Разработка антикризисной стратегии предприятия на основе деятельности фирмы ООО «Климат-Комфорт»

При этом группой специалистов, подготовившей  эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать  необходимыми и достаточными ресурсами  для выполнения антикризисного управленческого  решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном  управлении.

Блок 6. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет  критериям эффективности, т. е. в  деятельности организации установлена  положительная динамика развития, начинается следующий этап антикризисного управления.

Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной  программы.

Блок 8. На заключительном для данной технологической  схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных  ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее последствия.

Современная мировая экономическая мысль  выделяет следующие признаки выхода из кризисных ситуаций. Поиск инноваций, содействующих изменениям в способе  экономического роста. Это преобразования в области отношений найма, которые  могут способствовать попыткам выхода за пределы прежнего способа экономического роста, форм внутренней организации  и конкуренции, к которым движутся предприятия, выявление сдвигов  в потребностях, социальноэкономического  прогресса.

Динамика  выхода из кризиса, а затем и экономического роста определяется не силой государства, а эффективность косвенного воздействия  и регулирования институциональных  форм в рыночной среде, стимулирования конкуренции, завершения структурной  перестройки экономики. За кризисом, представляющим собой разрушение всего  устаревшего и ведущего к пересмотру прежних представлений, важно увидеть  основы нового уровня развития национальной хозяйственной системы.

Эта функция  государства реализуется путем  развития демократии, поддержания социально  ориентированного характера реформ, осуществления политики в интересах  общества в целом. Речь идет об интеграции государственной власти в структурный  механизм общества, предполагающий регулярную смену администраций в соответствии с волей избирателей и защищающий общество от монополизации власти.

Анализируя  деятельность предприятия ООО «Климат-Комфорт» приходим к выводу о неумелом управлении капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести ряд определенных мероприятий:

– необходимо в первую очередь изменить отношение  к управлению,

– осваивать  новые методы и технику управления,

– усовершенствовать  структуру управления,

– самосовершенствоваться и обучать персонал,

– совершенствовать кадровую политику,

– продумывать  и тщательно планировать политику ценообразования,

– изыскивать резервы по снижению затрат,

– мероприятия  по своевременности поступления  денежных средств по оказанным услугам  путем инвентаризации дебиторской  задолженности, выявления причин ее образования и сроков погашения;

– контроль за соблюдением условий договоров;

– в  связи с увеличением себестоимости  оказываемых услуг, выявить внутренние резервы по ее снижению.

Реализация  любой стратегии требует изменения  организационной структуры предприятия, ориентированной на выбранные цели. К работе необходимо привлечь специалиста в отдел стратегического планирования (ОСП) и привлечь маркетолога. Также необходимо заключить договор на оказание юридических услуг с юридической  фирмой.

Выполнение  указанных выше рекомендаций позволят добиться фирме не только стабильного  дохода, но и эффективного его использования  для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.

Как уже  говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем  большим становится её вклад в  социальную сферу государства, в  её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

 

Список  литературы

1. Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2010г.- 369с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2005. - 252 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2008.-527с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
6. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2002.-143с.
7. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 342с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -  М.: “Финансы, учет, аудит 2010 г. – 230с.
9. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006
10. Ладанов И. Д. Практический менджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 245с.
11. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) .  Под/ред. М.Л.Разу и Ф.М.Русинова. -  М.: “ФБК-Пресс”, 2010 г. – 345с.
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
13. Не повторять ошибок: (Практические советы руководителю)/ Сост. И. В. Липсиц. – М.: Экономика, - 2008.- 312 с.
14. Негашев Е.В.  Анализ   предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007. – 343 с.
15. Основы менеджмента. Под.ред. М.Х. Мескон. – М.: Вильямс, 2009. –423с.
16. Основы менеджмента. Под/ред. С.Г.Лопратиной. - М.: Юрайт, 2010г. – 143 с.
17. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006
18. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. - СПб.: Экономпресс, 2003г – 432с.
19. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2008. - 456с.
20. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2006. - 610 с.

 

¹ Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006 – С.134

² Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006 – С.201

³ Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006. – С.210

⁴ Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006 – С.165.

⁵ Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006. – С.167-169

⁶ Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. -М.: Владос, 2004. – С.231.