Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 12:03, отчет по практике
В связи с этим необходима учебная практика, которая формирует представление о будущей профессии преследует следующие цели:
•закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении общих и профессиональных дисциплин учебного плана;
•применение полученных знаний при выполнении заданий, предусмотренных программой практики;
•развитие навыков самостоятельной деятельности по проведению анализа работы предприятия, учреждения, организации;
•сбор материалов для выполнения научно-исследовательской, курсовой и дипломной работы студента;
•приобретение опыта общественно-политической, организационной и воспитательной работы в коллективе.
Введение……………………………………………………………………………...5
1 Организационно – экономическая характеристика печатного салона «On-line» …………………………………………………………….…...........................6
2 Основные особенности управления персоналом и анализ существующей системы мотивации и стимулирования работников…………..…..………..….11
3 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия………………………………………20
Заключение……………………………………………………………………….....25
Список использованных источников………………………………………….......27
Центральное место в анализе финансовых результатов коммерческих организаций принадлежит изучению объема и качества, получаемых ими доходов, поскольку они в свою очередь являются главным фактором формирования прибыли таких организаций.
В
качестве информационной базы для анализа
используется бухгалтерская отчетность
салона за 2009 – 2010 гг.
Таблица
1 – Показатели объема активов салона
за период 2009-2010 годов
Актив | Код показателя | 2009 год
Абсолютный показатель |
2009 год
Темп роста, % |
2010 год
Абсолютный показатель |
2010 год
Темп роста, % |
Внеоборотные активы, тыс. руб. | 190 | 384 | 144 | 402 | 104 |
Оборотные активы, тыс. руб. | 290 | 1375 |
182 |
2108 | 153 |
Баланс, тыс. руб. | 300 | 1769 | 185 | 2510 | 141 |
Как
видно из таблицы 1 объем внеоборотных
активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом
увеличился на 18 тыс. руб., также увеличение
происходит с объемом оборотных активов
и это изменение составило 733 тыс. руб.
Указанные изменения могут свидетельствовать
о расширении деятельности печатного
салона «On-line» по введению дополнительных
видов полиграфических услуг.
Таблица
2 – Показатели объема пассивов салона
Пассив | Код показателя | 2009 год
Абсолютный показатель |
2009 год
Темп роста, % |
2010 год Абсолютный показатель |
2010 год
Темп роста, % |
Капитал и резервы | 490 | 774 | 127 | 818 | 105 |
Долгосрочные обязательства | 590 | - | - | - | - |
Краткосрочные обязательства | 690 | 638 | 299 | 1812 | 284 |
Баланс | 700 | 1412 | 189 | 2630 | 186 |
Также в 2010 году по сравнению с предыдущим годом увеличился и объем пассивов салона.
Если
рассматривать динамику прибыли, мы получим
следующие результаты:
Таблица
3 – Динамика прибыли печатного салона
за период 2009-2010 годов
Показатели |
2009г. | 2010г. | На 1 января 2011г. |
Чистая
прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль
на одного работника, % Доходы всего, тыс. руб. в том числе: процентные доходы, % непроцентные
доходы, % Расходы всего, тыс. руб. в том числе: процентные расходы, % непроцентные расходы, % |
11410 0,0202 119261 26 24 107850 16 34 |
44962 0,0204 216207 36 34 171245 25 45 |
68286 0,0205 302028 41 19 233742 28 52 |
Как видно из таблицы 3 чистая прибыль по состоянию на 1 января 2011 г. увеличилась приблизительно в 6 раз по сравнению с 2009 г. В соответствии с этим и чистая прибыль приходящаяся на одного работника увеличивалась /5/. Если рассматривать доходы и расходы банка в целом, то можно сказать, что организация не является убыточной, поскольку доходы превышали расходы. Также можно предположить, что и в будущем темпы роста деятельности салона будут расти, для этого необходимо увеличить объем активов, повысить качество предоставляемых услуг, а также провести маркетинговое исследование населения по поводу качества продукции печатного салона «On-line», с целью выявления недостатков в предоставляемой салоном продукции.
Структура
в широком смысле слова, есть совокупность
составляющих систему элементов и устойчивых
связей между ними. Альтернативные варианты
формирования организационной структуры
предприятия должна базироваться на стратегических
планах, поскольку именно стратегия определяет
структуру, а не наоборот. В этой связи
под организационной структурой предприятия
мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей
о разделении задач и полномочий внутри
предприятия
Рисунок
1 – Схема организационной
Данная структура является линейной, в ней формируется ряд подсистем (маркетинг, производство, финансы, персонал). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Преимущества линейной структуры:
Недостатки линейной структуры:
В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
2
Основные особенности
управления персоналом
и кадрового потенциала
предприятия
Численность
печатного салона «On-line» на 1.01.2011 г.
составляет 11 человек.
Таблица
4 - Состав персонала салона «On-line» за
2009-2011 года
Виды оборотных средств | 2009г. | 2010г. | На 1 января 2011г. |
В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
Производственный
персонал – всего
в том числе - рабочие; - специалисты; - руководители. |
100 10,8 73,8 15,4 |
100 7,3 74,2 18,5 |
100 6,5 70,8 22,7 |
Как
видно из представленных данных, в
численности производственного
персонала салона «On-line» преобладает
доля специалистов. Также за рассматриваемые
три года произошел рост численности руководителей,
на январь 2011 г. по сравнению с 2009 г. это
увеличение составило 4,3%, это объясняется
ростом предприятия, расширением его структуры.
Таблица
5 - Профессионально-
Виды оборотных средств | 2009г. | 2010г. | На 1 января 2011г. |
В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по образованию: - с высшим образованием, из них с высшим профильным образованием; - со средним профессиональным; - без образования. |
100 86,2 78,2 13,8 - |
100 90,5 84,3 9,5 - |
100 96 91,5 4 - |
Из
таблицы 5 можно сделать вывод, что
в общей численности персонала
преобладают специалисты с
Таблица
6 - Численность сотрудников
Виды оборотных средств | 2009г. | 2010г. | На 1 января 2011г. |
В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по стажу: - до 5 лет; - от 5 до 10;
|
100 31,7 44,2 |
100 28,9 52,5 |
100 27,2 60,8 |
Как
видно из таблицы 6, среди сотрудников
салона, преобладают работники стаж
который от 5 до 10 лет, при чем за
рассматриваемые три года доля данных
сотрудников растет. Данные о работниках,
стаж которых превышает 20 лет, не представлены
в таблицы, так как салон образовался в
1991 году.
Таблица
7 - Возрастная структура персонала
печатного салона «On-line» за период
2009-2011 годов
Виды оборотных средств | 2009г. | 2010г. | На 1 января 2011г. |
В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по возрасту: - от 20 - 30 лет; - 30 – 40 лет; - 40 - 50 лет; - свыше 50 лет. |
100 36,4 45,5 13,7 4,4 |
100 39,5 40,8 12,5 7,2 |
100 37,3 41,5 13,2 8 |
Информация о работе Отчёт по производственной практике в печатном салоне «On-line»