Отчет по практике в НКФ «Волга»

     У предприятия существуют угрозы и возможности, которые могут привести как к положительному эффекту, так и финансовым потерям. Необходимо учитывать, что неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, и также то, что удачно предотвращенная угроза может создать предприятию дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту угрозу. Большую опасность несет потеря покупателей, введение дополнительных налогов и использование конкурентами своих преимуществ, поэтому руководство фирмы должно проводить постоянный мониторинг покупательского спроса, своевременно реагировать на изменения в налогообложении и конкурентной среде. Обобщая можно отметить, что у реально существует возможность использовать как позитивное воздействие факторов внешней среды деятельности, так и нивелировать их негативное влияние, что обеспечит относительно стабильные условия хозяйствования. Кроме того, внутренняя среда также обуславливает эффективность функционирования предприятия. Особую роль в принятии стратегии на предприятии играет анализ внутренней среды, который позволяет увидеть возможности предприятия и определить те направления преобразований, развитие которых дает максимальный эффект в долгосрочной перспективе. Определяется внутренняя среда предприятия множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития. Комбинация внутренних факторов индивидуальна для каждого предприятия и зависит от особенностей деятельности, величины предприятия, а также внешних условий его функционирования. Зависимость отдельных факторов также различается для разных предприятий.

     Внутренние  факторы формируются самим предприятием, в первую очередь руководством. При анализе следует помнить, что некоторые факторы (например, структура баланса, выбор ценовой политики, управление активами предприятия) находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб. Однако в отдельных случаях нельзя не учитывать и роль трудового коллектива. Таким образом, анализ внутренней среды является неотъемлемой частью экономической работы предприятия.

       Таблица 4

Анализ  факторов внутренней среды ООО «Ренессанс» 

     Особую  роль в принятии управленческих решений на предприятии играет анализ внутренней среды, который позволяет увидеть возможности предприятия и определить те направления преобразований, развитие которых дает максимальный эффект в долгосрочной перспективе. Определяется внутренняя среда предприятия множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

      Процесс формирования внутренней среды каждого предприятия происходит под влиянием многих переменных и оказывает различное влияние на реализацию продукции. Внутренняя среда включает в себя структуру, ресурсы, организацию и технологию, маркетинг и культуру.

      Таблица 6

      Анализ  внутренней среды ООО «Ренессанс»

      На  предприятии выделены функциональные подсистемы, установлены их функции, сформирована организационная структура, сформулирована миссия и цели деятельности, способствующие эффективной деятельности предприятия в целом.

      Проведение сравнительного анализа деятельности фирмы Нкф Волга и ее конкурентов. 
 
 
 

Таблица 7

Сравнительная характеристика конкурентов Нкф «Волга»

     Конкурентные  профили трех фирм примерно похожи. При этом, хотелось бы отметить, что  у ООО «Ренессанс» более ровный характер показателей, чем у ее двух ближайших конкурентов, характеристики которых примерно схожи. Несмотря на это, есть несколько важных показателей, по которым Нкф «Волга» уступает своим конкурентам: репутация; качество исполнения услуг.

     Следовательно, необходимо обратить особое внимание на сферу маркетинга, создать гибкую систему стимулирования спроса за счет разработки рекламных мероприятий. Также следует активизировать работников по управлению на поиск и внедрение новых технологий в процесс функционирования предприятия и сферу организации труда.

Таблица 8

SWOT –  анализ предприятия

       По  результатам SWOT – анализа ООО можно сделать вывод о довольно стабильном текущем положении фирмы на рынке.

     Рассмотрим  основные экономические показатели деятельности предприятия.

     Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной  продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Эффективное  управление формированием прибыли предусматривает построение организационно-методических систем обеспечения, знание механизмов формирования прибыли. Оценка финансовых результатов деятельности основана на данных формы №2 бухгалтерской отчетности.