Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июля 2011 в 11:22, отчет по практике
Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому современные тенденции в развитии системы управления персоналом являются приоритетом для фирмы, поскольку это играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Место системы управления персоналом в общей системе управления предприятием 5
1.2. Сущность и задачи системы управления развитием персоналом 11
1.3. Методы управления развитием персонала в современных условиях 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ТЕСТРОН-КАЗАНЬ» 23
2.1. Анализ деятельности ЗАО «ТЕСТРОН-КАЗАНЬ». Миссия, цели организации, организационная структура управления. 23
2.2. Анализ структуры персонала 29
2.3. Анализ системы управления персонала 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
Приложения
Процесс
развития персонала оказывает огромное
влияние на все последующие подпроцессы
в рамках управления персоналом: ведь
именно здесь происходит определение
численности и квалификации работников,
которые понадобятся предприятию в будущем
для обеспечения его основных и вспомогательных
(а также управленческих) процессов. От
правильности сделанных оценок решающим
образом зависит дальнейший успех вновь
созданных организационных структур,
ориентированных на процессы, и способность
бизнеса адаптироваться к внешним изменениям.
1.3. Методы
управления развитием персонала в современных
условиях
Следует различать методы управления и методы процесса управления. Методы управления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, тогда как с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы.
Методы управления классифицируются по различным признакам. Так, нередко выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых (приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействии, некоторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов (качество трудовой жизни).
Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Соотношение их в практике управления отражает характерные черты стиля управления. Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиненными, поведение в коллективе и т. д.
Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют методы:
Методы управления используются в комплексе, так как неразрывны и органичны отношения, на которых они базируются. Успешное использование методов управления в значительной степени зависит от глубины познания объективных законов развития производства и управления (онтогенетических и филогенетических закономерностей развития и функционирования управляемой системы). В методах управления находит свое выражение практическое использование этих законов /55, с.14/.
Методы
управления организационные базируются
на организационных отношениях между
людьми. Всю совокупность организационных
методов управления можно классифицировать
по трем группам: методы организационно-
Административные, или административно-правовые методы управления имеют ту особенность, что они связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне — управляемому. В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения, независимо от собственного мнения. Административные решения имеют правовую основу, должны опираться на закон, могут иметь правовые последствия.
Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются такие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства; системы материального стимулирования, распределения прибыли и др. К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен. Часть из них возможно использовать только в широких масштабах управления — народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.
Социально-
Обязательным условием успешного развития персонала является наличие всей нужной для этого информации. Источником первичных данных выступает систематический анализ бизнес-процессов, в ходе которого исследуется фактическое состояние процессов, выявляются их слабые места, строится модель и в соответствии с ней описываются новые задачи и направления деятельности. Диаграмма будущего процесса (подготовленная, например, в системе SYCAT) становится основой для описания организации труда, требуемых организационных мер и ресурсов ИИС. Далее определяются сферы полномочий и ответственности участников процесса, а по ним, в свою очередь — необходимая квалификация. Затем можно переходить к детальному планированию потребности в кадрах и мероприятий по повышению квалификации.
Штатное
расписание способно помочь в выработке
концепции повышения квалификации для
сотрудников предприятия. Соответствующая
процедура состоит из восьми шагов. На
шаге 1 необходимо вновь обратиться к данным
анализа содержания работы и составить
профиль сотрудника, на шаге 2 — установить
существующие квалификационные требования,
а на шаге 3 — представить их в виде формальной
спецификации. На шаге 4 путем сравнения
навыков (фактического профиля) работника
с профилем квалификационных требований
определяется, каких знаний и умений ему
недостает, и составляется план мер по
повышению квалификации. На шаге 5 эти
меры фиксируются в учебном плане и в соглашениях
о целях, а на шаге 6 становятся основой
для определения потребности в кадрах.
Шаг 7 — это непосредственно учебные занятия,
шаг 8 — контроллинг успешности обучения.
2.1. Анализ
деятельности ЗАО «ТЕСТРОН-КАЗАНЬ». Миссия,
цели организации, организационная структура
управления
Закрытое акционерное общество «ТЕСТРОН- КАЗАНЬ», образованное в 2002 году, одно из самых динамично развивающихся предприятий хлебопекарной отрасли Республики Татарстан.
Предприятие оснащено современным оборудованием, позволяющим выпускать широкий ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий. За счет собственных средств ЗАО проводит непрерывную реконструкцию и приобретает современное оборудование. В 2005 году была введена в строй уникальная автоматическая линия для производства пшеничного, ржаного и ржано-пшеничного формового хлеба. А в 2006 году запущена автоматическая линия по производству батонов.
Сегодня проблема качества стоит перед производителями как никогда остро. Причем качество должно быть подтверждено соответствующими документами. ЗАО «ТЕСТРОН-КАЗАНЬ» первым в отрасли стал работать над этими вопросами: создали службу качества с большими полномочиями, усовершенствовали все этапы производства от входного контроля сырья и очистки воды, до хранения готовой продукции. Была реорганизована система управления, обучены специалисты.
Место нахождение Общества - Республика Татарстан, г.Казань. Почтовый адрес: 420103, г.Казань, ул.Серова.
Миссией ЗАО «Тестрон-Казань» является обеспечение населения качественными хлебобулочными изделиями.
Основная цель организации - быть лидером в сферах своей профессиональной деятельности, формируя высокие стандарты качества в области производства, управления и контроля.
Основными видами деятельности ЗАО являются:
- производство хлебобулочных и кондитерских изделий;
-
реализация хлебобулочных и
- оптовая торговля./73/
Организационная структура приведена на рис.2.1.1.
.
Рис.2.1.1. Организационная структура ЗАО «Тестрон-Казань»
Оперативное руководство деятельности ЗАО «Тестрон-Казань»
осуществляет генеральный директор.
Директору непосредственно подчиняются :
- финансовый директор;
- главный инженер;
-заместитель директора по общим вопросам.
Главный инженер определяет
техническую политику и
Обеспечивает
необходимый уровень
В
соответствии с утвержденными бизнес-
Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий.
Обеспечивает
эффективность проектных
Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению продукции и технологии. Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Информация о работе Отчёт по преддипломной практике на предприятии ЗАО «Тестрон-Казань»