Производительность труда

Введение

1  Теоретические  проблемы производительности труда

1. Неэффективная организация труда
2. Дефицит профессиональных навыков.
3. Неразвитость финансовой системы.

2 Современное  состояние производительности труда на ОАО «Хозяюшка»

2.1 Экономическая  характеристика ОАО «Хозяюшка»      2.2 Анализ производительности труда

3 Пути  повышения эффективности внедрения  новейших технологий

3.1 Повышение доли инвестиций               3.2 Повышение экономического роста                       3.3 Улучшение организации производства и труда 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

     В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или  себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

     Каждое  предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или  понижаться в зависимости от различных  факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

     Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается.

     На  уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1  Теоретические проблемы  производительности  труда

1.1 Неэффективная организация  труда 

     Производительность труда является важнейшим показателем эффективности общественного производства. От ее роста зависят успехи в развитии экономики страны, повышение народного благосостояния.

     Предприятиям, осуществляющим свою деятельность в рыночной среде, которая содержит много подобных конкурентов, приходится действовать в постоянном соперничестве. Конкуренция прослеживается на всех ступенях процесса производства и сбыта (за ресурсы, за изготовление продукции и за реализацию изготовленных товаров). Соперничество за ресурсы и за изготовление продукции, удовлетворяющей возрастающие требования покупателей, со стороны не видно (оно осуществляется в процессе, до выхода на рынок), но при реализации изготовленных товаров выявляются все слабые и сильные стороны предприятия. Производительность труда — способность рабочего изготовить в течение данного рабочего времени (час, рабочий день и т.п.) определенное количество продукции. На уровень производительности труда влияют техническая вооруженность и совершенство орудий производства, умелое использование машин, квалификация работников, система оплаты труда, уплотнение рабочего дня, укрепление дисциплины труда и т.п.   Производительность труда — показатель эффективности, плодотворности затрат труда в процессе целесообразной деятельности людей. Показатель уровня производительности труда характеризуется количеством продукции, производимой в единицу времени, т.е. выработкой, или количеством рабочего времени, затраченного на выполнение единицы работ, т.е. трудоемкостью        Производительность труда — показатель эффективности использования ресурсов труда, который измеряется как отношение результатов хозяйственной деятельности в натуральном или стоимостном выражении к затратам труда.         Производительность (эффективность, продуктивность) индивидуальных затрат живого труда измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени, или затратами времени, приходящимися на единицу продукции     Производительность труда (выработка) — объем продукции, произведенной в единицу времени. Определяется как личностными, так и вещественными факторами производства. В зарубежной литературе нередко соотносится только с личным фактором производства (при этом часто используется термин «продуктивность») /1/.      Среди ряда отрицательных последствий реформирования российской экономики следует выделить снижение эффективности производства, особенно производительности труда.        Эта проблема периодически осложнялась и в западной экономике. Но там это явление подталкивало к сосредоточению инновационных, финансовых, организационных усилий на ее решении как условии экономического роста и социального развития. Проблемы производительности труда имеют свои истоки. Они кроются в экономических закономерностях, которые обусловливают развитие производства. Это, прежде всего общественная предназначенность труда. Труд - это отношение людей к природе, и отношения людей между собой по поводу использования ресурсов природы, приспособления ее предметов к своим потребностям. Здесь начало производительности, которая не может не двигаться, если развивается человек, носитель труда. Процесс самого труда обусловлен уровнем его технической вооруженности, которая также движется трудом. Эти процессы непрерывные, потому непрерывен прогресс труда, выраженный в его эффективности, в производительности./2/   Значительная часть отставания в производительности обусловлено неэффективной организацией труда. Например, в большинстве российских банков до сих пор не централизованы функции бэк-офиса, административные функции, процедуры одобрения кредитов и процессы взыскания проблемной задолженности — в то время как централизация бэк-офиса является важным рычагом повышения производительности в розничном банковском секторе. Неэффективная практика управления проектами и закупочной деятельностью приводит к тому, что стоимость капитального строительства в России выше, чем в других странах. Например, расходы на строительство угольной электростанции могут быть на 25–40% выше, чем в Соединенных Штатах и Европе, и в три с лишним раза выше, чем в Китае. Развитие навыков управления проектами и управления закупками будет способствовать повышению производительности капитала и конкурентоспособности России. В результате активизируется замена изношенных и менее производительных мощностей, что положительно отразится на производительности труда. Неэффективная организация труда, первыми признаками которой служат бесконечные собрания и совещания.      Собрания и совещания уже по определению — попытка ликвидировать "дефицит организованности". Человек либо работает, либо совещается — третьего не дано. Нельзя заниматься и тем, и другим одновременно. В идеальной организации (которая, к сожалению, существует лишь в мечтах) не должно быть места собраниям и совещаниям. В такой структуре каждый должен знать, что делать, чтобы эффективно выполнять свою работу. В такой структуре каждый будет располагать необходимыми ресурсами. Мы проводим собрания только потому, что людям, выполняющим разные работы, приходится сотрудничать, чтобы решить ту или иную конкретную задачу.            Самое важное, что все эти собрания и совещания должны быть скорее исключением, чем правилом. В организациях, где постоянно происходят встречи и совещания, работа практически парализована. Если хронометраж фактических затрат времени свидетельствует о безудержном росте всевозможных собраний и заседаний (если, например, сотрудники организации тратят на совещания до четверти и даже больше своего времени), значит, дело поставлено из рук вон плохо/15/     Как правило, собрания ни в коем случае не должны отнимать большую часть времени работника умственного труда. Слишком частые совещания всегда свидетельствуют о неэффективном распределении должностных обязанностей и неправильно подобранных организационных компонентах. Слишком частые собрания свидетельствуют о том, что работа, которая должна быть сосредоточена в одних руках или в каком-либо одном организационном подразделении, распределена между несколькими должностями или организационными подразделениями. Злоупотребление собраниями свидетельствует о распылении ответственности, а также о том, что информация не направляется людям, которым она крайне нужна. Негативное влияние на производительность труда оказывает нарушение связи между величиной заработной платы работника и его трудовым вкладом, зачастую низкая оплата труда, наличие значительного числа малоэффективных, не требующих повышения квалификации работника рабочих мест, а следовательно, низкооплачиваемых работ

1.2 Дефицит профессиональных навыков.

     Россия отличается высоким уровнем грамотности и хорошим качеством технического образования, что создает условия для развития качественных трудовых ресурсов. Тем не менее, как было отмечено в предыдущем исследовании MGI 1999 года, дефицит навыков управления — второй по значимости фактор, обуславливающий отставание России от США по уровню производительности. За последние 10 лет ситуация значительно улучшилась, хотя дефицит квалифицированных специалистов некоторых профессий все еще сохраняется. Во всех пяти проанализированных секторах сильнее всего ощущается недостаток навыков в сфере управления проектами. Во многом это связано с тем, что в течение последних 20 лет было реализовано крайне мало крупных проектов. В электроэнергетике за последние 18 лет существенного расширения мощностей не производилось. Из-за этого в отрасли ощущается сильная нехватка навыков проектирования и строительства электростанций, а рынок услуг компаний, осуществляющих комплексную реализацию проектов начиная с этапа проектирования и заканчивая сдачей готового объекта, пока только зарождается. В сталелитейном секторе даже недавним выпускникам ВУЗов не хватает квалификации в области управления проектами, организации командной работы, руководства рабочими группами и знания иностранных языков — навыков, абсолютно необходимых для внедрения новых технологий. 

1.3 Неразвитая финансовая система

     С 1998 по 2009 год инвестиции в основные фонды в России составляли лишь 19% ВВП, что меньше, чем в большинстве развитых и развивающихся стран. В исследовании 1999 года предполагалось, что ВВП на душу населения в России может вырасти вдвое даже при сохранении инвестиций на относительно низком уровне. В 2009 году ситуация изменилась. Если в конце 1990-х годов в экономике было много свободных мощностей, то к 2009 году в некоторых отраслях начал ощущаться их дефицит. Понимая это, правительство и частные компании запланировали ряд крупных инвестиционных проектов. Однако из-за финансового и экономического кризиса от многих из них пришлось отказаться или отложить их реализацию на более поздний срок. Тем не менее, согласно экспертным оценкам, для реализации поставленных целей развития до 2020 года России предстоит повысить уровень инвестиций до 25–30% ВВП. Существенное отставание в развитии российских финансовых рынков серьезно осложнит реализацию планов по увеличению инвестиций. До кризиса соотношение финансовых активов и ВВП в России быстро росло, но все еще отставало от уровня развитых стран и крупных лидеров развивающихся рынков. Отставание особенно заметно на рынках заемного капитала, где практически отсутствуют долгосрочные активы. Хотя приток иностранного капитала в Россию перед финансовым кризисом быстро рос, с 1998 по 2009 год лишь 6% мирового объема прямых иностранных инвестиций пришлось на Россию. Вложения в российскую экономику и, в частности, в ее банковскую систему инвесторы относят к самым рискованным. Что же касается сверхдоходов бюджета и создания стабилизационного фонда, то, хотя эти средства и повысили объем сбережений, большая их часть не попала в российскую финансовую систему./6/             
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Современное состояние  качества выпускаемой  продукции на предприятии  ОАО «Хозяюшка» 

     2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия. 
 

     ОАО «Хозяюшка» находится в пригороде  города Медногорск. 
 

Таблица 1 Структура исследуемого субъекта  
 

     Организационная структура управления компанией  имеет линейный характер . Основные руководители и специалисты выполняют  следующие функциональные обязанности:

     1. Директор

     - осуществляет организационное руководство всей компанией;

     - назначает должностных лиц и  увольняет их, устанавливает должностные  оклады, применяет меры поощрения  и налагает дисциплинированные  взыскания в соответствие с  законодательством РФ о труде;

     - утверждает штаты;

     - издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;

     - несет персональную ответственность  за сохранность документов по  личному составу;

     - обеспечивает работникам компании  безопасные условия труда и  несет ответственность за ущерб,  причиненный их здоровью и безопасности.

     2. Заместитель директора по финансам. Заместитель директора по финансам (далее - зам. директора) относится  к  категории  руководителей,  принимается  на  работу  и  увольняется с работы приказом  директора предприятия. На зам. директора предприятия возлагаются следующие функции:

     - Руководство финансово-экономической  деятельностью предприятия;

     - организация работы по повышению  квалификации подчиненных работников;

     -  Обеспечение  здоровых  и   безопасных  условий  труда   для  подчиненных исполнителей,   контроль   за  соблюдением  ими  требований  законодательных   и нормативных правовых актов по охране труда.

     3. Главный бухгалтер непосредственно  подчиняется директору предприятия,  а по отдельным вопросам согласовывает  свою работу с заместителем директора по финансам. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции: руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии; формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации; оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности; обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат; контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

     4. Менеджер по рекламе

1. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг.
2. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний.
3. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение.
4. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.
5. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
6. Определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.
7. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.
8. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.
9. Осуществляет контроль за разработкой правил конкурентной борьбы.
10. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.
11. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.
12. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.
13. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных кампаний, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе.
14. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.