Специалист  по маркетинговому планированию отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности предприятия. Он осуществляют контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями предприятия, которые структурно не входят в состав отдела маркетинга. На него же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии.

     Специалист  по исследованиям  рынка отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых отделом маркетинга. При этом, сферой исследований может выступать любой элемент как внешней, так и внутренней маркетинговой среды предприятия. При необходимости, специалисты данной группы могут привлекать внешние ресурсы к проведению маркетинговых исследований.

     Специалист  по ценам осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом в задачу не входят задачи финансового анализа и планирования деятельности. Специалист определяет ценовую политику предприятия, политику скидок, составляет прайс-листы.

     Специалист  по рекламе и стимулированию сбыта предназначен для планирования, организации и контроля рекламной деятельности предприятия, деятельности в области стимулирования сбыта. На него же возлагаются обязанности по поддержанию общественных связей предприятия.

     Таким образом, предложенная структура отдела маркетинга, а также уровень полномочий его сотрудников максимально адаптированы к особенностям и потребностям Нкф «Волга» на данном этапе деятельности. Не исключено, что в процессе внедрения данного предложения, понадобится пересматривать функции отдельных подразделений или вводить дополнительные группы в сам отдел маркетинга. Разработка эффективных управленческих решений в процессе планирования работы предприятия необходима для его дальнейшей успешной работы. Для роста потенциала предприятия необходимо тщательное изучение существующей ситуации на предприятии и на основе этого применять тот или иной вариант системы планирования.

     Развитие  стратегического управления позволит интегрироваться в современный  рынок продукции и услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы

     Прохождение практики на предприятии ООО «Ренессанс»» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы.

     В ходе прохождения практики было проведено  исследование финансового состояния  предприятия. По результатам анализа  выяснилось, что на предприятии кризисное финансовое состояние, при этом наметилась незначительная тенденция к ухудшению показателей в связи с ростом использования заемных средств, были разработаны рекомендации по улучшению управления деятельностью предприятия.

     Среди общих недостатков в организации деятельности предприятия можно назвать следующие:

     -отсутствие  единого подхода к маркетинговой  концепции компании;

     -ориентацию  руководства компании на устаревшие  маркетинговые концепции «интенсификации  коммерческих усилий» и «совершенствования производства»;

     -отсутствие  службы маркетинга на предприятии;

     -отсутствие  ясных стратегических целей и  планов компании и линейных подразделений;

     -недостаточная  деятельность компании в области  рекламы и стимулирования сбыта;

     -отсутствие  налаженной системы «обратной» связи с заказчиками предприятия;

     -отсутствие  единой политики в области  развития и совершенствования  обслуживания покупателей.

     Для эффективного управления предприятием образована линейно-функциональная структура управления с учетом специфики организационно-правовой формы предприятия.

     В качестве недостатков действующей структуры следует отметить чрезмерную централизацию, низкий уровень  механизации и автоматизации труда, нарушение «скалярной» цепи при доведении управленческих решений до исполнителей, недостаточную квалификацию персонала, слабая система мотивации. Таким образом, в действующей структуре управления существуют проблемы, которые необходимо разрешить.

    К основным рекомендациям по повышению  эффективности деятельности предприятия относятся:

    - совершенствование организации управления, который включает в себя разработку отдела маркетинга;

    - разработка дальнейшей стратегии  развития.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что при реализации данных мероприятий позволит стабилизировать ситуацию, улучшить показатели деятельности, а соответственно повысит конкурентоспособность предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2010.- 385с;
2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2009.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
3. Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 344c.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2010 – 528с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 2004 – 432 с.
6. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2010.651с.
7. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2009.- 207 С.
8. Экономический словарь – редактор Азрилиян А.Н. –М.: Институт новой экономики, 2008 – 1152с.
9. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник, http://www.aup.ru/books/m67/
10. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
11. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»