Противоречивый образ корпоративной культуры современных промышленных компаний

• Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Кадровая политика закрытого типа характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

21. Психологическая обстановка в коллективе.

             Работа специалистов в области социологии и психологии  необходима для поддержания благоприятного социально-психологического климата в коллективе, разрешение и предупреждение конфликтов, в распознавании лидерских качеств у сотрудников.

22.  Качество трудовой жизни (охрана труда, оснащенность рабочего места).

Формирует социально-гигиенические условия труда.

23. Традиции и мероприятия принятые в компании.

3.2. Сравнительный анализ элементов корпоративной культуры

Цель работы:

1. Исследовать и сделать сравнительный анализ элементов корпоративной культуры по их важности в компаниях.

2. Выявить влияние элементов на позиционирование корпоративной культуры в этих организациях.

 Этапы выполнения исследования:

1. Проведение анкетирования.

2. Обработка полученной информации.

3. Построение диаграмм на основе обработанных данных.

4. Составление таблиц (таблицы с процентным соотношением элементов корпоративной культуры, таблица значимости корпоративной культуры).

5.  Сравнительный анализ газовой компании «Штокман Девелопмент АГ» и строительной ООО «СОФТЕКС».

6. Выводы и предложения.

Данная форма исследования является универсальной, так как позволяет узнать мнение и специалистов и руководителей, а главное помогает следить за изменениями представлений сотрудников в последующее время.

В исследовании приняло участие 20 (5 руководителей и 10 специалистов, и 5 рабочих) респондентов «Штокман Девелопмент АГ»  и в  ООО «СОФТЕКС» 20 (5 руководителей  и  5 специалистов, и 10 рабочих) сотрудников.

Руководители - это начальники отделов и руководители первичных трудовых коллективов, а специалисты - главные и ведущие специалисты отделов, бухгалтера, проектировщики. Рабочие – работники, занятые производством товаров и услуг,ремонтом и т.д.

 Мы изучили мнение работников  компании о степени важности  элементов корпоративной культуры. Работникам, принимавшим участие  в исследовании, была предложена анкета (Приложение 1) которая содержит три блока (рис.9):

1. Ценностные ориентации, миссия и имидж компании
2. Стиль управления, иерархия структура компании
3. Кадровая политика

Каждый блок содержит элементы, которые предлагалось проранжировать по степени важности, начиная с самого главного (1,2, 3...,23). Под понятием «предпочтения», находящегося на оси ординат, подразумевается количество опрошенных, отдавших предпочтение каждому элементу корпоративной культуры. Результаты исследования представлены на рисунках:10-16; и таблицах 1-8:

1. Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)

2. Трудовые и общечеловеческие ценности

3. Фирменный стиль компании

4. Юридическая и социальная ответственность компании

5. Стиль поведения на рынке и внутри компании

6. Философские идеи, принятые в компании

7. Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами

8. Лозунги, символы, девизы компании

9. Методы управления

10. Система связей (коммуникаций), с коллегами и начальством

11. Структура компании

12. Поддержка творческой инициативы

13. Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения

14. Система требований к проф. и личностным качествам работников

15. Принципы найма и отбора персонала

16. Аттестация работников

17. Социальные гарантии сотрудникам

18. Особенности расстановки кадров

19. Система обучения и повышения квалификации

20. Принципы карьерного роста

21. Психологическая обстановка в коллективе

22. Качество трудовой жизни (охрана труда)

23. Традиции и мероприятия, принятые в компании

 

Рис.10. Результаты исследования мнений руководителей компании «Штокман Девелопмент АГ» о степени важности элементов корпоративной культуры

 

Таблица 1

Результаты исследований мнений руководителей отделов «Штокман Девелопмент АГ» о степени важности элементов корпоративной  культуры

Менее 30 % предпочтений	30-50% предпочтений	50% и более предпочтений
-	Философские идеи, принятые в компании	Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)
-	Структура компании	Трудовые и общечеловеческие ценности
-	Лозунги, символы, девизы компании	Юридическая и социальная ответственность компании
-	Система требований к проф. и личностным качествам работников	Стиль поведения на рынке и внутри компании
-	Аттестация работников	Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами
-	Принципы карьерного роста	Методы управления
-	Качество трудовой жизни (охрана труда)	Система связей (коммуникаций), с коллегами и начальством
-	Фирменный стиль компании	Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения
-	Принципы найма и отбора персонала	Социальные гарантии сотрудникам
-	-	Особенности расстановки кадров
-	-	Система обучения и повышения квалификации
-	-	Поддержка творческой инициативы
-	-	Психологическая обстановка в коллективе
-	-	Традиции и мероприятия, принятые в компании

 

1. Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)

2. Трудовые и общечеловеческие ценности

3. Фирменный стиль компании

4. Юридическая и социальная ответственность компании

5. Стиль поведения на рынке и внутри компании

6. Философские идеи, принятые в компании

7. Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами

8. Лозунги, символы, девизы компании

9. Методы управления

10. Система связей (коммуникаций), с коллегами и начальством

11. Структура компании

12. Поддержка творческой инициативы

13. Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения

14. Система требований к проф. и личностным качествам работников

15. Принципы найма и отбора персонала

16. Аттестация работников

17. Социальные гарантии сотрудникам

18. Особенности расстановки кадров

19. Система обучения и повышения квалификации

20. Принципы карьерного роста

21. Психологическая обстановка в коллективе

22. Качество трудовой жизни (охрана труда)

23. Традиции и мероприятия, принятые в компании

 

Рис.11. Результаты исследования мнений специалистов компании «Штокман Девелопмент АГ» о степени важности элементов корпоративной культуры

Таблица 2

Результаты исследований мнений специалистов ШДАГ о степени важности элементов корпоративной  культуры

Менее 30 % предпочтений	30-50% предпочтений	50% и более предпочтений
-	Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)	Трудовые и общечеловеческие ценности
-	Фирменный стиль компании	Юридическая и социальная ответственность компании
-	Структура компании	Стиль поведения на рынке и внутри компании
-	Качество трудовой жизни (охрана труда)	Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами
-	Особенности расстановки кадров	Методы управления
-	Традиции и мероприятия, принятые в компании	Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения
-	Система требований к проф. и личностным качествам работников	Социальные гарантии сотрудникам
-	Аттестация работников	Система обучения и повышения квалификации
-	Лозунги, символы, девизы компании	Психологическая обстановка в коллективе
-	Философские идеи, принятые в компании	Принципы найма и отбора персонала
-	-	Поддержка творческой инициативы
-	-	Система связей (коммуникаций)
-	-	Принципы карьерного роста

 

 

1. Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)

2. Трудовые и общечеловеческие ценности

3. Фирменный стиль компании

4. Юридическая и социальная ответственность компании

5. Стиль поведения на рынке и внутри компании

6. Философские идеи, принятые в компании

7. Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами

8. Лозунги, символы, девизы компании

9. Методы управления

10. Система связей (коммуникаций), с коллегами и начальством

11. Структура компании

12. Поддержка творческой инициативы

13. Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения

14. Система требований к проф. и личностным качествам работников

15. Принципы найма и отбора персонала

16. Аттестация работников

17. Социальные гарантии сотрудникам

18. Особенности расстановки кадров

19. Система обучения и повышения квалификации

20. Принципы карьерного роста

21. Психологическая обстановка в коллективе

22. Качество трудовой жизни (охрана труда)

23. Традиции и мероприятия, принятые в компании

 

Рис.12. Результаты исследования мнений рабочих компании «Штокман Девелопмент АГ» о степени важности элементов корпоративной культуры

 

Таблица 3

Результаты исследований мнений рабочих ШДАГ о степени важности элементов корпоративной  культуры

Менее 30 % предпочтений	30-50% предпочтений	50% и более предпочтений
Реальное содержание бизнеса (чем занимается компания)	Трудовые и общечеловеческие ценности	Оплата труда, материальные льготы и вознаграждения
Фирменный стиль компании	Юридическая и социальная ответственность компании	Социальные гарантии сотрудникам
Стиль поведения на рынке и внутри компании	Методы управления	-
Философские идеи, принятые в компании	Система связей (коммуникаций), с коллегами и начальством	-
Принципы отношений с партнерами, инвесторами, акционерами	Поддержка творческой инициативы	-
Лозунги, символы, девизы компании	Особенности расстановки кадров	-
Структура компании	Система обучения и повышения квалификации	-
Система требований к проф. и личностным качествам работников	Принципы карьерного роста	-
Принципы найма и отбора персонала	Психологическая обстановка в коллективе	-
Аттестация работников	Качество трудовой жизни (охрана труда)	-
-	Традиции и мероприятия, принятые в компании	-