Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2017 в 14:17, отчет по практике
Цели практики: систематизация и углубление полученных за время обучения теоретических и практических знаний; развитие общекультурных, профессиональных и специальных компетенций студентов, сформированных за время обучения для решения конкретных задач будущей профессиональной деятельности; подготовка студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности бакалавра менеджера; развитие и накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию производственных и экономических процессов организации, систем управления в организации; сбор, систематизация, обработка фактического материала по теме исследования.
Объем услуг, оказываемый учреждением, определяется государственным заданием,которое утверждается администрацией. Государственное задание на 2017 год это «Показ кинофильмов» и проведения работы «Организация показа концертов и концертных программ». Форма контроля представляет собой предоставление сведений об исполнении государственной услуги по количественным показателям 1 раз в полугодие. Несмотря на позиционирование себя в качестве некоммерческой организации, КДЦ «Чайка» вынуждена привлекать новых зрителей и повышать тарифы на оказываемые услуги, в соответствии с государственным заданием, установленным Администрацией. Вся нормативно-правовая документация по деятельности и ее организации учреждения находится в открытом доступе, непосредственно на официальном сайте КДЦ «Чайка».
Финансовое обеспечение выполнения государственного задания Учреждением осуществляется Администрацией путем предоставления субсидий в соответствии с пунктом 1 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» согласно пункту 3.8 Устава КДЦ «Чайка». В нем говорится: «Порядок определения объема и условия предоставления субсидий в соответствии с абзацем вторым настоящего пункта из федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов территориальных государственных внебюджетных фондов, местных бюджетов устанавливаются Правительством Российской Федерации, высшим исполнительным органом гос. власти субъекта Российской Федерации, местной администрацией или уполномоченными органами государственной власти. [1, Статья 78.1].
Чтобы выполнить анализ по экономической деятельности в Таблице 1 представлен расчет по фонду оплаты труда учреждения на март 2017 года (01.03.2017 – 31.03.2017). Эффективный контракт - это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки. Изменение порядка оплаты труда является изменением условий, определенных сторонами трудового договора, и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Март– отчетный месяц в 1-ом квартала 2017 года, поэтому в Таблице 1 расчет заработной платы состоит из всех трех составляющих, указанных выше.
Таблица 1
Фонд оплаты труда КДЦ «Чайка» на период 01.03.2017 – 31.03.2017
Должность |
Кол-во работников |
Ставка, руб. |
Надбавка (50 %), руб. |
Премия (30–70%), руб. |
Выплата, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Директор |
1 |
30 000 |
15 000 |
21 000 |
66 000 |
Заместитель директора |
2 |
25 000 |
12 500 |
15 000 |
105 000 |
Главный бухгалтер |
1 |
28 000 |
14 000 |
19 600 |
61 600 |
Бухгалтер |
1 |
22 000 |
11 000 |
8 800 |
41 800 |
Заведующий билетными кассами |
1 |
22 000 |
11 000 |
8 800 |
41 800 |
Кассир билетный |
2 |
13 000 |
6 500 |
3 900 |
46 800 |
Заведующий отделом по КДД |
1 |
22 000 |
11 000 |
8 800 |
41 800 |
Менеджер по КМД |
1 |
20 000 |
10 000 |
10 000 |
40 000 |
Руководитель клубного формирования |
1 |
22 000 |
11 000 |
8 800 |
41 800 |
Руководитель студии |
1 |
22 000 |
11 000 |
8 800 |
41 800 |
Экономист |
1 |
22 000 |
11 000 |
13 200 |
46 200 |
Инженер |
2 |
21 000 |
10 500 |
11 550 |
86 100 |
Администратор |
1 |
20 000 |
10 000 |
10 000 |
40 000 |
Контролер билетов |
2 |
13 000 |
6 500 |
3 900 |
46 800 |
Уборщик служебных помещений |
3 |
10 000 |
5 000 |
6 000 |
63 000 |
Подсобный рабочий |
3 |
10 000 |
5 000 |
6 000 |
63 000 |
Художник |
2 |
17 000 |
8 500 |
11 900 |
74 800 |
Киномеханик |
2 |
17 000 |
8 500 |
5 100 |
61 200 |
Специалист по кадрам |
1 |
22 000 |
11 000 |
15 400 |
48 400 |
ИТОГО |
29 |
378 000 |
189 000 |
196 500 |
1 057 900 |
Фонд оплаты труда: 1 699 217 рублей.
В Таблице 2 выручка от реализации услуг КДЦ «Чайка» за период, 01.03.2017 – 31.03.2017.
Таблица 2
Выручка от реализации услуг КДЦ «Чайка» на период 01.03.2017 – 31.03.2017
Наименование услуги |
Цена за 1 услугу, руб. |
Фактическое количество продаж, руб. |
Итого выручка от реализации, руб. |
1. Кинопоказ |
150 |
1610 |
241 500 |
2. Студия мультипликации « |
500 (при покупке абонемента на месяц (4занятия)) |
8 |
16 000 |
3. Студия мультипликации «МультЧАЙКА» |
580 (без абонемента) |
6 |
3 480 |
4. Студия анимации и компьютерной графики |
250 (при покупке абонемента на месяц (8 занятий)) |
9 |
18 000 |
5. Студия анимации и компьютерной графики |
300 (без абонемента) |
3 |
900 |
6. Студия графического дизайна |
250 (при покупке абонемента на месяц (8 занятий)) |
12 |
24 000 |
7. Студия графического дизайна |
300 (без абонемента) |
10 |
3 000 |
8. Киноклуб «Интересное кино» |
180/месяц |
129 |
23 220 |
9. Компьютерные курсы «Планшет, смартфон, мобильные приложения» |
250 (16 занятий) |
5 |
20 000 |
Итого: |
350 100 | ||
10. Выручка из федерального бюджета (субсидия на финансовое обеспечение выполнения государственного)/месяц |
2 143 267 | ||
ИТОГО: |
2 493 367 | ||
В Таблице 3 отчет о доходах и расходах КДЦ «Чайка» (01.03.2017 – 31.03.2017) согласно отчетным данным «Информация о плане финансово-хозяйственной деятельности (Изменение №6) [12].
Таблица 3
Отчет о доходах и расходах КДЦ «Чайка» на период 01.03.2017 – 31.03.2017
Наименование показателя |
Сумма, руб. | |||
1. Доходы: |
Из федерального бюджета |
За счет поступлений от оказания услуг |
ИТОГО | |
Доход (за месяц) |
2 143 267 |
350 100 |
2 493 367 | |
2. Расходы | ||||
Выплаты персоналу всего |
1 543 592 |
155 625 |
1 699 217 | |
Их них: расходы на заработную плату сотрудников |
1 057 900 |
141 625 |
1 199 525 | |
уплата налогов, сборов и иных платежей |
- |
14 000 |
14 000 | |
Расходы на закупку товаров, работ, услуг |
599 675 |
184 533 |
784 208 | |
2 483 425 | ||||
Прибыль от реализации |
9 942 | |||
Налог на прибыль (20%) |
1 988 | |||
Чистая прибыль |
7 954 | |||
Кинопоказ это основной источник дохода учреждения от основной деятельности и составляет 69% в общей сумме. При этом в учет не берется поступления из федерального.
Конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке (статья 4 ФЗ «О защите конкуренции»).
Конкурентоспособность
киноуслуг по сравнению с другими формами
проведения досуга в значительной мере
объясняется его доступностью, что подразумевает:
- сравнительно низкую стоимость билетов
(в США порядка 5,5 USD; во Франции - около
7 USD в хорошем зале в первые дни премьеры);
- возможность сразу реализовать свое
желание культурно отдохнуть, поскольку
обычно билеты в кинотеатр не надо приобретать
заранее.
Современная концепция организации кинопроката
существенно расширяет эти возможности.
Кинотеатр включается в сферу молодежных
и семейных развлечений, оттесняя TV и видео,
возрождая моду на культовые походы в
кино.
Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Знание имеющихся сильных и слабых сторон конкурента может помочь выявить возможности и опасности. Понимание будущих стратегий конкурентов позволит предугадать будущую угрозу или возможность ее возникновения.
В Таблице 4 представлен SWOT-анализ деятельности КДЦ «Чайка» для наглядного отображения сильных и слабых его сторон
Таблица 4
SWOT-анализ деятельности КДЦ «Чайка»
Возможности: 1. Семейного контингент 2.Регулярная государственная поддержка 3. Тенденция приобщения людей к культурной и познавательной сфере. 4.Система онлайн-бронирования |
Угрозы: 1. Рост конкуренции 2.Распростарнение пиратского контента. 3. Экономический кризис 4. Расположение | |
Сильные стороны: 1.Уникальное культурное заведение 2.Широкий спектр услуг. 3.Финансовая поддержка государством. 4.Ценовая политика. 5.Обновление техники |
1. Возможность стать фаворитом среди кинотеатров района. 3.Проведение мероприятий для детей. |
1. Продолжать развитие досугово-познавательной деятельности в виде специализированных курсов. 2. Стараться проводить различные акции. |
Слабые стороны: 1.Деятельность не рентабельна, если нет государственного финансирования. 2.Не удобное расположение 4.Слабая PR-стратегия 5.Небольшой репертуар кинопродукции |
1. Расширить репертуар продукции 2. Сотрудничество с организациями социально-культурной ориентации для привлечения квалифицированных работников. |
1. Уход потребителей к конкурентам 2. За счет не рентабельной деятельности, Администрация может ликвидировать КДЦ «Чайка». |
Самыми сильными сторонами «Чайки» является то, он находится на государственном финансировании, ориентация на предоставление максимально комфортных условий для людей с ограниченными возможностями; плюс для кинотеатра – относительно невысокие цены. Слабые стороны это отсутствие маркетинговой стратегии, не очень удачное территориальное размещение, а также наличие сильных конкурентов рядом. Конкурентов у КДЦ «Чайка» достаточно, это почти все кинотеатры г. Санкт-Петербург. Для определения конкурентных возможностей КДЦ «Чайка» взяты конкуренты по территориальному критерию, а именно: Мираж Синема в ТРК "Балкания NOVA-2", которые находятся по адресу г. Санкт-Петербург, Балканская площадь, д. 5, и Формула Кино Балканский по адресу г. Санкт-Петербург, Балканская пл., 5, ТК "Балканский" 3 этаж. Анализ приведен в Таблице 5.
Информация о работе Отчет по практике в СПБ ГБУК «Кино-досуговый центр «Чайка»