Разработка бизнес-плана для реализации инвестиционного проекта

Плечо рычага = заемный капитал / собственный капитал               (3.15)

 

Плечо рычага = 1 372 / 1 547 ≈ 0,89 (89%)

 

Показатель плеча рычага не должен превышать 1, так как в таком случае организация не может сама покрыть свои долги при помощи высоколиквидных активов. В представленном случае если все кредиторы потребуют срочного возврата всей задолженности, организация потребуется реализовать 89% всех своих высоколиквидных активов.

 

Финансовый леверидж = активы  / собственный капитал           (3.16)

 

Финансовый леверидж = 2 919 / 1 547 ≈ 1,89 (тыс. руб.)

 

Это показатель финансового риска организации, если данный показатель меньше 1,2, то организация считается нерентабельной, так как при вложении 100% капитала, организация не увеличивает свои активы даже на 20%. Предполагаемый баланс организации определяет прирост вложенных средств за 3 года на 89%, это очень высокий показатель.

Экономическая эффективность капитальных вложений на открытие розничного магазина определяется методами:

- окупаемости;

- простой нормы прибыли;

- дисконтирования средств (чистой  текущей стоимости).

В качестве метода для обоснования экономической эффективности проекта был выбран метод окупаемости. Период возврата капитальных вложений (окупаемость) определяется через формулу 3.17.

 

                                                                                          (3.17)

 

К = 9280,0 тыс. руб.

 

Без наличия отдельного розничного магазина происходит потеря продаж, что в среднем составляет 56 040 руб. в месяц. Таким образом, чистая прибыль от реализации продукции мультимедиа составляет 56,04 тыс. руб. в месяц.

П0 = 56,04 тыс. руб.

А = 0, так как для реализации автоматизированной системы основные средства  и нематериальные активы не приобретались.

ТВ = 9280 : (320 + 0) = 29 мес.

Таким образом, период возврата капитальных вложений (окупаемость) проекта составляет 29 месяцев, то есть разработка данного проекта экономически целесообразна.

Допустим, что единовременные  затраты на магазина осуществлены в середине 2011 года. Далее предприятие получает прибыль  от использования реализации продукции магазина, неизменную по годам.

Денежные потоки  наличности  (ПНt)  рассчитываем  по   формуле (3.7).  Для расчета ПНt необходимо определить амортизационные отчисления и величину налогов,  уплачиваемых предприятием из прибыли. Коэффициент дисконтирования рассчитан при значении нормативного коэффициента эффективности единовременных затрат E = 0,1.  Чистая текущая  дисконтированная  стоимость в t-ом году расчетного периода определяется произведением величины денежного потока наличности на коэффициент дисконтирования соответствующего года. Данные о потоках наличности позволяют рассчитать накопленный поток наличности (ПН).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

В приведенном бизнес-плане проведен расчет открытия розничного магазина мультимедиа. Это вызвано тем, что рынок данных товаров до сих пор нуждается в новых поставщиках. В городе сложно найти магазин Мультимедиа, реализующий продукцию только высокого «не пиратского» качества. Большинство магазинов реализуют «пиратские подделки», не сопровождающиеся разработчиком и не имеющем гарантий.

Для открытия магазина арендуется помещение в районе Дома обороны, в ТЦ «Турана» общей площадью 38 квадратных метров, в котором требуются отделочные работы и установка оборудования.

Приобретение основных фондов и малоценных быстроизнашивающихся предметов стоит 580 тыс. р., а затраты на программное обеспечение – 15 тыс. руб. Для бесперебойной работы требуется инсталляция выделенной линии Интернет. Общая сумма расходов по этой статье – 5 тыс. р.

Зарплата включает в себя все расходы на содержание персонала: двух продавцов-консультантов и одного управляющего. Расходы по зарплате для всего персонала составят 40 тыс. руб. в месяц.

Стоимость оплаты выделенной линии Интернет рассчитывается из суммы в 1,5 тыс. руб. в месяц.

Выручка рассчитывается на основе данных, предоставленных партнерами ГК «ТюмБИТ» по итогам 2005 года. На основании этих данных выручка принимается за 56,04 тыс. р. в месяц или 1,9 тыс. р. ежедневно.

Учредителем проекта является группа компаний «ТюмБИТ». Динамический срок окупаемости проекта – 29 месяцев. Чистый дисконтированный денежный поток после трех лет работы – 900 тыс. р., внутренняя норма прибыли – 16,29%. Для уточнения расчетов ежегодно все доходы и расходы увеличиваются на 25% - процент инфляции.

После проведенных расчетов видно, что при открытии магазина, окупаемость наступает через 3 года при 51 проданном диске в день (ТКОП). Порог рентабельности проекта – 62,6%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа./М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика. 1998. – 312 с.
2. Бизнес-план: Учебник / Под. ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2004.- 672 с.
3. Веснин В.Г. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Дело, 2001
4. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник./ В.А.Горемыкин. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. –506 с.
5. Группа компаний «Тюменское бюро информационных технологий» / Дизайн и верстка Юрчак В. - Тюмень, 2006. - 12 с/
6. Дихтль Е., Херщген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие/ Пер. с нем. А.М.Макарова; под ред. И.С.Минко. - М.: Высш. шк.: ИФРА-М, 1996.
7. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
8. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: Дело, 1996/
9. Маниловский Р.Г. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1994.
10. Новиков И.А. Бизнес: организация, стратегия, менеджмент// БОСС. – 2003. – «8. – с.62.
11. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. / А.С.Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176с.
12. Руднева Л.Н., Давыдова Б.Я. Основы предпринимательской деятельности. - Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1997.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В.Савицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 276 с.
14. Типовая система качества франчайзи. Организационная структура ГК «ТюмБИТ» от 17.07. 2006. – 4 с.
15. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». – М.: Изд-во «Дело», 2005.
16. Экономика предприятия: Учеб. / В.Я. Горфинкель, Л.В. Бабков, Г.А. Васильев и др.; Под ред. В.Я. Горфинкеля. – 3-е изд., перераб. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. –718 с.