Текущая ставка налога на прибыль, применяемая к большей части  доходов Группы за 2010 год, составляет 20% (2009 г.: 20%)

Ниже представлено сопоставление  теоретических налоговых расходов с фактическими данными за 2009-2010гг.

Таблица 12

Сопоставление теоретических налоговых расходов с фактическими за 2009-2010 гг. (млн. руб.)

 

Различия между МСФО и  налоговым законодательством Российской Федерации приводят к возникновению  временных разниц между текущей стоимостью активов и обязательств в целях составления финансовой отчетности и в целях налогообложения. Налоговые последствия движения этих временных разниц подробно представлены ниже и отражаются по ставке 20% (2009 г.: 20%), за исключением доходов по государственным, муниципальным и некоторым другим ценным бумагам, облагаемых налогом по ставке 15%, 9% и 0% (2009 г.: 15%, 9% и 0%), а также по дивидендам, которые облагаются по стандартной ставке налога 9% (2009 г.: 9%).

 

6. Прогноз финансовых показателей

 

Стратегия развития Сбербанка  до 2014 года была одобрена Наблюдательным Советом в октябре 2008-го. Документ предполагает увеличение объема чистой прибыли банка в 2,5—3 раза по сравнению с 2007 годом, рентабельность капитала — не ниже 20%, сохранение доли в активах российской банковской системы — на уровне 25—30%. На международных рынках Сбербанк нацелен на увеличение доли зарубежных «дочек» в прибыли до 5%.

В качестве базового сценария на 2012 год Сбербанк ожидает увидеть  темпы роста ВВП на уровне 4% при  цене нефти Urals в 95 долларов за баррель. Пессимистичный прогноз в случае ухудшения экономической ситуации в мире предполагает темпы роста ВВП на уровне 1,2% при цене Urals в 70 долларов за баррель.

При реализации базового сценария рост кредитного портфеля Сбербанка  в следующем году составит 25% при  равномерных темпах роста корпоративных  и розничных кредитов. «Основными драйверами выступят органический рост и ограниченные возможности привлечения  средств на рынке», — говорится  обзоре.

В 2012 году Сбербанк ожидает  увидеть темпы роста корпоративных  депозитов на уровне 18% при дальнейшем увеличении базы розничных депозитов.

В соответствии с базовым  сценарием отчисления в резервы  к среднему кредитному портфелю ожидаются  на том же уровне, что и в 2011 году, а доля просроченной задолженности  в портфеле снизится приблизительно на один процентный пункт на фоне роста  кредитного портфеля. В случае реализации пессимистичного сценария экономического развития в 2012 году доля просрочки, наоборот, вырастет на один процентный пункт.

 

Сбербанк к концу этого  года намерен переформатировать более 2000 новых отделений.

Основные направления  преобразований Сбербанка:

• Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов;
• Технологическое обновление Банка и "индустриализация" систем и процессов;
• Существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean;
• Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Цели и задачи до 2014 года:

I Финансовые результаты:

- Увеличение объема чистой  прибыли в 2,5-3 раза по сравнению  с 2007 годом;

- Снижение отношения операционных  затрат к чистому операционному  доходу на 5 процентных пунктов  до 40%;

- Рентабельность капитала  (ROAE) не ниже 20%;

- Количество сотрудников  200-220 тысяч;

II Положение на российском рынке:

- Укрепление конкурентных  позиций на основных банковских  рынках;

- Сохранение позиций на  рынке вкладов физических ;

- Сохранение доли в  активах российской банковской  системы на уровне 25-30%;

II Операции на зарубежных рынках:

- Увеличение доли чистой  прибыли, обеспеченной международным  бизнесом, до 5-7%;

- Увеличение присутствия  на рынках Китая и Индии;

- Целевая доля на приоритетных  рынках стран СНГ – не менее  5%;

IV Качественные показатели развития:

- Лучшие в России навыки  в области клиентской работы, лидерство по качеству обслуживания, современная система управдления рисками;

- Корпоративная культура, нацеленная на самосовершенствование  и рост производительности труда;  высокопрофессиональный, заинтересованный  персонал;

- Сопоставимые с лучшими  мировыми аналогами управленческие  и операционные системы и процессы;

- Узнаваемый «позитивный»  бренд и высокая степень лояльности  клиентов.

Реализация Стратегии  развития позволит Банку укрепить позиции  на российском рынке банковских услуг  и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых  финансовых институтов.

 

 

Заключение

 

Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации  и СНГ. Его активы составляют более  четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 30% (на 1 января 2011 г.).

Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. Привлечение средств частных клиентов и обеспечение их сохранности является основой бизнеса Сбербанка, а развитие взаимовыгодных отношений с вкладчиками - залогом его успешной работы. По итогам 2010 года 47,9% хранящихся в российских банках сбережений граждан доверены Сбербанку.

Кредитный портфель Сбербанка  включает в себя около трети всех выданных в стране кредитов (32% розничных  и 31% корпоративных кредитов). В 2010 году Сбербанк активно кредитовал крупнейших корпоративных клиентов, предоставляя средства на финансирование текущей  деятельности и инвестиционных программ, рефинансирование кредитов в других банках, приобретение активов и совершение сделок по слиянию и поглощению, финансирование лизинговых сделок, расходов по участию в тендерах, строительства  жилья. Как и в предыдущие годы, Сбербанк принимал непосредственное участие  в реализации государственных программ.

Сбербанк продолжил работу по улучшению качества клиентского  сервиса. Наиболее значимой услугой  Сбербанка остается прием платежей населения. Их объем за год вырос  в 1,4 раза и достиг 1 621 млрд. руб., количество принятых платежей увеличилось на 6,5% и превысило 1 134 млн. Доля платежей, принимаемых по биллинговой технологии, увеличилась за год до 65,7%.