Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июля 2009 в 19:00, Не определен
ОТЧЁТ
об учебно-ознакомительной практике на предприятиях:
ОАО “РУДГОРМАШ”
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО “ОЭМК”
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
КФХ “БОРТЬ”
Модернизация устарелого производства, применение новых технологий позволяющих сократить себестоимость и увеличить качество продукции.
Провести мощную рекламную компанию своей марки продукции «Главхлеб».
В планах на будущее предприятие планирует произвести модернизацию существующего оборудования, улучшить упаковку оптовой продукции (особенно для Московского региона),
В заключении хотелось сделать некоторые выводы относительно различий в принципах управления зарубежными предприятиями и отечественными.
Основная разница между отечественными и зарубежными методами управления, как это видно из докладов о заграничном производстве, в принципах установления цены. Если в Российской Федерации основным методом является устаревший метод «Издержки + надбавка», применяемый практически на всех наших предприятиях, то за рубежом доминирует стратегия стабильных, стандартных цен, основанная на кривых спроса и предложения. Вследствие этого возникает различная степень влияния инструментов маркетинга на производственную и маркетинговую деятельность. Если в России предприятие рекламирующее свою продукцию повышает на неё цену, из - за увеличения себестоимости, то в других развитых или развивающихся стран цена на рекламированную продукцию как правило не увеличивается, или, даже, в большинстве случаев падает из за возможности предприятия расширить выпуск своей продукции.
Другая
разница состоит в том, что
отечественные и зарубежные предприятия
по разному относятся к
Так же следует заметить что
в России и большинстве
Немецкая фирма Siemens Nixdorf Informationssysteme AG (SNI) была образована 1 октября 1990 года в результате слияния отделения вычислительной техники корпорации Siemens AG с компанией Nixdorf Computer AG. В марте 1992 года в качестве дочернего предприятия она целиком вошла в состав акционерного общества Siemens.
Организационно – правовая форма SNI – акционерное общество, 100 % акций которого принадлежит концерну Siemens.
Компания Siemens Nixdorf сегодня является ведущим европейским производителем средств вычислительной техники (персональных компьютеров, серверов, банкоматов, мультимедиа терминалов, кассовых аппаратов), а так же поставщиком прикладного программного обеспечения. Её принадлежность к концерну Siemens AG означает доступ к столь широкому спектру технологий, каким в Европе больше не располагает никто. Ежегодно компания выпускает около 3 млн. штук продукции и услуг.
Рост оборота компании за год составил 14%, что составило 15.4 млрд. DM. По этому показателю предприятие занимает 10 место в мире среди однотипных фирм. Прибыль увеличилась на 12% и составила 9 млн. DM.
Основными рынками сбыта являются Европа (82% объёма продаж – 12.55 млрд. DM и 3 место в отрасли) и Африка (10% продаж).
Главными конкурентами предприятия в Европе являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 36 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 16.5 млрд. DM |
3 | Digital | 9.23 млрд. DM |
4 | Compaq | 8.93 млрд. DM |
5 | Fujitsu | 5.95 млрд. DM |
6 | Computer 2000 | 5.8 млрд. DM |
7 | Olivetti | 5.5 млрд. DM |
8 | EDS | 5.08 млрд. DM |
Главными конкурентами предприятия в мире являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 114.2 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 47.3 млрд. DM |
3 | Fujitsu | 41.2 млрд. DM |
4 | NEC | 28.8 млрд. DM |
5 | Compaq | 27.2 млрд. DM |
6 | Digital | 21.9 млрд. DM |
7 | Hitachi | 21.8 млрд. DM |
8 | EDS | 21.7 млрд. DM |
1 ноября организационная структура SNI была координально перестроена. Отныне в её составе функционирует два больших подразделения.
Первое – Products and Technology Services – отвечает за полный спектр аппаратных и программных средств, выпускаемых фирмой, оборудование для вычислительных сетей и услуги в области информационных технологий. В результате эта структурная единица сегодня способна представить полный набор технологий и продуктов для построения законченной корпоративной информационной инфраструктуры, позволяющей выполнить важнейшие бизнес – приложения.
Второе подразделение – Solutions and Business Services – аккумулировало многолетний опыт компании в анализе и реинжиниринге бизнес–процессов в организациях заказчиков, в консалтинге, системной интеграции и аутсорсинге. Его деятельность ориентирована на предоставление законченных решений для вертикальных рынков – промышленности, государственных и финансовых учреждений, телекоммуникационной индустрии, коммунального хозяйства и транспорта.
Тесная координация деятельности двух подразделений компании позволяет ликвидировать водораздел между бизнес–процессами и корпоративной информационной инфраструктурой.
Компания SNI является одной из крупнейших предприятий в Европе, в которой сегодня работают 35850 человек. Её представительства расположены по всему миру.
Масштаб выпуска продукции серийный.
Выпуская широчайший ассортимент продукции, компания стремится к постоянному внедрению новых технологий. Ежегодные расходы на исследования и разработки составляют 5–6 % от суммарного оборота.
Вот несколько фрагментов из длинной истории инноваций:
Год | Изобретение |
1986 | Первые адаптеры сетей TCP/IP |
1993 | Переход на открытую архитектуру |
1995 | Реализация технологии управления на основе протокола SNMP |
1997 | Выпуск моделей с RISK – процессорами |
Долгое время ориентирующаяся на прямую работу с крупными клиентами компания пересмотрела эту модель, взяв курс на активное привлечение партнёров. Такое изменение маркетинговой политики быстро принесло свои плоды, сказавшись на росте оборота компании.
В настоящее время официальными партнёрами Siemens Nixdorf Informationssysteme являются большое количество отечественных и зарубежных компьютерных фирм. Гибкая система скидок, разнообразные схемы информационной и технической поддержки, совместные маркетинговые программы делают фирму Siemens Nixdorf привлекательным деловым партнёром. Использование непрямых каналов продвижения продукции обеспечивает гибкое реагирование на потребности заказчиков и возможность учёта специфики конкретной организации на самых ранних стадиях выполнения проекта.
Инвестиции фирмы Siemens Nixdorf в развитие рынка информационных технологий не ограничиваются построением разветвлённой схемы каналов сбыта и локализацией аппаратных и программных продуктов, предприятие активно содействует развитию производства за пределами Германии. Примерами тому могут служить фирмы САМ из Москвы и МАРС из Ульяновска, являющиеся авторизованными партнёрами SNI. На этих предприятиях внедрены новейшие технологии компании Siemens Nixdorf и работает высококвалифицированный персонал.
Решения Siemens Nixdorf в области информационных технологий для вертикальных рынков пользуются спросом во всём мире. Среди крупнейших клиентов предприятия – компании Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler – Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.
В настоящее время Siemens Nixdorf является одним из крупнейших поставщиков на Российский рынок. В 1999 году суммарный объём продаж её продукции превысил 200 млн. DM. Предприятие оснастило компьютерами российский комитет по земельным ресурсам, Администрацию Президента РФ, Медицинский центр управления делами Президента РФ, Министерство Труда и Министерство Образования.
В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 2 филиала в Воронежской области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Буровые станки | 30% | |
Горношахтное оборудование | 25% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 20% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке4 | Буровые станки | 59% | |
Горношахтное оборудование | 90% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 70% | |||
9 | Численность сотрудников организации | 3773 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Рабочие | 2359 | |
Руководители | 412 | |||
Специалисты | 614 | |||
12 | Тип производства организации | Серийный | ||
13 | Производственная структура организации | Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий, Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 508606 тыс. рублей | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 23416020р (57%) | |
Нематериальные | 19946980р (43%) | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные средства | ||
20 | Форма оплаты труда | Повременная и сдельно- повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 105.5% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | ||
23 | Основные конкуренты | ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США). |
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 29 филиалов в городе и области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Предоставление услуг связи | ||
6 | Отрасль действия организации | Связь | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Продажа прав связи | 99% | |
Таксофоны и телеграф | 1% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 100% | ||
9 | Численность сотрудников организации | 1090 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 29 | |
Служащие | 305 | |||
Квал. Рабоч. | 698 | |||
Вспом. Рабоч. | 58 | |||
12 | Тип производства организации | Массовый | ||
13 | Производственная структура организации | Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления. | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 25.355.450 долларов США | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Зарплата | 35% | |
Амортизация | 15% | |||
Социальные | 10% | |||
Материальные | 10% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
Заёмные | 20% | |||
20 | Форма оплаты труда | Повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 106% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
23 | Основные конкуренты | «Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком». |
Информация о работе Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях