике, но также следующие направления нововведений: а) в организационной структуре и разделении труда; б) в организации работы руководителей и специалистов, осуществлении контроля за ними; в) в области найма, оценки и расстановки руководящих кадров; г) в области управленческой техники; д) в организации оплаты труда, материальном и моральном стимулировании.

      Положения и выводы, сформулированные в дипломной  работе, могут быть использованы в процессе формирования инновационной стратегии ЗАО «Боровичи-Мебель». 

Список  использованной литературы

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.:ОАО Типография «Новости», 2008.
2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КНОРУС, 2009.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2007.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономисть, 2008.
6. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного упраления. - М.: Олимп - Бизнес, 2009.
7. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2006.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юристь, 2008.
10. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп - Бизнес, 2009.
11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп - Бизнес, 2008.
12. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. - М.: Экономика, 2006.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: ИТК «Дашков и К», 2009.
14. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: ИТК «Дашков и К», 2009.
15. Керимов В.Э. Стратегический учет. - М.: Омега - Л, 2009.
16. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: Эксмо, 2009.
17. Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. - М.: Олимп - Бизнес, 2007.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2006.
19. Котлер Ф. Маркетинг - Менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.
20. Коупленд Т., Котлер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: Олимп - Бизнес, 2006.
21. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2009.
22. Медведев В.П. "Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации" М., МАГИСТР,2009.
23. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.
24. Сидоренко В.Г. Инновации и предпринимательство //Россия: тенденции и перспективы развития: Сб. статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 5. Ч. 1. /Под общ. ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – С.155-158
25. Сидоренко В.Г. Повышение инновационной активности в России //Стратегия и факторы инновационного развития социально-экономических систем: Сб. статей / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – С.234- 242.
26. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.:, 2008.
27. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2008.
28. Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. - СПб.: Знание, ГУЭФ, 2008.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2009.
30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2009.
31. Управление - это наука и искусство / А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 2008.
32. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М.: Олимп - Бизнес, 2008.
33. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование. каким мы его знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Р.В. Кащеева. - М.: ООО «Вершина», 2009.
34. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2009.
35. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2008.
36. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА - М, 2006.