Разработка инновационной стратегии производственного предприятия

     Общие затраты на транспортно-заготовительные  расходы и помол вяжущего составят: 979 руб./т.

     Калькуляция себестоимости 1 мебельных плит на основе портландцемента и бесклинкерного вяжущего приведена в табл.3.4.

     Таблица 3.4.

     Сравнительная калькуляция (в руб.) себестоимости 1

     Расчет  экономической эффективности проводился в соответствии с «Методическими указаниями по определению экономической  эффективности использования новой  техники, изобретений и рационализаторских предложений в промышленности строительных материалов» по формуле:                                                   

,                               (3.7.)

     Где: - себестоимость применяемого и нового материала, руб.;                - удельные капитальные вложения в производственные фонды по производству мебельных плит на основе портландцемента и бесклинкерного вяжущего, руб.; - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равный 0,15; - годовой объем производства, .

     Экономическая эффективность на 1 мебельных плит от использования бесклинкерного вяжущего составляет:

     Э = (155,52 – 109,13) – 0,15 *2,34 = 46,04 руб.

     В рамках повышения качества производственных процессов автором предложены два  мероприятия:

     - внедрение новых технологий и  совершенствование старых (огромное внимание необходимо уделить поиску и внедрению ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих полную замкнутую переработку техногенных отходов; в них законсервированные ранее затраченные инвестиционные и энергетические ресурсы; использование техногенных отходов  дает двукратную экономию финансовых средств по сравнению с разработкой и освоением  традиционным путем природных ресурсов, снизит себестоимость производства строительных материалов и конструкций на их основе в полтора раза);

     - обновление основных производственных  фондов.

     Износ основных производственных фондов ЗАО “Боровичи-Мебель” составляет около 80 %, что не позволяет предприятию эффективно конкурировать на рынке строительной продукции. Решить данную проблему, по мнению автора, можно с помощью механизма лизинга, что позволит использовать оборудование до того, пока оно будет выкуплено. ЗАО “Боровичи-Мебель” заключило договор лизинга с лизингодателем (о финансовой аренде оборудования на сумму 6000 тыс. руб. с последующим выкупом оборудования через 5 лет). Схема выкупа оборудования и платежи по лизингу рассчитаны в таблице 3.5.

     Таблица 3.5.

     Обновление  основных средств ЗАО “Боровичи-Мебель”  посредством лизинга

     Суммы лизинговых платежей определены из расчета, что амортизационные отчисления и вознаграждение лизингодателю  составляют 10 % от первоначальной и  остаточной стоимости оборудования соответственно. Таким образом, амортизационные отчисления за 2012 – 2016 годы составят 3000 тыс. руб., а вознаграждение лизингодателю – 2400 тыс. руб.

     При этом выкуп основных средств произойдет в 2016 году и составит 3000 тыс. руб. Таким образом, общие затраты на приобретение оборудования равны 8400 тыс. руб.

     Важным  инновационным ресурсом мебельного предприятия является не только его технологический уровень, но и соответствие организационных структур и систем управления задачам развития инновационного процесса. Поэтому оптимизация организационной структуры предусматривает следующие мероприятия:

     1. создание отдела по управлению  инновациями (на базе планово-экономического  отдела), что позволит повысить  уровень инновационного развития  предприятия. Численность отдела  по управлению инновациями по  сравнению с планово-экономическим отделом возрастет на 3 человека, причем данные люди будут отобраны на конкурсной основе из всего персонала. Данный отдел будет подчиняться заместителю генерального директора по экономике, кроме того, участие в отборе инноваций будет принимать и главный инженер предприятия. Основными функциями данного отдела являются:

• развитие инновационной деятельности на предприятии;

     - разработка механизмов преодоления организационного сопротивления инновациям, создание эффективного механизма мотивации и стимулирования как собственно инновационной деятельности, так и ее поддержки со стороны подразделений и сотрудников строительного предприятия;

     - постоянный сбор информации у  работников о работе новой  техники и составление отчетов  на основе этой информации.

     2. создание маркетингового отдела  на предприятии (на основе отдела  сбыта). Это обусловлено низким  уровнем сбыта готовой продукции. Для этого необходимо увеличить численность отдела на 3 человека. Данные люди будут отобраны на конкурсной основе из всех желающих. Предпочтение должно отдаваться либо перспективным выпускникам, либо людям с опытом работы. Основными целями создания данного отдела будут следующие:

     - повысить уровень сбыта товаров  и услуг;

     - повысить качество обслуживания  покупателей.

     Основными функциями данного отдела являются следующие: организация рекламной деятельности, организация и участие в выставках, регулярное обеспечение рекомендаций по продвижению товаров на рынок, разработка системы стимулирования покупателей, создание и ведение списка крупных потребителей, разработка системы стимулирования покупателей и др.

       Система стимулирования покупателей,  по мнению автора, должна включать  следующие мероприятия:

     - система накопительных скидок (максимальная  скидка 7 %);

     - проведение розыгрышей призов среди покупателей;

     - сезонные скидки;

     - возможность покупки продукции  в кредит постоянным клиентам. 

     В рамках повышения качества производимой продукции предлагаются следующие  мероприятия: во-первых, обновление основных производственных фондов, во-вторых, использование новых технологий и совершенствование старых и, в-третьих, повышение мотивации работников, включающее системы материального и морального поощрения, улучшения условий труда, вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале предприятия. Предприятие  для повышения мотивации работников может увеличить дополнительные выплаты и премии на 12 %, что в свою очередь, по мнению автора, позволит увеличить производительность труда и снизить издержки.  

     В рамках расширения ассортимента предлагаемой продукции предусмотрены следующие  мероприятия:

     - поиск новаций, представляющих  новые виды продукции;

     - отбор наиболее перспективных новаций;

     - приобретение права на производство  и коммерциализацию их;

     - запуск данных новаций в производство;

     - организация мероприятий по продвижению  новых видов продукции на рынок.

     Планирование  общего объема производства продукции  ЗАО “Боровичи-Мебель” на 2012 – 2016 годы осуществлялось следующим образом: в 2008-2009 году на ЗАО “Боровичи-Мебель” структурный сдвиг по мебельному производству произошел и происходит в сторону увеличения выпуска мебельных плит. Также в зависимости от спроса и прогноза на отдельные виды производимой продукции запланирован рост объемов производства – от 3 % до 25 % (в соответствии с планами руководства предприятия). Особо следует отметить предполагаемый рост выпуска мебельных плит, связанный с запланированным снижением их цены. Выпуск мебельных фасадов и фурнитуры останется примерно на одном уровне, связано это с наблюдаемой тенденцией их выпуска за последние 3 года (таблица 3.6).