Отчёт по производственной практике в печатном салоне «On-line»

       Центральное место в анализе финансовых результатов  коммерческих организаций принадлежит изучению объема и качества, получаемых ими доходов, поскольку они в свою очередь являются главным фактором формирования прибыли таких организаций.

       В качестве информационной базы для анализа  используется бухгалтерская отчетность салона за 2009 –  2010 гг. 
 
 
 
 
 

       Таблица 1 – Показатели объема активов салона за период 2009-2010 годов 

 

       Как видно из таблицы 1 объем внеоборотных активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 18 тыс. руб., также увеличение происходит с объемом оборотных активов и это изменение составило 733 тыс. руб. Указанные изменения могут свидетельствовать о расширении деятельности печатного салона  «On-line» по введению дополнительных видов полиграфических услуг. 

       Таблица 2 – Показатели объема пассивов салона 

 

       Также в 2010 году по сравнению с предыдущим годом увеличился и объем пассивов салона.

       Если  рассматривать динамику прибыли, мы получим следующие результаты: 
 
 
 
 

       Таблица 3 – Динамика прибыли печатного салона за период 2009-2010 годов 

 

       Как видно из таблицы 3 чистая прибыль по состоянию на 1 января 2011 г. увеличилась приблизительно в 6 раз по сравнению с 2009 г. В соответствии с этим и чистая прибыль приходящаяся на одного работника увеличивалась /5/. Если рассматривать доходы и расходы банка в целом, то можно сказать, что организация не является убыточной, поскольку доходы превышали расходы. Также можно предположить, что и в будущем темпы роста деятельности салона будут расти, для этого необходимо увеличить  объем активов, повысить  качество предоставляемых услуг, а также провести маркетинговое исследование населения по поводу качества продукции печатного салона «On-line», с целью выявления недостатков в предоставляемой салоном продукции.

       Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия 

       Рисунок 1 – Схема организационной структуры  в салоне «On-line» 

       Данная структура является линейной, в ней формируется ряд подсистем (маркетинг, производство, финансы, персонал). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

       Преимущества  линейной структуры:

1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
2. Четкая система единоначалия;
3. Ясно выраженная ответственность.

       Недостатки  линейной структуры:

1. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
2. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
3. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
4. Перегрузка управленцев верхнего уровня.

       В современных условиях недостатки структуры  перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

 

       2 Основные особенности управления персоналом и кадрового потенциала предприятия  

       Численность печатного салона  «On-line» на 1.01.2011 г. составляет 11 человек. 

       Таблица 4 - Состав персонала салона  «On-line» за 2009-2011 года 

 

       Как видно из представленных данных, в  численности производственного  персонала салона  «On-line» преобладает доля специалистов. Также за рассматриваемые три года произошел рост численности руководителей, на январь 2011 г. по сравнению с 2009 г. это увеличение составило 4,3%, это объясняется ростом предприятия, расширением его структуры. 

       Таблица 5 - Профессионально-квалификационная структура персонала печатного салона  «On-line» за период 2009-2011 года   

 

       Из  таблицы 5 можно сделать вывод, что  в общей численности персонала  преобладают специалисты с высшим образование, и с каждым годом  численность высококвалифицированных работников растет. Также в данной таблице представлены работники с высшим профильным образованием, то есть образованием связанным с полиграфической деятельностью, и на январь 2011 г. доля данных сотрудников увеличилась на 7,2% по сравнению с 2009 г. 

       Таблица 6 - Численность сотрудников печатного салона  «On-line»  по стажу за период 2009-2011 года 

   

       Как видно из таблицы 6, среди сотрудников  салона, преобладают работники стаж который от 5 до 10 лет, при чем за рассматриваемые три года доля данных сотрудников растет. Данные о работниках, стаж которых превышает 20 лет, не представлены в таблицы, так как салон образовался в 1991 году. 

       Таблица 7 - Возрастная структура персонала  печатного салона  «On-line» за период 2009-2011 годов