Разработка антикризисной стратегии предприятия на основе деятельности фирмы ООО «Климат-Комфорт»

 

Содержание

Введение 3

1. Антикризисная стратегия: сущность, разработка и реализация 4

1.1 Классификация  и методология формирования экономических  стратегий антикризисного управления 4

1.2 Разработка  антикризисной стратегии предприятия 4

2. Разработка  антикризисной стратегии предприятия  на основе деятельности фирмы  ООО «Климат-Комфорт» 4

2.1 Характеристика  предприятия ООО «Климат-Комфорт» 4

2.2 SWOT – Анализ  ООО «Климат-Комфорт» 4

2.3 Разработка  антикризисной стратгии предприятием  ООО «Климат-Комфорт» 4

Заключение 4

Список литературы 4

 

 

Введение

В развитии любой организации существует вероятность  наступления кризиса. Характерной  особенностью рыночной экономики  является то, что кризисные ситуации могут  возникать на всех стадиях  жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).  Краткосрочные кризисные  ситуации не меняют сущности предприятия  как производителя прибыли, они  могут быть устранены с помощью  оперативных мероприятий. Если предприятие  в целом неэффективно, экономический  кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса  можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть  его наступление. В этом отношении  любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности  и опасности кризиса.

В антикризисном  управлении решающее значение имеет  стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам  выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются  на путях и средствах выхода из него.

Поиск путей  выхода из экономического кризиса непосредственно  связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды  бизнеса, выделяются те компоненты, которые  действительно имеют значение для  организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и  на основе оценки реального положения  предприятия выясняются причины  кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния  предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Преодоление кризисного состояния и повышение  эффективности производства возможно за счет выявления реального собственника активов предприятия, реформирования несостоятельных предприятий и  представляет сложный процесс разработки и реализации комплекса мероприятий  экономического, правового, организационного и технического характера. Применение новых методов управления и антикризисных  процедур обязательно, так как диктуется  современными условиями.

Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они  включают комплекс мер в области  планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических  и других мероприятий с целью  обезопасить фирму от угрозы банкротства  или существенного спада и  создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в  производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность  действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его  причины можно исследовать и  сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Цель работы: рассмотреть основные антикризисные стратегии предприятия.

Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Климат-Комфорт».

Предмет исследования: методика, разработка и реализация антикризисной стратегии.

Задачи:

1. Изучить классификацию  и методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления.
2. Охарактеризовать этапы разработки антикризисной стратегии предприятия.
3. Охарактеризовать антикризисную стратегию исследуемого  предприятия.

 

1.Антикризисная  стратегия: сущность, разработка  и реализация

1.1 Классификация и методология  формирования экономических стратегий  антикризисного управления

Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они  включают комплекс мер в области  планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических  и других мероприятий с целью  обезопасить фирму от угрозы банкротства  или существенного спада и  создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в  производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность  действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его  причины можно исследовать и  сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Выделяются  внешние и внутренние факторы  спада¹.

Внешние факторы: изменения технологий, изменение  социальных ценностей или моды, насыщение  конкретных сегментов рынка, действия конкурентов, изменения в структуре  отрасли производства, падение объемов  продаж в отрасли.

Внутренние  факторы: слабое управление, недостаточный  финансовый контроль, недостаточные  усилия в области маркетинга, неудачные  приобретения, слабое управление производством (операциями), чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, вклады в крупные проекты.

Эти факторы  приводят к спаду, который характеризуется  следующими признаками: падения прибыльности, объема продаж, возрастание уровня финансовой зависимости, проблемы ликвидности  в показателях текущей и срочной  ликвидности, значительная текучесть  персонала, уменьшение доли рынка.

Кризисное состояние экономики, падение объемов  промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств  обусловливают необходимость разработки на предприятии стратегий антикризисного управления, в которых должны найти  отражение два важнейших методологических аспекта²:

1) отражение  сути антикризисного управления  на предприятии;

2) выделение  характерных тенденций.

Антикризисное управление представляет собой процесс  преодоления кризисного состояния  предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного  характера.

Опыт  российских предприятий показывает, что в условиях децентрализованного  управления проблема обеспечения эффективного исполнения каких-либо правил не может  быть решена одним лишь административным воздействием. Свою эффективность доказали такие методы, как образование  внутрифирменных центров прибыли, центров затрат, а также венчурных  центров, разработка трансфертных цен  для взаиморасчетов и распределения  ресурсов.

На практике антикризисное управление заключается  в выработке и применении комплекса  мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер  реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового  оздоровления. При этом стратегия  рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы  его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие  к достижению намеченных целей.

Исследованию  содержания и роли экономической  стратегии предприятия посвящены  многие научные отечественные и  зарубежные публикации. Стратегия, например, японской корпорации понимается как  система долговременного распределения  ресурсов, дающая представление о  будущем положении компании на рынке.

В американском менеджменте стратегия представляет собой модель действий, необходимых  для достижения поставленных целей  на основе координации и распределения  ресурсов компании. При этом выделяется портфельная стратегия, которая  связывается с управлением собственностью (ее приобретением и продажей), и  деловая стратегия, цель которой  – достижение конкурентных преимуществ.

Таким образом, стратегия предприятия определяется ключевыми экономическими целями и  в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней  среде и обеспечить внутреннюю координацию  действий.

Отсутствие  единого взгляда на понятие экономической  стратегии обусловлено особенностями  национальных рыночных отношений, а  также уровнем их регулирования  со стороны государства. Анализ российской практики хозяйствования с этой точки  зрения позволяет выделить специфические  моменты антикризисного управления.

На основании  изучения практики более 30 устойчиво  работающих предприятий были выделены следующие элементы экономической  стратегии промышленного предприятия³.

1. Стратегия  промышленного предприятия как  процесс целенаправленного развития, который предполагает: постановку  обоснованных целей и задач;  выделение определенных принципов  действий (сбалансированность, системный  подход, рациональность); приоритетность  действий; (выделение значимых проблем  и их ранжирование).

2. Направления  работы по достижению целей  предприятия (основные составляющие  экономической стратегии):

– поиск  новых рынков;

– разработка новой продукции;

– обеспечение  высокого качества товаров;

– улучшение  сервиса;

– разработка и внедрение новых технологий;

– приобретение и рациональное использование природных  ресурсов;

– обеспечение  роста производства;

– эффективное  продвижение товара на рынке;

– обеспечение  роста прибыли в плановом периоде.

3. Основные  вопросы разработки экономической  стратегии:

а) в  области маркетинга:

– сегмент  рынка, на котором должны быть сконцентрированы усилия,

– ассортимент  и качество продукции,

– распределение  ресурсов на стадии продаж,

– ценовая  политика;

б) в  области производства:

– необходимый  уровень производства,

– покупка  комплектующих или их собственное  производство,

– срок запасов материальных ресурсов,

– политика набора или обучения персонала; в) в  области финансов:

– объем  текущих и капитальных затрат,

– сроки  и направления инвестиций,

– источники  финансирования;

г) в  области инновационной деятельности:

– направления  исследований,

– сроки  и характер проведения изменений  в продукции.

4. Основные  этапы разработки стратегии:

а) анализ результатов деятельности предприятия  за определенный статистически значимый период, как правило, продолжительностью, равной периоду действия стратегии (это дает возможность определить приоритеты в развитии);

б) анализ портфеля продукции, который включает:

– определение  ориентации товарной массы на потребителя (позиционирование выпускаемой продукции),

– определение  конкурентоспособности продукции  по качеству, издержкам, сервису,

– определение  уровня рентабельности по каждому виду продукции,

– прогнозирование  объема выпуска продукции на основе вероятностного подхода;

в) выработка  концепции организационных изменений  на предприятии;

г) определение  и оценка альтернативных вариантов, а также последствий принимаемых  стратегических решений.

5. Условия  действенности стратегии:

– охват  всех сфер деятельности предприятия;

– согласованность  с внешними обстоятельствами;

– согласованность  с ресурсными возможностями;

– учет миссии предприятия;

– практичность и реализуемость решений.

6. Стратегические  принципы:

– не нарушать сложившегося на предприятии равновесия;

– планировать  изменения;

– уделять  главное внимание инновациям;

– каждый день создавать условия для будущей  деятельности. Основные трудности, возникающие  перед руководителями предприятия  при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему⁴.

1. Изменение  стратегии может разрушить сложившийся  на предприятии тип взаимоотношений  и вызвать противодействие, т.е.  конфликт корпоративной культуры.

2. Применение  новых способов достижения выживаемости  на рынке может вызвать увеличение  затрат, связанных с освоением  новой продукции и не учтенных  ранее в экономической стратегии.

3. Недостаточно  глубокий анализ внешней и  внутренней среды предприятия  может усилить негативные последствия  неверных стратегических решений.

Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом следующих условий⁵.

1. Необходимо  опираться на высококвалифицированный  персонал, поскольку выработка стратегических  решений требует высокопрофессиональных  кадров.

2. План  реализации стратегии во времени  должен обеспечивать высокие  темпы работы и ритмичность.  Четко определив стратегические  цели, следует энергично приступать  к реформам. Важен выбор темпа.  Нельзя идти слишком быстро  или слишком медленно. Взяв темп, необходимо выдерживать его до  определенного рубежа.

3. Большое  значение имеет обеспечение высокой  корпоративной культуры изменений,  которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие  равны экономической уверенности.