Отчёт по производственной практике в печатном салоне «On-line»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 12:03, отчет по практике

Описание работы

В связи с этим необходима учебная практика, которая формирует представление о будущей профессии преследует следующие цели:

•закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении общих и профессиональных дисциплин учебного плана;
•применение полученных знаний при выполнении заданий, предусмотренных программой практики;
•развитие навыков самостоятельной деятельности по проведению анализа работы предприятия, учреждения, организации;
•сбор материалов для выполнения научно-исследовательской, курсовой и дипломной работы студента;
•приобретение опыта общественно-политической, организационной и воспитательной работы в коллективе.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...5

1 Организационно – экономическая характеристика печатного салона «On-line» …………………………………………………………….…...........................6

2 Основные особенности управления персоналом и анализ существующей системы мотивации и стимулирования работников…………..…..………..….11

3 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….....25

Список использованных источников………………………………………….......27

Файлы: 1 файл

2011 отчет.doc

— 233.50 Кб (Скачать файл)

       Центральное место в анализе финансовых результатов  коммерческих организаций принадлежит изучению объема и качества, получаемых ими доходов, поскольку они в свою очередь являются главным фактором формирования прибыли таких организаций.

       В качестве информационной базы для анализа  используется бухгалтерская отчетность салона за 2009 –  2010 гг. 
 
 
 
 
 

       Таблица 1 – Показатели объема активов салона за период 2009-2010 годов 

Актив Код показателя 2009 год

Абсолютный  показатель

2009 год

Темп роста, %

2010 год

Абсолютный показатель

2010 год

Темп  роста, %

Внеоборотные  активы, тыс. руб. 190 384      144      402      104
Оборотные активы, тыс. руб. 290  
     1375
 
182
2108  
     153
Баланс, тыс. руб. 300      1769      185      2510      141
 

       Как видно из таблицы 1 объем внеоборотных активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 18 тыс. руб., также увеличение происходит с объемом оборотных активов и это изменение составило 733 тыс. руб. Указанные изменения могут свидетельствовать о расширении деятельности печатного салона  «On-line» по введению дополнительных видов полиграфических услуг. 

       Таблица 2 – Показатели объема пассивов салона 

Пассив Код показателя 2009 год

Абсолютный показатель

2009 год

Темп  роста, %

2010 год 

Абсолютный показатель

2010 год

Темп  роста, %

Капитал и резервы 490 774 127 818 105
Долгосрочные  обязательства 590 - - - -
Краткосрочные обязательства 690 638 299 1812 284
Баланс 700 1412 189 2630 186
 

       Также в 2010 году по сравнению с предыдущим годом увеличился и объем пассивов салона.

       Если  рассматривать динамику прибыли, мы получим следующие результаты: 
 
 
 
 

       Таблица 3 – Динамика прибыли печатного салона за период 2009-2010 годов 

Показатели 
2009г. 2010г. На 1 января 2011г.
Чистая  прибыль, тыс. руб.

Чистая прибыль  на одного работника, % 

Доходы всего, тыс. руб.

в том числе:

процентные доходы, %

непроцентные  доходы, % 

Расходы всего, тыс. руб.

в том числе:

процентные расходы, %

непроцентные  расходы, %

11410 

0,0202

119261 

26

24

107850 

16

34 
 

44962 

0,0204

216207 

36

34

171245 

25

45 
 

68286 

0,0205

302028 

41

19

233742 

28

52 
 

 

       Как видно из таблицы 3 чистая прибыль по состоянию на 1 января 2011 г. увеличилась приблизительно в 6 раз по сравнению с 2009 г. В соответствии с этим и чистая прибыль приходящаяся на одного работника увеличивалась /5/. Если рассматривать доходы и расходы банка в целом, то можно сказать, что организация не является убыточной, поскольку доходы превышали расходы. Также можно предположить, что и в будущем темпы роста деятельности салона будут расти, для этого необходимо увеличить  объем активов, повысить  качество предоставляемых услуг, а также провести маркетинговое исследование населения по поводу качества продукции печатного салона «On-line», с целью выявления недостатков в предоставляемой салоном продукции.

       Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия 

       Рисунок 1 – Схема организационной структуры  в салоне «On-line» 

       Данная структура является линейной, в ней формируется ряд подсистем (маркетинг, производство, финансы, персонал). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

       Преимущества  линейной структуры:

  1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
  2. Четкая система единоначалия;
  3. Ясно выраженная ответственность.

       Недостатки  линейной структуры:

  1. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
  2. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  3. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
  4. Перегрузка управленцев верхнего уровня.

       В современных условиях недостатки структуры  перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

 

       2 Основные особенности управления персоналом и кадрового потенциала предприятия  

       Численность печатного салона  «On-line» на 1.01.2011 г. составляет 11 человек. 

       Таблица 4 - Состав персонала салона  «On-line» за 2009-2011 года 

Виды  оборотных средств 2009г. 2010г. На 1 января 2011г.
  В  % к итогу В  % к итогу В  % к итогу
Производственный  персонал – всего

в том числе

- рабочие;

- специалисты;

- руководители.

 
100 

10,8

73,8

15,4

 
100 

7,3

74,2

18,5

 
100 

6,5

70,8

22,7

 

       Как видно из представленных данных, в  численности производственного  персонала салона  «On-line» преобладает доля специалистов. Также за рассматриваемые три года произошел рост численности руководителей, на январь 2011 г. по сравнению с 2009 г. это увеличение составило 4,3%, это объясняется ростом предприятия, расширением его структуры. 

       Таблица 5 - Профессионально-квалификационная структура персонала печатного салона  «On-line» за период 2009-2011 года   

Виды  оборотных средств 2009г. 2010г. На 1 января 2011г.
В  % к итогу В  % к итогу В  % к итогу
Среднегодовая численность работников - всего,

в том числе  по образованию:

- с высшим  образованием,

из них с  высшим профильным образованием;

- со средним профессиональным;

- без образования. 

 
 
100 
 

86,2 

78,2 
 

13,8 

-

 
 
100 
 

90,5 

84,3 
 

9,5 

-

 
 
100 
 

96 

91,5 
 

4 

-

 

       Из  таблицы 5 можно сделать вывод, что  в общей численности персонала  преобладают специалисты с высшим образование, и с каждым годом  численность высококвалифицированных работников растет. Также в данной таблице представлены работники с высшим профильным образованием, то есть образованием связанным с полиграфической деятельностью, и на январь 2011 г. доля данных сотрудников увеличилась на 7,2% по сравнению с 2009 г. 

       Таблица 6 - Численность сотрудников печатного салона  «On-line»  по стажу за период 2009-2011 года 

Виды  оборотных средств 2009г. 2010г. На 1 января 2011г.
В  % к итогу В  % к итогу В  % к итогу
Среднегодовая численность работников - всего,

в том числе  по стажу:

- до 5 лет;

- от 5 до 10;

 

 
 
100 

31,7

44,2

 
 
100 

28,9

52,5

 
 
100 

27,2

60,8

   

       Как видно из таблицы 6, среди сотрудников  салона, преобладают работники стаж который от 5 до 10 лет, при чем за рассматриваемые три года доля данных сотрудников растет. Данные о работниках, стаж которых превышает 20 лет, не представлены в таблицы, так как салон образовался в 1991 году. 

       Таблица 7 - Возрастная структура персонала  печатного салона  «On-line» за период 2009-2011 годов   

Виды  оборотных средств 2009г. 2010г. На 1 января 2011г.
В  % к итогу В  % к итогу В  % к итогу
Среднегодовая численность работников - всего,

в том числе  по возрасту:

- от 20 - 30 лет;

- 30 – 40 лет;

- 40 - 50 лет;

- свыше 50 лет. 

 
 
100 
 

36,4

45,5

13,7

4,4

 
 
100 
 

39,5

40,8

12,5

7,2

 
 
100 
 

37,3

41,5

13,2

8

Информация о работе Отчёт по производственной практике в печатном салоне «On-line»