Отчёт по преддипломной практике на предприятии ЗАО «Тестрон-Казань»

     Принимает меры по совершенствованию организации  производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических  и телекоммуникационных средств  выполнения инженерных и управленческих работ.

     Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

     Руководит деятельностью технических служб  предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

     На  время отсутствия директора предприятия  исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

     Заместитель директора по общим вопросам обеспечивает бесперебойную работу оборудования  неосновного производства.

     Организует  работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации.

     Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования.

     Организует  межремонтное обслуживание, своевременный  и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Принимает участие в подготовке предложений  по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства.

     Организует  проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ.

     Изучает условия работы оборудования, отдельных  узлов и деталей.

     Разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации.

     Организует  на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования.

     Принимает участие в изучении причин повышенного  износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

     Руководит разработкой и внедрением мероприятий  по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

     Обеспечивает  контроль над качеством работ  по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный  ремонт, за правильностью хранения оборудования на складах, своевременностью проверки и предъявления органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и других объектов, внесения изменений в паспорта на оборудование.

     Принимает меры по выявлению неиспользуемого оборудования и его реализации, улучшению эксплуатации действующего оборудования, организации ремонтных работ на основе механизации труда и внедрения прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда работников ремонтной службы.

     Обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ.

     Участвует в разработке и внедрении мероприятий  по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования, в рассмотрении рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования, дает отзывы и заключения на наиболее сложные из них, а также на проекты отраслевых нормативов и государственных стандартов, содействует внедрению принятых рационализаторских предложений.

     Организует  работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации.

     Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия, организует работу по повышению их квалификации.

      Финансовый  директор, совместно с главным  бухгалтером, осуществляет организацию   бухгалтерского   учета   хозяйственно-финансовой деятельности   предприятия   и   контроль   за   экономным    использованием материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсов.  Обеспечивает  организацию учета и отчетности на  предприятии.  Осуществляет  контроль  за  соблюдением оформления первичных и  бухгалтерских документов.  Участвует  в  проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

      Проводит  аналитическую работу по состоянию  финансовой деятельности предприятия.

      Начальник  отдела  кадров  ведет  учет  личного  состава  предприятия  и установленную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и  увольнение работников в  соответствии  с  трудовым  законодательством,  инструкциями  и приказами руководителя предприятия.

      Начальник отдела сбыта и снабжения организует и лично руководит проведением  сбытовой политики, обеспечивает достижение поставленных целевых показателей по доле регионального рынка, по объемам продаж, обеспечивает поддержание и развитие имеющейся региональной клиентской базы, не допускает сверхнормативной и/или просроченной дебиторской задолженности клиентов. Он также занимается организацией закупок запчастей и материалов по всему ассортименту фирмы.

      Организация по «функциям»- означает, что все рынки и виды выпускаемой продукции могут рассматриваться в виде некоторых однородностей, для которой вполне достаточно четкая специализация ее подразделений по направлениям. Это оптимальная организация структуры, когда видов продукции и рынков немного. 

2.2. Анализ структуры персонала 

     Система управления развитием персонала на предприятии ЗАО «Тестрон-Казань» предназначена для обеспечения предприятия компетентным, лояльным и удовлетворенным своим трудом персоналом.

     Основными данными для работы системы являются:

• штатное расписание;
• список вакансий и заявок на укомплектование штата;
• заявок на обучение, поданных структурными подразделениями предприятия.

     Система управления развития персонала основывается на следующих принципах:

• открытость руководства для работников;
• достаточное финансирование мероприятий по подготовке и повышению квалификации персонала организации;
• оценка потенциала каждого работающего на предприятии.

     Основные  качественные характеристики персонала  ЗАО «Тестрон-Казань» приведены в табл.2.2.1-2.2.4 и на рис.2.2.1-2.2.4.

     Таблица 2.2.1

     Категории персонала в ЗАО «Тестрон-Казань»

 
 

       

     Рис.2.2.1.Категории персонала ЗАО «Тестрон-Казань» 

     Как видно из этих графиков, основной состав организации – это рабочие (79,1%). Специалисты и руководители составляют примерно 10% всего штатного состава.

     Динамика  показывает, что сокращается общее  количество работающих на предприятии. Число рабочих сократилось в 2008 г.на 10,2%, в 2009 на 4,5%. Число специалистов выросло в 2009 г.на 8% по отношению к 2007 г. Это связано с внедрением на предприятии нового сложного оборудования, которое позволило сократить общих списочный состав.

     Таблица 2.2.2.

     Категории персонала в ЗАО «Тестрон-Казань» по уровню образования

 

       

     Рис.2.2.2.Категории персонала ЗАО «Тестрон-Казань»   по уровню образования 

     Из  табл. и графика видно, что кадровый состав организации меняется со временем. Если в 2007 г. большинство сотрудников имели только среднеспециальное образование, то уже в 2008 – основа коллектива- люди с высшим и неполным высшим образованием, т.е. студенты старших курсов.

     Точно также, все кто имел неполное среднее  образование- получили его. Увеличилось  и количество людей со среднеспециальным  образованием. 

     Таблица 2.2.3.

     Категории персонала в ЗАО «Тестрон-Казань» по возрасту

 

       

     Рис.2.2.3. Категории персонала по возрасту