Отчет по практике в ОАО «МРСК ЦЕНТРА»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ - ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.

1.3 Анализ прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 года

1.4 Анализ рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы

2 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

2.1 Снижение потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

2.2 Модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

2.3 Оценка эффективности стратегий по увеличению прибыли

3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

3.1 Общие сведения об информационных технологиях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

3.2 Программное обеспечение ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

3.3 Совершенствование информационных услуг ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение

Целью прохождения производственной практики является анализ деятельности и информационного обеспечения ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и выявление стратегий увеличения прибыли в условиях рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач: проведение анализа деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»; разработать стратегии увеличения прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», изучить информационные технологий на ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

В качестве источников информации использованы нормативные правовые акты, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, периодическая печать, годовые отчеты, учетно-отчетная документация ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»".

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ - ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Открытое акционерное общество  «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» создано 17 декабря 2004 года и осуществляет свою деятельность  на территории  площадью 457,7 тысячи квадратных километров с численностью населения  15,35 млн человек. Протяжённость воздушных линий компании напряжением 0,4—110 кВ  составляет более 362 тысяч км. Передачу и распределение электроэнергии, а также подключение клиентов к электрическим сетям напряжением от 0,4 до 110 кВ обеспечивают 11 сетевых подразделений компании. В состав ОАО «МРСК Центра» входят следующие филиалы: «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго»,  «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орёлэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго».

Основными видами деятельности филиала ОАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» являются услуги по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям филиала. Филиал осуществляет передачу электрической энергии по распределительным сетям 0,4–110 кВ на территории Курской области площадью 29,8 тыс. кв. км  с численностью населения 1155,4 тыс. человек.

Организационная структура филиала ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго» представлена на рисунке 1.1.

2

Рисунок 1.1 - Организационная структура филиала ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго»

2

Начало развития большой энергетики Курской области положено в 1955 году, когда в Курске заработал первый турбоагрегат мощностью 25 тыс. кВт. После образования в мае 1958 года на основании распоряжения Совета Министров РСФСР Районного энергетического управления «Курскэнерго» развитие энергетики Курской области пошло по единому плану, основой которого являлись схемы развития электросетей области и схемы теплоснабжения Курска. В течение 50 лет Курская энергосистема претерпела ряд организационно-правовых преобразований: районное энергетическое управление «Курскэнерго», производственное объединение энергетики и электрификации «Курскэнерго», ОАО «Курскэнерго». В ходе реформирования отрасли произошла реорганизация ОАО «Курскэнерго». В 2005 году зарегистрированы ОАО «Курская генерирующая компания», ОАО «Курскэнергосбыт», ОАО «Курская энергетическая управляющая компания», ОАО «Курские магистральные сети».

С 31 марта  2010 года Курскэнерго  входит в состав единой операционной компании ОАО «МРСК Центра» в статусе филиала.

Высокая репутация предприятия не раз отмечалась наградами различного уровня. В 2007 году филиал получил Свидетельство Национального рейтингового агентства о присвоении ОАО «Курскэнерго» рейтинга кредитоспособности А+ (высокая кредитоспособность, третий уровень). В 2009 году Курскэнерго признано лучшим  в номинации  «Достижения в области качества продукции, работ и услуг» на прошедшей IХ Международной универсальной оптово-розничной Курской Коренской ярмарке. В этом же году филиал ОАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» стал победителем областного конкурса «С заботой о людях» в номинации  «Социальная поддержка работников».

В 2006 году – создание Центров питания (построены ПС и ВЛ) объектов агропромышленного комплекса в селе Бирюковка Большесолдатского района; открытие музея истории энергетики Курской области.

В 2007 году – открытие ЦОК в г.Курске, в г.Льгове, в г. Щигы и в г.Железногорске.

В 2010 году – завершение реконструкции ПС «Центральная» в г.Курске.

В 2009 году – в производственном отделении «Центральные электрические сети» в промышленную эксплуатацию введены оперативно-информационный комплекс и диспетчерский щит;  осуществлено технологическое присоединение первого агрогородка в Мантуровском районе Курской области. Для надежного электроснабжения более 30 объектов, находящихся  на  территории агрогородка, построена подстанция мощностью 250 кВА, воздушная линия электропередачи 0,4 кВ протяженностью более километра с применением самонесущего изолированного провода. 

В 2010 году – с применением уникального швейцарского оборудования реконструирована подстанция 110 кВ «Котельная», запущен проект по автоматизации подстанций в Обоянском и Медвенском районах электрических сетей.

1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы необходимо оценить ликвидность и платежеспособность предприятия, оценить финансовую устойчивость ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», а также деловую активность.

1) Оценка ликвидности и платежеспособности за 2009-2011гг.

Обобщающие показатели оценки ликвидности и платежеспособности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» приведены в Таблице 1.1.

Основными источниками информации при анализе финансово-хозяйственно деятельности служат данные бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс Форма 1 и Форма № 2 Отчет о прибылях и убытках.

Основные методики и формулы расчета приведены в Приложении Ж.

По данным Таблицы 1.1 можно сделать следующие выводы:

С 2009 по 2011 год величина собственных оборотных средств ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» положительная (2009 год: 15274; 2010 год: 1682143; 2011 год: 3788027), это свидетельствует о том, что у предприятия есть та собственная часть капитала, которая является источником финансирования текущих активов предприятия.

Что касается маневренности собственных оборотных средств, то она характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. В нашем случае этот показатель в 2009 году (3,27), в 2010 году (0,29), в 2011 году (0,37) в пределах нормы и более (от нуля до единицы), это свидетельствует только об не ограниченности финансовых возможностей предприятия.

Таблица 1.1 – Основные показатели оценки ликвидности и платежеспособности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.

Коэффициент текущей ликвидности с 2009 по 2011 годы <2 (в 2009: 1,28; в 2010: 1,25; 2011: 1,41), показывает, что на каждые 1 рубль 28 копеек, 1 рубль 25 копеек и 1 рубль 41 копейки текущих активов предприятия приходится один рубль текущих обязательств. Предприятие не сможет погасить краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

Коэффициент быстрой ликвидности с 2009 по 2011 году (2009 = 1,17, 2010 = 1,04, 2011 = 1,26) в пределах нормы (больше 1). Это значит, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно выше расходов по их приобретению.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия. С 2009-2011 (2009=0,91; в 2010=0,07; 2011=0,15) он показывает, что при необходимости немедленного погашения краткосрочных заемных обязательств у предприятия на это есть возможности.

Доля оборотных средств в активах, характеризующая относительную величину оборотного капитала предприятия, снизилась в 2010 и в 2011 году по сравнению с 2009 года (0,98), и стала в 2010 году 0,24, в 2011 0,31.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в нашем случае положительный, что значит, что все оборотные средства предприятия профинансированы за счет собственных средств. Довольно низкая доля запасов в оборотных активах данного предприятия показывает его высокую ликвидность, однако это может быть обусловлено и отраслевой спецификой производства. С 2009 по 2011 год постоянно эта доля остается практически, неизменна. Положительная доля собственных оборотных средств в 2009-2011 годах в покрытии запасов показывает, что запасы покрываются собственными оборотными средствами.

Значение коэффициента покрытия запасов больше единицы, что свидетельствует об устойчивом текущем финансовом состоянии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

2) Оценка финансовой устойчивости за 2009-2011 гг.

Рассчитанные показатели оценки финансовой устойчивости, иначе называемые коэффициентами структуры капитала, характеризуют структуру долгосрочных пассивов. Вместе и по отдельности они позволяют оценить, в состоянии ли предприятие поддерживать сложившуюся структуру источников средств (таблица 1.2).

Таблица 1.2 – Основные показатели оценки финансовой устойчивости ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.

Основные методики и формулы расчета приведены в Приложении Л.

Вычисленные в Таблице 1.2 коэффициенты таковы:

Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии), показывает, что доля владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, в 2009 году (0,024) по сравнению с 2010 (0,60) и 2011 годом (0,49) ниже допустимого уровня (больше 0,5). Низкий показатель этого коэффициента, говорит о том, что ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» не финансово устойчиво, не стабильное и зависит от внешних кредитов. В 2010 и 2011 годах ситуация поменялась в лучшую сторону.

Коэффициент финансовой зависимости является дополнением к коэффициенту концентрации собственного капитала. Такое уменьшение этого показателя в 2010 (4,25) и 2011 году (1,68) относительно 2009 года (2,05), означает уменьшение доли заемных средств в финансировании ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

Коэффициент маневренности собственного капитала с 2009 (0,21) по 2011 годы (2010 = 0,05; 2011 = 0,09) меньше нормы (0,5). Это означает, что у предприятия нет собственного капитала для финансирования текущей деятельности.

Коэффициент концентрации заемного капитала в 2010 (0,76) и 2011 (0,40) по отношению к 2009 году (0,51) снижается. Таким образом, только приблизительно 50% имущества предприятия сформировано в 2010 и 2011 годах за счет заемных средств, в отличии от 2009 года.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Он означает, что 3,25 рубля в 2009 году и 1,05 рублей в 2011 году заемных средств приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного в активы предприятия. Получается, что ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО») имеет очень большую задолженность. В 2010 году (0,68) коэффициент в пределах нормы (<0,7).

Таким образом, у предприятия присутствует важнейшая составляющая финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Это связано с общей финансовой структурой предприятия и не высокой степенью его зависимости от кредиторов. Его динамика говорит только об улучшении этого состояния.

3) Оценка деловой активности

Оценка деловой активности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» включает оценку оборачиваемости средств (активов и источников их формирования) и продолжительности производственно-сбытового цикла. Обобщающие показатели оценки эффективности использования ресурсов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и динамичности его развития представлены в Таблице 1.3.

Коэффициенты деловой активности таковы:

Фондоотдача – величина выручки от продаж, приходящаяся на рубль основных средств резко уменьшилась в 2010 году и 2011 по сравнению с 2009 годом (39,00) и стала 1,05 в 2010 году, и в 2011 году стала 0,19.

Оборачиваемости средств в расчетах с 2009 года по 2011 год уменьшалась, и в 2010 году составила 0,99 и в 2011 году – 0,57, что означает увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах.

Таблица 1.3 – Основные показатели оценки деловой активности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.

Период оборачиваемости, таким образом, увеличился.

Оборачиваемость запасов упала. Это означает, что у предприятия наблюдается тенденция к уменьшению оборотных активов и увеличению количества оборотов, которые они должны сделать для обеспечения нормального производственного цикла.

Оборачиваемость кредиторской задолженности очень мала, предприятие практически не может оплатить счета кредиторов.

Значения продолжительности операционного и финансового циклов (в днях) увеличивается с 2009 года по 2011 год (в 2009: 147,81; в 2010: 458,31; в 2011: 758,09).

Уменьшение оборачиваемости собственного капитала и активов в 2010 году (1,23) и 2011 (0,92) по сравнению с 2009 годом (14,87) может быть рассмотрены как благоприятная тенденция, т.к. свидетельствуют о достаточном уровне собственного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что выявленный уровень деловой активности показывает положительную отдачу от усилий, направленных на продвижение предприятия на рынках продукции, труда, капитала. Это говорит о способности предприятия сгенерировать в процессе деятельности устойчивый поток доходов безотносительно сопутствующих расходов и является результатом умелого руководства имеющимися производственными фондами.

Таким образом, рассматриваемое предприятие по итогам 2011 года имеет показатели, которые свидетельствуют о хорошем положении предприятии. Оно имеет возможности нормально функционировать и развиваться в дальнейшем, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

1.3 Анализ прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 года

В условиях рыночных отношений целью деятельности любого хозяйственного субъекта является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия.

Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия. Поэтому одна из важнейших составных частей экономического анализа – это анализ формирования прибыли.

Прибыль – часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Только после продажи продукции доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность меду выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг. производится с целью выявления динамики основных экономических показателей.

Данные, представленные в таблице 1.4, характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества за период 2009-2011 гг. и служат основой для проведения комплексного экономического анализа.

Согласно таблице 1.4, выручка от реализации товаров, продукции (работ, услуг) возросла в 2010 г. на 12967125 тыс. руб., а в 2011 г. - на 5934818 тыс. руб.

Себестоимость продукции возросла с 66017 тыс. руб. в 2009 г. до 10908347 тыс. руб. в 2010 г., т.е. на 10842330 тыс. руб. В 2011 г. себестоимость продукции увеличилась 5659481 тыс. руб.

Также увеличился показатель валовой прибыли на 2124795 тыс. руб. в 2010 г. и на 275337 тыс. руб. в 2011 г.

Коммерческих расходов за анализируемый период не было.

Также наблюдается увеличение управленческих расходов на 370693 тыс. руб. в 2010 г. и на 265330 тыс. руб. в 2011 г.

Прибыль от продаж увеличилась с 30445 тыс. руб. до 1784547 тыс. руб. в 2010 г. и с 1784547 тыс. руб. до 1794554 тыс. руб. в 2011 г., т.е. на 1754102 тыс. руб. в 2010 году и на 10007 тыс. руб. в 2011 г.

Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. В связи с увеличением прибыли возрос показатель текущего налога на прибыль на 278856 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 143045 тыс. руб. в 2011 г.

Таблица 1.4 – Анализ формирования показателей прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Для удобства анализа финансовых результатов вынесем показатели прибыли в отдельную таблицу (таблица 1.5).

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат данные финансовой отчетности Форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

Как видно из таблицы 1.5, наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли.

Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2010 г и на 10007 тыс. руб. в 2011 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2011 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2009-2011 гг.).

Таблица 1.5 – Анализ динамики прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009 - 2011 годы

Как видно из представленных данных в период с 2009-2011 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

Для того чтобы подробно рассмотреть причины изменения прибыли за анализируемый период (2009-2011 гг.) необходимо произвести факторный анализ прибыли от продаж.

Как видно из представленной таблицы 1.5 прибыль от продаж увеличилась на 1754102 тыс. руб. в 2010 г. и на 10007 тыс. руб. в 2011 г.

На это изменение прибыли от продаж могли оказать влияние такие факторы как: изменение объема выручки от продаж, изменение цен на реализованную продукцию, изменение себестоимости реализованной продукции.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности:

- объема реализации продукции;

- структуры продукции;

- себестоимости продукции;

- уровня среднереализационных цен.

В целом, если сделать вывод по проведенному анализу, то предприятие динамично развивается. В анализируемый период прибыль постоянно растет.

Чтобы определить факторы влияющие на величину прибыли, необходимо провести факторный анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг.

Важнейшими факторами, влияющими на сумму прибыли от продажи продукции, работ, услуг, являются:

- изменение объема продажи продукции. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли и улучшению финансового состояния предприятия. Рост объема реализации убыточной продукции влияет на уменьшение суммы прибыли;

- изменение структуры ассортимента реализованной продукции. Увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации приводит к увеличению суммы прибыли. Увеличение удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции влияет на уменьшение прибыли;

- изменение себестоимости продукции. Снижение себестоимости приводит к росту прибыли, и наоборот, ее рост влияет на снижение прибыли. Такая зависимость существует в отношении коммерческих и управленческих расходов;

- изменение цены реализации продукции. При увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Результаты факторного анализа прибыли от продажи позволяют оценить резервы повышения эффективности производства и принять обоснованные управленческие решения.

Оценка вышеперечисленных факторов возможна с использованием факторного метода анализа. При внешнем анализе в качестве источника информации привлекается бухгалтерская (финансовая) отчетность "Отчет о прибылях и убытках" (форма № 2).

Анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг можно провести на основе следующих данных (табл. 1.6).

Прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли. Он представляет не только собой конечный результат деятельности предприятия в сфере производства, но и обращения.

Определим влияние факторов на сумму прибыли по следующему алгоритму:

1.                  Влияние объема реализации продукции.

а) от выручки от продажи

2010 год: К1 = 13092621/125496 = 104,33

2011 год : К1 = 19027439/13092621 = 1,45

б) от себестоимости

2010 год: К2 = 10908347/66017 = 165,23

2011 год: К2 = 16567828/10908347 = 1,52

2010 год: ΔР1 = 30445 х (165,23-1) = 4999982,35 тыс.руб.

2011 год: ΔР1 = 1784547 х (1,52-1) = 927964,44 тыс.руб.

В результате увеличения объема реализации прибыль увеличилась на 4999982,35 тыс.руб. в 2010 году и на 927964,44 тыс.руб. в 2011 году.

2. Влияние изменения структуры и ассортимента реализованной продукции.

2010 год: ΔР1 = 30445 х (104,33-165,23) = -1854100,5 тыс.руб.

2011 год: ΔР1 = 1784547 х (1,45-1,52) = -124918,29 тыс.руб.

В результате сдвигов в структуре и ассортименте прибыль уменьшилась в 2010 году на 1854100,5 тыс.рублей и в 2011 году на 124918,29 тыс.рублей.

3. Влияние изменения уровня затрат на 1 руб. реализованной продукции на прибыль.

2010 год: ΔР3 = 13092621 х ((66017/125496) – (10908347/13092621)) = =13092621 х (-0,3072) = 4022053,17 тыс.рублей.

2011 год: ΔР3 = 19027439 х ((10908347/13092621) – (16567828/19027439)) = 19027439 х (-0,0375) = 713528,96 тыс.рублей.

В результате увеличения затрат на 1 руб. реализованной продукции прибыль уменьшилась в 2010 году на 4022053,17 и в 2011 году на 713528 тыс.рублей.

Таблица 1.6 – Анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы

4. Влияние изменения коммерческих расходов:

2010 год: ΔР4 = 13092621 х ((0/125496) – (0/13092621)) = 0 тыс.рублей

2011 год: ΔР4 = 0 тыс.рублей.

Проведенные расчеты обобщим в таблице 1.7.

Влияние четырех факторов на прибыль от реализации в сумме составило в 2010 году 7167935,02 тыс.рублей, в 2011 году 1516575,11 тыс.рублей.

Наиболее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение структуры и ассортимента продукции. Наиболее положительно изменение объема реализации.

Таблица 1.7 – Результаты факторного анализа прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2010-2011 года

Таким образом, можно сделать вывод, что по итогам анализа наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли.

Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2010 г и на 10007 тыс. руб. в 2011 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2011 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2009-2011 гг.). в период с 2009-2011 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

При проведении факторного анализа прибыли можно сказать, что влияние четырех факторов на прибыль от реализации в сумме составило в 2010 году 7167935,02 тыс.рублей, в 2011 году 1516575,11 тыс.рублей. Наиболее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение структуры и ассортимента продукции. Наиболее положительно изменение объема реализации.

1.4 Анализ рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы

При определении прибыльности немало важными являются коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность – относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. От уровня рентабельности зависит инвестиционная привлекательность организации, величина дивидендных выплат. Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Анализ рентабельности имеет большое значение для комплексной характеристики работы с точки зрения эффективности использования всего производственного потенциала, находящего в распоряжении производственного предприятия. Цель анализа рентабельности – оценить способность предприятия приносить доход на вложенный в предприятие капитал.

Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность организации, комплексно отражают степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств и исчисляются отношением полученной прибыли к используемым источникам средств. Коэффициенты рентабельности могут выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждый полученный рубль. К таким коэффициентам относятся: рентабельность всего капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность чистых активов, рентабельность заемного капитала, рентабельность продаж, рентабельность отдельных видов продукции, экономическая рентабельность и др.

Основные показатели рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» приведены в таблице 1.8.

Таблица 1.8 – Основные показатели рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг., %

На основе таблицы 1.8. можно сделать вывод о том, что практически по всем показателям рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2010 год наблюдается спад, что говорит не очень благоприятном положении предприятия в 2010 году. В 2011 году почти все показатели рентабельности, кроме рентабельности от реализации и экономической рентабельности, увеличиваются, но все равно остаются низкими, это говорит об улучшении ситуации, но не на много. Снижение показателей рентабельности вызвано тем, что прибыль увеличивалась непропорционально росту себестоимости, т.е. выручка от реализации товаров (работ, услуг) в анализируемом периоде (с 2009 по 2011 гг.) увеличивалась главным образом за счет увеличения объема реализации продукции.

Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности (форма № 1 и 2) представлен в таблице 1.9. В рассмотренном примере средние остатки активов, оборотных активов, основных производственных фондов и материальных оборотных средств не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величины за предыдущий и отчетный год, соответствовали данным баланса на начало и конец года.

В целом по предприятию наблюдается ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в отчетном году прибыли меньше, чем в предыдущем периоде. Если в 2009 году, каждый вложенный в имущество рубль приносил почти 10 копеек прибыли, то в 2010 году 1 копейка, а в 2011 году почти 3 копейки.

Рентабельность оборотных активов снизилась в 2010 году по отношению к 2009 году на 4,35%, и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,48%. Также уменьшилась рентабельность производства по чистой прибыли в 2010 году по отношению к 2009 году на 6,99% и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,29%. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности, возможно, стали опережающие темпы прироста имущества, по сравнению с темпами прироста общей суммы прибыли и прибыли от продаж.

Для детального анализа рентабельности необходимо провести факторный анализ рентабельности.

Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей, некоторые из них будут рассмотрены в настоящей работе.

Таблица 1.9 – Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.

Существует взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж, которую можно получить моделированием коэффициента рентабельности активов по факторным зависимостям.

Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж путем ускорения оборачиваемости активов. И, наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти за счет увеличения рентабельности продаж.

Таким образом, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля прибыли в выручке от продажи.

Для оценки факторов, влияющих на изменение рентабельности активов, используются данные таблицы 1.10. В рассмотренном примере средние остатки активов не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величина за 2009-2011 годы, соответствовали данным бухгалтерской отчетности.

Как видно из данных таблицы 1.10, рентабельность активов уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 17,87% и в 2011 году по отношению к 2010 году на 0,42%. Это произошло в результате воздействия двух факторов: изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов предприятия.

Таблица 1.10 – Исходные данные для факторного анализа рентабельности активов предприятия

С помощью метода цепных подстановок определим влияние изменения факторов на рентабельность активов.

Влияние изменения рентабельности продаж:

2010 код к2009 году: Dk(kp) = (kp1х kао) – (kp0 х kао) = -4,35 х 1,75 = -7,6125.

2011 год к 2010 году: Dk(kp) = (kp1 х kао) – (kp0 х kао) = -2,39 х 0,37 = -0,8843.

Влияние изменения оборачиваемости активов:

2010 год к 2009 году :Dk(kа) = (kp1х kа1) – (kp1 х kао) = 7,43 х (-1,38)= -10,2534

2011 год к 2011 году :Dk(kа) = (kp1 х kа1) – (kp1 х kао) = 5,04 х 0,09= 0,4536

Общая сумма влияния двух факторов 2010 код к 2009 году составляет: -17,86%, 2011 год к 2010 году составляет: -0,4307%.

Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало повышению уровня рентабельности. Тогда как, замедление скорости оборачиваемости активов привело к снижению рентабельности активов.

2 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

2.1 Снижение потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Потери электроэнергии в электрических сетях – важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. Этот индикатор все отчетливей свидетельствует о накапливающихся проблемах, которые требуют безотлагательных решений в развитии, реконструкции и техническом перевооружении электрических сетей, совершенствовании методов и средств их эксплуатации и управления, в повышении точности учета электроэнергии, эффективности сбора денежных средств за поставленную потребителям электроэнергию и т.п.

По мнению международных экспертов, относительные потери электроэнергии при ее передаче и распределении в электрических сетях большинства стран можно считать удовлетворительными, если они не превышают 4-5%. Потери электроэнергии на уровне 10% можно считать максимально допустимыми с точки зрения физики передачи электроэнергии по сетям.

После утверждения Минюстом РФ Порядка особую важность для электросетевых компаний приобрела задача качественного планирования мероприятий по снижению потерь и определения их эффективности с целью разработки Программы по снижению потерь и утверждения норматива снижения потерь в тарифе.

Типовой перечень мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях достаточно хорошо известен и включен в отраслевую инструкцию. Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии.

Основной эффект в снижении технических потерь электроэнергии для ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» может быть получен за счет технического перевооружения, реконструкции, повышения пропускной способности и надежности работы электрических сетей, сбалансированности их режимов, т.е. за счет внедрения капиталоемких мероприятий. Эти мероприятия нашли отражение в концепциях развития и техперевооружения электрических сетей на период до 2010 г., разработанных институтами Энергосетьпроект и РОСЭП.

Основными из этих мероприятий, помимо изложенных, для системообразующих электрических сетей 110 кВ и выше являются:

-                     налаживание серийного производства и широкое внедрение регулируемых компенсирующих устройств (управляемых шунтируемых реакторов, статических компенсаторов реактивной мощности) для оптимизации потоков реактивной мощности и снижения недопустимых или опасных уровней напряжения в узлах сетей;

-                     строительство новых линий электропередачи и повышение пропускной способности существующих линий для выдачи активной мощности от "запертых" электростанций для ликвидации дефицитных узлов и завышенных транзитных перетоков;

-                     развитие нетрадиционной и возобновляемой энергетики (малых ГЭС, ветроэлектростанций, приливных, геотермальных ГЭС и т.п.) для выдачи малых мощностей в удаленные дефицитные узлы электрических сетей.

Очевидно, на ближайшую и удаленную перспективу останутся актуальными оптимизация режимов электрических сетей по активной и реактивной мощности, регулирование напряжения в сетях, оптимизация загрузки трансформаторов, выполнение работ под напряжением и т.п.

К приоритетным мероприятиям по снижению технических потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в распределительных электрических сетях 0,4-35 кВ относятся:

-                     использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети;

-                     увеличение доли сетей напряжением 35 кВ;

-                     сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;

-                     применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4-10 кВ;

-                     использование максимального допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4-10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;

-                     разработка и внедрение нового более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, встроенных в КТП и ЗТП конденсаторных батарей;

-                     применение столбовых трансформаторов малой мощности 6-10/0,4 кВ для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь электроэнергии в них;

-                     более широкое использование устройств автоматического регулирования напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;

-                     комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей, применение коммутационных аппаратов нового поколения, средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных режимов, поиска и ликвидации аварий;

-                     повышение достоверности измерений в электрических сетях на основе использования новых информационных технологий, автоматизации обработки телеметрической информации.

-                     сезонное отключение одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины)

Необходимо сформулировать новые подходы к выбору мероприятий по снижению технических потерь и оценке их сравнительной эффективности в условиях акционирования энергетики, когда решения по вложению средств принимаются уже не с целью достижения максимума "народнохозяйственного эффекта", а получения максимума прибыли данного АО, достижения запланированных уровней рентабельности производства, распределения электроэнергии и т.п.

В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности. Совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект. В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно "малоамперных" однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10-20%.

В денежном выражении по России в целом это составляет порядка 13 млрд.руб в год. Нижняя граница этого интервала соответствует тарифам на электроэнергию, верхняя – возможному их увеличению.

Основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей, тесная интеграция этих систем с программным и техническим обеспечением автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ), обеспечение АСКУЭ и АСДУ надежными каналами связи и передачи информации, метрологическая аттестация АСКУЭ.

Однако эффективное внедрение АСКУЭ – задача долговременная и дорогостоящая, решение которой возможно лишь путем поэтапного развития системы учета, ее модернизации, метрологического обеспечения измерений электроэнергии, совершенствования нормативной базы.

На сегодняшний день к первоочередным задачам этого развития относятся:

- осуществление коммерческого учета электроэнергии (мощности) на основе разработанных для энергообъектов и аттестованных методик выполнения измерений (МВИ) по ГОСТ Р 8.563-96. Разработка и аттестация МВИ энергообъектов должны проводиться в соответствии с Типовыми МВИ – РД 34.11.333-97 и РД 34.11.334-97 [4];

- периодическая калибровка (поверка) счетчиков индукционной системы с целью определения их погрешности;

- замена индукционных счетчиков для коммерческого учета на электронные счетчики (за исключением бытовых индукционных однофазных счетчиков);

- создание нормативной и технической базы для периодической поверки измерительных трансформаторов тока и напряжения в рабочих условиях эксплуатации с целью оценки их фактической погрешности;

- создание льготной системы налогообложения для предприятий, выпускающих АСКУЭ и энергосберегающее оборудование;

- совершенствование правовой основы для предотвращения хищений электроэнергии, ужесточение гражданской и уголовной ответственности за эти хищения, как это имеет место в промышленно-развитых странах;

- создание нормативной базы для ликвидации "бесхозных" потребителей и электрических сетей, обеспечение безубыточных условий их принятия на баланс и обслуживание энергоснабжающими организациями;

- создание законодательной и технической базы для внедрения приборов учета электроэнергии с предоплатой.

Очень важное значение на стадии внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» имеет так называемый "человеческий фактор", под которым понимается:

- обучение и повышение квалификации персонала;

- осознание персоналом важности для предприятия в целом и для его работников лично эффективного решения поставленной задачи;

- мотивация персонала, моральное и материальное стимулирование;

- связь с общественностью, широкое оповещение о целях и задачах снижения потерь, ожидаемых и полученных результатах.

Для того чтобы требовать от персонала сбыта, предприятий и работников электрических сетей выполнения нормативных требований по поддержанию системы учета электроэнергии на должном уровне, по достоверному расчету технических потерь, по выполнению мероприятий по снижению потерь, персонал должен знать эти нормативные требования и уметь их выполнять. Кроме того, он должен хотеть их выполнять, т.е. быть морально и материально заинтересованным в фактическом, а не формальном снижении потерь. Для этого необходимо проводить систематическое обучение персонала не только теоретически, но и практически, с переаттестацией и контролем усвоения знаний (экзаменами). Обучение должно проводиться для всех уровней – от руководителей подразделений, служб и отделов до рядовых исполнителей.

Руководители должны знать и уметь решать общие задачи управления процессом снижения потерь в сетях, исполнители – уметь решать конкретные задачи. Обучение должно преследовать не только цели получения новых знаний и навыков, но и обмена передовым опытом, распространения этого опыта во всех предприятиях энергосистемы.

Однако одних знаний и умений недостаточно. В ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» должна быть разработана, утверждена и эффективно действовать система поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявление хищений электроэнергии с обязательным оставлением части полученной прибыли от снижения потерь (до 50%) в распоряжении персонала, получившего эту прибыль.

Необходимы, очевидно, новые подходы к нормированию потерь электроэнергии в сетях, которые должны учитывать не только их техническую составляющую, но и систематическую составляющую погрешностей расчета потерь и системы учета электроэнергии.

Очень важен контроль со стороны руководителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», за эффективностью работы контролеров, мастеров и монтеров РЭС с целью предотвращения получения личного дохода непосредственно с виновников хищений, "помощи" потребителям по несанкционированному подключению к сетям и т.п.

В конечном счете, должен быть создан такой экономический механизм, который бы ставил в прямую зависимость премирование персонала от его активности и эффективности в области снижения потерь.

2.2 Модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Для обеспечения надежной и устойчивой работы систем электроснабжения городов и населённых пунктов, снижения технических и коммерческих потерь электроэнергии, повышения качества обслуживания потребителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в соответствии с планами перспективного развития постоянно проводятся работы по строительству, реконструкции и модернизации электрических сетей.

Кроме того, в тех же целях персоналом Общества произведена замена 32420 индукционных электросчетчиков класса точности 2,5 на электронные приборы учета с классом точности 2,0 и выше, из них за счет абонентов 32300. Планируется замена еще больше таких счетчиков.

Для исключения случаев несанкционированного доступа к цепям учета и защиты оборудования, поражения людей электрическим током установлено 2874 специальных коробка КДЕ под электронные электросчетчики и аппараты автоматического отключения.

На предприятии организована и неукоснительно осуществляется в соответствии с годовыми графиками работа по поверке стандартизации и метрологии приборов учета с истекшим сроком межповерочного интервала. Ремонт неисправных электросчетчиков производится в специализированных мастерских, оснащенных современными установками ЦУ 6800 производства концерна "Энергомера".

В филиалах ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» завершены работы по установке технического учёта, что позволяет проводить анализ и контроль потерь в линиях 0,4–6–10 кВ, силовых трансформаторах и своевременно принимать меры к их снижению.

При экспресс поверке учёта электроэнергии у потребителей бытового сектора широкое применение получил прибор "Энерготестер", изготовленный работниками предприятия и позволяющий определить отклонения в работе однофазного счётчика на месте установки.

С помощью данного прибора выявлены погрешности и недоучёт электроэнергии у 60% проверенных однофазных счетчиков, находящихся в пользовании потребителей.

Филиалами межрайонных электрических сетей регулярно осуществляется с помощью счетчиков технического учета электроэнергии контроль за потерями в сетях напряжением 6–10 кВ. Проводится активная работа по установке общедомовых учетов в многоквартирных домах и общежитиях. В свете современных требований к учету электроэнергии общество планирует в 2010–2011 гг. дальнейшую модернизацию систем технического учета путем применения многофункциональных счетчиков электрической энергии и средств дистанционной передачи накопленных данных. Последнее не только имеет важное значение для полноты учета потребленной электроэнергии, но и позволяет своевременно реагировать на возникновение нештатных ситуаций.

Для выявления коммерческих потерь, безучетного потребления электроэнергии 80 процентов персонала контролеров и 20 процентов персонала оперативно-выездных бригад (ОВБ) оснащены приборами "Аист", технические характеристики которых позволяют замерить токи нагрузки в фазном и нулевом проводах без подъема на опоры либо использования специальной техники.

Состояние надежности контактных соединений электрооборудования обеспечивается применением современных приборов – пирометров.

Самая большая проблема ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» – износ сетей превышает 65%, а по нормативам не должен превышать 50%. Еще год назад ежесуточно фиксировалось на предприятии 20-30 технологических отключений. Но за счет модернизации электрических сетей количество технологических отключений может значительно снизится. Во всяком случае, повышена эффективность аварийных служб, и былых многочасовых отключений уже может не быть. Хотя без вмешательства природных факторов не обходится. Аварийные ситуации случаются чаще всего по этим причинам, но к ним должны быть готовы, и делать все, чтобы аварийные службы работали быстрее и эффективнее.

ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» необходимо навести надлежащий порядок во всей системе, обеспечить стабильно растущий спрос на электроэнергию, а он составляет не менее 5% в год. Для этого необходима модернизация сетей, транспортирующих электроэнергию потребителям. Пока это самое узкое место, которое создает проблему технологического присоединения новых потребителей к электрическим сетям.

Инвестиционная программа компании на 2010 год в два раза превышает аналог прошлого года. Источники инвестиций – заемные средства, амортизация, плата за технологическое присоединение. Отмечу, очень важным источником поступления денежных средств является плата за технологическое присоединение к сетям ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО». Сохраняющийся дефицит мощности позволил в 2009-2011 году присоединить лишь половину заявителей. На сегодняшний день отложенный спрос составляет 5 тыс. 724 заявки. ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» необходимо удовлетворить всех этих потребителей к концу текущего года, это позволит значительно увеличить прибыль.

В концу 2010 года ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» планирует построить 28 крупных энергообъектов. Это значит, что будет дополнительно введено мощности более 1 тыс. 723 МВА, потребители получат 217,3 км линий электропередачи напряжением 110/220 кВ, в том числе около 160 км – кабельных линий.               Также к увеличение мощностей приведут новые постройки к Олимпиаде 2014 года в Сочи, что тоже будет способствовать увеличению прибыли.

В рамках реализации Программы первоочередных мероприятий по реконструкции энергосистемы ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в период 2009-2011 годов предстоит ввести и реконструировать 300 подстанций трансформаторной мощностью около 6877 МВА и протянуть более 50000 километров кабельных и воздушных линий электропередач. Инвестиции на реализацию этого проекта составят 750 млрд. руб.

Если говорить о далекой перспективе, то в Америке активно развивается проект "умных сетей". По аналогии с "умным домом" можно вводить и в России. Сети, которые саморегулируются, контролируют пиковые нагрузки. Это очень важно в условиях современных городов. Передовой опыт нужно использовать и ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

2.3 Оценка эффективности стратегий по увеличению прибыли

Расчет будет проводится на примере одного из филиалов «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», например "Волгоградэнерго", проводить оценку по всем филиалам нет никакой необходимости, так как суть будет понятно по одному филиалу.

Для начала оценим низковольтное оборудование.

Характерной особенностью режима работы электрических сетей 0,4 кВ является неравномерность загрузки фаз.

- Величина потерь мощности при неравномерной нагрузке фаз ΔРн может быть выражена как

ΔРн = Кдп х ΔРс (7)

где ΔРс - потери мощности при симметричной нагрузке фаз, кВт;

Kдп - коэффициент дополнительных потерь при неравномерной нагрузке.

Выравнивание нагрузок производится переключением нагрузки с более загруженной фазы на менее загруженные после проведения замеров нагрузок по фазам линии и анализа результатов. Мероприятия по выравниванию нагрузки фаз целесообразно проводить в трансформаторах, загруженных более чем на 30% номинальной мощности.

Отрицательное влияние не симметрии, которую нельзя устранить выравниванием нагрузок по фазам, можно уменьшить.

Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт представлены в таблице 2.1.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что потери электроэнергии в линиях электросетей сократятся почти вдвое (с 30214 кВт х ч до 14190 кВт х ч), после проведения выравнивания нагрузки фаз.

Таблица 2.1 – Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт

Теперь сделаем подсчет на основании таблицы 2.1, какая эффективность мероприятий по выравниванию нагрузки по отношению к прибыли.

Потери электроэнергии до выравнивания нагрузок фаз в сети 0,4 кВт составили 30214 кВт х ч, а после выравнивания – 14190 кВт х ч, т.е. потери электроэнергии стало меньше на 16024 кВт. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то что 1 оборудование с трансформаторами в 0,4 кВт обслуживает 10 дом, то можно сделать вывод, что, выравнивая напряжение фаз в 0,4 кВт могут принести предприятию доход (прибыль) с 10 домов 16024 х 2,3 = 36855,2 рубля, а если произвести такое выравнивание в пяти регионах обслуживания ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» 1000 оборудований с трансформатором 0,4 кВт, то прибыль составит 3685,52 тыс.рублей (т.е. общая прибыль увеличится на 3685,52 тыс.рублей).

Теперь произведем расчет эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности. Расчет представим в таблице 3.2.

По данным расчетам таблицы 2.2 можно сделать выводы, что на всех ТП, после замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности наблюдается большое снижение потери электроэнергии, что свидетельствует о том, что после замены оборудование прибыль может увеличиться, так как сократятся потери электроэнергии.

2

Таблица 2.2 – Расчет эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности.

2

При расчете эффективности замены малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности было выявлено, что снижение потерь электроэнергии составит 35693 кВа. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то что 1 оборудование с трансформаторами малозагруженным трансформатором обслуживает 10 дом, то можно сделать вывод, что, доход с замены трансформаторов в 10 домах составит 35693 х 2,3 = 82093,9 рубля. Если учитывать стоимость маломощного оборудования составит 50500 рублей, то прибыль при замене малозагруженных трансформаторов трансформаторами меньшей мощности составит 31593,9 рублей. А если произвести такую замену 1000 оборудования в пяти регионах обслуживания ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», то прибыль составит 3159,39 тыс.рублей (т.е. общая прибыль ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» увеличится на 3159,39 тыс.рублей).

А также для оценки эффективности мероприятий по увеличению прибыли произведен расчет эффективности в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) в таблице 3.3.

Расчеты в таблице 2.3 наглядно показывают, что при сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работающие на разных шинах) потери энергии значительно сокращаются (с 5256 кВТ до 1200 кВТ, и с 7915 кВт до 164 кВт), это благоприятно скажется на увеличении прибыли.

Потери электроэнергии в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) значительно сокращаются (с 5256 кВТ до 1200 кВТ, и с 7915 кВт до 164 кВт), т.е. в общем потери электроэнергии сократятся при таком отключении трансформаторов на 4056 + 7751 = 11807 кВа. Т.е. если это перевести в рубли по тарифам городского населения (2 рубля 30 копеек), например, взяв то, что 1 двухтрансформаторная подстанция обслуживает 100 домов, то можно сделать вывод, что, доход (прибыль) с отключением 1 трансформатора в подстанции на 100 домов составит 11807 х 2,3 = 27156,1 рубль.

Таблица 2.3 – Расчет эффективности в сезонном отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины).

Если такое отключение произвести в 1000 подстанций, то прибыль составит 27156,10 тыс.рублей (т.е. общее увеличение прибыли составит 27156,10 тыс.рублей).

Для подведения итогов построим таблицу 2.4, где отразим результаты расчетов эффективности стратегий по увеличению прибыли.

Таблица 2.4 – Результаты подсчетов эффективности стратегий по увеличению прибыли.

В результате проведения оценки эффективности стратегий по увеличению прибыли можно сделать вывод, что все предложенные мероприятия, направленные на уменьшение потери электроэнергии, модернизации оборудования ведут к увеличению прибыли. По данным расчетам при проведении предложенных мероприятий по увеличению прибыли прибыль возрастет на 34001,01 тыс.рублей, наибольший прирост прибыли даст сезонное отключении одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины) (27156,10 тыс.руб.).

3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

3.1 Общие сведения об информационных технологиях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» на уровне РСК – ПЭС (распределительные сетевые компании правобережных электрических сетей) и частично ПЭС-РЭС составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной аппаратурой, на уровне ПЭС-РЭС и РЭС-ПЭС ВЧ (вычислительные) каналы связи по радиостанции различного типа. Кроме того, в энергосистеме эксплуатируется аппаратура связи совещаний, регистраторы диспетчерских переговоров, электропитающие установки, аппаратура вторичного уплотнения.

Средства связи и телемеханики обеспечивают надежное управление энергосистемой в нормальных и аварийных режимах работы энергетических объектов. На уровне РСК-ПЭС (распределительные сетевые компании правобережных электрических сетей) организованы цифровые каналы связи и передачи информации.

IT-инфраструктура ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в своем составе имеет: информационные серверы (ИС), серверы приложений, автоматизированные рабочие места (АРМ), удаленные АРМ, общие сетевые ресурсы, средства защиты информации. Пользователи корпоративной сети имеют доступ к базам данных и информационным ресурсам ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», определяемый функциональной необходимостью.

На всех серверах установлена антивирусная защита. Антиспамовый контроль на почтовых серверах выполняется специальным программным обеспечением.

Локально вычислительная сеть подведомственных РСК (распределительных сетевых компаний) ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» представляет собой многосегментную локальную сеть, использующую протоколы TCP/IP и IPX. Всего по подведомственным РСК насчитывается 273 сервера под управлением ОС MS Windows 2000/2003 Server, ОС NetWare, FreeBSD,Linux и 5580 рабочих станции.

Поддерживаются сетевые приложения, такие как Портал оперативной отчетности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», клиентского ПО (программного обеспечения) пользователей Системы Сетевой Отчетности на основе SAP R/3 К этим сетевым приложениям имеют доступ все подведомственные РСК.

Внедрение сетевых устройств Cisco дало возможность правильно использовать существующие и новые каналы связи (в том числе 9 потоков Е1), как в корпоративной сети, так и для доступа в Интернет, проработать и усилить политику безопасности для внутреннего и внешнего межсетевых экранов и тем самым защитить корпоративную сеть передачи данных.

Для повышения надежности всего оборудования используется резервное питание, системы бесперебойного питания, горячее и холодное резервирование аппаратного обеспечения. В 2009 году закуплено активное сетевое оборудование (Cisco Catalyst 2960, Cisco 2851, Cisco 3845 и т.д.) для замены морально устаревших коммутаторов.

В ноябре 2009 года выполнено подключение подведомственны РСК к сети ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» ("IP VPN") для доступа к информационномым ресурсам и создание видеоконференции между энергосистеми входящими в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

В 2009 году активизировались межсетевые взаимодействия с вышестоящими организациями через Интернет, увеличилось число веб-приложений и бизнес-процессов, использующих ресурсы Интернет.

Существующая структура Вычислительного центра ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» представлена в приложении.

Функции ЦОД (Центр обработки данных) представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Структура вычислительного центра ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

В ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» утверждена Техническая политика IT, которая является основополагающим документом по обеспечению функционирования IT-инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» .

Техническая политика ИТ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» позволит повысить эффективность информационных и телекоммуникационных систем за счет их совместного использования и унификации, обеспечивает выполнение требований информационной безопасности.

Реализация Технической политики IT ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» обеспечит возможность получения достоверной и полной информации в целях обеспечения эффективности управления. Наличие стандартных решений и согласованных интерфейсов позволит руководству компаний получать необходимую оперативную информацию.

Основные принципы построения информационных систем и IT-инфраструктуры: при подборе и внедрению аппаратно-программных комплексов используемых средств КИС специалисты Департамента информационных технологий руководствуются следующими принципами:

- безопасность – защита информационных ресурсов исполнительного аппарата Общества от несанкционированного доступа;

- доступность – постоянного и бесперебойного доступа к информационным ресурсам исполнительного аппарата Общества;

- надежность – резервное копирование и катастрофоустойчивость информационных ресурсов исполнительного аппарата Общества;

- удобство – внедрение и использование новых технологий для обеспечения удобной работы с информационными ресурсами, полноты информации и ее быстрого поиска.

- целостность – "бесшовная" интеграция аппаратно-программного комплекса в IT-инфраструктуру, соответствие существующей концепции развития IT-инфраструктуры.

Особое внимание в 2009 году было уделено системному проекту в области информационных технологий.

Разработанные в результате реализации проекта отчеты, спецификации оборудования, программного обеспечения и локальные сметы лягут в основу планирования IT бюджетов, проведения конкурсов и реализации проектных решений в части ИТ инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в соответствии с действующими корпоративными стандартами ОАО "ФСК ЕЭС" (Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы), ОАО РАО "ЕЭС России" (российская энергетическая компания энергетики и электрификации).

Системный проект учитывает общие требования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» к инфраструктурным решениям, серверным системам, системам жизнеобеспечения и учитывает текущее состояние и уровень развития инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», структуры сети передачи данных, требований бизнес-процессов, объемы и структуру существующего информационного пространства энергосистемы, специфические требования бизнес-приложений. Он содержит информацию для подготовки планов проектных работ, определения трудозатрат, планирования конфигураций решений и определения схем и порядков миграции и консолидации корпоративных ресурсов.

Активно проводится политика лицензирования программного обеспечения: в 2009 году началась реализация корпоративной программы лицензирования операционных и прикладных систем компании Microsoft.

Таким образом, можно сделать вывод, что средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» на уровне РСК – ПЭС и частично ПЭС-РЭС составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной аппаратурой, на уровне ПЭС-РЭС и РЭС-ПС ВЧ каналы связи по ВЛ и радиостанции различного типа.

ИТ инфраструктура ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в своем составе имеет: информационные серверы (ИС), серверы приложений, автоматизированные рабочие места (АРМ), удаленные АРМ, общие сетевые ресурсы, средства защиты информации.

Особое внимание в 2009 году было уделено системному проекту в области информационных технологий.

Системный проект учитывает общие требования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» к инфраструктурным решениям, серверным системам, системам жизнеобеспечения и учитывает текущее состояние и уровень развития инфраструктуры ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», структуры сети передачи данных, требований бизнес-процессов, объемы и структуру существующего информационного пространства энергосистемы, специфические требования бизнес-приложений.

3.2 Программное обеспечение ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

В 2009 году в подведомственных РСК выполнялись работы, согласно утвержденным планам, по проектам "Создание и внедрение Корпоративной Интегрированной Системы управления Ресурсами (КИСУР) на базе программного обеспечения компании SAP AG".

Во исполнение Распоряжения ОАО ФСК ЕЭС" № 244р/285р от 22.08.2009 г. "О проведении опытно-промышленной эксплуатации системы бюджетного управления в МРСК, РСК" в период 22.08-31.12.2009 г. были выполнены все мероприятия в соответствии с "Регламентом Опытно-промышленной эксплуатации автоматизированных информационных систем бюджетного управления МРСК, РСК". В указанный период был осуществлен ввод фактических показателей по бизнес-плану за 3 квартал 2009 г., плановой информации на 2010 г. с разбивкой по месяцам. По результатам ОПЭ был подготовлен и передан Рабочей группе ЦУ (центральное управление) МРСК ОАО "ФСК ЕЭС" свод замечаний, выявленных в процессе ОПЭ АИСБУ (Обратный перенос электронов автоматизированной информационной системы боевого управления). В связи с изменением с 1 апреля 2010 года модели деятельности МРСК – единая операционная компания - проводилась модернизация автоматизированной системы бюджетного управления (АИСБУ) МРСК в рамках опытно-промышленной эксплуатации с приемкой в постоянную эксплуатацию не позднее 01.07.2010.

В 2010 году в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» были продолжены работы по развитию и внедрению КИСУР (корпоративной информационной системы управления ресурсами) на базе программного обеспечения SAP AG.

Используемое программное обеспечение в подведомственных РСК очень разнородно, в связи с этим было принято решение о выравнивании информационного пространства «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО». В рамках этого в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» были начаты работы по внедрению системы "1С: Предприятие 8.1" для обеспечения автоматизации основных направлений производственной деятельности.

В 2010 г. система "1С: Предприятие 8.1" в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» была внедрена в промышленную эксплуатацию.

В рамках утвержденной Стратегии создания/модернизации систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в сетях РСК начата разработка Программ перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии.

В качестве первоочередных мер по внедрению систем учета на РРЭ в 2009 году у 3433 потребителей с присоединенной мощностью выше 750 кВА были установлены интервальные приборы учета электроэнергии. У оставшихся 198 потребителей (что составляет 4,5%) интервальные приборы учета электроэнергии установлены в первой половине 2010 года.

Для автоматизации хозяйственной деятельности всех филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» используется конфигурация программного комплекса "1С–Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием". Внедрены подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, управление денежными средствами, учет основных средств, управление запасами, кадровый учет, расчет заработной платы.

Для автоматизации документооборота Общества в 2010 году завершен первый этап внедрения системы электронного документооборота АСУД объемом в 700 рабочих мест (с учетом ОАО "Кубаньэнерго", в отношении которого Общество выполняет функции единоличного исполнительного органа). В 2011 году планируется увеличение до 2000 рабочих мест.

В целях автоматизации бюджетного управления в 2010 году была введена в опытно-промышленную эксплуатацию система АИСБУ на базе программного обеспечения SAP SEM BPS.

В 2010 году начаты работы по внедрению КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG. Разработан концептуальный проект, проведено интеграционное тестирование, обучение пользователей.

Разработан Системный проект автоматизации ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в целях:

- унификации системы управления исполнительного аппарата и филиалов Общества;

- централизации управления Общества на стратегическом уровне;

- обеспечения информационной прозрачности Общества;

- повышения эффективности операционного управления компанией за счет внедрения эффективных методов управления корпоративными ресурсами и ускорения работы ключевых процессов управления;

- повышения эффективности информационного взаимодействия с другими участниками рынка электроэнергии.

Для управления электросетевым комплексом и осуществления контроля и учета потребления электроэнергии начато внедрение модуля Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО, IS-U) на платформе SAP R/3.

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно-экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутационной, ВЧ-каналы связи по ВЛ и радиостанции различного типа.

Кроме того, в 2010 году обеспечена возможность проведения видеоконференции между филиалами Общества.

Перечень наиболее значимых результатов по развитию информационных технологий и телекоммуникаций за 2010 год. В рамках реализации проекта "Развитие корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на

базе программного обеспечения SAP AG" произведены следующие мероприятия:

- Завершены работы по созданию системного ландшафта для единой операционной компании МРСК. Созданы целевые организационные структуры, перенесены настройки и данные в отдельный ландшафт ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

- В рамках автоматизации процессов техобслуживания и ремонта оборудования на базе модуля PM выполнены работы по вводу и соединению технических мест.

С целью создания базы данных потребителей электрической энергии и приборов учета, в рамках автоматизации процессов управления услугами транспортировки электрической энергии на базе модуля IS-U SAP AG выполнены работы в объеме "юридические лица".

- В 2010 году ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» начали внедрение программного обеспечения Primavera Project Planner.

Данный продукт предназначен для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI (Project Management Institute),

IPMA (International Project Managment Association), стандартами ISO и обеспечивает решение задач календарно-сетевого планирования, расчета критического пути, выравнивания ресурсов, анализа и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

С целью обеспечения электронной регистрации документов по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям (ТПП) разработан корпоративный программный комплекс "Технологическое присоединение", предназначенный для того, чтобы:

- создать единое информационное пространство по бизнес-процессу "Технологическое присоединение";

- сформировать электронное хранилище документов, объединяющее доступные для просмотра, оперативного поиска и анализа данные всех производственных отделений;

- оперативно получать на основе внесенных данных детализированные отчеты, время подготовки которых в десятки раз меньше времени, необходимого на агрегацию данных на бумажных носителях;

- оперативно получать информацию о процессе подключения новых потребителей, осуществлять логирование внесенных данных;

- вести иерархию технических объектов.

В 2010 году начато внедрение систем централизованного управления и сбора информации о составе ИТ-оборудования на базе ПО Microsoft System Center Configuration Manager 2009.

Внедрены системы видеоконференцсвязи в филиалах и производственных отделениях.

Организованы цифровые каналы связи уровня ПЭС-РЭС-ПС в 45 РЭС, 41 ПС с использованием собственных и арендованных магистральных линий связи.

Построено 57 км волоконно-оптических и 124 км радиорелейных линий связи.

Для автоматизации документооборота Общества в 2011 г. была продолжена работа по расширению функциональности системы электронного документооборота. Количество рабочих мест в системе электронного документооборота составляет 2700 пользователей.

В течение 2011 г. продолжены работы по внедрению КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG в части ТОРО (PM) и IS-U.

Средства связи и телемеханики являются составной частью инфраструктуры филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и предназначены для обеспечения оперативно-диспетчерского, технологического, организационно экономического, административно-хозяйственного управления работой энергосистемы.

Основу информационного пространства филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» составляют магистральные цифровые радиорелейные линии связи, волоконно-оптические, кабельные линии связи, уплотненные аналоговой и цифровой аппаратурой с цифровой коммутацией, ВЧ каналы связи по радиостанции различного типа.

В соответствии с проектом автоматизации ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», в целях реализации проекта "Развитие корпоративной интегрированной системы управления ресурсами на базе ПО SAP AG" в 2011 г. было организовано выполнение ряда работ.

При автоматизации процессов техобслуживания и ремонта оборудования на базе модуля PM (ТОРО) ПО SAP AG.

С целью создания топологии сети проверены и актуализированы данные по техническим местам и их соединениям, внесенным в модуль ТОРО согласно типовым структурам технических мест.

Разработаны типовые структуры технических мест и единиц оборудования РЗА и ВВ ВЛ. Также созданы рабочие группы по реализации в ТОРО процесса "Паспортизация оборудования". Проведено обучение сотрудников.

В рамках автоматизации процессов управление услугами транспортировки электрической энергии на базе модуля IS-U, в целях получения расчета полезного отпуска электроэнергии выполнены следующие работы:

Создана база данных по юридическим и физическим лицам в модуле IS-U системы SAP R/3.

Проведено обучение сотрудников структурных подразделений.

Организована опытно-промышленная эксплуатация модуля IS-U (c октября 2011 г.) в части расчета полезного отпуска электроэнергии.

В 2011 г. в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» было выполнено расширение функциональности системы электронного документооборота на базе системы "Documentum". В настоящее время внедрены следующие модули:

- входящая корреспонденция;

- исходящая корреспонденция;

- приказы о командировании;

- протоколы совещаний;

- договоры, дополнительные соглашения;

- проектная документация;

- доверенности;

- поручения;

- статистическая отчетность;

- федерация.

Разработан и введен в промышленную эксплуатацию корпоративный программный комплекс "Технологическое присоединение", что позволило: создать платформу для единого электронного хранилища документов по технологическому присоединению, объединяющего данные всех производственных отделений, филиалов, доступные для просмотра, оперативного поиска и анализа; оперативно получать на основе внесенных данных детализированные отчеты, время подготовки которых в десятки раз меньше времени, необходимого для агрегации данных на бумажных носителях; производить расчет стоимости договоров на технологическое присоединение; оперативно получать детальную информацию о процессе подключения новых потребителей; определять количество подключенных электроустановок или потребителей по подстанциям.

Работы по внедрению ИСУП (Информационная система управления проектами) "Примавера".

В 2011 г.:

- выполнены работы по автоматизации форм отчетности согласно требованиям государственных структур.

- внедрены ИСУП в филиале ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

- развернут прототип ИСУП, проведено обучение персонала.

- проведен анализ инвестиционной деятельности заказчика для ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

- внедрены ИСУП в филиале ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

- развернут прототип ИСУП,

- проведено обучение персонала,

- выполнены работы по адаптации информационного портала для контроля за исполнением поручений по тематике строительства объектов по Олимпийской программе ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

Построен Центр обработки данных на базе оборудования IBM/EMC. Вычислительной платформой для данного решения стали два высокопроизводительных сервера IBM POWER 595 и система хранения EMC DMX-4.

На 2010-2011 год было запланировано:

С целью развития КИСУР на базе ПО SAP AG в 2010 г. запланированы работы по следующим направлениям деятельности:

1. Техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM).

2. Управление услугами транспорта э/э (IS-U). (Перевод в промышленную эксплуатацию модуля IS-U с 1 августа 2010 г.)

В части системы электронного документооборота запланированы работы по:

1. доработке модуля "Электронный архив";

2. обработке документов с грифом "Конфиденциально";

3. аудиту действий в системе электронного документооборота;

4. интеграции с используемыми ИС;

5. подключению к модулю "Федерация-2".

В части корпоративного программного комплекса "Технологическое присоединение" запланированы работы по:

1. доработке и внедрению модуля для центров обслуживания клиентов "Обработка жалоб, обращений граждан";

2. реализации функционала для ведения договоров на технологическое присоединение с ОАО "ФСК ЕЭС", трехсторонних и временных договоров технологического присоединения к электрической сети Общества объектов распределительных сетевых компаний;

3. реализации функционала по формированию технических условий, актов разграничения балансовой принадлежности;

4. интеграции с программным комплексом "1С – Предприятие";

5. оптимизации функционала по закрытию отчетного периода.

В инвестиционную программу Общества на 2010 г. включены затраты на модернизацию и расширение системы сбора и передачи информации, организацию цифровых каналов связи и телемеханики с объектами филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

Таким образом, можно сделать вывод, что несколько лет производит внедрение КИСУР на базе программного обеспечения SAP AG.

Для автоматизации хозяйственной деятельности всех филиалов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» используется конфигурация программного комплекса "1С–Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием". Внедрены подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, управление денежными средствами, учет основных средств, управление запасами, кадровый учет, расчет заработной платы.

Для автоматизации документооборота Общества в 2010 году завершен первый этап внедрения системы электронного документооборота АСУД объемом в 700 рабочих мест. В 2011 году планируется увеличение до 2000 рабочих мест.

Для управления электросетевым комплексом и осуществления контроля и учета потребления электроэнергии начато внедрение модуля Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО, IS-U) на платформе SAP R/3.

Кроме того, в 2010 году обеспечена возможность проведения видеоконференции между филиалами Общества.

В 2010 году ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» приступило к внедрению программного обеспечения Primavera Project Planner.

Разработаны типовые структуры технических мест и единиц оборудования РЗА и ВВ ВЛ. Также созданы рабочие группы по реализации в ТОРО процесса "Паспортизация оборудования". В 2011 г. в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» было выполнено расширение функциональности системы электронного документооборота на базе системы "Documentum".

3.3 Совершенствование информационных услуг ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Как упоминалось ранее ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» использует для бухгалтерского учета программу 1С: Предприятие 8.1.

Хотелось предложить для ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» установить более новую версию 1С бухгалтерия 8.2.

Новая технологическая платформа 1С:Предприятие 8.2. имеет ряд преимуществ по сравнению с версией 8.1.

Упрощение начала работы. При начале работы в новой информационной базе автоматически запускается Стартовый помощник. Он предложит заполнить и проверить основные настройки программы: настройки ведения учета, справочники, начальные остатки.

Предоставляется возможность загрузки данных из информационной базы конфигурации "Бухгалтерия предприятия", ред. 1.6, или "1С:Предприятия 7.7". Помощники переноса проконтролируют правильность переноса данных.

Простота и наглядность налогового учета. Данные бухгалтерского и налогового учета регистрируются в одной проводке. Это упрощает сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета и выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". Для сопоставления данных можно воспользоваться стандартными бухгалтерскими отчетами. В одном отчете можно сопоставить данные бухгалтерского и налогового учета.

Функциональность и простота в управлении стандартными бухгалтерскими отчетами

В стандартных бухгалтерских отчетах анализируются данные бухгалтерского и (или) налогового учета, а также суммы постоянных и временных разниц. Кроме этого, предоставляется возможность сразу проконтролировать выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль", для чего реализована возможность контроля выполнения правила БУ = НУ + ПР + ВР.

Отчеты содержат новые возможности группировки, отбора, сортировки информации. Например, в отчеты можно вывести не только наименование номенклатуры, но и другие реквизиты (код, ставку НДС и др.).

Данные отчетов также представляются в виде диаграмм. При этом пользователь может настроить оформление отчетов - применить различные цвета и шрифт, выделить суммы с отрицательными значениями и др.

Прозрачность закрытия периода. Операции завершения месяца включают трудоемкие расчеты начисления амортизации, расчета себестоимости и т. д. Эти операции отражаются в учете в определенной последовательности, которую нельзя изменять. По некоторым регламентным операциям формируется большое число проводок. Кроме того, операции одновременно выполняются и для налогового учета по налогу на прибыль.

Упрощение учета взаиморасчетов. При отражении операций поступления и реализации товарно-материальных ценностей в документе можно указать способ зачета аванса: автоматический зачет аванса, зачет аванса по документу, не зачитывать аванс.

В документах оплаты также предусмотрена возможность явно указать способ распределения оплаты: автоматически, по документу или не распределять.

И много новых преимуществ, в т.ч. упрощение банковских операций, упрощение кадрового учета, упрощение учета заработной платы, учет денежных документов, учет агентских услуг, удобный отчет по основным средствам, дополнительные реквизиты документов и справочников, выбор основной организации, упрощение ручных операций, повышение производительности.

А также необходимы новые версии существующих программ учета электроэнергии.

ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» для учета электроэнергии необходимо использовать программу "Электросеть".

Эта программа предусматривает такие возможности, как:

1. Расчет электроэнергии. Программный комплекс "Электросеть" позволяет легко и быстро произвести расчет электроэнергии как потребленной, так и переданной. При этом может быть уверенность в качестве произведенных начислений, их достоверности и своевременности. При отсутствии приборов учета начисления могут быть произведены с применением расчетных алгоритмов: по режиму работы, по внутренней и наружной сетке горения, по ежемесячной раскладке. Дополнительно в начислениях учитываются расходы субабонентов, а также потери в электросетях (в линиях, трансформаторах) от границы раздела до места расположения приборов учета.

2. Технических баланс и расчет потерь электроэнергии. Задача минимизации потерь в электрических сетях может быть эффективно решена с помощью составления баланса электроэнергии.

3. Взаимодействие с АИИС КУЭ и ввод показателей. В программе уделено много внимания быстрому вводу показаний. Здесь присутствует ручной ввод показаний, настраиваемый импорт из Microsoft Excel или OpenOffice Calc, импорт при помощи собственного формата XML. Все это сделано для максимально простой, удобной и быстрой работы с показаниями.

В рамках организации информационного обмена между компаниями имеющиеся в базе данных показания могут быть экспортированы в Microsoft Excel или OpenOffice Calc.

4. Создание ведомостей электропотребления и взаимодействие с бухгалтерскими программами. В пределах договора можно создать множество шаблонов ведомостей, объединяющих объекты по различным признакам: по дате съема показаний, по участку, или еще каким-либо характеристикам.

Ведомости могут быть выгружены в формат XML для дальнейшей загрузки в сторонние бухгалтерские системы. С комплексом поставляется готовая обработка для "1С:Бухгалтерия" вер. 7.7, которая автоматически создает акты выполненных работ и счета-фактуры. Вашей бухгалтерии остается только распечатать нужные документы.

5. Диспетчерское управление. Эффективность работы диспетчерской службы во многом зависит от оперативного получения информации. С ПК "Электросеть" диспетчер энергокомпании с минимальными усилиями и в одном окне получает всю существенную информацию об объекте: наличие договорных отношений, границы балансовой принадлежности, характеристики объекта (установленная мощность, категория, режим работы и т.д.), данные о приборах учета и сведения об энергопотреблениии за длительный период времени. Ну а если объект оборудован электросчетчиком, входящим в АСКУЭ, диспетчер в режиме реального времени получает информацию о текущих электрических параметрах (напряжение, токи, мощность и т.д.)

6. Автоматизация договорной работы. Программа поставляется с набором стандартных шаблонов договоров, которые могут быть откорректированы под организацию. Печатные шаблоны легко добавляются и настраиваются обычными пользователями с помощью известного редактора Microsoft Word, а также OpenOffice.org Writer.

7. Статистика. Все внесенные и рассчитанные данные, можно проанализировать в модуле "Статистика". Большое количество различных графиков в удобном виде покажут результаты работы предприятия в целом. Настраиваемые графики, выгрузка фрагментов данных, составляющих статистику, в Microsoft Excel или OpenOffice Calc.

Таким образом, можно сделать вывод, что для более эффективного управления на ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» необходимо использовать такую программу, как 1С:Предприятие 8.2, так как это более эффективная и упрощенная программа для учета, а также было предложено обновление программ, которые используются для учета электроэнергии и использовать программу "Электросеть", так как эта программа покажет все возможные потери электроэнергии и поможет их избежать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» является самым крупным субъектом электроэнергетики, оказывающим услуги по передаче электрической энергии потребителям.

По данным анализа, выявленный уровень деловой активности показывает положительную отдачу от усилий, направленных на продвижение предприятия на рынках продукции, труда, капитала. Это говорит о способности предприятия сгенерировать в процессе деятельности устойчивый поток доходов безотносительно сопутствующих расходов и является результатом умелого руководства имеющимися производственными фондами.

Таким образом, рассматриваемое предприятие по итогам 2011 года имеет показатели, которые свидетельствуют о хорошем положении предприятии. Оно имеет возможности нормально функционировать и развиваться в дальнейшем, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.

По итогам анализа наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли. Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2010 г и на 10007 тыс. руб. в 2011 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2011 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2009-2011 гг.). в период с 2009-2011 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

При проведении факторного анализа прибыли можно сказать, что влияние четырех факторов на прибыль от реализации в сумме составило в 2010 году 7167935,02 тыс.рублей, в 2011 году 1516575,11 тыс.рублей. Наиболее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение структуры и ассортимента продукции. Наиболее положительно изменение объема реализации.

Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало повышению уровня рентабельности. Тогда как, замедление скорости оборачиваемости активов привело к снижению рентабельности активов.

В ходе прохождения практики были предложены мероприятия по увеличению прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», такие как снижение потерь электроэнергии и модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

При рассмотрении информационных технологий ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» были предложены новые версии программ, таких как 1С (предложена 1С:Предприятие 8.2). А также новые версии существующих программ учета электроэнергии. ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» для учета электроэнергии необходимо использовать программу "Электросеть".

2