Разработка инновационной стратегии предприятия (на примере ООО «Жил-Стандарт»)

-  создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;

-  повышение качественного уровня технико-технологической базы производства;

-  повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

-  увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала;

-  совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

-  рационализация ресурсной базы;

-  обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;

-  достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.

Основные  положения инновационной стратегии  отражаются в соответствующей целевой  программе. В ней традиционно  выделяются цели, задачи и этапы  реализации на перспективу, взаимоувязанные  по срокам, ресурсам и исполнителям [18, c.254].

Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат конкретные условия, в которых  она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и  их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности  инновационной стратегии являются:

-  весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;

-  гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;

-  процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;

-  методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

Сущность  указанных факторов заключается  в следующем. Любые организации  вовсе не свободны в выборе инновационной  стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным  опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии  в целом и отдельных инновационных  проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в  инновационном менеджменте, потребителями  и возможностями практического  применения результатов предполагаемых проектов.

Поэтому для реализации целей инновационной  стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать  и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений  в инновационном процессе. Следует  также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного  уровня персонала в конкретной хозяйственной  ситуации, что очень важно для  выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Разработка инновационной стратегии на примере

ООО «Жил-Стандарт»

2.1. Анализ инновационной стратегии развития предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Жилстандарт» расположено в  городе Челябинск: улица Неглинная, 12.

Предприятие было организовано в 1998 году для обслуживания жилого фонда Курчатовского  района.

Основными  задачами  общества с  ограниченной ответственностью «Жилстандарт»  являются  обеспечение  содержания  в  надлежащем  техническом,  санитарном  и  противопожарном  состоянии  закрепленных  за  ООО  зданий  и  помещений  (жилых  домов,  коммунальных  служб и т.д.), принадлежащих  им  территорий, проведение  текущего  и  капитального  ремонта  зданий  и  сооружений,  а  также  мероприятий  по  благоустройству  жилого  фонда  и  прилегающих  территорий.

На предприятии построена четкая организационная структура управления, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой отделов и служб.

1) Ремонтно-строительный участок  (РСУ) – занимается ремонтом  квартир, домов, производственных  объектов, следит за состоянием  кровли домов, за внешним видом  фасадов.

2) Служба сантехнических работ  (ССТР) – занимается обеспечением  и контролем эксплуатации магистральных  и внутри домовых тепло-водо-канализационных  сетей, сантехнического оборудования  и инженерных сооружений.

3) Служба ЖКХ и благоустройства  – обеспечение эксплуатации жилого  фонда, санитарного состояния  при домовых территорий. Контроль  за предоставлением жилищно-коммунальных  услуг, в том числе, и вывозом  ТБО. Работа с населением.

4) Энергоучасток – обеспечение эксплуатации и ремонт электросетей и электрооборудование, жилых зданий и производственных объектов.

5) Автогараж – обеспечение  максимального выхода транспорта на линию ежедневно и контроль за состоянием транспорта предприятия.

6) Отдел материально-тенического  снабжения (ОМТС). Обеспечение предприятия  необходимыми для его деятельности  материальными ресурсами, требуемого  качества и количества.

7) Отдел главного бухгалтера  – ведение бухгалтерских документов  и анализ, контроль финансового  состояния предприятия.

8) Планово-экономический отдел  (ПЭО) – анализ работы предприятия,  составление графиков плановых  работ участков предприятия. Заключение  договоров с потребителями и  поставщиками.

9) Производственно-технический отдел  (ПТО) - разработка и контроль выполнения  текущих и капитальных ремонтов, подготовка жилищного фонда и  инженерных коммуникаций к отопительному  сезону.

10) Юридический отдел – работа  с квартиросъемщиками: заключение  договоров, прием заявлений на  ремонт

Отдел кадров – проведение работ  по движению кадров на предприятии, работа с персоналом предприятия по трудовой дисциплине, соблюдением правил внутреннего  трудового распорядка.

Общее руководство предприятием осуществляет директор. Он решает все финансовые и организационные вопросы. Непосредственно  ему подчиняется главный инженер  предприятия, который осуществляет общее руководство всех отделов  и служб предприятия.

Отсюда следует, что формированием  кадров занимается не только директор, но и главный инженер, определяющий необходимость в квалифицированных  кадрах для отделов и участков.

На предприятии существует необходимое  для нормальной работы количество участков и отделов для них определены функции и задачи.

Регламентирующими документами деятельности подразделений являются:

  1) Устав предприятия.

  2) Штатное расписание.

  3) Должностные инструкции.

  4) Положение о персонале.

  5) Утвержденная организационная структура Специальные положения о подразделениях;

При помощи вышеперечисленных документов достигается четкое выполнение конкретных функций соответствующих структурным подразделениям. Кроме того, благодаря пакету этих документов достигается четкое разделение полномочий и обязанностей между работниками аппарата управления, а также рабочими участков и отделов.

Еженедельно руководители структурных подразделений представляют письменный отчет о проделанной работе и докладывают о результатах деятельности своего структурного подразделения на совещании.

Оперативным анализом занимаются начальники отделов на местах. Они предоставляют  отчеты ПЭО, который их анализирует  и обобщают. Этими данными пользуються  не только директор и главный инженер, но и начальники отделов и служб.

Каждый кабинет, участок, цех оборудован телефонной связью, как внутренней, так и внешней, позволяющей быстро и без отрыва от основной работы решать вопросы, проблемы.

Основные  виды  деятельности  ООО «Жил-Стандарт»

1) Строительство  и  ремонт  жилых  и  производственных  помещений..

2) Производство, переработка строительных  материалов.

3) Заготовка,  переработка  и   реализация  вторичного  сырья.

4) Благоустроительные  работы.

5) Складские , транспортно-экспедиционные  услуги и др.

 

2.2. SWOT-анализ ООО «Жил-Стандарт»

 

Рассмотрим факторы, которые учитываются  при проведении SWOT анализа. Данные факторы  представлены в табл.1.

SWOT-анализ содержит ответы на  вопросы:

1) полноценно   ли   использует   предприятие   внутренние   сильные стороны?

2) являются ли слабые стороны предприятия его уязвимыми местами в конкурентной    борьбе    и    могут   ли    они    ограничивать    использование благоприятных сторон?

3) могут ли внешние благоприятные возможности дать предприятию реальные шансы на успех при полноценном использовании ее потенциала?

4) какие    потенциальные    внешние    угрозы    требуют    принятия стратегических решений для защиты предприятия?

  В ООО «Жилстандарт» происходит  не только контакт между подразделениями,  но и с внешней средой.

Принятие решений на предприятии  зависит от широты информации о состоянии  внешней среды, оказывающей значительное влияние на состояние предприятия.