Действие перечисленных факторов
роста производительности труда
обусловлено естественными и
общественными, т. е. объективными, условиями
деятельности. Можно также отметить
влияние климатических условий
и природных богатств страны, ее
общественного развития, политической
жизни и, наконец, уровня благосостояния
населения.
Влияние факторов роста производительности
труда выражается в экономии
рабочей силы и затрат на
заработную плату.
Учитывая огромное значение роста
производительности труда для
развития экономики страны, большое
внимание уделяется экономическому
анализу этого показателя, содержание
и направление которого определяются
поставленными задачами. Традиционный
отечественный подход к анализу
предполагает изучение изменения
показателя за конкретный период,
расчет влияния различных факторов
на его изменение и оценку
их влияния, изучение показателя
в динамике за ряд лет и
т. п.
При факторном анализе производительности
труда изучают показатели, оказавшие
непосредственное влияние на
его изменение. Например, изучается
влияние доли работников, которые
заняты в производстве, число отработанных
дней, продолжительность рабочего дня
и часовая производительности труда на
изменение производительности труда работника
за конкретный период. Расчеты выполняются
по формуле
УхДхРхПч 100%,
(4)
Где,
П —
производительность труда;
У —
индекс удельного веса работников, занятых
в производстве, в составе общей численности
работников;
Д —
среднее число дней, отработанных одним
работником производства;
Р —
средняя продолжительность рабочего дня;
П —
часовая производительность труда работников,
занятых в производстве.
Положительное влияние на изменение
годовой производительности труда
связано с:
увеличением
числа рабочих дней в году;
увеличением
продолжительности рабочего дня;
увеличением
часовой выработки работника.
Отрицательное влияние на изменение
производительности труда связано
с уменьшением доли работников основного
производства в общей численности работников
предприятия.
Если
решение, которое связанно с увеличением
числа работников неосновного производства
(например, служащих), не было обосновано,
то целесообразно изменять штатное расписание
в пользу увеличения числа работников
основного производства (массовых профессий).
Трансформация экономических отношений
в России в настоящее время
отодвинула на второй план
вопросы роста производительности
труда. Получает распространение приватизация
собственности и ориентация предпринимателя
на прибыль, которые автоматически приведут
к росту производительности труда. Однако
из-за несовершенства рыночного механизма
пока этого не происходит. Уровень производительности
труда в России по-прежнему отстает от
уровня этого показателя в экономически
развитых странах. России нужны общегосударственные
целевые программы, способствующие развитию
производительных сил страны при различных
формах собственности. Кроме того, предприятия
нуждаются в собственных программах и
планах, направленных на повышение производительности
труда с учетом конкретных условий хозяйствования
и финансовых возможностей.
1.3 Методы измерения
производительности труда
На предприятиях производительность
труда определяют разными способами, и
зависит это единиц измерения объема производства
и затраты труда. Наиболее распространены
три метода расчета выработки: натуральный,
стоимостной (денежный) и трудовой.
Натуральное выражение характеризуется штуками, тоннами,
литрами и другими натуральными показателями.
Данный метод приемлем в условиях однородности
выпускаемой продукции.
Выработка в стоимостном (денежном)
выражении используется при расчете
производительности труда на всех предприятиях
отрасли. Выработка в денежном выражении
рассчитывается опираясь на товарную
и валовую продукцию, нормативную стоимость
обработки, нормативную чистую продукцию5.
Состав товарной продукции
состоит из:
- готовой продукции для реализации на сторону, т.е. за пределы предприятия;
- продукции для собственного капитального
ремонта и капитального строительства;
- прироста (уменьшения) остатка нереализованной продукции на складах предприятия и в пути. С учетом стоимости товарной продукции и прироста (уменьшения) полуфабрикатов собственного производства и незавершенного производства получают объем валовой продукции.
Валовая продукция – это общий
объем продукции, включающий в себя стоимость
сырья заказчика, изготовленные инструменты,
приспособления, запасные части и т. п.
Валовая продукция включает повторный
счет затрат предыдущих переделов, что
делает его крайне затруднительным для
измерения объемов производства на предприятиях
машиностроения, которые выпускают материалоемкую
продукцию, имеющую высокую стоимость.
Без показателя валовой продукции невозможно
рассчитать фонд оплаты труда, показатели
использования оборудования, укрупненные
расчеты потребности в отдельных материалах
и др. Наличие в составе валовой продукции
стоимости материальных затрат труда
искажает общие результаты работы коллективов.
В связи с этим для устранения
этого недостатка определяется средневзвешенный
по числу работающих индекс роста выработки
по изделиям, цехам или предприятиям. Он
представляет собой умножение (взвешивание)
показателя роста выработки по каждому
изделию (цеху или предприятию) на соответствующее
число работающих или отработанное время
и делением суммы этих произведений на
общее число работающих (отработанное
время), т. е. представляет собой индекс
выработки постоянного состава.
Попытки устранения недостатков
при определении выработки по показателям
товарной и валовой продукции привели
к поиску и применению других показателей
на основе проведения экономических экспериментов.
К их числу относятся показатель чистой продукции
и нормативно-чистой
продукции.
Трудовой метод определения выработки называют
еще методом нормированного рабочего
времени. Выработка при этом выражается
в нормо-часах. Данный метод применим в
основном на отдельных рабочих местах,
бригадах, участках, а также в цехах, когда
имеется продукция, которая не закончена
производством, и полуфабрикаты собственного
производства, которые не измеримы в денежном
выражении, так как цены на эту продукцию
не разрабатывались.
При неизменных нормах выработка
в нормо-часах достаточно точно характеризует
изменения производительности труда.
Ограниченностью данного метода
является то, что он опирается на использование
неизменных норм, которые должны систематически
пересматриваться с учетом изменении
организационно-технических условий.
С другой стороны, нормы затрат труда на
предприятиях в большинстве своем охватывают
только основные процессы, т.е. по ним не
определяется полная трудоемкость. Показатели
выработки обусловлены не только объемными
значениями, но и единицами измерения
рабочего времени. Выработка определяется
на один отработанный человеко-час (часовая
выработка) на один отработанный человеко-день
(дневная выработка) или на одного среднесписочного
работника или рабочего в год, квартал
или месяц (годовая, квартальная или месячная
выработка)6.
Наибольшее применение имеет
годовая и часовая выработка. Рост часовой,
дневной и годовой выработки не совпадает.
Зависимость между часовой,
дневной и годовой выработкой может быть
выражена следующими формулами:
Jдн=Jчас*Jсм
(5)
Где,
Jдн — индекс
дневной выработки;
]час — индекс часовой выработки;
Jсч — индекс использования рабочего
времени в течение смены
Jгод=Jдн*Jяв
(6)
Где,
Jгод — индекс
годовой выработки;
Jяв — индекс числа явочных дней в
году.
1.4.Модели управления
производительностью труда: анализ мирового
опыта
В современных условиях
в России предприятия торговли, промышленности
и других отраслей не применяют мероприятия,
которые способствуют повышению производительности
труда. Это приводит к удорожанию товаров,
росту импорта и, как результат, высокой
инфляции. Поэтому одной из основных проблем
практики хозяйствования предприятий
всех отраслей является процесс управления
производительностью труда, его анализ,
мониторинг, планирование, прогнозирование.
Зарубежный опыт свидетельствует
о том, что индустриально развитые страны
мира постоянно выявляют резервы роста
производительности труда, которые в будущем
позволят снизить издержки производства,
повысить конкурентоспособность предприятия
на мировом рынке, увеличить прибыль.
В России ситуация
с производительностью труда не меняется
в лучшую сторону. Она является крайне
низкой в денежном и товарном выражении.
Производительность
труда связана с организацией работы предприятия
в целом.
Рассмотрим методы
управления производительностью труда
на при
мере зарубежного опыта ,представленные
в табл.1
Таблица 1
Эволюция
методов и подходов к повышению производительности
труда на промышленных предприятиях
| |
1960−1970 гг. |
1980-1990 гг. |
2000-2010 гг. |
США |
Производственная
ориентация управления
Минимизация издержек
Механизация производственных
процессов
Увеличение труда и
капитала |
Ориентация на финансовое
администрирование
Увеличение капиталовложений
в
основной капитал и
НИОКР
Автоматизация производственных
процессов
Внедрение доктрины
человеческих отношений |
Сокращение иерархических
уровней управления
Улучшение качества
при минимизации производственных затрат
Использование новейших
технологий НИОКР
Менеджмент человеческих
ресурсов |
Япония |
Снижение себестоимости
Программа повышения
производительности
труда
Стажировка в США, изучение
методов управления
Участие в разработке
мер по повышению производительности
труда администрации и трудового коллектива
Использование электроники
и вычислительной техники |
Высококачественная
продукция при минимальной себестоимости
Сохранение принципов
роста производительности труда, как основы
роста экономики
Разработка собственной
модели «человеческого потенциала»
Гуманные отношения
между администрацией и работником
Рост финансирования
в НИОКР |
Снижение сложности
технологического оборудования при изготовлении
наукоемкой и сложной продукции
Новый скачок в повышении
производительности труда
Система принятий решений
«рингисэй»
Создание гуманного
общества
Инвестиции в НИОКР |
Россия |
Централизованное
управление
Внедрение робототехники,
микроэлектроники
Экстенсивный путь
развития
Экономические показатели
не учитывались
при выработке управленческих
решений
Консервация основных
фондов |
Разработка комплексной
системы управления качеством
Главная роль отводится
ЭВМ
Экстенсивно-интенсивный
путь развития
Расчет объемных показателей
Внедрение новой техники |
Переход к административному
управлению
Автоматизация процессов
Ориентация на объективную
оценку труда и стимулирования
Финансирование НИОКР |
Из табл. 1 видно, что Россия отстает от
передовых стран как минимум на несколько
десятилетий. В начале 90-х годов все отрасли
экономики находились в глубоком кризисе,
в связи с распадом СССР. К концу 90-х годов
начинает наблюдаться медленное восстановление.
За прошедшее десятилетие средняя величина
производительности выросла с 18% от уровня
США до 26% в 2010 г. Отметим, что увеличение
производительности труда произошло,
главным образом за счет загрузки мощностей
и увеличения численности трудового населения.
Однако дальнейший рост показателя производительности
за счет тех же факторов невозможен, и
необходим комплексный подход к решению
проблем.
Модели управления
производительностью труда в США и Японии
кардинально отличаются.
Особенностью японской
модели управления является ее ориентированность
на человеческие ресурсы. Именно японская
модель менеджмента обеспечивает гармоническую
взаимосвязь между производством, сбытом
и потоком финансов. Японская модель управления
сводится к оптимизации методов работы:
определение и анализ проблемы, создание
новых методов работы (инструкций), адаптация
условий и нормативов труда, в зависимости
от работы персонала. Система стимулирования
труда в японской модели развита на высоком
уровне: публичное признание заслуг, социальные
программы и т.п. Также отметим, что для
японской культуры характерно бережливость
и экономность, которое неразрывно связано
с созданием высококачественной продукции.
В отличие от японского
подхода, связанного с непрерывной и комплексной
оптимизацией методов работы, для американской
традиции характерна обратная последовательность:
сначала определяется максимально достижимая
цель или результат в терминах производительности
и качества, а затем реализуются меры по
достижению этого результата.
После постановки целей
выявляют причины проблем и планируют
изменения. В качестве причин могут выступать:
неправильная расстановка оборудования,
излишние или, напротив, недостаточные
мощности на одном из этапов производства,
неправильная последовательность операций,
неоптимальная численность или распределение
обязанностей и т.д.
Далеко не у каждого
менеджера хватает знаний и опыта, а порой
и времени для того, чтобы провести все
необходимые замеры. Именно в американской
традиции часто встречаются выделенные
службы качества или отделы нормирования
труда, в то время как на многих японских
предприятиях эти функции выполняются
работниками основных производственных
подразделений.