Производительность труда

Таким образом, идея японского подхода: создание культуры непрерывных улучшений, снабжение работников необходимыми методами, рассчитывая на ответственный, командный подход к изменениям и на подчинение правилам, принятым в коллективе. Тогда как американский подход рассчитан на иную, управленческую культуру: гораздо более персональную, зависящую от решений конкретных людей.

Культура российских компаний гораздо ближе к Западу, чем к Востоку. И методы научной организации труда, которыми пользовались  еще советские предприятия, очень близки к европейским. К сожалению, достижения отечественной управленческой науки во многом оказались забыты.

Доказано, что чрезвычайно низкая производительность труда в России обусловлена специфическими проблемами управления персоналом – проблемами, которых нет ни на Западе, ни на Востоке. Это низкая дисциплина и низкая исполнительность персонала. ERP-системы, ISO, бережливое производство, высокотехнологичное оборудование и любые другие новации с Запада не могут дать в России положительного результата. Для их эффективного применения персонал должен быть исполнительным и дисциплинированным. Это первое и главное условие, роста производительности труда и повышения эффективности любой организации.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.Оценка уровня и динамики производительности труда на предприятии

2.1. Общая характеристика  предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Альфа-строй» является коммерческой организацией.

ООО «Альфа-строй» занимается комплексным снабжением строительных объектов сыпучими нерудными материалами,  строительным и планировочным песок, песоком для ЖБИ различных фракций и др.

Основной вид деятельности компании связан с разработкой гравийных и песчаных карьеров в Тюмени, Тюменской области и в республике Северная Осетия - Алания, в Моздокском районе. На базе ООО «Альфа-строй» существует подразделение отдела механизации и производства, у которого в распоряжении большой ассортимент строительной техники, что позволяет эффективно и качественно выполнять работу по добыче песка.

С 2003 года «Альфа-строй» занимается разработкой месторождений песка при помощи гидронамывного способа , используя классификацию пород в Тюмени, получая при этом качественный песок, который пригоден для использования в строительстве, в изготовлении железобетонных изделий, сооружений землянного полотна на автомобильных дорогах и т. п.

Организация основана 23 ноября  2002 года.

          Организация самостоятельно ведет баланс (открывает банковские счета по установленному законом порядку), приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и неимущественные права.

ООО «Альфа-строй» имеет собственный расчетный счет в банке, круглую печать, на которой содержатся сведения, установленные российским законодательством, также имеет штамп, бланки, собственную эмблему и товарный знак.

Организация  ведёт бухгалтерский учёт и представляет финансовую отчётность в порядке, установленном федеральными законами и изданными в соответствии с ними иными правовыми актами Российской федерации7.

 Деятельность ООО «Альфа-строй» регламентируется ГК РФ, законом РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью8.

 

2.2. Анализ состава кадров и их движения

 
Изучение структурных сдвигов в составе производственного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. Структура персонала предприятия представлена в таблице 1.

Таблица 1

Структура персонала, %

 

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.
	2011		2012	2013
Руководители	8	7		8
Специалисты	16	15		14
Рабочие, в т.ч.	76	83		84
основные	51	59		58
вспомагательные	25	24		25
Итого	100	105			106

 

 
 
В структуре персонала наибольший удельный вес составляют рабочие, к 2013 г. наблюдается его увеличение но 10,5 %. Снижается удельный вес специалистов на 12,5%.Доля руководителей остается практически на одном уровне .Структура персонала по категориям представлена на рисунке 1.  
Рис. Структура персонала за 2013 г.

Достаточно полной является социальная структура коллектива, сгруппированная по признакам. Она состоит из пола, возраста, стажа работы, образования, социального происхождения, национальности, семейного положения, мотивации, прогрессивности, уровня жизни и отношения к собственности. Из них исходные данные по первым восьми показателям выбираются непосредственно из листка по учету кадров.

Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом.

Анализ состава трудовых ресурсов по стажу работы и уровню образования представлен в табл.2 и табл. 3 9

 

Таблица 2

Состав работников по образованию ООО «Альфа-строй» за 2011-2013 гг.

 

Образование сотрудников	Численность сотрудников, чел.
	2011	2012	2013
Среднее	12	15	12
Средне-специальное	64	68	72
Высшее	24	22	22
Итого	100	105	106

 

 

Таблица 3

Состав сотрудников по трудовому стажу ООО «Альфа-строй» за 2011-2013 гг.

Стаж сотрудников, лет	Численность сотрудников, чел.
	2011	2012	2013
До 5	25	22	24
От 5 до 10	30	33	34
От 10 до 15	25	28	26
От 15 и выше	20	22	22
Итого	100	105	106

 

 

Как видно из представленных данных, среди кадров ООО «Альфа-строй» преобладают работники со средне-специальным и высшим образованиями.

Что касается стажа сотрудников ООО «Альфа-строй» (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает достаточно большим стажем работы, и видно, что в 2013 г. этот показатель увеличился, следовательно, увеличилось количество опытных сотрудников.

Также, необходимо рассмотреть изменение состава работников по возрастному признаку.

 Исходные данные  для анализа представлены в  табл.4

Таблица 4

Состав работников по возрасту «Альфа-строй» за 2011-2013 гг.

Возраст сотрудников, лет		Численность сотрудников, чел.
		2011	2012	2013
От 18 до 29		30	39	26
От 30 до 39		35	37	42
От 40 до 49		20	22	22
От 50 и старше		15	17	16
Итого	100		105		106

 

 

Изменение состава работников по возрастному признаку идет в сторону уменьшения работников в возрасте от 18 до 29 лет и увеличению от 30 до 39 лет.

Кадры организации находятся в постоянном движении, обусловленным приемом и увольнением сотрудников в связи с переходом в другие организации, уходом на пенсию, увольнением по собственному желанию и другим причинам. Вследствие чего численный состав работников постоянно меняется.

Движение рабочей силы в организации, связанное с приемом и увольнением сотрудников, является объектом анализа, так как, оказывает непосредственное влияние на производительность труда.

Исходные данные по движению рабочей силы представлены в табл.510

Таблица 5

 Данные о движении рабочей силы ООО «Альфа-строй» за 2011-2013 гг.

Показатели движения	Значения
	2011	2012	2013
Численность персонала на начало года, чел	100	105	106
Принято, чел	32	33	28
Уволено, чел	27	32	27
Уволено по собственному желанию, чел	27	30	27
Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел	0	2	0
Численность персонала на конец года, чел	105	106	107
Среднесписочная численность персонала, чел	102,5	105,5	106,5
Коэффициент оборота по приему работников	0,114	0,131	0,191
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,057	0,052	0,095
Коэффициент текучести кадров	0,057	0,078	0,095

 

 

Как видно, коэффициент текучести немного увеличился за отчетный период, но всё равно остался в пределах нормы, что характеризует систему управления персоналом ООО «Альфа-строй» положительным образом.

2.3. Анализ производительности труда персонала на предприятии

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени и рост производительности труда - один из резервов увеличения выпуска продукции. Проанализируем динамику выработки товарной продукции. (таблица 6 и рис. 2)11.