Введение

Энергетический сектор обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства, способствует консолидации субъектов РФ, во многом определяет формирование основных финансово-экономических показателей страны. Природные топливно-энергетические ресурсы, производственный, научно-технический и кадровый потенциал энергетического сектора экономики являются национальным достоянием России. Эффективное его использование создает необходимые предпосылки для вывода экономики страны на путь устойчивого развития, обеспечивающего рост благосостояния и повышение уровня жизни населения.

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г.

Создание ОАО «МРСК Центра» является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 23.04.2004 года в ОАО «МРСК Центра» должны были войти 32 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа.

Но, вследствие принятия ряда корректировок, количество региональных сетевых компаний, входящих в ОАО «МРСК Центра» было решено сократить до 24.

Данная конфигурация МРСК была утверждена Распоряжением Правительства РФ №77-р от 26.01.06.

С марта по май 2006 года ОАО РАО «ЕЭС России» был принят ряд решений по изменению действующей конфигурации МРСК. Окончательное решение об изменении базовой конфигурации МРСК было принято Советом Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» и закреплено протоколом №250 от 27.04.2007. Согласно данному протоколу, ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» переименовано в ОАО «МРСК Центра», с внесением соответствующих изменений в Устав Общества.

Окончательное формирование целевой структуры МРСК Центра было завершено присоединением к ней в форме филиалов 11 распределительных сетевых компаний и переходом на единую акцию. Присоединение завершилось 31 марта 2008 года. В этот день были внесены изменения в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК.

К ОАО «МРСК Центра» в форме филиалов присоединены «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго», «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго».

С 21.05.2008 г. акции ОАО «МРСК Центра» торгуются на ЗАО «ФБ ММВБ» и ОАО «РТС».

1. Изучение и анализ организационно-правовой формы организации и ее внешней среды.

1.1. Изучение и анализ организационно-правовой формы организации.

Постановлением Смоленского Совнархоза № 24 от 25 января 1958 года было образовано Смоленское энергетическое управление. В него входили: управление при Смоленском Совнархозе, Высоковольтные электрические сети, Смоленская ГЭС, Дорогобужская ГРЭС, Рославльская ТЭЦ. С этого времени начинает свою историю Смоленская энергосистема. 1 февраля 2005 года в результате реформирования ОАО «Смоленскэнерго» разделилось на шесть независимых компаний: «Смоленскэнерго», «Смоленская энергосбытовая компания», «Смоленская управляющая энергетическая компания», «Смоленская энергоремонтная компания», «Смоленская ГРЭС», а с 1 сентября к ним добавилось ОАО «Смоленские магистральные электрические сети». Внеочередным общим собранием акционеров открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Смоленскэнерго» принято решение о реорганизации Общества путем присоединения к Открытому акционерному обществу «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра».

Таким образом, организационно-правовой формой «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» является ОАО (открытое акционерное общество). В соответствии с ч. 1 ст. 2 ФЗ "Об акционерных обществах" следует, что акционерное общество - это коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Учредительным документом ОАО является Устав. Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно. Открытое акционерное общество создается с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Система корпоративного управления МРСК Центра «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» построена в соответствии с нормами действующего законодательства, внутренних нормативных документов, в том числе Кодекса корпоративного управления, и постоянно совершенствуется в соответствии с лучшей российской и международной практикой.

МРСК Центра придерживается принципов справедливости, открытости, подотчетности органов управления Общества акционерам, в том числе подотчетности менеджмента Общества Совету директоров и Общему собранию акционеров, контролируемости финансово-хозяйственной деятельности и соблюдения прав третьих лиц, определенных Кодексом.

Структура органов управления Общества:

• высший орган управления: Общее собрание акционеров, которое осуществляет управление Обществом в соответствии с Уставом Общества и Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также внутренними документами Общества. Общество обеспечивает акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе, а именно:

       надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций;

       участие в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на Общем собрании акционеров;

       участие в прибыли Общества;

       регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.

• стратегический орган управления: Совет директоров; Совет директоров Общества, в соответствии с Уставом МРСК Центра и Федеральным законом «Об акционерных обществах», является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах»

и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров. Компетенция Совета директоров МРСК Центра, предусмотренная Уставом Общества, определяет более широкий круг вопросов относительно Федерального закона «Об акционерных обществах», в частности в сфере предварительного одобрения Советом директоров Общества решений о совершении Обществом ряда сделок:

       сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере свыше 10 процентов балансовой стоимости этих активов Общества, по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату;

       сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок) по распоряжению любым способом (либо передаче прав в любом порядке) недвижимым имуществом и/или оборудованием, используемым непосредственно для осуществления основных видов деятельности Общества, балансовой стоимостью свыше 5 процентов от балансовой стоимости активов Общества либо обременению любым способом указанного имущества;

       сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества;

       сделок (включая несколько взаимосвязанных сделок), связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения имущества, составляющего основные средства, нематериальные активы, объекты незавершенного строительства, целью использования которых не является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии в случаях (размерах), определяемых отдельными решениями Совета директоров Общества;

       иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества.

В Совет директоров Общества входят представители различных групп (представители мажоритарного акционера, представитель основной отраслевой организации, составляющей единую систему передачи электрической энергии (ОАО «СО ЕЭС»)), в этой связи состав Совета директоров Общества можно считать сбалансированным с точки зрения учета интересов всех действующих акционеров. Также в действующий состав Совета директоров не входят члены исполнительных органов Общества, что обеспечивает надлежащий уровень независимости Совета от менеджмента Общества и позволяет критически оценивать текущую работу менеджмента.

• исполнительные органы:

       Правление (коллегиальный исполнительный орган);

       Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Руководство текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления Общества, осуществляет Генеральный директор Общества (руководство филиалом ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» осуществляет заместитель генерального директора – директор филиала). К основным вопросам, относящимся к компетенции единоличного исполнительного органа, относятся:

       обеспечение выполнения планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач;

       организация ведения бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

       распоряжение имуществом Общества, совершение сделки от имени Общества;

       осуществление функций Председателя Правления Общества.

Единоличный исполнительный орган ОАО «МРСК Центра» - Генеральный директор - назначается Советом директоров Общества. Его компетенция носит остаточный характер и охватывает все те вопросы и задачи, решение которых не отнесено к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления Общества. Совет директоров ОАО «МРСК Центра», в свою очередь, проводит регулярную оценку Генерального директора. Совет директоров Общества может в любое время принять решение о прекращении полномочий Генерального директора и назначении нового генерального директора.

Система контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества предполагает как внешний, так и внутренний контроль и включает в себя:

       Аудитора;

       Ревизионную комиссию; Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции, принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

       Совет директоров, в том числе Комитет по аудиту;

       Департамент внутреннего контроля и аудита.

Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Законом.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротство) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. На Общем собрании акционеров, состоявшемся 22 июня 2010 г., была утверждена новая редакция устава Общества, в которой закреплено, что заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в шесть недель. План работы Совета директоров на 2011-2012 гг., утвержденный Советом директоров (Протокол от 30.07.2011 г. №16/10) и скорректированный решением Совета директоров 29.10.2011 г. (Протокол №22/10), в полной мере обеспечивает соблюдение данной нормы.

Большое внимание со стороны менеджмента уделяется повышению уровня открытости Общества.

1. 2. Изучение и анализ внешней среды ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго».

а. Характеристики внешней среды.

В настоящее время Филиал ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» в соответствии с Федеральным законом №35-ФЗ «Об электроэнергетике», осуществляет два вида деятельности, которые подлежат регулированию со стороны государства, как монопольные, а именно: 

1. Транспорт электрической энергии.

2. Технологическое присоединение к электрической сети.

 Филиал является естественным монополистом в сфере оказания услуг по передаче и распределению электроэнергии и подключению к распределительным сетям на территории Смоленской области – доля рынка по обеим услугам – 100%,  следовательно, предприятие не имеет конкурентов на территории данной области.

Организация должна оценивать и выбирать поставщиков на основе их способностей поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации.

Основную нагрузку по обеспечению спроса на электроэнергию в ЕЭС России в 2011 году несли тепловые электростанции (ТЭС), выработка которых составила 620,8 млрд. кВт/ч, что на 7,6 % больше, чем в 2010 году. Выработка ГЭС за 2011 год уменьшилась на 4,8 % по сравнению с 2010 годом и составила 158,03 млрд. кВт/ч. АЭС в 2011 году выработано 169,97 млрд. кВт/ч, что на 4,2 % больше объема электроэнергии, выработанной в 2010 году. Электростанции промышленных предприятий за 2011 год выработали 55,6 млрд. кВт/ч (на 2,2 % больше, чем в 2010 году).

Поставщиками электроэнергии для ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» являются ОАО «КВАДРА и ОАО «ТГК-4», а также ОАО «Теплоэнергосервис-ЭК», ЗАО «Энергия», ООО «ТЭМЗ», ЗАО «Тепломонтаж», ООО «СМК», ОАО «СВСЗ».

Поставщиками связи являются: ОАО «МегаФон» (Тверское региональное отделение Северо-Западного филиала), ОАО «Центральная телекоммуникационная компания», ОАО «Ростелеком», ЗАО «Энерголизинг», ООО «Смолтелеком», ЗАО «Демос-Интернет» и т.д.

Потребителями электроэнергии являются физические и юридические лица (энергосбытовые компании, промышленные предприятия и иные организации города и Смоленской области: Смоленское муниципальное трамвайно-троллейбусное предприятие (МУТТП), ОАО «Гражданстрой», ОАО «Первомайский стеклозавод», УК «Смоленскинвестрстрой», ООО «Васильевщина», ООО «Техно-Тандем», ЗАО «СКЗ», ПК УЦ ФСБ России, ООО «ВЕСТ-Компани» и др.).

б. Факторы, оказывающие влияние на отрасль.

       Экономические факторы.

Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей российской экономики, на долю которой приходится около 10% ВВП страны. Отрасль является жизненно важной для эффективного развития экономики России, и все, происходящее в российской электроэнергетике, так или иначе затрагивает практически все отрасли народного хозяйства.

Ключевым фактором, влияющим на экономику электроэнергетики, является динамика  энергопотребления.

По оперативным данным ОАО «СО ЕЭС», потребление электроэнергии в Единой энергосистеме России в 2011 году составило 988,5 млрд. кВт/ч, что на 4,4 % больше объема потребления в 2010 году. Потребление электроэнергии в 2011 году в целом по России составило 1009,2 млрд. кВт/ч, что на 4,3 % больше, чем в 2010 году.

Вторым по значимости фактором, влияющим на экономику отрасли, является инфляция.

Изменение индекса потребительских цен оказывает определенное влияние на уровень рентабельности в отрасли, и, как следствие, на финансовое состояние и возможность выполнения обязательств. Такое влияние может быть особенно заметным на регулируемых рынках, в сочетании с тарифной политикой, проводимой государством.

Экономический кризис, который в наибольшей степени повлиял на уровень инфляции в РФ в 2010 году, по мнению большинства экспертов близок к завершению. По данным Росстата текущий уровень инфляции не является критичным для состояния отрасли.

Значимым фактором, влияющим на экономику электроэнергетики, является текущее состояние самой отрасли.

Характеристика текущего состояния отрасли:

       существенный износ основных фондов (по некоторым оценкам, достигший 60%). К 2020 году объем выбывших генерирующих мощностей может составить 75% установленной мощности;

       острая нехватка инвестиций в отрасли. Потребность отрасли в инвестициях до 2020 года, согласно генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики, составляет 20,695 трлн. рублей, и государство не способно вложить такие средства в развитие энергетики. Вместе с тем, ввиду существующей финансовой «непрозрачности», низкой рентабельности и неэффективности управления большинства энергетических компаний, привлекательность отрасли для частных инвесторов остается низкой;

       сохраняющаяся проблема неплатежей;

       неэффективная тарифная политика, ведущая как к занижению финансовых показателей (ценообразование по принципу «издержки плюс»), так и к реальной убыточности ряда компаний.

С целью разрешения вышеперечисленных проблем, в настоящее время в  ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» внедрена новая эффективная система тарифного регулирования, основанная на методике справедливой доходности инвестированного капитала (RAB).  Подробнее данная система будет описана в п. 5.

Также к одному из факторов можно отнести последствия мирового экономического кризиса.

В связи с кризисом, в российской экономике появился ряд проблем, затронувших и электроэнергетику. Следствием послужили следующие проблемы распределительного сетевого комплекса:

       снижение потока инвестиций в связи с финансовыми проблемами или обостренным восприятием экономических рисков инвесторами;

       рост дебиторской задолженности, связанный со снижением платежной дисциплины потребителей и энергосбытовых компаний;

       недополучение доходов распределительными сетевыми компаниями в связи со снижением энергопотребления крупными предприятиями в условиях кризиса;

       кризис ликвидности, связанный с увеличением стоимости заемного капитала.

С целью минимизации последствий кризиса для экономики РФ, была введена в действие программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации, которая реализовала необходимые меры, напрямую влияющие на состояние отрасли.

       Политические факторы.

Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. Особенно заметно это в такой стране, как Россия, где политическая система находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относят:

       политическую ситуацию в стране;

       стабильность;

       лояльность властей;

       протекционизм в отрасли;

       наличие административных барьеров.

Предприятие полностью зависит от государственной политики, и поэтому руководство должно чутко следить за нормативными документами местных и региональных органов власти, федерального правительства. Также необходимо следить за работой налоговой инспекции, чтобы вовремя устранять препятствия для деятельности организации.

       Социально-культурные факторы.

Деятельность предприятия нередко в существенной степени зависит от различных социальных факторов, таких как демографическая ситуация в регионе, половозрастная структура населения, культурная среда и моральные ценности, уровень образования. Они могут включать в себя социальные потребности и запросы, определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия; вопросы, связанные с общественной жизнью региона, где расположено              предприятие.
К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности, а именно: насколько значима и/или престижна для них работа в штате предприятия. 

Таким образом, определенные социально-культурные факторы оказывают значительное влияние на предприятие энергетической отрасли, т.к. от результатов деятельности такого предприятия зависит  уровень жизни всех слоёв населения.

2. Изучение организационной структуры предприятия.

Организационная структура филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» представлена в приложении 1 к приказу ОАО «МРСК Центра» № 349-ЦА от 15 декабря 2011 года. Структура предприятия является линейно-функциональной, что в связи со спецификой деятельности ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» является единственно целесообразным. Такая структура используется тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут также служить фирмы, производящие сырьевые материалы, действующие в металлургической, резинотехнической и других отраслях промышленности. Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение функций управления и компетентность управленческих решений путём создания при руководителе функциональных подразделений. Эти подразделения, состоящие из соответствующих специалистов, подготавливают решения и распоряжения, которые приобретают силу после утверждения их руководителем. Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Вместе с тем поддержание взаимодействия между разными функциями - задача сложная. Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудными координацию деятельности и ее календарное планирование. Кроме того, функциональная ориентация связана с предпочтением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ведением отчетности о результатах деятельности. В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в органическом сочетании с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т. д.

3. Анализ деятельности функциональных подразделений предприятия и системы их взаимодействия.

На предприятии ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» функционируют следующие подразделения и службы:

       Центр управления производственными активами. Здесь следует дать определение производственных активов предприятия. Производственные активы – совокупность активов компании, непосредственно участвующих в производственном процессе компании и используемых для выпуска конкретного вида продукции (оказания услуги). В их состав вошли: производственные здания, линии электропередач (далее – ЛЭП) и устройства к ним, силовое оборудование и установки, подстанции, незавершенное строительство производственного назначения, патенты, программное обеспечение, интеллектуальные активы и запасы.

       Служба диагностики 

       Центр управления сетями 

       Служба релейной защиты, автоматики, измерений и метрологии 

       Управление высоковольтных сетей 

       Управление распределительных сетей 

       Отдел наружного освещения и внутридомового обслуживания 

       Управление производственного контроля и охраны труда 

       Управление логистики и материально-технического обеспечения 

       Управление по работе с персоналом 

       Управление информационных технологий 

       Отдел по связям с общественностью 

       Управление собственности и консолидации электросетевых активов 

       Управление инвестиций 

       Управление правового обеспечения 

       Экономическое управление 

       Финансовый отдел 

       Управление транспорта электроэнергии 

       Управление учета электроэнергии 

       Управление технологических присоединений 

       Управление взаимодействия с клиентами 

       Управление энергосбережения и повышения энергоэффективности 

       Управление капитального строительства 

       Отдел управления делами 

       Административно-хозяйственный отдел 

       Отдел безопасности 

       Отдел мобилизационной подготовки и гражданской обороны 

Современная — сложная и динамичная — рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием (СУП) является применение процессного подхода к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Необходимым представляется обеспечить эффективное взаимодействие и обмен информацией между функциональными подразделениями организации. Здесь следует отметить, что на предприятии ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» используются определенные средства, позволяющие обеспечить эффективный информационный обмен между подразделениями и их взаимодействие в целом. Так, сотрудники различных подразделений и руководители применяют в работе почтовый клиент  MS Outlook Express, что позволяет обмениваться информацией достаточно оперативно; кроме того, появляется возможность отчасти исключить в текущей деятельности бумажную волокиту. Кроме того, на предприятии успешно используются инструментальные программные средства серии ARIS (относятся к категории интегрированных средств), предназначенные для:

       обеспечения эффективного взаимодействия и обмена информацией между подразделениями организации посредством разработки, внедрения и сопровождения корпоративной информационной системы;

       проектирования и управления предприятием;

       моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов;

       документирования бизнес-процессов в соответствии с требованиями международных стандартов.

Слаженность работы разных подразделений компании является существенным фактором ее эффективности. Однако, в силу разных причин, зачастую в подразделениях не налажено единое взаимодействие, возникают проволочки, непонимание, недостаточная согласованность совместной деятельности. Прежде всего, от этого страдает дело, а также сами члены коллектива. Ситуация непонимания обостряется в периоды изменений в организации, кадровых перемещений, объединений и пр. Такие процессы происходят во всех организациях. С целью решения данной  проблемы в ближайшем будущем на предприятии предполагается реализовать технологию проекта «Построение эффективного взаимодействия между подразделениями». Эта технология включает ряд этапов, в ходе которых формируется позитивное отношение членов подразделений друг к другу, вырабатывается терпимость и взаимопонимание, создается и прописывается технология совместной деятельности, правила взаимодействия между подразделениями. Результатом проекта является улучшение слаженности взаимодействия, увеличение мотивации совместной деятельности, сплоченность. С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией. Лицензия для ноутбука

4. Изучение механизма управления финансами фирмы.

4.1. Понятие и сущность финансового механизма.

Финансы предприятий являются основой финансовой системы государства, поскольку именно предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. В условиях рыночной экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов. Эти задачи должен решать функционирующий на том или ином этапе развития общества финансовый механизм.

Процесс управления деятельностью предприятия базируется на определенном финансовом механизме - системе организации, планирования и использования финансовых ресурсов. Финансовый механизм должен способствовать наиболее полной эффективной реализации финансами своих функций, их взаимодействию. Финансовый механизм держится на трех фундаментальных блоках:

       организация финансового механизма - это система мер, направленных на рациональное сочетание труда, средств производства и технологии в процессе управления финансами.

К организационным процедурам относятся:

       создание органов управления финансами;

       построение структуры аппарата управления;

       разработка методик, инструкций, норм, нормативов и т.п.

       планирование представляет собой процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и программ, обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой. Планирование носит директивный характер.

       стимулирование выражается в использовании финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и торгового процессов. К финансовым стимулам относятся цены, кредит, использование прибыли и амортизации для самофинансирования, налоги, процентные ставки, дивиденды, премии, финансовые санкции и т.п.

Построение системы управления финансами предприятия должно базироваться на следующих принципах:

       информативной достоверности и прозрачности;

       плановости и контроля;

       платежеспособности и ликвидности;

       рациональности и эффективности.

4.2. Анализ финансового механизма филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго».

Управлением финансовыми ресурсами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение – финансовый отдел. На предприятии ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» существует такое структурное подразделение.

Согласно штатному расписанию предприятия ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго», финансовый отдел включает 9 ставок: начальник отдела, его помощник, должность ведущего экономиста (две ставки), должность экономиста первой категории (три ставки), должность экономиста второй категории (две ставки). Таким образом, экономической работой на предприятии занимаются ведущие экономисты, а также экономисты I и II категории. Их работа сводится к деятельности, связанной с финансовым анализом, прогнозированием и планированием. Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения. В финансовом отделе ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» большинство сотрудников имеет высшее образование, соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Компетентность и высокая квалифицированность работников, занимающихся финансовыми вопросами, способствует принятию обоснованных решений, а также обеспечивает эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.

Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Перечислим основные методы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии:

       общий финансовый анализ и планирование;

       обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

       распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

Во время прохождения производственной практики было отмечено, что на предприятии работа ведется по всем направлениям. Так, осуществляется общая оценка активов предприятия, источников дополнительного финансирования, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности; кроме того, существует определенная система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Важным фактором для повышения эффективности финансовых ресурсов является обеспечение руководства финансового отдела исчерпывающей информацией финансового характера, важнейшей частью которой является бухгалтерская отчетность. Было отмечено, что исходной информацией для принятия финансовых решений на предприятии являются данные бухгалтерского учета; данный вариант представляется наиболее оптимальным.

Кроме того, в приложении 2 представлены основные экономические показатели деятельности ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» за 2011 г. На основании данных таблицы также можно сделать вывод о эффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии.

5. Анализ деятельности экономической (финансовой) службы предприятия.

5.1. Анализ взаимосвязи и взаимодействия экономической (финансовой) службы предприятия с другими функциональными подразделениями.

Экономическая деятельность предприятия реализуется посредством работы финансового отдела (деятельность которого была рассмотрена выше) и отдела экономического управления, который, в свою очередь, включает отдел тарифообразования и отдел бизнес-планирования. Взаимоотношения финансовой службы предприятия с другими подразделениями и их служебные связи разрабатываются руководителем организации. На предприятии реализуются следующие отношения:

       С канцелярией руководителя предприятия (получает копии приказов, распоряжений и служебную корреспонденцию по вопросам финансово-хозяйственной деятельности);

       С отделом по кадрам предприятия (получает копии приказов по личному составу, табели учета рабочего времени, листки нетрудоспособности и по другим вопросам);

       С подразделениями (получает первичные документы по расходованию ТМЦ в производстве, табели учета рабочего времени, наряды и другие документы, служащие основаниями для начисления зарплаты и доплат).

С целью автоматизации, упрощения определенных расчетов и работы с бухгалтерской отчетностью финансовой службы предприятия ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» активно используется система программ «1С: Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией». Конфигурация «Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией» разработана на базе типовой конфигурации "Управление производственным предприятием" системы программ «1С: Предприятие» с сохранением всех возможностей и механизмов типового решения. При разработке данного программного продукта учтен проектный опыт внедрения на ОАО «Липецкэнерго», также на филиале ОАО «МРСК Волги» - «Мордовэнерго». Данная система программ позволяет соединить воедино информацию по всем службам и подразделениям предприятия, что существенно облегчает процесс взаимодействия данных подразделений между собой и с экономической службой в частности. Например, к функциональным возможностям конфигурации «1С: Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией» относятся:

       учет установленного оборудования;    

       учет истории перемещения каждого объекта паспортизации;   

       ведение неограниченного числа характеристик оборудования с возможностью дальнейшего анализа; 

       учет заявок на технологическое присоединение; 

       учет и анализ транспорта электроэнергии:

       ведение базы данных: 

       потребителей электроэнергии: юридических и физических лиц; 

       коммерческих и технических точек учета электроэнергии; 

       измерительных комплексов потребителей электроэнергии; 

       расчет отпуска электроэнергии с помощью различных способов расчета: по фиксированной величине, по мощности, по среднему; 

       расчет объема потерь потребителей; 

       формирование отчетности по отпуску электроэнергии.  

Подсистема ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии. 

Подсистема реализует следующие функции:

       планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.); 

       мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования; 

       составление сводной отчетности по результатам мониторинга; 

       финансовый анализ; 

       анализ доступности денежных средств; 

       анализ отклонений плановых и фактических данных.  

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и финансового отдела могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

       планирование потребностей в персонале; 

       ведение штатного расписания организации; 

       планирование занятости и графика отпусков работников; 

       расчет заработной платы работников предприятия; 

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы. 

5.2. Изучение и анализ финансовой и статистической отчетности.

Финансовая отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью представления пользователем обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в установленной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Совет директоров ОАО «МРСК Центра» на заседании 28 декабря 2011 года подвел предварительные итоги деятельности Компании за 2011 год и утвердил бизнес-план, инвестиционную программу и значения ключевых показателей эффективности деятельности на 2012 год.

По итогам 2011 года Компания ожидает роста выручки на 12,3% (в том числе выручки от передачи электроэнергии - на 13,7%), роста валовой прибыли на 22%, а также роста показателя EBITDA на 10% по сравнению с аналогичными показателями 2010 года:

Данные в млрд. руб.

* Показатель EBITDA рассчитан по формуле: чистая прибыль + налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи + проценты к уплате + амортизационные начисления

Планируемый объем Программы инновационного развития на 2012 год - 2,2 млрд. руб., что составит 3,1% от прогнозной выручки на 2012 год.

Кредитный портфель Компании  за   2011  год увеличился в 1,4 раза (с 14,9 млрд. руб. до 21 млрд. руб.), что обусловлено необходимостью реализации инвестиционной программы. При этом необходимо отметить, что приток денежных средств от операционной деятельности позволил профинансировать более 40% объемов капитальных вложений  за   2011 год за счет собственных средств. Чистый долг на конец  2011  года ожидается на уровне 19,5 млрд. руб. Показатель NetDebt/EBITDA сохраняется на достаточно низком уровне – 1,7 при лимитах, установленных Компанией на уровне 3х EBITDA. Это позволит ОАО « МРСК  Центра» привлечь необходимые заемные ресурсы для реализации инвестиционной программы, запланированной на 2012 год, на комфортных условиях.

По итогам  2011  года рост ожидаемого объема CapEx составит 22,2% по сравнению с 2010 годом, при этом суммарный объем капитальных вложений за отчетный период ожидается на уровне 14,95 млрд. руб., что позволит ОАО « МРСК  Центра» по итогам отчетного периода ввести более 4,5 тыс. км линий и более 1 300 МВА мощности, что также превышает показатели 2010 года на 9,2% и 30,7% соответственно.

Ключевыми приоритетами для менеджмента Компании на 2012 год являются пролонгация долгосрочного тарифного регулирования (система тарифного регулирования на основе регулируемой базы  капитала  - RAB), повышение операционной эффективности и повышение инвестиционной привлекательности ОАО « МРСК  Центра». На 2012 год Компания ожидает роста ключевых финансово-операционных показателей, в частности, выручки от передачи электроэнергии - на 5%, EBITDA- на 8,4%:

Данные в млрд. руб.

Ожидаемый рост выручки от передачи электроэнергии связан с ростом объема передачи электроэнергии ОАО « МРСК  Центра» в 2012 году. Планируемое снижение выручки в 2012 году от технологических присоединений связано с закрытием ряда крупных договоров в  2011  году. Компания ожидает снижения показателя чистой прибыли в 2012 году в связи с ограничением роста тарифов, которые не могут превышать 11% от установленного уровня  2011  года, начиная с 01.07.2012 года.

Среди ключевых показателей эффективности (КПЭ), утвержденных на 2012 год, Компания планирует снижение потерь электроэнергии, что станет возможным за счет выполнения существенной работы по модернизации сетей - оснащения приборами учета, замены устаревшего оборудования, а также осуществления программы реновации. Таким образом, ключевыми направлениями деятельности в 2011 году для Компании стали реализация инициатив в части повышения надежности и качества услуг, операционной эффективности, обеспечение инновационного развития, а также повышение доступности электросетевой инфраструктуры.

5.3. Анализ системы налогообложения предприятия и ее альтернативных форм.

ОАО «МРСК Центра» является добросовестным и ответственным налогоплательщиком, соблюдающим все нормы законодательства Российской Федерации.

В соответствии с налоговым законодательством РФ Компания уплачивает следующие налоги:

     налог на добавленную стоимость;

     налог на прибыль;

     налог на имущество;

     земельный налог;

     прочие налоги;

     взносы во внебюджетные фонды РФ.

Налог на добавленную стоимость (НДС) — косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части добавленной стоимости, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации. Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет, в российском законодательстве определяется как разница между суммой налога, исчисленной по установленной ставке с налоговой базы, определяемой в соответствии с положениями законодательства, и суммой налоговых вычетов (то есть суммы налога уплаченного при приобретении товаров, работ, услуг, используемых в деятельности компании, облагаемой НДС). Ставка НДС составляет 18%. Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с прибыли организации (предприятия, банка, страховой компании и т. д.). Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании за минусом суммы установленных вычетов и скидок. Базовая ставка составляет 20% (до 1 января 2009 года составляла 24%): 2%  — зачисляется в федеральный бюджет, 18% — зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации. Налог на имущество — налог, устанавливаемый на имущество организаций или частных лиц. Налоговая ставка устанавливается законами субъектов РФ, но не может превышать 2,2 % (границы, установленной НК). Земельный налог уплачивают организации и физические лица, обладающие земельными участками на праве собственности, праве постоянного (бессрочного) пользования или праве пожизненного наследуемого владения. Налоговые ставки устанавливаются нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований и не могут превышать:

       0,3% от кадастровой стоимости в отношении земельных участков, отнесенных к землям сельскохозяйственного назначения или к землям в составе зон сельскохозяйственного использования в поселениях и используемых для сельскохозяйственного производства; занятых жилищным фондом и объектами инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса (за исключением доли в праве на земельный участок, приходящейся на объект, не относящийся к жилищному фонду и к объектам инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса) или предоставленных для жилищного строительства; предоставленных для личного подсобного хозяйства, садоводства, огородничества или животноводства;

       1,5% от кадастровой стоимости в отношении прочих земельных участков.

Транспортный налог — налог, взимаемый с владельцев зарегистрированных транспортных средств.

5.4. Анализ механизма ценообразования на предприятии и системы калькуляции себестоимости продукции.

       Анализ механизма ценообразования на предприятии.

ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» реализует свою деятельность в области тарифообразования на основе так называемой RAB – методологии.Три филиала Компании в Белгородской, Липецкой и Тверской областях работают в этой системе уже третий год, с января 2010 г. на новую систему формирования тарифов перешли Курскэнерго и Ярэнерго, с ноября 2010 г. — Брянскэнерго и Орелэнерго, а с января 2011 г. — Воронежэнерго, Костромаэнерго, Смоленскэнерго, Тамбовэнерго и 100%-е ДЗО — Открытое акционерное общество «Ярославская городская электросеть». Таким образом, это позволило ОАО «МРСК Центра» стать первой среди компаний распределительного электросетевого комплекса, полностью перешедших на систему тарифообразования на основе RAB. RAB – регулирование – это система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и повышение эффективности работы сетевых организаций. Впервые методика тарифообразования на основе регулируемой базы инвестированного капитала (RAB) была применена в Великобритании в конце 1980-х гг. в процессе приватизации электросетевого комплекса и либерализации рынка электроэнергии. В середине 1990-х годов на RAB перешли многие страны Западной Европы, Канада, США, Австралия, правда, в каждой стране со своими особенностями. Европейский союз в 2002 году обязал страны Восточной Европы применять RAB-регулирование при установлении тарифов для монополий, и RAB пришел в Чехию, Словакию, Венгрию, Польшу, Румынию, Болгарию и ряд других государств. RAB-регулирование оказалось очень эффективным: энергокомпании в несколько раз снизили свои издержки, что повлекло серьезное снижение тарифа при увеличении инвестиций в отрасль. Мировая практика показала, что регулирование тарифов на основе метода RAB имеет ряд преимуществ для компаний, поставляющих услуги, и потребителей перед действующей сейчас системой «затраты плюс». Поэтому система RAB в мире считается образцом тарифного регулирования, в первую очередь, для распределительных электрических сетей, систем теплоснабжения, водоснабжения и связи.

Переход на RAB-регулирование – это переход на новую инвестиционную стратегию. Применение метода доходности инвестированного капитала направлено на решение важнейших задач тарифного регулирования в теплоэнергетической отрасли – создания благоприятных условий для привлечения долгосрочных частных инвестиций в целях модернизации основных производственных фондов, повышения уровня надежности и качества реализуемых услуг, а также создания стимулов для сокращения операционных расходов регулируемых организаций. В числе преимуществ метода RAB - стимулирование привлечения инвестиций, повышение капитализации регулируемых организаций, повышение качества стратегического планирования деятельности организаций, экономическая мотивация снижения издержек.

Одним из основных мотивов перехода на RAB-метод является необходимость модернизации сетевого комплекса, износ основных фондов. Сегодня мощности ЖКХ изношены до предела и нуждаются в обновлении. По данным Министерства регионального развития РФ в среднем по России физический износ котельных достиг уже 55%, коммунальных сетей водопровода - 65%, канализации и тепловых сетей - 63%, электрических сетей - 58%, водопроводных насосных станций - 65%, канализационных насосных станций - 57%, очистных сооружений водопровода - 54% и канализации - 56%. По отдельным муниципальным образованиям износ коммунальной инфраструктуры составляет 70-80% и увеличивается на 2-3% в год. Около 30% основных фондов ЖКХ уже полностью отслужили нормативные сроки. Износ основных фондов продолжает расти, повышая вероятность техногенных и экологических катастроф, угрожающих миллионам людей и сотням предприятий. Подтверждением тому стали недавние аварии в целом ряде регионов. Основой экономических отношений до сих пор остается система бюджетного дотирования предприятий. Потребители не имеют возможности влияния на количество и качество представляемых им услуг. В данной ситуации переход на RAB-регулирование входит в перечень приоритетных направлений.

Также важным условием при переходе на долгосрочные методы регулирования является понятность тарифа для потребителя, особенно для инвестора, которому необходимы четкие и понятные ориентиры для прогнозирования доходов. Тарифы, утверждаемые на три-пять лет, учитывают не только возврат заемного капитала, но и доходы инвесторов.

Основной идеей формирования необходимой валовой выручки (НВВ) в методе RAB является известный и обоснованный принцип, согласно которому инвестор имеет право получить на инвестированный капитал доход, соответствующий процентной норме, признаваемой участниками рынка справедливой, и возвратить весь инвестированный капитал к концу инвестиционного периода. При переходе к определению тарифов по методу RAB компания начинает генерировать доход, напрямую связанный с затратами на создание ее активов, при этом инвестиционная привлекательность компании резко возрастет, а катастрофический разрыв между ее стоимостью и стоимостью активов, порождаемый действующей до сих пор методикой тарифообразования «затраты плюс», устраняется.

Тариф, принимаемый на долгосрочный промежуток времени, должен зависеть от надежности и качества услуг. С этой целью планируется разработать методические указания по расчету и применению понижающих (повышающих) коэффициентов, обеспечивающих соответствие НВВ регулируемых организаций уровню надежности и качества реализуемых услуг. Понижающие коэффициенты будут применяться в случае несоответствия качества предоставляемых услуг уровню установленного тарифа, либо в случае предоставления со стороны компании недостоверных сведений о качестве услуг.

В случае несоответствия качества услуг сетевых компаний нормативам, потребители будут получать компенсацию, либо платить меньшую цену за услуги этих компаний.

К основным преимуществам перехода на новую систему тарифообразования относятся следующие:

1. Стабильные и предсказуемые «правила игры» на длительную перспективу: тарифы по методу RAB устанавливаются на три года для первого периода регулирования (с возможностью пролонгации «3+2») и на пять лет в следующие периоды. Это повышает прозрачность тарифного регулирования, снижает риски инвесторов. Инвесторы получают гарантированную доходность на инвестированный капитал. Компании, в свою очередь, получают возможность привлекать масштабные инвестиции при одновременном недопущении резкого роста тарифа. Регулятор формирует тариф компаний таким образом, чтобы они имели возможность постепенно в течение нескольких лет возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал, аналогично механизму ипотечного кредитования.

2. Новый метод стимулирует компании к экономии издержек, так как задает экономически обоснованный темп их обязательного снижения. В случае если компания в ходе своей деятельности добилась большего снижения относительно регуляторного уровня, то соответствующая экономия сохраняется за ней в течение 5 лет. По истечении этого срока выгоды от экономии получает потребитель.

3. Метод RAB стимулирует компании повышать качество обслуживания потребителей. Регулятор устанавливает требования по надежности и качеству сервиса в измеримых показателях с учетом специфики отрасли. В случае нарушения этих требований к величине тарифов компании будут применяться понижающие коэффициенты.

       Система калькуляции себестоимости продукции.

Основные принципы планирования, учета и калькулирования себестоимости электрической и тепловой энергии.

1. Общие указания.

а. Себестоимость электрической и тепловой энергии является важнейшим экономическим показателем работы энергопредприятий и представляет собой совокупность затрат в денежном выражении овеществленного и живого труда в процессе производства на электростанциях, передачи и распределения энергии в сетях.

б. Планирование, учет и калькулирование себестоимости производства электрической и тепловой энергии, ее передачи и распределения в электрических и тепловых сетях имеет своей основной задачей определение общей суммы затрат на производство и себестоимости единицы продукции, а также выявление и мобилизацию имеющихся в энергетической промышленности резервов и их использование в интересах расширения производства энергии, снижения затрат, связанных с производством и сбытом (реализацией) электрической и тепловой энергии, и роста на этой основе внутрихозяйственных накоплений.

в. План по себестоимости энергии должен разрабатываться на основе прогрессивных, технически обоснованных и соответствующих современному уровню техники и организации энергетического производства норм использования энергетических мощностей электростанций и сетей, удельных расходов топлива на единицу отпускаемой продукции, материальных и трудовых затрат, наиболее рационального распределения нагрузок между энергопредприятиями, упрощения структуры управления (механизация и централизация управленческого труда).

г. Планирование, учет и калькулирование себестоимости электрической и тепловой энергии на энергопредприятиях и в энергосистемах определяется спецификой энергетического производства, его технологией и организацией.

Основными особенностями энергетического производства являются:

а) жесткая и непрерывная связь производства и потребления энергии, совпадение во времени фазы ее производства с фазой потребления при определяющем влиянии величины и режима потребления энергии;

б) цикл производства энергии на электростанции завершается ее передачей по сетям до потребителей.

Передача и распределение электроэнергии вызывают необходимость ее трансформации с низкого на высокое напряжение (на повысительных подстанциях) и с высокого на низкое напряжение (на понизительных подстанциях), что связано с потерей электроэнергии как при ее трансформации, так и при передаче по линиям электросетей;

в) отсутствие незавершенного производства;

г) неравномерность производства электрической и тепловой энергии в связи с сезонными колебаниями ее потребления внутри года (квартальными), внутри месяца (суточными) и внутри суток (часовыми), которые предопределяют переменный режим ее производства на электростанциях;

д) необходимость обеспечения бесперебойного снабжения потребителей энергией высокого качества (частоты и напряжения).

д. Особенностью методики калькулирования себестоимости в энергетике, отличной от методики калькулирования в других отраслях промышленности, является калькулирование полной себестоимости энергии франко-потребителем.

Такое калькулирование обеспечивает полный учет всех расходов на производство и передачу энергии до потребителя и служит одним из критериев для рационального размещения как энергетических мощностей, так и крупных потребителей электроэнергии.

е. Характер формирования себестоимости энергии на энергопредприятиях и в энергосистемах определяется четким делением затрат на переменные (топливо) и условно-постоянные (амортизация, зарплата и др.). Последние в основном не зависят от изменения объема производства и передачи энергии. Переменные затраты характеризуют расход топлива на единицу продукции, а условно-постоянные - уровень затрат на единицу мощности; последние следует оценивать как по величине на единицу мощности, так и по величине на единицу продукции.

2. Для себестоимости электрической энергии при параллельной работе электростанций характерно постоянное изменение ее уровня в связи с перераспределением нагрузок между электростанциями энергосистемы, производимым по распоряжению диспетчерской службы, и изменением режима работы электростанций в соответствии с колебанием уровня потребления электроэнергии в энергосистемах. Себестоимость электроэнергии (при прочих равных условиях) на одной и той же электростанции будет наиболее высокой при ее работе в пиковом режиме и наиболее низкой при работе как базисной электростанции.

3. Отличительной чертой себестоимости энергии является наличие расходов по содержанию резерва мощности на электростанциях и в сетях в целях обеспечения бесперебойности энергоснабжения потребителей, а также наличие расходов, вызванных ограничением объема производства электроэнергии на отдельных электростанциях диспетчерским графиком энергосистемы. Резерв мощности не распределяется равномерно между электростанциями системы, а концентрируется на отдельных электростанциях в зависимости от их типа (конденсационные, ТЭЦ, гидроэлектростанции), технического уровня и надежности работы, а также структуры топливного баланса. В объединенных энергосистемах резерв мощности централизуется и концентрируется в ряде случаев в одних энергосистемах при полном или частичном отсутствии резерва в других.

4. Калькуляция себестоимости энергии характеризует величину плановой и отчетной себестоимости энергии по технологическим стадиям производства и статьям затрат по абсолютной величине и на единицу продукции.

Объектом калькуляции энергии является:

       для электростанций - себестоимость производства электрической и тепловой энергии;

       для электрических и тепловых сетей - себестоимость передачи и распределения энергии;

       для энергоуправлений - себестоимость полезно отпущенной потребителям электрической и тепловой энергии.

5. Калькуляционной единицей является:

       на электростанциях - производственная себестоимость 1 кВт.ч, отпущенного с шин электростанции, и 1 Гкал, отпущенной с коллекторов электростанции;

       в энергосистемах - полная себестоимость 1 кВт.ч и 1 Гкал, полезно отпущенных потребителям;

       в электрических и тепловых сетях себестоимость передачи и распределения 1 кВт.ч и 1 Гкал не определяется.

6. Бухгалтерский учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости имеет своей целью:

       установить по энергопредприятиям и энергоуправлениям фактический уровень затрат по достоверным первичным документам на фактический объем производства энергии, ее передачи и сбыта (реализации);

       осуществить систематический контроль за соблюдением удельных расходов материальных и трудовых затрат и фондов заработной платы в натуральном и денежном выражении в размерах, не превышающих нормативных, в разрезе номенклатуры статей, предусмотренных планом;

       выявлять отклонения от плановой себестоимости электрической и тепловой энергии, ее передачи и распределения в разрезе калькуляционных статей и по экономическим элементам в целом по энергосистеме, энергопредприятиям и отдельным хозрасчетным звеньям, исходя из установленной организационной структуры; вскрывать имеющиеся резервы по сокращению затрат;

       выявлять результаты производственной деятельности энергопредприятий и их цехов, участков, служб и т.п.

7. В этих целях должно быть обеспечено единство показателей плана и учета по затратам на производство и калькулированию себестоимости энергии и затратам на ее передачу и распределение. В плане и учете должны применяться единые номенклатуры и единые принципы группировки и распределения затрат.

8. Затраты на производство включаются в себестоимость энергии и ее передачи и распределения того отчетного месяца, к которому они относятся, независимо от времени оплаты (арендная плата и др.). Отдельные виды затрат, например затраты на пусковые расходы, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и инвентаря и т.п., в отношении которых нельзя точно установить, к какому калькуляционному периоду они относятся, включаются в затраты на производство и в калькуляцию себестоимости продукции в сметно-нормализованном порядке. Затраты тепловых сетей и районных котельных, состоящих на самостоятельном балансе, имеющих резкое снижение отпуска тепловой энергии или полное ее прекращение в летнее время, относятся к тому калькуляционному периоду, в котором они произведены. Поэтому районные энергоуправления, в состав которых входят эти предприятия, обязаны предусматривать такие затраты в плановой себестоимости тепловой энергии по энергоуправлению на соответствующий период - квартал, месяц, а фактические затраты включать в отчетную себестоимость тепловой энергии того отчетного периода, в котором они произведены.

9. На энергопредприятиях учет затрат на производство, передачу и распределение энергии ведется по передельному методу и по бесполуфабрикатному варианту.

10. В плановые и отчетные калькуляции себестоимости энергии и ее передачи и распределения не могут включаться:

а) штрафы, пени и неустойки, получаемые и уплачиваемые за нарушение договорных обязательств по поставкам продукции (невыполнение обязательств по договорам поставки продукции, несвоевременный возврат тары и др.), штрафы за простой вагонов, судов и других видов транспорта, за неиспользование заявленных перевозочных средств, за недогруз вагонов до технических норм, за простой грузового транспорта при погрузке и выгрузке, а также за нарушение других правил, регулирующих хозяйственные отношения;

б) убытки от стихийных бедствий (потери от уничтожения и порчи производственных запасов и других ценностей, потери от остановки производства), а также расходы, связанные с ликвидацией последствий стихийных бедствий;

в) расходы, связанные с обслуживанием бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, дома отдыха, санатории и т.д.);

г) расходы, связанные с хозяйственным содержанием и текущим ремонтом зданий, помещений и сооружений, предназначенных для ведения культурно-просветительной, оздоровительной, физкультурной и спортивной работы (клубов, стадионов, садов, парков, пионерских лагерей и т.п.), кроме амортизационных отчислений, а также особых случаев, предусмотренных решениями правительства.

д) прочие потери и убытки отчетного года, в том числе убытки от списания безнадежных долгов и долгов, по которым истекли сроки исковой давности;

е) проценты за пользование кредитом банка;

ж) выявленные в отчетном году убытки по операциям прошлых лет, принадлежность которых к прошлым годам подтверждена документально.

Исключение составляют недостачи (за вычетом излишков) товарно-материальных ценностей, выявленные при инвентаризации, если их стоимость не может быть взыскана с виновных лиц, долги по недостачам, растратам и хищениям товарно-материальных ценностей, во взыскании которых отказано судом. Указанные потери включаются в состав затрат на производство и в фактическую себестоимость энергии и ее передачи и распределения отчетного года (по месту фактического установления), независимо от времени их возникновения. Списание этих затрат производится с соблюдением установленного порядка;

з) расходы, возмещаемые согласно действующим правилам и положениям из специальных фондов, целевого финансирования и других источников, предусматриваемых в финансовых планах предприятий.

11. Не включаются в плановую себестоимость энергии и ее передачи и распределения непроизводительные расходы: потери от простоев, недостача и порча материальных ценностей и другие непроизводительные расходы; эти расходы включаются только в фактическую себестоимость.

5.5. Анализ инвестиционной стратегии фирмы.

Инвестиционная программа филиала «Смоленскэнерго» - один из главных инструментов улучшения надежности электроснабжения потребителей и повышения инвестиционной привлекательности компании. За 11 месяцев 2011 года в рамках выполнения инвестиционной программы смоленские энергетики построили и реконструировали 23 подстанции 35-110 кВ и 73,173 км ЛЭП 0,4-10 кВ, а также 15,2 км ЛЭП 110 кВ. Основными инвестиционными мероприятиями компании в 2011 году стали реконструкция подстанций, трансформаторных и распределительных пунктов, а также телемеханизация подстанций и строительство новых воздушных линий электропередачи. Наиболее значимыми проектами в инвестиционной программе филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» в 2011 году стала замена элегазовых выключателей на подстанциях 110 кВ, работы по реконструкции ПС «Гагарин», которая обеспечит электроэнергией крупного потребителя – ООО «Гагаринский фанерный завод», и ПС-110 кВ «Заводская», и работы по реконструкции ЛЭП 0,4-10 кВ. В течение 2011 года выполнены технологические присоединения к электрическим сетям филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» на суммарную общую мощность 50,3 МВт. Плата за технологическое присоединение в 2011 году установлена на сумму 154,6 млн. рублей. Для сравнения за 2010 год 23,7 МВт, 82,3 млн. руб. соответственно. В том числе в 2011 году к электрическим сетям филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» присоединились ООО «Яррус» мощностью 2,16 МВт, ООО «Техинвест-М» мощностью 1,11 МВт, ИП Новиков И.М. мощностью 1 МВт, ОГУ «Управление капитального строительства Смоленской области» мощностью 1,92 МВт, ООО «Завод Филикровля» 1,35 МВт, ОГУ «Управление капитального строительства Смоленской области» мощностью 31,4 МВт.

В связи с тем, что присоединяемые объекты электросетевого хозяйства не были ранее включены в инвестиционные программы субъектов естественных монополий и  в утверждаемые представительными органами местного самоуправления инвестиционные программы, в 2011 году принимались решения по установлению платы за технологическое присоединение только по индивидуальным проектам, в том числе  к электрическим сетям территориальной сетевой организации - ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго». При этом учитывались следующие  расходы сетевой организации:

- стоимость мероприятий: подготовку сетевой организацией технических условий, разработку сетевой организацией проектной документации согласно обязательствам, предусмотренным техническими условиями, выполнение технических условий сетевой организацией, проверку сетевой организацией выполнения заявителем технических условий, осуществление сетевой организацией фактического присоединения объектов заявителя к электрическим сетям;

- обоснованные требования к усилению существующей электрической сети в связи с присоединением новых мощностей

Плата за технологическое присоединение не учитывается в необходимой валовой выручке сетевой организации по иным регулируемым видам деятельности и подлежит отдельному учету. Средняя стоимость технологического присоединения в 2010 году составила 3471,80 руб./кВт, в 2011 году – 3071,10 руб./кВт.          

В 2011 г. инвестиционная программа филиала выполнена. Освоение капитальных вложений составило 455 млн. руб. без НДС. В результате выполнения инвестиционной программы и мероприятий по уменьшению объемов незавершенного строительства за 2011 г. введено в действие основных фондов на 327,6 млн. руб. и протяженностью 207 км.

Основными источниками финансирования инвестиционной программы 2011-2016 гг. ОАО «МРСК центра» - «Смоленскэнего» являются:

       амортизация;

       плата за технологическое присоединение;

       использование банковских кредитов для осуществления капитальных вложений;

       прибыль отчетного года для использования в инвестиционной программе.

Инвестиционная программа на 2012 год сформирована, исходя из текущих производственных целей, задач и планов развития Общества, на базе утвержденных в органах исполнительной власти субъектов РФ долгосрочных инвестиционных программ филиалов ОАО «МРСК Центра». При формировании инвестиционной программы учтены положения Сценарных условий развития электроэнергетики на период до 2030 года, а также требования отраслевой технической политики.

Целевые принципы формирования инвестиционной программы Общества указаны в приложении 3.

6. Исследование возможностей совершенствования деятельности учреждения и подведомственных предприятий.

Основной задачей энергопредприятий является снабжение потребителей с определенной надежностью электроэнергией нормированного качества при минимальных приведенных затратах на выработку, передачу и распределение электроэнергии. Одним из способов снижения себестоимости электроэнергии является снижение потерь электроэнергии в электрических сетях. Разделение потерь на составляющие может проводиться по разным критериям: характеру потерь, (постоянные, переменные), ласам напряжения, группам элементов, производственными подразделениями и т.д. Для целей нормирования потерь целесообразно использовать укрупненную структуру потерь электроэнергии, в которой потери разделены на составляющие, исходя из их физической природы и специфики методов определения их количественных значений. Исходя из этого критерия, фактические потери могут быть разделены на четыре составляющие (представлены в приложении 4).

Мероприятия по снижению потерь электроэнергии

Первостепенная роль в снижении потерь электроэнергии отводится повышению технического уровня производства, которого можно достичь при реализации следующих мероприятий:

       замена проводов на перегруженных линиях;

       замена недогруженных трансформаторов на ТП 6 – 10 кВ.

Одним из важнейших факторов снижения потерь электроэнергии является улучшение организации производства и труда, которая заключается в результате применения следующих организационных мероприятий:

       проведение плановых ремонтных работ под напряжением;

       отключения в режимах малых нагрузок;

       отключение трансформаторов на ТП 6 – 10 кВ с сезонной нагрузкой;

       выравнивание нагрузок фаз в электрических сетях 0,38 кВ;

       снижение расходов электрической энергии на собственные нужды подстанций.

Мобилизации резервов снижения себестоимости передачи и реализации электроэнергии способствуют внедрение мероприятий по совершенствованию систем расчётного и технического учёта электрической энергии:

       проведение рейдов по неучтённой электрической энергии в коммунально-бытовом и производственном секторах;

       организация равномерного снятия показаний электросчётчиков в строго установленные сроки в быту и производстве;

       проведение проверки трёхфазных электросчётчиков с просроченными сроками расчётного и технического учёта;

       пломбирование крышек электросчётчиков;

       устранение перегрузки цепей напряжения;

       установка электросчётчиков повышенных классов точности;

       установка дополнительных электросчётчиков;

       проведение проверок и обеспечение своевременности и правильности снятия показаний электросчётчиков на электростанциях и подстанциях энергосистемы;

       проведение проверок и обеспечение правильности работы электросчётчиков на межсистемных линиях электропередачи;

       установка отдельных электросчётчиков учёта электроэнергии, расходуемой на собственные нужды подстанциями;

       составление и анализ небалансов электроэнергии по подстанциям и электростанциям;

       инвентаризация электросчётчиков расчётного учёта.

7. Изучение системы стратегического планирования на предприятии.

7.1. Анализ системы управления качеством на предприятии.

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» - крупнейшая межрегиональная распределительная сетевая компания России. Работа ОАО «МРСК Центра и Приволжья» заключается в обеспечении надежного и качественного энергоснабжения и технологического присоединения потребителей.

Основные принципы менеджмента качества на предприятии ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго»»:

       цели и задачи Компании могут быть реализованы только при условии выполнения всех установленных нормативов по надежности и качеству энергоснабжения потребителей;

       признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников и других лиц, находящихся на энергообъектах, по отношению к результатам производственной деятельности;

       рациональное использование и сохранение природных ресурсов, сокращение негативного воздействия производственной деятельности Компании на окружающую среду.

Политика руководства ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» в области качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды заключается в повышении уровня удовлетворенности потребителей, за счет совершенствования менеджмента организации на основе требований международных стандартов ISO 9001, OHSAS 18001 и ISO 14001

Для реализации данной политики руководство принимает обязательства и ответственность:

       выполнять требования законодательных актов Российской Федерации и других требований по обеспечению качественного электроснабжения потребителей, сохранению профессионального здоровья, организации безопасного труда и охране окружающей среды;

       принимать решения с учетом требований потребителей, обеспечения безопасности жизни и здоровья персонала и других лиц, находящихся на энергообъектах, минимизации ущерба и загрязнения окружающей среды;

       снижать риски и предотвращать угрозы, связанные с внештатными ситуациями, травматизмом, негативным воздействием на здоровье сотрудников компании, окружающую среду и безопасность третьих лиц, находящихся на энергообъектах, с учетом приоритета принятия предупредительных мер над мерами по ликвидации негативных воздействий;

       вести открытый диалог и сотрудничество с общественностью и всеми заинтересованными в деятельности предприятия сторонами в области качества оказываемых услуг, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды;

       соблюдать требования и повышать результативность систем менеджмента качества, профессионального здоровья, безопасности труда и охраны окружающей среды.

Возлагая на себя ответственность за реализацию данной политики, руководство ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» обязуется неуклонно ей следовать, обеспечивая ее понимание и выполнение всеми сотрудниками.

7.2. Оценка перспектив развития предприятия.

Свое будущее Компания связывает с повышением операционной эффективности и уровня прозрачности финансово-операционной деятельности, а также с повышением надежности работы сети в связи с переходом на долгосрочную систему регулирования на основе RAB, активно используемую в настоящее время в большинстве развитых стран мира. К 1 января 2011 г. Компания полностью завершила переход на новые параметры тарифного регулирования (RAB) — все 11 филиалов Общества и 100%-е ДЗО (ОАО «Яргорэлектросеть») работают в новой системе RAB. За счет внедрения современных технологий и реализации инновационных программ Компания стремится к снижению потерь при передаче электроэнергии, рациональному использованию источников энергии, повышению управляемости распределительных сетей, минимизации воздействия на окружающую среду. Компания планирует и в дальнейшем поддерживать высокие стандарты корпоративного управления, повышать транспарентность, улучшать показатели ликвидности ценных бумаг, активно взаимодействовать с представителями инвестиционного сообщества и акционерами. Формируемая конкурентная среда в распределительном электросетевом бизнесе обусловливает главное приоритетное направление развития ОАО «МРСК Центра» - сохранение и упрочение лидирующих позиций в ключевых сферах деятельности. Решив за первые годы своей деятельности задачи формирования эффективного механизма прямого оперативного управления региональными сетевыми компаниями, обеспечив устойчивую положительную динамику основных финансово-экономических и технологических индикаторов, ОАО «МРСК Центра», с одной стороны, получила возможность ставить амбициозные стратегические цели развития, с другой - оказалась перед необходимостью преодоления отмеченных вызовов формирующегося рынка.

Главной стратегической целью является достижение ОАО «МРСК Центра» лидирующего положения в отрасли, выход  на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран. Уже к 2020 году ОАО «МРСК Центра» должна стать наиболее технологичной и надёжной компанией отрасли со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов.

Системное решение данной стратегической цели состоит в переходе от инерционного развития отрасли на базе накопленного потенциала прошлых лет, способствующего решению задач лишь догоняющего характера, к инновационному типу развития, который позволит совершить технологический прорыв и выйти на современный уровень развития мировой энергетики.

Такой подход требует реализации целей одновременно в трех направлениях: обеспечения энергетической безопасности, эффективности и инвестиционной привлекательности.

В надежном, качественном и доступном обеспечении энергией нуждается общество и экономика регионов. Задача гарантирования энергобезопасности является важнейшей. Для ее решения необходимо обеспечить соответствующий уровень надежности электросетевых активов, как по техническому состоянию, так и по соответствию передовым мировым технологиям, а, следовательно, реализовать масштабные инвестиционные программы. Третья задача, без решения которой вышеотмеченные направления останутся нереализованными, это эффективность бизнеса и активная позиция Компании на финансовом рынке. Оценка степени достижения главной стратегической цели компании осуществляется через сводные интегрированные показатели, для расчета которых применяется система частных показателей из различных подсистем управления компании. Основной оценочный индикатор - рейтинг ОАО «МРСК Центра» среди компаний-аналогов.                           

8. Анализ деятельности кадровой службы предприятия.

8.1. Анализ кадровой политики фирмы и системы управления персоналом.

Профессиональный коллектив – основной капитал и главная ценность ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго». Кадровая политика компании нацелена на привлечение высококвалифицированных специалистов, развитие персонала, его мотивацию на достижение высоких результатов. Опираясь на опыт социально-трудовых отношений ведущих российских и мировых компаний, ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» создает для сотрудников комфортные и конкурентоспособные условия труда. Компания выполняет все взятые на себя социальные обязательства, обеспечивает реализацию закрепленных в договорах гарантий и льгот. Кроме того, ОАО «МРСК Центра» дает возможность каждому сотруднику регулярно повышать свою квалификацию и профессионально развиваться, в том числе участвуя в решении сложных, интересных задач, направленных на достижение общих целей.

Ключевое место в социальной политике предприятия занимает охрана здоровья и медицинское обслуживание работников. Наряду с обязательным медицинским страхованием сотрудники застрахованы по программе дополнительного медицинского страхования. В компании действует программа негосударственного пенсионного обеспечения работников через Негосударственный пенсионный фонд «Электроэнергетики». Сегодня ей охвачено более 23 тысяч человек, работающих в филиалах компании ОАО «МРСК Центра», включая пенсионеров.

В качестве приоритетных целей работы по охране труда в ОАО «МРСК Центра» определены: безусловное соблюдение требований законодательства, повышение безопасности труда и социальной защиты работников от профессиональных рисков, сохранение их жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности, сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Результатами проводимой работы по охране труда являются: снижение затрат, связанных с производственным травматизмом, общей и профессиональной заболеваемостью, повышением производительности труда, сокращением потерь рабочего времени, снижением затрат на выплату компенсаций за работу с вредными и опасными условиями труда, повышение уровня социальной и правовой защищенности работников, усиление внимания к вопросам охраны труда всех участников этого процесса.

8.2. Анализ системы мотивации труда на предприятии.

Для того, чтобы работа филиала была наиболее эффективной, сотрудники должны быть замотивированы в достижении высоких результатов. На предприятии используются методы экономического стимулирования работников, такие как: продвижение по карьерной лестнице за успехи в профессиональной деятельности, творческий подход в решении определенного круга задач, активность, заинтересованность в достижении ключевых показателей деятельности фирмы; достойная заработная плата и полный социальный пакет у всех без исключения сотрудников; выплата премий за высокий профессионализм и умение оперативно решать появившиеся перед предприятием проблемы, причем некоторые из них зачастую возникают объективно, связаны с природными бедствиями и катаклизмами; кроме того, организована эффективная работа профсоюза, который обеспечивает получение каждым сотрудником достойных подарков (в том числе и на дни рождения, юбилеи) и небольших вознаграждений в дни праздников (например, каждый работник ОАО «Смоленскэнерго» к Новому году получает в подарок пригласительный билет на двух человек в кинотеатр «Современник»). Также одним из методов экономического стимулирования можно назвать наличие системы льгот при оплате услуг жилищно-коммунального хозяйства (предоставляется льгота на оплату электроэнергии в размере 50%). На предприятии существуют и другие методы стимулирования, например, постоянное повышение квалификации сотрудников, организация обучающих семинаров и конференций. Следует также отметить, что руководство филиала охотно принимает на работу студентов и выпускников высших учебных заведений.

9. Самооценка профессиональной деятельности.

Деятельность, осуществляемая мною в процессе прохождения производственной практики в службе заказчика по ИТ, была достаточно высоко оценена руководителем подразделения. В ходе практики было реализовано следующее: обработана значительная часть документации; принято участие в составлении различного рода служебных записок, накладных, технических заданий, отчетов о деятельности подразделения; подробно были изучены проблемы и основные факторы развития топливно-энергетического комплекса и предложены пути решения некоторых вопросов; оказана посильная помощь при составлении и оформлении ежеквартального отчета. Просьбы и поручения руководителя подразделения исполнялись в срок, таким образом, считаю, что зарекомендовала себя как внимательный и исполнительный сотрудник.

Заключение

Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей российской экономики, на долю которой приходится около 10% ВВП страны. Отрасль является жизненно важной для эффективного развития экономики России, и все происходящее в российской электроэнергетике, так или иначе, затрагивает практически все отрасли народного хозяйства. Условия, правила, нормы функционирования практически всех отраслей экономики РФ в последнее время претерпевают значительные изменения и будут продолжать меняться в соответствии с намеченным курсом развития страны. Не станет исключением и электроэнергетика 2012 года: органы государственного регулирования в электроэнергетике готовят новые изменения в законодательстве. В частности, изменятся правила функционирования розничных рынков электроэнергии,  методические указания расчета тарифов на розничном рынке, правила технологического присоединения к электрическим сетям.

Доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 83,6%; доля компании на рынке технологических присоединений порядка 88% - на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тысяч квадратных километров).

Основными акционерами ОАО «МРСК Центра», кроме ОАО «Холдинг МРСК», являются компании Genhold Limited (15,9%) и The Bank of New York Mellon (8,4%). Около 30 % акций МРСК Центра находится в свободном обращении. Количество акционеров — более 16 500. Код акций на бирже: ММВБ-РТС — MRKC.Тиккеры: Bloomberg — MRKC RX, Reuters — MRKC.MM.

Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2 329 подстанций напряжением 35-110 кВ общей мощностью 31 505,8 МВА и 87 941 подстанций 6-10/0,4 кВ общей мощностью  15 352,5 МВА. Общая протяженность линий электропередачи 0,4- 110 кВ – 374,7 тысяч километров.

Задачи, стоящие перед ОАО «Холдинг МРСК», как компанией, координирующей деятельность распределительного сетевого комплекса страны, требуют от специалистов, работающих в ней, умения масштабно мыслить, способности принимать самостоятельные решения и прилагать максимум усилий для достижения заданных стандартов в работе.

Общество заинтересовано в высококвалифицированных специалистах, имеющих профильное образование, значительный опыт работы, готовых к постоянному профессиональному развитию и работе в условиях инновационных изменений. Приветствуется опыт работы в компаниях распределительного сетевого комплекса и других секторов электроэнергетики.

В Компании уделяется большое внимание работе с талантливыми, творчески мыслящими специалистами, способными составить кадровый резерв распределительного сетевого комплекса страны.

Список используемой литературы

1.       ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА (в ред. распоряжения Правительства РФ от 15.06.2009 N 799-р).

2.       ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» НА 2010 ГОД ПС БС9/02-02/2009.

3.       Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» об учреждении Общества №154-р от 09.12.2004 г.

4.       УСТАВ Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» (новая редакция) (Зарегистрирован 13.07.2010 года)

5.       Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4. С. 19.

6.       http://www.minenergo.gov.ru/

7.       http://www.mrsk-1.ru/

56