Отчет по практике

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Московский  государственный индустриальный университет

(ГОУ  МГИУ) 
 

Кафедра: управление персоналом 
 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении  преддипломной практики

По специальности 080505 «Управление персоналом» 

Исполнитель:

Студентка курса           Сазонова Татьяна Владимировна 

Руководитель  практики:  

Игнатьева Ольга  Валерьевна  

Сроки прохождения  практики:

с  01.02.2010г.  по  24.03.2010г. 

Дата защиты отчета:  «  »            2010г. 

Оценка  ___________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 
 
 

     Содержание 
 

  Введение ……………………………………………………………………………………. 3 

1.Общая характеристика организации (ООО «Marks&Spenser») ………………………... 5 

2. Анализ численности и структуры персонала OOO «Marks&Spenser» ..…………..…... 6 

3. Характеристика  и анализ системы управления персоналом ………………………… 16

      OOO «Marks&Spenser» 
 

4. Выводы  и рекомендации по совершенствованию  системы

     управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом ………. 19 
 

   Заключение ………………………………………………………………………………… 22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       Преддипломная практика является  одной из неотъемлемых частей  подготовки квалифицированных   специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. 

       Преддипломная практика является  завершающим этапом обучения  и проводится после освоения  студентами полной программы  теоретического курса обучения, а также организационно-экономической  практики. 

       Цель прохождения преддипломной  практики состоит в апробации в реальных условиях знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации; приобретении профессиональных навыков управления персоналом организации и в сборе первичных материалов для выполнения выпускной квалификационной  работы. 

       Основные задачи преддипломной практики заключается в следующем: 

- получение практических навыков управления персоналом организации на основе использования теоретических знаний, полученных в Университете; 

- анализ основных показателей функционирования и развития организации с целью определения специфики используемой в ней системы управления персоналом;  

- изучение основных показателей, характеризующих кадровый потенциал организации;  

- проведение практических исследований, связанных с тематикой выпускной квалификационной работы; 

- сбор необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы первичных материалов; 

- апробация полученных в ходе выполнения выпускной квалификационной работы выводов и предложений по теме исследования.  

       Базой для прохождения практики  служила  торговая компания  ООО «Marks&Spenser», которая работает в сфере розничной торговли одеждой, продуктами питания, аксессуарами и товарами для дома.

 

       Индивидуальный  план работы: 

Период  прохождения практики – с 01.02.2010г. по 24.03.2010г. 

Место прохождения  практики – ООО «Marks&Spenser». 

Название отдела – отдел кадров. 

Должность прохождения  практики – менеджер по персоналу. 
 

 

Выполняемые функции:  

- Ознакомление  с организационной структурой компании в целом и принципами ее работы на рынке.  

- Знакомство  и анализ с системой управления персоналом на предприятии. 

- Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу. 

- Анализ  принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов. 

- Выявление положительных и отрицательных  моментов в системе управления персоналом, разработка рекомендаций по ее улучшению. 

- Составление отчета о прохождении производственной практики. 

  
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика организации 

(ООО «Marks&Spenser») 
 

         Общество с ограниченной ответственностью ООО «Marks&Spenser» было основано в 1884 году в Англии, и осуществляет деятельность в сфере розничной торговли одеждой, продуктами питания, аксессуарами и товарами для дома. На данный момент в 30 странах мира работают более 600 магазинов сети. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы а персонал – квалифицированные сотрудники.

Основным направлением деятельности ООО «Marks&Spenser»   является розничная торговля.  

         Говоря о структуре управления ООО «Marks&Spenser» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО «Marks&Spenser»  представляет собой общество с ограниченной  ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами,  уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли  каждого участника зафиксирован  в  учредительных  документах.   

            1. Ответственность  участников.  

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 

            2. Учредительные документы.  

На  ООО «Marks&Spenser»  организационную основу юридического оформления составляют два основных документа: 

        -  Учредительный договор, который  подписывается всеми учредителями. 

        -  Устав, который утверждается  учредителями. 

           3. Управление.  

Высшим  органом управления  является   общее   собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. 

Организационная структура ООО «Marks&Spenser». 

          Коммерческое  управление реализует  маркетинговую стратегию предприятия,  осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду. 

          Инженерное  управление  отвечает  за работу станций гарантийного  и послегарантийного обслуживания. 

    Финансово  – экономическое  управление  занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия. 

          Управление  менеджмента проектов  отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. 

     Финансовое  состояние ООО «Marks&Spenser» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.  

     Основной  формой при анализе финансового   состояния является баланс. Согласно  действующим нормативным документам  баланс в настоящее время составляется  в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса. 

    Анализ  системы управления персоналом  и финансового состояния предприятия   показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет сделать вывод, что на ООО «Marks&Spenser» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.  
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  численности и  структуры персонала

ООО «Marks&Spenser» 
 

         Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика организации. Полученные данные были сведены в таблицах представленных ниже. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

«Социальная структура коллектива ООО «Marks&Spenser»»

                                                                                                                       Таблица №1.