Таблица 9

     Согласно  данным табл. 9 выручка от продаж в  отчетном, 2010 г. выросла на 2646 тыс. руб. и составила 152558 р.. Себестоимость реализации в 2010 г. росла большими темпами (на 3895 тыс. руб.) и составила 136480 тыс. руб.

     На  формирование прибыли до налогообложения  в отчетном году влияло следующее. Операции по полученным процентам и прочим доходам увеличили прибыль на 14 т. руб.. В свою очередь операции по прочим расходам уменьшили прибыль до налогообложения на 2786 т.руб

     В результате прибыль до налогообложения  в 2010 г. составила 13184 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2009 г. После выплаты налога на прибыль в распоряжении осталось чистой прибыли в размере 10678 тыс. руб., что выше аналогичного показателя 2009 г. на 432 тыс. руб.

     Анализ  ликвидности баланса сводится к  проверке того, покрываются ли обязательства  в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

      Таблица 10

      Ликвидность баланса ООО «Ренессанс» за 2010, тыс. руб.

 

     Результаты  расчетов по данным ООО «Ренессанс» свидетельствуют, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву в конце анализируемого периода имеет вид: {А1< П1; А2 > П2; A3 > ПЗ; А4 > П4} (табл. 10). Исходя из этого, можно охарактеризовать текущую ликвидность баланса как не ликвидную.

      Рассмотрим  показатели платежеспособности ООО  «Ренессанс» полученные результаты приведем в табл. 11.

      Таблица 11

Показатели  платежеспособности ООО «Ренессанс»  за 2009-2010 гг.

 

     В соответствии с полученными данными  в 2010 г. значение коэффициента абсолютной ликвидности не изменилось и составило в 2010 г. 0,00 пункта, что является абсолютно не нормативным (от 0,1 до 0,7), то есть активы предприятия за год были абсолютно не ликвидными.

     Значение  коэффициента критической оценки снизилось на 0,01 пункта и составило за 2010 г. 0,4 пункта, что свидетельствует о снижении прогнозируемых возможностей предприятия по немедленному погашению за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

     Коэффициент текущей ликвидности за рассматриваемый период был ниже нормативного значения, снизившись на 0,07 пункта, он составил в 2010 г. 0,8 пункта при нормативе более 1,5.

     Коэффициент маневренности, показывающий какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности был равен отрицательному значению, причем в динамике можно наблюдать его увеличение, что является отрицательным фактором.

     Значения  показателей платежеспособности показывают не устойчивое финансовое состояние предприятия и требуют срочной корректировки в принятии финансовых решений, направленных на укрепление состояния и улучшение его показателей платежеспособности.

     Таблица 12 

     Абсолютные  показатели финансовой устойчивости

     за 2009-2010 гг.

 

      Как свидетельствуют данные табл. 12 в 2010 г. смогло привлечь 1,46 руб. заемных средств на каждый рубль вложенных в активы собственных средств. Причем большая часть ее финансируется за счет заемных средств, о чем свидетельствует отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования. При этом коэффициент финансовой независимости снизился на 0,05 пункта и составил в 2010 г. 0,41 пункта, что показывает снижение собственных средств в общей сумме источников финансирования.

     Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ведет не эффективную финансово-экономическую политику, учитывая снижение показателей. Основной целью для финансовой службы Нкф «Волга»  должно являться, в настоящее время, увеличение прибыли и приведение показателей ликвидности и финансовой устойчивости к нормативному значению.

3.Организационная  структура управления  предприятием

 

     Структура управления Нкф «Волга» является по своему типу линейно-функциональной, в этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

     В качестве преимуществ линейно-функциональных структур, как правило, отмечают:

     -стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

     -уменьшение  дублирования усилий в функциональных  областях.

     Управление  предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом  предприятия. Структуру органов управления и затраты на их содержание определяет руководство предприятия.

     Управление  предприятием осуществляется на основе правильного сочетания единоначалия, коллегиальности в обсуждении и  решении всех вопросов по руководству  деятельностью предприятия. Трудовые отношения с работниками предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются трудовым законодательством Российской Федерации.

     Организационная структура компании Нкф «Волга»  представлена на рис.1  
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 

 
 
 
 
 

Рис. 1 Организационная  структура Нкф «Волга»

      Структура Общества с ограниченной ответственностью Нкф «Волга» является линейно-функциональной.

      Данный  тип структуры предприятия характеризуется  следующими особенностями:

      1) двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю;

      2) специализация управленческого  процесса по функциональному  признаку. Недостатки: во-первых, дублирование  функций руководителя и специалистов  в процессе управленческой деятельности  и во-вторых, неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

      Преимущества: рациональное сочетание линейных и  функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Превалирующая область  использования – небольшие организации с устойчивым типом производства и управления; как элемент общей системы управления в организациях любого типа.

      Главный бухгалтер – подчинение только генеральному директору.

      Руководитель  консалтинга – подчинение генеральному директору.

      Менеджер по продажам – подчинение генеральному директору, и руководителю консалтинга.

      Директор  по строительству- генеральному директору.

      Зав. Директора по строительству – генеральному директору, директору по строительству.

      Юрист– подчинение генеральному директору.

      Инженеры  – директору по строительству.

      Офис  менеджер – генеральному директору.

     Управление  маркетингом на ООО Нкф «Волга» осуществляется генеральным директором и менеджерами. Они занимаются планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным элементом которой является ценовая стратегия.

     Целями  деятельности ООО Нкф «Волга» в области маркетинга являются:

• - продвижение новых видов услуг.
• - обеспечение узнаваемости компании в сфере инженерного консалтинга и экологии.
• - развитие интернет сайта
• - завоевание популярности и доверия у потребителей.