Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 21:37, контрольная работа
Рассматривая в данной работе планирование продаж, мы будем придерживаться следующих задач:
Дадим краткую характеристику Плана продаж товаров и услуг и обозначим его балансовую увязку с другими планами производственной программы предприятия.
Изучим этапы разработки плана продаж
Рассмотрим основные задачи планирования продаж.
Проанализируем основные направления планирования товародвижения.
Дадим оценку основным факторам воздействия, учитываемым в процессе планирования реализации товара.
Глава I
Тема: «Планирование продаж: понятия, этапы, краткая характеристика».
Введение.
Характеристика плана продаж товаров и услуг.
Этапы разработки плана продаж.
Задачи планирования продаж.
Планирование товародвижения.
Основные факторы воздействия, учитываемые в процессе планирования реализации товара.
Заключение.
Приложения.
Глава II
Расчетная часть.
Список использованных источников.
Рассчитывается
исходя из количества использованных
материалов и цены за единицу.
Таблица 8
Смета затрат на приобретение основных материалов
№ п/п | Показатели | Материал М1 | Материал М2 | Материал М3 | Материал М4 |
1 | Смета использования основных материалов, шт. (из табл.7) | 112829 | 60736 | 70907 | 42918 |
2 | Запас материалов на конец периода, шт. | 10500 | 5200 | 3400 | 1500 |
3 | Запаса материалов на начало периода, шт. | 9200 | 6500 | 4300 | 2100 |
4 | Объем закупок, шт. (стр.1 + стр.2 + стр.3) | 1142129 | 59436 | 70007 | 42318 |
5 | Цена единицы материала, руб. | 2,5 | 4 | 1,5 | 2,2 |
6 | Стоимость закупок, руб. (стр.4 * стр.5) | 285322,5 | 237744 | 105010,5 | 93099,6 |
Итого по материалам, руб. | - | - | - | 721176,6 |
Стоимость труда основных производственных рабочих за 1 час:
Товар А – 56 руб.; товар Б – 15 руб.; Товар В – 10 руб.; Товар Г – 13,3 руб.
Премия – 15% (при изготовлении товара А – премия не начисляется), отчисления на социальные нужды – 26%
На предприятии образовано 4 самостоятельных производства, где каждый товар выпускается конкретным цехом. Трудоемкость производства товара:
ТеА = 8 часов
ТеБ = 6 часов
ТеВ = 5 часов
ТеГ = 8 часов
Таблица 9
Смета по труду основных производственных рабочих
товары | Те, в часах | Часовая тарифная ставка | Заработная плата | Премия 15% | Заработная плата с премией 15% | Отчисления на социальные нужды 26,0% | |
На ед. изд. | На готов. продукцию | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
А | 8 | 39032 | 56 | 2185792 | 0 | 2185792 | 568305,92 |
Б | 6 | 59394 | 15 | 890910 | 133636,5 | 1024546,5 | 266382,09 |
В | 5 | 7130 | 10 | 71300 | 10695 | 81995 | 21318,7 |
Г | 8 | 7584 | 13,3 | 100867,2 | 15130,08 | 115997,28 | 30159,2928 |
Итого | 3248869,2 | 159461,58 | 3408330,78 | 886166,0028 |
Накладные
расходы распределяются на базе показателям
рабочего времени основных производственных
рабочих. Непроизводственные расходы
распределяются на основе производственных
издержек реализованной продукции.
Таблица 10
Накладные расходы (руб.)
Показатели | Цех | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |
1. Ставка
распределения переменных – вспомогательные материалы – труд вспомогательных рабочих – энергия (переменная часть) – ремонт и тех.обслуживание (переменная часть) |
0,20 0,30 0,12 0,03 |
0,30 0,20 0,15 0,10 |
0,15 0,20 0,10 0,04 |
0,20 0,15 0,08 0,02 |
2. Постоянные
накладные расходы:
- амортизация основных фондов - энергия (постоянная часть) - ремонт и тех.обслуживание (постоянная часть) |
24000 12000 5000 |
22000 14000 6500 |
18000 8000 300 |
14000 1000 800 |
Таблица 11
Смета производственных накладных расходов
Показатели | Цех | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | ИТОГО | |
1. Переменные накладные расходы, руб.: | 28415,296 | 47633,988 | 3864,46 | 3708,576 | 83622,32 |
(стр.1 табл.10 * Те.год.табл.9) |
7806,4 | 17818,2 | 1069,5 | 1516,8 | 28210,9 |
|
11709,6 | 11878,8 | 1426 | 1137,6 | 26152 |
|
3044,496 | 3088,488 | 370,76 | 295,776 | 6799,52 |
|
4683,84 | 8909,1 | 713 | 606,72 | 14912,66 |
|
1170,96 | 5939,4 | 285,2 | 151,68 | 7547,24 |
2. Постоянные накладные расходы (руб.): | 41000 | 42500 | 26300 | 15800 | 125600 |
|
24000 | 22000 | 18000 | 14000 | 78000 |
|
12000 | 14000 | 8000 | 1000 | 35000 |
|
5000 | 6500 | 300 | 800 | 12600 |
Совокупные накладные расходы (руб.) | 69415,296 | 90133,988 | 30164,46 | 19508,576 | 209222,32 |
Сметная ставка накладных расходов | 1,77842 | 1,51756 | 4,23064 | 2,57233 |
Сметная ставка накладных расходов рассчитывается по формуле:
Итого НР – итого накладных расходов, руб.
Тегод – годовая трудоемкость, часы.
Таблица 12
Непроизводственные расходы (руб.)
Показатели | Сумма, руб. |
1. Заработная
плата управленческого |
27800 |
2. Кацелярские расходы | 1000 |
3. Заработная плата отдела сбыта | 25000 |
4. Комиссионные затраты | 5% от заработной плата отдела сбыта |
5. Транспортные расходы | 15000 |
6. Реклама | 21000 |
Таблица 13
Общая заработная плата и общие ОСФ
Показатель | Сумма, руб. |
1. Заработная
плата управленческого |
27800 |
2. Зработная плата отдела сбыта | 25000 |
3. Комиссионные затраты | 1250 |
4. Отчисления в социальные фонды | 14053 |
Итого общая заработная плата и общие отчисления | 66853 |
Расчет заработной платы производственных рабочих по каждому цеху
Расчет производится по формуле:
з/пл (1,2,3,4) = Те * тар.ставка * премия * ОСФ, где
Те – трудоемкость изделия, часы
Тар.ставка – тарифная ставка
Информация о работе Планирование продаж: понятия, этапы, краткая характеристика