Разработка инновационной стратегии предприятия (на примере ООО «Жил-Стандарт»)

- уменьшения  аварийности в зоне пониженного  и стабилизированного давления  за счет снижения статической  и динамической нагрузки на  трубопроводы, арматуру и насосное  оборудование станций подкачки;

- уменьшения  водопотребления по микрорайону  за счет снижения потерь воды  по зоне водоразбора.

В питьевой воде, подаваемой по трубопроводам  водопроводной сети, содержится до 4% нерастворенного воздуха. Присутствие  воздуха в транспортируемой воде и особенно его скопление в  повышенных точках создает ряд проблем  в эксплуатации трубопроводов:

- существенно  увеличивается гидравлическое сопротивление  трубопровода, что приводит к  дополнительным затратам электроэнергии  при подаче воды потребителю; 

- создается  потенциальная опасность возникновения  гидравлического удара; 

- ускоряется  процесс коррозии труб и оборудования.  
 В связи с этим особую важность приобретает обеспечение водо-воздушного режима водопроводной сети, что достигается установкой вантузов. За счет снижения потерь напора в водопроводных сетях и экономии электроэнергии, срок окупаемости вантузов составляет в среднем 6 месяцев.  
          Применение новых методов и материалов при проведении аварийных и профилактических работ на сети позволяет существенно сократить время и трудозатраты. Так, в последние годы, в практику эксплуатации прочно вошли такие приемы, как установка серийно выпускаемых муфт ПФРК (патрубок-фланец-раструб компенсаторный) и ДРК (двойной раструб компенсаторный), ремонт раструбных соединений стандартными ремкомплектами (уплотнительное резиновое кольцо, разъемные металлическое кольцо и фланец), уплотнение штока задвижек сэвиленовыми кольцами взамен сальниковой набивки ХБСД.

Внутренняя  коррозия и обрастания стальных и  чугунных трубопроводов, не имеющих  внутреннего специального покрытия, существенно сказывается на нарушении  режима подачи воды. Снижается пропускная способность эксплуатируемых трубопроводов, ухудшается качество питьевой воды, увеличиваются  удельные затраты электроэнергии на подачу воды потребителям.

Существуют  оригинальные технологии восстановления трубопроводов водопровода и  канализации без разрытия земной поверхности, которые опробованы и  нашли широкое применение как  у нас в стране, так и за рубежом:

- метод  пластикового рукава позволяет  восстанавливать трубопроводы канализации  из чугуна, стали, керамики и  железобетона диаметром от 100 мм  до 1000 мм. Время восстановления одного  интервала канализационной сети  до 8 часов; 

- метод  цементно-песчаного покрытия способствует  предотвращению коррозии внутренней  поверхности стальных трубопроводов,  уменьшению утечек, улучшению гидравлических  характеристик действующих трубопроводов,  тем самым увеличению срока  службы труб.

Диапазон  диаметров обрабатываемых труб - 100-1400 мм. Продолжительность технологического цикла на максимальной захватке (230 м) - 3-5 дней;

- метод  пневмопробойника с последующим  протягиванием полиэтиленовой трубы  позволяет восстанавливать чугунные, керамические, стальные трубы диаметром  400-1400 мм, длиной до 100 м; 

- метод  "Феникс" - санирование внутренней  поверхности трубопроводов полиэтиленовым  рукавом - применяется для восстановления  работоспособности изношенных стальных  и чугунных трубопроводов диаметром  от 100 до 900 мм с рабочим давлением  до 10 бар.  
         Данные методы позволяют вовлечь в активную эксплуатацию потерявшие работоспособность трубопроводы, обеспечить им стабильную на длительный срок (50 лет) пропускную способность и сохранить при этом высокое качество транспортируемой воды за счет неподверженности внутренней поверхности труб коррозии и зарастанию.

В результате выполненных работ по планам модернизации удастся  приостановить рост количества повреждений в земле на 30-50% и  существенно снизить количество повреждений с изливом воды в  колодцах.  
         Для оперативного принятия решений по профилактике и предупреждению аварийных ситуаций на сети предлагается внедрить лабораторию телевизионной диагностики, оснащенную комплексами, позволяющими осматривать трубопроводы диаметрами от 125 мм до 4,0 м. В прошедшем году было осмотрено 141,0 км трубопроводов.

На основании  полученной информации могут составляться своевременные и эффективные  планы и проводится работы по восстановлению ветхих трубопроводов.

Темпы восстановления ветхих сетей позволяют сдерживать аварийность трубопроводов на определенном уровне, однако не достаточны для ее кардинального снижения.

Все более  прочное место, как в системах водоснабжения, так и в системах канализации занимают бестраншейные  технологии.

В среднем, если сравнивать два варианта:

- перекладка  ветхих трубопроводов открытым  методом (100%);

- санация  старых трубопроводов различными  бестраншейными методами (50-80%), то  становится очевидным преимущество  бестраншейных технологий перед  традиционными методами.

Преимущества работ по прокладке  или ремонту коммуникаций с использованием бестраншейных технологий очевидны.

Если речь идет о городских условиях, то нет необходимости вскрывать  дороги, разрушать целостность скверов  и парков, перекрывать движения транспорта и создавать неудобства для пешеходов.

Значительное снижение объемов  земляных работ, сокращение парка привлекаемой при проведении работ техники, отсутствие необходимости привлекать значительное количество рабочей силы, высокие  темпы прокладки (ремонта) инженерных сетей, все это говорит о высокой  эффективности проведения работ  бестраншейным способом.

Таким образом, предложенные меры позволят более эффективно оказывать услуги по водоснабжению, экономно использовать необходимые  для этого ресурсы, а, следовательно, в итоге, приносить прибыль предприятию  ООО «Жил-Стандарт».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Содержание  инновационной стратегии обуславливается  ее характером, особенностями инновационной  деятельности организации и взаимосвязями  между основными элементами единой организационной стратегии.

Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных  и количественных границ, принципов  формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и  методов управления нововведениями, известных из практики.

Суть  особенностей финансового регулирования  составляют: принципы, критерии и факторы  оценки эффективности инновационных  программ, разрабатываемых и реализуемых  в соответствии с инновационной  политикой организации, условия  и конкретные формы распределения  финансовых ресурсов между этапами  инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.

Выявление особенностей организации работ  и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.

Специфика инновационной стратегии организации  зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла  по различным видам новшеств, сферы  их применения.

В зависимости  от условий микро- и макросреды организация  может выбрать один из основных видов  инновационной стратегии:

-  адаптационный, оборонительный, пассивный

-  творческий, наступательный, активный.

Формирование  инновационной стратегии организации  предусматривает выбор и обоснование  направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных  проектов, сроков их выполнения и условий  передачи заказчику, оценку состояния  организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия  должна ориентироваться на выявление  возможностей диверсификации результатов  деятельности организации.

Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат конкретные условия, в которых  она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и  их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.

Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина. – М.: Дело, 2007. – 462 с.
2. Аньшина А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2007. – 528 с.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. И.В. Афонина. - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.
4. Бабак В.Ф. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект): Учебное пособие для вузов / Под ред. В.Ф.Бабака. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 428 с.
5. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие / Под ред. Л.С. Бляхмана. – М.: Высшая школа, 2007 – 176 с.
6. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.В.Бочарова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.
7. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д.В.Григорьева. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 380 с.
8. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. О.А.Зайцевой. – М.: 2006. – 114 с.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2007 – 327 с.
10. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2006 – 364 с.
11. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Кругликова. – М.: Наука, 2005 – 516 с.
12. Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Б. Ланина. – М: ИНФРА-М, 2007 – 182 с.
13. Молчановой, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита-Пресс, 2005 – 272 с.
14. Поршнева А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 298 с.
15. Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б.М. Рудзицкого. – М.: Наука, 2007 – 206 с.
16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б. Твисса. – М.: Экономика, 2006 – 316 с.
17. Тихонова А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А.Н. – М.: «Европейский центр по качеству», 2006 – 408 с.
18. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: АКАЛИС, 2007 – 254 с.
19. Фонотов А.Т. Россия от мобилизационного общества к инновационному: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Т. Фотонова. – М., 2006 – 348 с.
20. Шумпетер И. Теория экономического развития: Учебное пособие для вузов / Под ред. И. Шумпетера. – М.: Прогресс, 2007 – 268 с.