Планирование деятельности предприятия и его совершенствование с учетом требований рынка

 

 

 

Министерство образования Республики Беларусь

Институт парламентаризма и предпринимательства

 

Кафедра экономики и управления

 

Курсовая работа

 

по учебной дисциплине «Организация производства»

 

на тему «Планирование деятельности предприятия и его совершенствование с учетом требований рынка»

 

Студент				Потапова Вероника Николаевна
		( дата, подпись)
Социально-экономический факультет, 3-й курс, группа 22816
Номер зачетной книжки 275/22816
Место работы и занимаемая должность: ЧУП «Регул», менеджер по продажам
Телефоны:
городской: 324-78-63
мобильный: 029-624-58-66
Руководитель
к.э.н., доцент				Сивов Николай Иванович

 

Минск, 2015

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ	6
1.1. Сущность организации планирования деятельности предприятия	6
1.2. Методы  и виды планирования	8
1.3. Принципы и методы планирования деятельности предприятия	13
ГЛАВА 2.  ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОДХОДОВ К ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ИЗМЕНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ РЫНКА	17
ГЛАВА3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАСТОЯЩЕМ ЭТАПЕ  РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕСПУЛИКИ БЕЛАРУСЬ	22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	28
ПРИЛОЖЕНИЕ А	29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В процессе хозяйственной деятельности, руководству предприятий всех форм собственности приходится принимать решения, касающиеся разработки концепции развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и многие другие.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересованно в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи планирования.

Планирование как система экономических мероприятий возникло вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.

Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связанно с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г. Аганбегяна, В.Н. Андреева, А.А. Багриновского, А.Г. Гранберга, JI.B. Канторовича, Ю.А. Львова, B.JI Макарова, B.C. Немчинова, А.А. Первозванского, И.Я. Петракова, С.С. Шаталина и многих других.

В настоящее время большое внимание проблемам планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как: В. С. Басовский, Т.И. Бухтиярова, Л.П. Владимирова, И.С. Завьялов, В.В. Кулешов, В.Д. Маркова, Т.Г.Морозова, С.А. Никитин, В.А. Смирнов, В.Г. Соколов, В.В. Царев и другие.

Зарубежные системы планирования, сформировавшиеся в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансофа, Ст. Бира, С.О'Даниэлла, Т. Коно, Г. Кунца, Дж. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, В. Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.

Проблема совершенствования планирования деятельности предприятия с учетом требований рынка актуализируется следующими факторами:

1. планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий;
2. существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.

Очевидно, что с учетом современных требований рынка, которые характеризуются значительными изменениями внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации планирования.

Вследствие этого, задачи организации процесса планирования с учетом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов и актуальных реалий рынка разработаны недостаточно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а так же развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность работы.

Объектом исследования являются предприятия различных форм собственности, осуществляющие хозяйственную деятельность.

Предметом исследования выступает управление процессом планирования на предприятиях.

Цель курсовой работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятиях с учетом требований рынка.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- выявить совокупность показателей, являющихся качественными характеристиками процесса планирования деятельности предприятий;

- проанализировать теоретические подходы к планированию в условиях централизованной и рыночной экономики; выявить отличительные особенности современных условий хозяйственной деятельности предприятий, обусловившие основные проблемы и специфические черты планирования;

- разработать методические рекомендации по совершенствованию планирования деятельности предприятий, отражающие влияние текущей внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.

При написании работы использованы такие методы как: сравнительный анализ, абстрактно-логический анализ, анализ документальной информации.

Практическая значимость результатов заключается в том, что применение предложенных методических разработок, позволяет совершенствовать организацию процесса планирования на уровне предприятия, создать предпосылки для предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность организации планирования деятельности предприятия

Планирование на предприятии - процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей [1, с. 24].

Процесс планирования осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки, при этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому, надежность планирования зависит от точности статистических показателей.

Для создания успешного функционирования системы планирования и планово-контрольных расчетов на предприятии должны быть созданы определенные предпосылки:

- кадровые - готовность руководства управлять предприятием в рамках системы планирования и контроля на основе четко сформулированных высших целей и принципов управления;

- организационные - дееспособная организация деятельности предприятия;

- информационные - наличие эффективного инструментария для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации.

К такому инструментарию относятся: развитая система управленческого и финансового учета, развитая программно-аналитическая система, хорошие

профессиональные знания о возможных элементах системы планирования и контроля и опыт их применения, эффективная система электронной обработки

данных.

 

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-  формулирование состава предстоящих  плановых проблем, определение системы  ожидаемых опасностей или предполагаемых  возможностей развития предприятия;

-  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует  осуществить предприятие в предстоящий  период;

-  планирование основных средств  достижения поставленных целей  и задач, выбор или создание  необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

-  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры  необходимых ресурсов и сроков  их поступления;

-  проектирование внедрения  разработанных планов и контроль над их выполнением.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

1.2. Методы и виды планирования

Выделяют такие методы планирования деятельностью предприятия как: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые методы [6, с. 32-38].

 Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы - с численностью работающих. На предприятиях составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.