Понятие эффективности управления ,ее виды и показатели

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 21:59, курсовая работа

Описание работы

Как было сказано ранее , деятельность менеджера заключается в руководстве людьми , направленном на достижение поставленных целей.
Если управленческая деятельность решает поставленные задачи , обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов , то она считается эффективной .
Иными словами , эффективность показывает , в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления , частью эффективности производства

Файлы: 1 файл

Сущность деятельности менеджера.docx

— 132.43 Кб (Скачать файл)

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. – М.: Приор, 1998. – 512с.

11.Как оценить специалиста? // Управление персоналом. – 1998. – №9.

12.Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. – М., 1998.

13.Литягин А. Семинар «Оценка эффективности персонала». – М.: Кадровый клуб, 2002.

14.Менеджмент организации / под ред.д.эк.н., проф. Румянцевой З.П., д.эн.н., проф. Саломатина Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 432с.

15.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,1992.

16.Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. – №6.

17.Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Приложение 

                                        Рисунок 1.1

                      Подразделения колледжа бизнеса.

Если факультет управления, являющийся сам по себе подразделением организации, не достигает своей  цели, то и весь колледж, т.е. организация  в целом, не достигнет своей цели.

 

                                           Рисунок 1.2

                                   Уровни управления                                          

 

 

 

 

                                                             

 

Рисунок 1.3

Два способа представления  уровней управления

Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что  на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.4         Как руководители расходуют свое время2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.5

            Руководитель как система обработки информации

 

Рисунок 1.6  Модель организационного поведения менеджера 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              Рисунок 1.7 Методы рационализации  менеджера 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. – №6.

 

 

 

 

 

Информация о работе Понятие эффективности управления ,ее виды и показатели