ЗАДАНИЯ

ПОДПИСЬ

         Общество с ограниченной ответственностью  «Ставропольская табачная компания»,  создано путем преобразования  Товарищества с ограниченной ответственностью «Ставропольская табачная компания», зарегистрировано распоряжением главы администрации города Пятигорска 30.06.94 г. регистрационный номер № 919-р и является правопреемником ТОО «Ставропольская табачная компания» в соответствии с передаточным актом.

         ООО «Ставропольская табачная  компания» имеет права юридического  лица, так как оно подлежало  государственной регистрации в установленном порядке. В своей деятельности Общество руководствуется Уставом  и законодательством РФ.

         Данное общество создано для  совместной хозяйственной деятельности с целью удовлетворения общественных потребностей  в работах, услугах, продукции и на основе полученной прибыли от реализации удовлетворения материальных, социальных и экономических интересов участников Общества и его работников.

         Имущество общества образовано  из долевых вкладов его участников (уставного капитала), продукции произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности,  полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

         Вкладом в имущество общества  могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку, где денежная оценка  вклада участника общества производится  по согласованию между участниками общества и в случаях, предусмотренных законом, подлежит независимой экспертной проверке.

         В случае, когда имущество передано  участником обществу только в  пользование,  размер вклада и соответственно доля участника в уставном капитале определяется из  арендной платы, исчисленной за весь срок службы имущества до его полной амортизации.

         Убытки Общества возмещаются  за счет резервного фонда и дополнительных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Для достижения целей своей  деятельности Общество может приобретать права, принимать обязанности и осуществлять любые виды деятельности, которые не будут  противоречить действующему законодательству и настоящему Уставу.

         Основными видами деятельности  Общества являются:

• Коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность с открытием собственных предприятий торговли и общественного питания, организация всех видов торговли;
• Осуществление охранно-сыскной деятельности в интересах Общества, его сотрудников и их семей, создание нормальных условий для работы Общества, его организационных Структур, а так же в целях защиты коммерческой тайны и надлежащего исполнения договорных обязательств Общества;
• Оказание транспортных услуг, грузо и пассажироперевозок, в том числе междугородные и международные;
• Производство и реализация товаров народного потребления;
• Внешнеэкономическая деятельность в установленном законном порядке.

    Ассортиментный профиль: реализация  табачных изделий, как отечественных  так и зарубежных производителей.

         Основным же поставщиком табачных изделий является Калининградская табачная фабрика, находящаяся в городе Калининграде.

         Данные табачные изделия полностью  произведены из натурального сырья высокого качества, соответствует требованиям  стандарта. Этот товар лицензирован и сертифицирован, а так же оказывает минимальное вредное воздействие на организм человека. Данные табачные изделия утверждены на международном семинаре «RGR» в Германии в 1998 году.

         Общая площадь ООО «СТК»:

• площадь складских помещений;
• площадь реализационных павильонов.

• генеральный директор
• зам. генерального директора.
• менеджер.
• главный бухгалтер
• зам. главного бухгалтера
• бухгалтер
• 3 кассира
• юрист
• 4 водителя
• 3 грузчика
• 5 охранников
• 2 сторожа
• 2 уборщицы.

         Режим работы ООО «СТК»:

         с 8.00 до 17.00

         с 12.00 до 13.00 перерыв.

         Выходной: воскресенье.

         ООО «СТК» является монополистом  по продаже сигарет как в  г. Пятигорске, так и по региону.

         Генеральный директор – лицо осуществляющее непосредственное руководство работниками, полностью организует работу общества.

         Весь персонал можно разделить  на 3 основных категории.

1. Управленческий персонал.

• генеральный директор, его заместитель, менеджер – решают все вопросы связанные с организацией деятельности предприятия, во всех ее сферах

• бухгалтерия – принимает денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, ведет учет денежных средств,  банковских и других операций.
• юрист – занимается оформлением договоров и применением законодательных и других нормативных актов к деятельности общества.

2. Основной персонал:

• кассир – проводит счетно-кассовые операции в течении дня и сбор выручки за день.

3. Вспомогательный персонал:

• грузчики
• уборщицы
• охрана

         Таким образом вспомогательный персонал обеспечивает работу основного персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. процесс обслуживание хорошо налажен, что эффективно влияет на деятельность общества.
2. Полностью соблюдается режим работы ООО «СТК» всеми сотрудниками.
3. Психологический климат в коллективе положителен, что дает новые альтернативные возможность  при организации деятельность для еще более слаженной и эффективной работы общества.
4. Регулярно проводится текущий контроль, что дает возможность своевременно устранять надвигающиеся локальные кризисы и проблемы.
5. Предприятие, также выделяет достаточно средств на рекламу, что также позитивное влияет на работу предприятия.
6. Достаточно на высоком уровне организована работа управленческого и вспомогательного персонала.
7. По административно территориальному признаку ООО «Ставропольская табачная компания находится в подчинении администрации г. Пятигорска г. Пятигорска и следующих органов: милиция, пожарная охрана, санитарно-эпидемиологический надзор и другие.

    На предприятии соблюдаются все  требования Трудового законодательства.

    Ежемесячно в «Ставропольской  табачной компании» проводится  инструктаж  по технике безопасности. В зависимости от необходимости  он может быть:

• внеплановый
• текущий
• вводный
• повторный.

  О проведении регулярного инструктирования свидетельствуют  журналы по техники безопасности с подписями всех работников.

  На  предприятии также имеются инструкции по технике безопасности для различный  категорий персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Права:

• действовать без доверенности от имени общества
• распоряжаться имуществом общества
• представлять интересы общества
• заключать договора в том числе трудовые
• выдавать доверенности открывать в банках расчетный и др. счета.
• Утверждать штаты распоряжаться средствами
• Издавать приказы и давать указания обязательные для всех работников.

Обязанности:

• производить повышение зарплаты с учетом повышения МРОТ при наличии средств на предприятии.
• Производить выплату заработной платы
• Оказывать материальную помощь работникам
• отчитываться перед коллективом по результатам работы.

  Права и обязанности специалистов общества регламентируются должностными инструкциями и трудовыми договорами, заключаемые со специалистами при найме их на работу.

  Анализ  соблюдения баланса прав и ответственности для должностных лиц позволяет сделать вывод, что баланс прав и ответственности в ООО «Ставропольской табачной компании» поддерживается на высоком уровне.

    Постоянно проводятся инструктажи  по технике безопасности и контроль за соблюдением Правил охраны труда, что позволяет избегать грубых и частых нарушений Правил охраны труда и предотвращать несчастные случаи.

    Порядок работы персонала регулируется  руководством.

    Для всех работников установлены  права и обязанности (инструкции для работников).

   От  работников требуется строгое  ее соблюдение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    К экономическим методам управления на уровне государства относится налоговая полиция которая включает в себя обязательные платежи и налоги

1. отчисления в фонды заработной платы:

• на социальное страхование от несчастных случаев 0,3%

• на социальное страхование 5,4%
• в пенсионный фонд – 28%, платит ООО «СТК» и 1% за каждого работника
• на мед. страхование 1,5%

2. налоги:

• подоходный налог
• налог на прибыль 30%
• налог на имущество 2%
• НДС
• Муниципальный налог 3%

  На  уровне ООО «СТК» используются следующие  экономические методы управления:

1. планирование – составление планов товарооборота, издержек на определенный период времени;
2. самоокупаемость – ООО «СТК» функционирует за счет собственных средств.
3. Установлений сумм заработной платы на каждого работника.

  ООО «СТК» функционирует исключительно  за счет собственных средств.

  Метод ценообразования в Обществе свободный. Торговая надбавка устанавливается  в соответствии со спросом на товар  и покупной ценой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Материальное стимулирование выражается  в начислении:

• заработной платы.
• Премий

  Материальное  стимулирование в Обществе выражается в виде устной благодарности.

  ООО «СТК» использует в своей деятельности методы стратегического планирования и ставит перед собой следующие цели и реализовывает их:

1. маркетинговые: работы с новыми поставщиками;
2. финансово-экономические: планирование товарооборота и прибыли.
3. Организационно-технологические: обновление торгового оборудования, ремонт (капитальный и текущий).

    К организационно-распорядительным методам управления относятся:

• организационное регламентирование
• организационное нормирование
• организационно-методическое инструктирование.

  Организационное регламентирование включает в себя основные регламентирующие документы, которые организуют процесс управления.

  К таким  документам относят:

• правила торговли, правила трудового распорядка
• должностные инструкции
• устав предприятия.

  Организационное нормирование представляет собой организационно структурные и административно-организационные нормативы.

  Основным  документом организационного нормирования в ООО «СТК» является товарный отчет, его составляют на каждую декаду месяца. При подготовке товарного отчета к нему прикладываются все первичные документы. Проверяется наличие всех накладных на приход и расход, документы на возврат товара и уценку.

  При поступлении товара  в ООО «СТК»  простоев транспорта при погрузочно-разгрузочных работах нет. Потери товара также  отсутствуют.

• эксперимент
• наблюдение
• опрос
• беседа
• интервью
• анкетирование
• тестирование.

  Данные  методы помогают избежать конфликтов и неосознанности действий работников, так как применяются своевременно, во избежании нецелесообразности действий сотрудниками.

  Поэтому  в ООО «СТК»  не имеют места  дисциплинарные взыскания:

• замечание
• выговор
• строгий выговор
• увольнение.

    Такой большой эффективности  достигает применения организационно-распорядительных методу управления. Благодаря наличию должностных инструкций в ООО «СТК2 каждый работник имеет четкое представление о своей работе: инструкций по технике безопасности и пожарной охране позволяют избегать серьезных несчастных случаев.

    Организационное нормирование также  приносит пользу, четко определяя  объемы работ каждого работника.

    Применение социально-психологических  методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.

    Экономические методы дают возможность   быть хорошим конкурентом в своей деятельности.

    Таком образом, можно сказать что ООО «СТК» имеет благоприятные перспективы  для дальнейшего еще более эффективного развития. 
 
 
 
 
 
 
 

вопрос

• ведет работу по количественному планированию персонала, формирует штат работников.
• Определяет качественное планирование наличием специалистов.
• Осуществляет приме на работу, с помощью объявления в средства массовой информации (СМИ) и заявок на Биржу труда.
• Осуществляет выбор специалистов на конкурсной основе, с помощью различных методов (анкетирование, тестирования и т.д.)

  В том  случае если работник отработал  пять лет, то комиссия в составе менеджера  проводит аттестация работника, которая  подтверждает  разряд или квалификацию.

  Либо  проводится переподготовка кадров, для повышения квалификации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

вопрос

1. контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей, который включает в себя:

• контрольно-кассовые проверки, наличие чеков на товары.

• инвентаризация – проверка полного наличия товаров: проводится внезапно, не реже 2-х раз в год, плановая и внеплановая.
• Выборочная проверка.

2. Контроль выхода работников на работу.

  Внешний контроль за деятельностью ООО «СТК»  осуществляют следующие службы:

1. Госстандарт – проверяет наличие сертификатов на товары.
2. Налоговая инспекция проверяет документы на товар, кассовые аппараты.
3. Санитарно-эпидемиологическая станция – проверяет санитарное состояние.
4. Пожарная инспекция проверяет, наличие пожарных щитов, огнетушителей, соблюдение правил пожарной безопасности.
5. Органы местного самоуправления – следят за санитарным состоянием прилежащих  территорий и за  внешним видом.

1. разработка стратегического планирования.
2. Достаточно широкий ассортимент предлагаемого товара.
3. Налаженные связи с поставщиками  (отечественные и зарубежные компании).
4. Регулярное повышение квалификации и подтверждение имеющейся (с помощью аттестации специалистов).
5. Использование различных видов контроля.
6. Применение материального и морального стимулирования работников.
7. Современный стиль ООО «СТК»
8. Хорошо организованная рекламная кампания.
9. Использование социально-психологических методов управления.
10. Обновление технических средств.