Отчёт по производственной практике в печатном салоне «On-line»

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Факультет экономики и управления 

      Кафедра управления персоналом, сервиса и  туризма 
 

ОТЧЕТ 
 

по производственной практике 
 

ГОУ ОГУ 080504.5010.37 ОО 
 
 
 

                                      Руководитель  работы от кафедры

_____________________________

«_____»_________________2011г.

Руководитель  работы от предприятия

_____________________________

«_____»_________________2011г.

Исполнитель

Студент гр. 06 УП-2

_________________________В.А. Чувильский

«_____»_________________2011г. 

 

          
 

                                                                                  
 
 
 

      Оренбург 2011

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 

Факультет экономики и управления

      Кафедра управления персоналом, сервиса и  туризма 

Задание на отчет по практике

в печатном салоне «On-line» 
 
 

Исходные  данные: статистический ежегодник, статьи, журналы, экономические и юридические словари, законы. 

Перечень  подлежащих разработке вопросов:

а) дать организационно-экономическую характеристику печатного салона «On-line»;

б) проанализировать кадровый потенциал, особенности управления персоналом предприятия и существующую систему мотивации и стимулирования работников печатного салона;

в) выделить предложения и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Перечень  графического материала: рисунки: Схема организационной    структуры в салоне «On-line»; таблицы                                                                       характеризующие персонал предприятия и его основные организационно-экономические показатели. 
 
 
 
 

Дата выдачи задания                                                                 

«1» ноября 2010г.

Руководитель                                                                                     Т.А.Чувашова

Исполнитель

студент группы 06 УП-2                                                                  В.А. Чувильский

Срок  защиты работы                                            

«____»______________2011г.

 

      Аннотация 
 
 

       Данная работа состоит из 28 страниц, 1 рисунка, 11 таблиц, введения, 3 глав, заключения, 18 источников литературы.

       В первой главе дана организационно-экономическая характеристика печатного салона «On-line».

       Во  второй главе проанализирован кадровый потенциал, особенности управления персоналом предприятия и существующая система мотивации и стимулирования работников.

       В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия. 

 

        Содержание 
 

Введение……………………………………………………………………………...5

1 Организационно – экономическая  характеристика печатного салона  «On-line» …………………………………………………………….…...........................6

2 Основные особенности управления персоналом и анализ существующей системы мотивации и стимулирования работников…………..…..………..….11

3 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….....25

Список  использованных источников………………………………………….......27

 

Введение 
 

       Область профессиональной деятельности менеджера  – обеспечение рационального управления экономическими процессами, организация систем управления, совершенствование методов и механизмов управления в соответствии с современными тенденциями социально-экономического развития. В подготовке высококвалифицированных специалистов, несомненно, важную роль играет комплексный подход к приобретению практических навыков и умений студентов. Поэтому самостоятельная практика студентов является важным этапом в освоении навыков и умения самостоятельной управленческой работы.

       В связи с этим необходима учебная  практика, которая формирует представление  о будущей профессии преследует следующие цели:

• закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении общих и профессиональных дисциплин учебного плана;
• применение полученных знаний при выполнении заданий, предусмотренных программой практики;
• развитие навыков самостоятельной деятельности по проведению анализа работы предприятия, учреждения, организации;
• сбор материалов для выполнения научно-исследовательской, курсовой и дипломной работы студента;
• приобретение опыта общественно-политической, организационной и воспитательной работы в коллективе.

       Объектом  данной работы является печатный салон «On-line». Предметом работы являются особенности кадрового потенциала и управления персоналом на предприятии.

       Методологическую  основу работы составляют действующие  законодательства Российской Федерации, труды ведущих отечественных  и зарубежных ученых и специалистов по вопросам управления персоналом, информационные ресурсы, периодические издания. 
 
 
 

 

        1 Организационно – экономическая характеристика печатного салона  «On-line»  
 

       Печатный  салон «On-line» создан 5 июля 1991 года, что подтверждено свидетельством о регистрации № 11456 серии РПК, выданным Регистрационной палатой г. Оренбурга. Место нахождения: Россия, город Оренбург, проспект Победы, дом 11.

       Салон «On-line» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности быть истцом и  ответчиком в суде. Деятельность печатного салона осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом общества. Салон имеет круглую печать со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

       Салон отвечает по обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом, не отвечает по обязательствам участника, а участник не отвечает по обязательствам салона и несет риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенного им вклада.

       Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками  общества, если иное не установлено  Федеральным законом.

       Государство не отвечает по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства.

       Печатный  салон  «On-line» предоставляет следующие виды полиграфических услуг:

1. дизайнерские услуги;
2. ламинирование;
3. копирование;
4. сканирование;
5. распечатывание;
6. брошюрование;
7. резка;
8. набор текста.

       Миссия  печатного салона «On-line» – удовлетворять потребность каждого клиента салона на всей территории города Оренбурга в полиграфических услугах высокого качества и надежности.

       Основной  задачей филиала является универсальное  полиграфическое обслуживание клиентов салона по месту его нахождения.

       Работники  филиала обязаны не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну салона и его клиентов.

       Руководство текущей деятельностью филиала  осуществляет руководитель салона. Руководитель филиала действует на основании доверенности, выданной ему ООО «Алекс – Сервис». Руководитель  несет персональную ответственность за работу филиала по обслуживанию им территории и за решение возложенных на них задач. Также на руководителя салона возложены обязательства по обеспечению контроля за использованием собственных и привлеченных ресурсов и управление ими, контроль за наличием и движением имущества салона и прочих материальных ценностей, формирование полной и достоверной информации о состоянии расчетов, ценных бумаг, обязательств, финансовых результатов, резервов, изучает эффективность совершаемых операций и оказываемых услуг, обеспечивает правовое обеспечение деятельности печатного салона. Обеспечивает внутреннюю, информационную и общую безопасность деятельности салона.

       Директор  салона осуществляет руководство текущей  деятельностью общества на основе единоначалия в пределах, определенных уставом, решениями  общего собрания; распоряжается имуществом и средствами салона, открывает в  банках расчетный и другие счета; без доверенности действует от имени салона. В том числе представляет его интересы и совершает сделки. Выдает доверенности на право представительства от имени салона, в том числе доверенности с правом передоверия. Назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания. Утверждает штаты. Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников салона. Несет персональную ответственность за сохранность документов по личному составу.

       Основными нормативно-техническими документами, регламентирующими деятельность системы управления в печатном салоне, являются: Правила внутреннего трудового распорядка, Кодекс корпоративной этики сотрудника, Положения о подразделениях, должностные инструкции, трудовые договора. Должностные права и обязанности определяются должностными инструкциями, которые составляются на основе квалификационного справочника и утверждаются директором филиала. Оплата труда и заработная плата также утверждается директором /5/.