Отчет по практике в НКФ «Волга»

     Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

     Миссия  ООО Нкф «Волга»: «Содействие становлению и развитию среднего и малого бизнеса в сфере экологии, гидравлики и инженерного  консалтинга в России путем предоставления услуг квалифицированных специалистов и продажей научных программ для учета расхода воды».

     Миссия  формулируется высшим руководством, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Основной целью деятельности предприятия является услуги инженерного консалтинга в сфере экологии и гидравлики.

      Работа ООО Нкф «Волга» в макро и микро среде подкреплена его четким функционированием в области микросреды, которую можно охарактеризовать как производственно-хозяйственную и управленческую деятельность. Важнейшие составляющие этой среды предприятия ООО «Ренессанс»: управление предприятием (менеджмент)»; материально-техническое обеспечение производства; организация и контроль продаж программного обеспечения и оказываемых инженерных услуг; кадровая политика; ценообразование; маркетинг; организация бухгалтерского учета на предприятии. Главный бухгалтер предприятия должны владеть в той или иной степени всеми вопросами, связанными с внутренней средой предприятия и оказывать на нее регулирующее и управляющее влияние. Некоторые задачи, например управление предприятием, организация сбыта, ценообразование и кадровая политика заслуживают отдельного рассмотрения.

     Внешняя предпринимательская среда характеризуется  следующими элементами, существенно влияющими на деятельность предприятия: экономическое состояние и обстановка в обществе; политическая ситуация; правовая система государства; социально-культурная среда; физическая и географическая среда; партнерская финансово сфера.

     Все участники данной сферы оказывают  существенное влияние на конечный финансовый результат работы предприятия ООО Нкф «Волга» По этой причине на предприятии ООО Нкф «Волга»  в бухгалтерии созданы специальные отделы, отвечающие за работу с ними. Эти подразделения часто носят название "отделы расчетов с дебиторами и кредиторами".

     Выбору  партнеров в бизнесе со стороны руководителя и главного бухгалтера всегда уделяется особое внимание. Договор с ненадежным поставщиком или партнером - один из серьезнейших промахов, за который нередко жестоко расплачивается предприятие. Предприятие ООО Нкф «Волга» старается решить данную проблему  следующими способами способами:

     -всегда  иметь дело только с постоянными  и проверенными клиентами;

     -большинство  договоров заключать с дополнительной  подстраховкой в виде оговорок и специальных форм оплаты. 
 
 

     Таблица 1 
 

     Характеристики основных конкурентных стратегий

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 1

 

      Исходным  этапом стратегии изменения структуры  предприятия является анализ факторов среды. Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы реальные и желаемые перспективы.

      Анализ  среды всегда подразумевается как  исходный управленческий процесс, в  ходе которого формируются предпосылки  предстоящей деятельности, отправные точки для выбора миссии и определения целей.

      При рассмотрении внешней среды и  ее влияния на организацию в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов. Обобщенная оценка факторов прямого и косвенного воздействия представлена в таблице 2. 

  Таблица 2

  Факторы внешней  среды ООО «Ренессанс»

 

      По  данным, представленным в таблице 2, можно отметить, что есть     возможность использования конкурентных преимуществ. У предприятия есть свои постоянные покупатели, достаточно высокая репутация. В связи с введением в действие основных регулирующих законов и стабильностью политической ситуации, риски, связанные с изменением законодательной базы снизилась, что уменьшает риски финансовых потерь и позволяет разрабатывать на перспективу. Что касается поставщиков, то сформировались договорные отношения с различными предприятиями, а цены поставок позволяют проводить оптимальную ценовую политику. Таким образом, у предприятия есть реальная возможность использовать позитивные факторы внешней среды и нейтрализовать угрозы.

Рассмотрим угрозы и возможности фирмы (таблица 3).

Таблица 3

Основные угрозы и возможности Нкф «Волга»