Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2015 в 16:11, курсовая работа
Проблема совершенствования планирования деятельности предприятия с учетом требований рынка актуализируется следующими факторами:
планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий;
существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.
ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
6
1.1. Сущность организации планирования деятельности предприятия
6
1.2. Методы и виды планирования
8
1.3. Принципы и методы планирования деятельности предприятия
13
ГЛАВА 2. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОДХОДОВ К ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ИЗМЕНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ РЫНКА
17
ГЛАВА3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАСТОЯЩЕМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕСПУЛИКИ БЕЛАРУСЬ
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Для того, чтобы система планирования выполняла возложенные на нее функции, она должна удовлетворять ряду требований, которые необходимо отразить в методическом обеспечении.
Наиболее важным среди них является гибкость плана. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования:
– дополнение стратегического и тактического плана системой различных бюджетов;
– разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации;
– применение гибкого подхода к оценке результата (по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия);
– метод переменных расходов плана. Переменные расходы плана составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план.
Повышению гибкости планирования может способствовать расширение использования не только абсолютных, но и относительных показателей (соотношение экономических величин, характеризующих требования к положению предприятия на рынке, отдаче на капитал, эффективности производства, соотношению собственных и заемных средств и т. д.). Ведь в отличие от абсолютных, относительные показатели характеризуются большей устойчивостью по отношению к изменению внешних условий, что расширяет возможности их использования при увеличении горизонтов планирования: чем больше временной интервал (горизонт планирования), тем выше значение относительных показателей (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1. Динамика соотношения абсолютных и относительных показателей при расширении горизонтов планирования
Таким образом, решение указанных проблем обеспечит условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования.
Выявлены негативные особенности белорусских предприятий на современном этапе, актуализирующие необходимость их совершенствования: сокращение горизонта планирования, отказ от перспективного планирования, широкое распространение упрощенного бизнес-планирования и позаказного планирования, слабый учет влияния внешней среды, ограниченность средств, выделяемых на организацию внутрифирменного планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе курсовой работы выявлена совокупность показателей, являющихся качественными характеристиками процесса планирования деятельности предприятий. Определено, что процесс планирования представляет сложную систему, включающую в себя уровни стратегического, тактического и оперативного планирования, иерархию видов планов, показателей, интегрированных как во временном, так и в функциональном аспектах.
Вторая глава курсовой работы обосновала теоретические подходы к планированию в условиях централизованной и рыночной экономики и выявила отличительные особенности современных условий хозяйственной деятельности предприятий и специфические черты планирования. Установлено, что эволюция взглядов и подходов к планированию тесно связана с изменением внешней среды предприятий, а усиление нестабильности внешней среды повышает уровень рисков в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Обоснован вывод о том, что одним из способов решения проблемы рисков путем совершенствования планирования является повышение адаптивных свойств планов.
Третья глава работы посвящена разработке методических рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности предприятий, отражающие влияние текущей внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.
Выявлены негативные особенности белорусских предприятий на современном этапе, такие как слабый учет влияния внешней среды, ограниченность средств, выделяемых на организацию внутрифирменного планирования. Предложены пути совершенствования плановой деятельности, такие как: сокращение горизонта планирования, отказ от перспективного планирования, широкое распространение упрощенного бизнес-планирования и позаказного планирования.
Установлено, что планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Таким образом, можно утверждать о решении поставленных задач в рамках написания данной курсовой работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Взаимосвязь видов планирования при разработке стратегии предприятием