Понятие эффективности управления ,ее виды и показатели

 Навыки и  способности эффективно управлять 

На эффективность управления оказывают внимание :

• Способность управлять собой
• Упор на постоянный личный рост
• Способность принимать непопулярные ,но оправданные по ситуации решения
• Навыки и упорство в решении проблемы
• Способность влиять на окружающих
• Способность обучать и развивать навыки подчиненных

   Ограничения саморазвития менеджера

Среди таких  недостатков  отметим следующие :

• Неумение управлять собой
• Нечеткие личные цели и ценности
• Недостаточность навыков в решении проблемы
• Недостаток творческого потенциала
• Неумение влиять на людей ,обучать их
• Недопонимание особенностей и процессов управления .

Современная экономическая  жизнь характеризуется нарастанием и усложнением происходящих в ней процессов и проблем ,постоянной борьбы за рынки сбыта, ресурсы и прибыльность , проблемами использования наемных рабочих ,стрессами и неопределенностью в работе организаций, «вымыванием » традиционных ценностей . Поэтому требования к современному менеджеру растут . От него требуется способность эффективно управлять собой и своим временем , прояснять свои личные ценности и собственные цели ,поддерживать собственный рост и развитие , быстро и эффективно решать проблемы , гибко реагировать на изменение ситуации, использовать современные управленческие приемы и подходы в отношении своих подчиненных ,создавать и совершенствовать группы людей , способные быстро становится изобретательными и результативными в работе .

      В  американских  школах бизнеса кандидат на  получение сертификата менеджера  должен продемонстрировать свою  компетентность  в следующих областях :

• Понимание природы управленческих процессов, знание основных организационных структур ,функциональных обязанностей и стиля работы менеджера
• Четкое представление об ответственности менеджера, распределение ответственности по уровням управления
• Способы повышения эффективности управления
• Знание информационной технологии и средств коммуникации, необходимое для управления персоналом , умение письменно и устно выражать свои мысли
• Компетентность  в управлении людьми, отборе и подготовке специалистов, способность к лидерству и нормализации рабочих и личных взаимоотношений среди подчиненных
• Знание особенностей взаимоотношений между фирмой и клиентами
• Способность кандидата управлять ресурсами
• Способность планировать и прогнозировать  деятельность фирмы с использованием средств вычислительной техники
• Способность к самоконтролю и самооценке собственной деятельности , умение делать выводы и повышать квалификацию , исходя из настоящих требований и ожидаемых изменений в будущем.

________________________________________________________________

Г.Б Казначевская «Современный менеджмент : сущность и характерные черты » издание « Феникс

2. Модель современного менеджера 

Для того что бы успешно  реализовывать свои профессиональные функции, менеджер должен :

*обладать определенными  знаниями и умениями 

*иметь соответствующие  личные качества 

* руководствоваться этическими  нормами 

*иметь навыки и способности  эффективно управлять 

* преодолевать ограничения  саморазвития 

Это составляющие модели менеджера .Рассмотрим каждую из них в отдельности .

     Знания и  умение менеджера . Во всем мире современный менеджер воспринимается как эффективный ,инновационный руководитель . А для этого он должен знать :

• Закономерности функционирования  рыночной экономики ,теорию и практику современного менеджмента ,формы и методы моделирования организационных структур хозяйствования ,методы комплексного анализа результатов деятельности организации .
• Менеджер должен уметь нестандартно мыслить ,находить необходимые решения в условиях высокой степени риска
• Осуществлять бизнес-проектирование
• Разрабатывать ,корректировать и реализовывать бизнес-план
• Осуществлять маркетинговые исследования
• Прогнозировать развитие организации с учетом потребностей рынка.
• Уметь владеть собой