Отчет по практике на мебельном предприятии «Шатура»

Наименование  показателя	2008	2009
Выручка, тыс. руб.	4 789 493	4 369 965
Валовая прибыль, тыс. руб.	1 887 761	1 651 511
Чистая  прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб.	-46 952	-120 222
Рентабельность  продукции (продаж), %	3.15	1.19
Оборачиваемость капитала	1.76	1.7

 

 

     В 2009 году, в связи с  продолжающейся непростой  экономической ситуацией в стране, выручка Общества по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 8,8 % и составила 4 369 965 тыс. руб. Валовая прибыль также уменьшилась на 12,5 %.

По итогам 2009 года Общество получило убыток в  размере 120 222 тыс. руб.

Рентабельность  продукции (продаж) в 2009 году равна 1,19 % и по сравнению с 2008 годом уменьшилась  на 1,96 %.

Оборачиваемость капитала в 2009 году по сравнению с 2008 годом изменилась незначительно.

 

 

Ликвидность эмитента, достаточность капитала и  оборотных средств.

Наименование  показателя	2008	2009
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	595 406	715 356
Индекс  постоянного актива	0.75	0.68
Коэффициент текущей ликвидности	2.02	2.54
Коэффициент быстрой ликвидности	0.69	0.87
Коэффициент автономии собственных средств	0.64	0.7

 

 

     Показатели ликвидности  показывают степень платежеспособности  Общества по краткосрочным долгам.

Собственные оборотные средства – доля собственного капитала, направленная на финансирование оборотных средств (собственный  капитал минус внеоборотные активы), имеет положительную величину, которая  в 2009 году выросла по сравнению с 2008 годом на  119 950 руб.

Коэффициент автономии собственных средств  показывает долю собственного капитала в активах и характеризует  степень финансовой независимости  от кредиторов. Этот коэффициент в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 8 % и соответствует норме, что  говорит о положительной динамике. Чем выше значение коэффициента, тем  финансово более устойчиво и  независимо от внешних кредиторов предприятие.

Индекс  постоянного актива – коэффициент, отражающий отношение внеоборотных активов и средств, отвлеченных  в долгосрочную дебиторскую задолженность  к собственным средствам, составил в 2009 году 0,68, что также соответствует  норме.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует  общую обеспеченность краткосрочной  задолженности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной  деятельности и своевременного погашения  его срочных обязательств. По состоянию  на 31.12.2009 г.  коэффициент равен  2,54, что соответствует нормальному  значению данного показателя.

Значение  более жесткого коэффициента быстрой  ликвидности для Общества составляет 0,87 на 31.12.2009 года, что соответствует  нормативу и свидетельствует  о нормальной ликвидности предприятия.

По сравнению  с 2008 годом оба коэффициента ликвидности  выросли на 26-28 %. 

Значения  и динамика коэффициентов текущей  и быстрой ликвидности свидетельствуют  о нормальном уровне платежеспособности предприятия в среднесрочной  перспективе.

Сведения  об уплате налогов, иных платежей и  сборов за 2009 год .  

 

   Сумма уплаченных  обществом налогов и иных платежей и сборов в бюджеты всех уровней за отчетный год составила 431 млн. руб.

За отчетный финансовый год общество не имеет  просроченной задолженности по уплате налогов и иных платежей и сборов.

№ п/п	Показатель	Уплачено  за 2008 год,  млн. руб.	Уплачено  за 2009 год,  млн. руб.
1	Налог на добавленную  стоимость	262	282
2	Налог на прибыль	22	11
3	НДФЛ	141	109
4	Налог на имущество	31	25
5	Прочие налоги	6	5
6	Итого	463	431

 

 

                    Социальные показатели  работы общества

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.
1	Среднесписочная численность	чел.	4145	3448
2	Затраты на оплату труда	млн. руб.	1014,8	824,3
3	Отчисления  на социальные нужды,  всего: в т.ч.	млн. руб.	202,5	166,1
3.1	Фонд социального  страхования	млн. руб.	22,3	18,3
3.2	Пенсионный  фонд	млн. руб.	156,3	128,2
3.3	Медицинское страхование	млн. руб.	23,9	19,6

 

 

  
  
  
  
  
  

 

                                                 

 

     Заключение.

Деятельность  ЕМК «Шатура» за период 2008-2009гг.

 

  

 

     Шатура была основана  в 1961 г. и сейчас является самой  эффективной и современной  мебельной  компанией  среди  аналогичных  предприятий  в России, ее торговая марка хорошо известна на рынке. Компания выпускает корпусную  мебель  для  дома,  офиса  и  гостиниц,  предназначенную  для потребителей со средним уровнем доходов, а также для малого и среднего бизнеса. Около 5% продукции идет на экспорт, в основном на Украину и в Казахстан.  В  конце 2006 г.  Шатура  стала  победителем  конкурса «100 лучших товаров России», продукция компании была удостоена 2 золотых и  2 серебряных дипломов в различных номинациях. 

 

  Шатура представляет  собой  компанию полного производственного цикла, начиная  от  производства  ЛДСП  и  заканчивая  продажей  готовой  мебели через  сеть  фирменных  салонов.  Организационно  компания  состоит  из пяти бизнес-единиц, взаимодействующих между собой на рыночной основе:

1.Торговая  компания Шатура. Подразделение   было  создано  в 2003 г.  Обеспечивает реализацию продукции компании через сеть фирменных

магазинов (из них около 450 – франчайзинговые  и 12 – собственные), охватывающую  все  регионы  России,  Украину,  Казахстан,  Кыргызстан,  Фабрика в г. Шатура

Белоруссию.  Также  осуществляет  управление  товаропроводящей сетью, ее развитие и совершенствование.

2. Производственная  компания  Шатура-Мебель.  Является  базовой производственной площадкой, производящей основной объем мебели. Расположена в г. Шатуре Московской области.

3. Производственная  компания ЕМК. Вошла в состав  компании в 2003 г. в  результате  покупки  активов  Европейской  мебельной  компании, расположенных  в  г.  Балаково  Саратовской  области.  Европейская  мебельная компания была основана в 1998 г. Представляет собой одну из  крупнейших  современных  мебельных  фабрик  России  и  оснащена импортным  оборудованием.  Проектная  мощность  сопоставима  с мощностью фабрики в г. Шатуре. Таким образом, за счет приобретения ЕМК Шатура увеличила свои производственные мощности примерно в два раза.

4. Производственная  компания  Шатура-Плиты.  Предприятие

полностью  обеспечивает  потребности  компании  в  ЛДСП,  а  также  осуществляет их прямые продажи сторонним потребителям. Создана в  2004 г. в г. Шатуре. Продукция производится на оборудовании немецкой фирмы Siempelkamp проектной мощностью около 170 тыс. куб. м в год. 

5. Шатура – Инженерно-сервисный  центр. Оказывает сервисные услуги  производственным  бизнес-единицам  компании  и  сторонним организациям, осуществляет управление инфраструктурой компании.  Численность персонала составляет около 3.4 тыс. человек.

 

     Главная цель коммерческой деятельности-  получение прибыли через удовлетворение  покупательского спроса. Для того чтобы эта деятельность была эффективной, предприятия должны уметь выявлять все недостатки торгово- технологического и организационного процесса и устранять их.

Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность.

У «Шатуры» имидж очень устойчивой, стабильной компании. Ей, вроде бы, чужд бизнес в революционном духе. Она предпочитает не делать резких неожиданных движений. В последний раз глубокие структурные преобразования происходили в компании давно, с тех пор «Шатура» значительно увеличилась в объеме и вышла на качественно новый уровень продаж.

Сейчас  «Шатура» переживает не самый  простой период в, но не в смысле, что компания в кризисе. Просто «Шатура» решает глобальные задачи, закладывая фундамент беспрецедентного будущего роста.

Раньше  была серьезная проблема- не хватало  производственных мощностей, сегодня  иная ситуация, купили производственные активы «ЕМК» с огромными возможностями. Таким образом, полностью решили проблемы с нехваткой мебели и  резко увеличили нагрузку на товаропроизводящую сеть.

На сегодняшний  день существующ9ая сеть в том виде, как она есть, свои резервы роста  фактически исчерпала. Чтобы эффективно использовать все имеющиеся в  распоряжении «Шатуры»  возможности  производства, начали большую работу по развитию сети.

Первым  шагом стало преобразование коммерческой службы в Торговую компанию, которая  наделена достаточно широкими полномочиями.

 

 Сейчас  идет настройка всей системы,  не все пока гладко т.к. не  всегда удается обеспечить нужный  уровень управляемости. Но есть  к чему стремиться и куда  двигаться.

-В первую  очередь провели серьезные изменения  в сфере управления.

-Создали  систему бизнес- единиц. В компании  начал действовать режим «внутреннего  рынка».

-Провели  отдельную работу по поиску  квалифицированных управленческих  кадров, из очень успешных и  известных российских и зарубежных  фирм.

 

 Масштабная  рекламная компания, прошедшая в  прошлом году, как  свидетельствуют  независимые потребительские опросы, дала нужный эффект.

«Шатура»  не намерена перепозиционировать марку  с точки зрения ценовой категории. Просто бренд станет более эмоциональным  и престижным.

Помимо  реформирования розничной сферы  «Шатуры» продолжает отрабатывать схемы  торговли офисной и гостиничной  мебелью- эти направления призваны крайне перспективными.

В общем  «Шатура» в наступающем году обещает  впечатляющий прорыв.

 

                                                  ПРИЛОЖЕНИЯ 

Бухгалтерский баланс  
на 31 декабря 2009 г. 

АКТИВ	Код строки	На  начало отчетного года	На  конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Нематериальные  активы	110	408	348
Основные  средства	120	1 426 601	1 228 684
Незавершенное строительство	130	90 554	59 665
Доходные  вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные  финансовые вложения	140	244 686	248 237
Отложенные  налоговые активы	148	-	-
Прочие  внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	1 762 249	1 536 934
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Запасы	210	1 191 671	1 048 458
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	211	394 917	449 912
животные  на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве (издержках  обращения)	213	32 662	34 977
готовая продукция и товары для перепродажи	214	728 047	533 278
товары  отгруженные	215	12 207	11 899
расходы будущих периодов	216	23 838	18 392
прочие  запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям	220	55 366	64 379
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты)	230	8 900	4 400
покупатели  и заказчики (62, 76, 82)	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты)	240	613 119	542 320
покупатели  и заказчики (62, 76, 82)	241	298 807	286 042
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	-	1 000
Денежные  средства	260	27 645	22 165
Прочие  оборотные активы	270		15 943
ИТОГО по разделу II	290	1 896 701	1 698 665
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	3 658 950	3 235 599