Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июля 2009 в 19:00, Не определен
ОТЧЁТ
об учебно-ознакомительной практике на предприятиях:
ОАО “РУДГОРМАШ”
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО “ОЭМК”
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
КФХ “БОРТЬ”
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | Приватизация | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Сталь | 90% |
Прокат | 10% | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Россия | |
9 | Численность сотрудников организации | 16998 | |
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | |
11 | Структура персонала организации | Рабочие | 76.2% |
12 | Тип производства организации | Массовый | |
13 | Производственная структура организации | Цеха Окомкования, Металлизации, Электроплавильный и Прокатный | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена – качество» | |
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основе сроков износа | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 4265895 рублей | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 70% |
Нематериальные | 30% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Низких цен | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 100% |
20 | Форма оплаты труда | повременно-премиальная, сдельно-премиальная. | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | |
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
23 | Основные конкуренты | Украинские и Уральские заводы |
1 | Организационно–правовая форма организации | ЗАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | С «нуля» | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет филиалов | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Выполнение работ | ||
6 | Отрасль действия организации | Сфера услуг | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Предоставление консультационных услуг. | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20% – Воронежская область | ||
9 | Численность сотрудников организации | 17 - 20 человек | ||
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 2 | |
Консультанты | 12 | |||
Обслуж. Персонал | 3 | |||
12 | Тип производства организации | Штучный | ||
13 | Производственная структура организации | 1 отделение | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
Относительно сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 1000000 рублей | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 40% | |
Зарплата | 50% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 50% | |
Заёмные | 50% | |||
20 | Форма оплаты труда | Сдельная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | ||
22 | Используемые стандарты качества | Нет стандартов | ||
23 | Основные конкуренты | Кафедры ВУЗов. |
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Хлебобулочные | 90% | |
Кондитерские | 10% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Воронеж | ||
9 | Численность сотрудников организации | 420 | ||
10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Производственные | 250 | |
Остальные | 170 | |||
12 | Тип производства организации | Массовый | ||
13 | Производственная структура организации | Цех выпечки и упаковки | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основании сроков износа и годности | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 13000000 | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 60% | |
Зарплата | 25% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Стратегия “Издержки+” | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
Заёмные | 20% | |||
20 | Форма оплаты труда | Тарифная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Падение на 5% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
23 | Основные конкуренты | Хлебозаводы №1-6, ОАО “Тобус” |
1 | Организационно – правовая форма организации | КФХ без образования юридического лица | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | С «нуля» | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 1 филиал в городе Землянске | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство и Сбыт | |
6 | Отрасль действия организации | Пищевая промышленность и Торговля | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Полуфабрикаты | 100% |
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20%– Воронеж | |
9 | Численность сотрудников организации | 300 человек | |
10 | Высший орган управления организации | Бороткин Н. В. | |
11 | Структура персонала организации | Производственный | 250 |
Остальной | 300 | ||
12 | Тип производства организации | Массовый | |
13 | Производственная структура организации | Отдел производства и отдел реализации | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | |
15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 10000000 рублей | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 50% |
Зарплата | 30% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Низкие цены | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 40% |
Заёмные | 60% | ||
20 | Форма оплаты труда | Тарифная | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 130% | |
22 | Используемые стандарты качества | ТУ, Гост | |
23 | Основные конкуренты | ОАО «Холод», ИП «Савенков» |
1 | Организационно–правовая форма организации | АО | |
2 | Учредительный документ организации | Устав | |
3 | Способ создания организации | Слияние | |
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 60, по всем континентам | |
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
6 | Отрасль действия организации | Приборостроение | |
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Производство | 95% |
Консалтинг | 5% | ||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 60%– Германия,
20%– Европа, 8%– Мир | |
9 | Численность сотрудников организации | 35850 | |
10 | Высший орган управления организации | Siemens AG | |
11 | Структура персонала организации | Производственные | 80% |
Остальные | 20% | ||
12 | Тип производства организации | Серийный | |
13 | Производственная структура организации | 2 подразделения: Products and Technology Services и Solutions and Business Services | |
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Качество | |
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основании развития технологии | |
16 | Стоимость основных фондов организации | 150 млн. долларов | |
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Реклама | 9% |
Зарплата | 15% | ||
18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | |
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные 100% | |
20 | Форма оплаты труда | Сдельная | |
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 120% | |
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
23 | Основные конкуренты | IBM, Hewlett –
Packard, Digital,
Compaq, Fujitsu, Computer 2000. |
Информация о работе Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях