Отчет по практике на мебельном предприятии «Шатура»

 

    Успех  участия компании  в выставках  объясняется тем, что «Шатура»  грамотно определяет свою ассортиментную  нишу, взвешивая коммерческие ожидания  клиентов, прежде всего, выставляя  потребности конечного покупателя

Любая новая  серия изделий «Шатуры»- это хорошо продуманная универсальная система  элементов.

 

    Рекламная кампания на предприятии активно ведется. Основной целью рекламной кампании в средствах массовой информации, при содействии международного рекламного агентства PUBLICIS, стала консолидация образа компании.

Реклама мебели «ЕМК» представлена и на радио  и на телевидение, у компании есть даже собственный сайт в Интернете. Покупателям, поставщикам сырья  и другим заинтересованным лицам  предприятие дарит памятные сувениры с логотипами «ЕМК» (зажигалки, ручки  и т.д.).

 

    На предприятии открыт  для посетителей демонстрационный  зал выпускаемой продукции. Предприятие  ежемесячно проводит выставки  существующих коллекций и иногда  новых видов изделий. Наиболее  интенсивную форму контакта с  заинтересованными лицами представляет  персональная продажа.

 

      В качестве каналов продвижения  и сбыта продукции «ЕМК» использует:

- реклама в  региональных газетах и на  местном и региональном телевидении;

- участие в  постоянно действующих выставках,  в мебельных магазинах города  и области;

- распространение  рекламных листков на продукцию  «ЕМК» в России и странах  СНГ.    

Потребители также  являются фактором, определяющим успешную деятельность предприятия. Удовлетворение требований и конкретного спроса покупателей определяет цель и содержание бизнеса. Выживание и результативная деятельность организации зависит  от ее способности находить своего потребителя и удовлетворять  его запросы. Потребители, решая, какие  товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для  организации ее главную цель и  политику.

Основными потребителями  «ЕМК» являются:

- ОАО ПК «Шатура»  г. Москва;

- ООО «КАЙРОС»  г. Москва;

- ООО «Сторосс  офис» п. Правдинский Московская  область;

- ООО «ПРАКТИК»  г. Москва;

- ЗАО «Крокус  Стиль Плюс» г. Москва.

 

    Поставщики  оказывают непосредственной влияние  на деятельность любой организации.  С позиций системного подхода  организация представляет механизм  преобразования входов и выходы. Основными разновидностями входов  организации являются поступления  всех видов ресурсов для обеспечения  ее производственной (операционной) деятельности.

 

   Зависимость  организации от поставщиков, обеспечивающих  поступление указанных ресурсов  из внешней среды для обеспечения  деятельности организации, один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операционную деятельность организации и успешность этой деятельности.

Основное сырье  и поставщики:

- ДСП - Сыктывкарский  ЛПК и Завод ДСП (Сергиев  Посад),

- пленка фирмы  «Шиода» (Бельгия), «Маза» (Германия),

- фурнитура - «Блюш» (Германия), ОАО «МК Шатура»;

- ламинированная  плита ДСП - ОАО «МК Шатура»;

- плита ДВП  «Дельта ПФК» г. Пенза;

- зеркала ЗАО  «Зеркальная фабрика» г. Саратов.

 

   Для того чтобы успешно  выживать в долгосрочной перспективе  организация должна уметь прогнозировать  то, какие трудности могут возникнуть  на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут  открыться для нее. Поэтому стратегическое  управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении  какие угрозы и какие возможности  таит в себе внешняя среда.

 

      Торговая марка «Шатура»  в настоящее время является  лидером на российском рынке  мебели, как в отношении производства  продукции, так и в отношении  объема розничных продаж, опережая  компанию IKEA.

На предприятии  ведется политика улучшения дилерской  связи. В дилерскую сеть компании «Шатура» входит 302 магазина в различных  регионах России.    Вместе с производственным подразделением ЕМК на долю «Шатуры» приходится 11% мебели, производимой в стране.

«Шатура» пользуется заслуженным уважением и доверием российских и зарубежных партнеров;

 

   Главной  и единственной целью на ближайшие годы является ее ускоренное развитие и превращение в компанию международного уровня, которая сможет выстоять в условиях жесткой конкурентной борьбы с ведущими европейскими производителями и дистрибьюторами мебели.

 

  Таким образом, маркетинг  в наше время становится очень  перспективной областью. Руководители  должны понять, что нет смысла  производить то, что никто никогда  не купит, а значит необходимо  иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды  населения. Только так можно обеспечить  стабильный рост прибыли компании  и занять достойное место в  международной сфере экономических  отношений.

 

  Сбор данных о научно- исследовательской производственной  деятельности.

 

  Мебельная компания  Шатура основывалась в период  плановой экономике, а в 90-е годы  конца двадцатого века пришлось  перестраиваться и приспосабливаться  к рыночной экономике.  И только преодолев все трудности и окончательно адаптировавшись к рыночной экономике, предприятие начало постепенно выбиваться в лидеры.

 

  Сейчас  можно смело сказать что Мебельная  Компания Шатура - лидер в России  по производству мебели для  людей среднего достатка, а так  же малого и среднего бизнеса. 

 

    Основной причиной успеха Шатурской  мебели является сбалансированность  цены и качества продукции.  Ассортимент предлагаемой мебели  постоянно растёт и совершенствуется.

 

    В перечень предлагаемой продукции  входит:  офисная мебель,  мягкая  мебель, спальни, кухни,  матрасы,  библиотеки, модульные системы, молодёжная  мебель, гостиные, кабинеты, гостиничная  мебель, прихожие и мебель из  стекла.

 

     Большинство коллекций предлагаемых  мебельной компанией Шатура являются  уникальными по соотношению цены  и качества. Добиваться таких  результатов помогает использование  только качественных и экологически  чистых материалов - ламинированных  плит класса Е1 производимых  на предприятии. А использование  современного и высококачественного  оборудования позволяет существенно  снизить цены на выпускаемую  мебель.      Весь персонал  проходит специальную подготовку  и тренинги. Для достижения ещё  большего качества, все этапы  производства сопровождаются строгой  системой внутреннего контроля.

 

     Продукция производимая на предприятии  подлежит обязательной государственной  сертификации.

За  счет  унификации, стандартизации и  масштабов производства Шатура способна производить качественные товар  по приемлемой для среднего россиянина цене. Кроме того,  бренд «Шатура»  хорошо  известен  на  рынке,  что  также  играет немаловажную роль для потребителя при выборе товара.

 

      
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

3.Финансовое  состояние МК «Шатура».

 

   3.1Сбор  данных о финансовом  положении общества.

В связи  с сокращением спроса на мебель в 2009 кризисном году выручка «Шатуры» по сравнению с 2008 годом снизилась  на 8,8%  притом, что рынок мебели упал на 30-35%.

 

 

Показатель  ОАО МК «Шатура»	2005	2006	2007	2008	2009
Выручка, млн. руб	35367	3861	4256	4789	4370

 

 

  

Доля  ОАО МК «Шатура» на рынке мебели в 2009 году составила 1,8 %(доля рассчитана по внутреннему потреблению ДСП).

В настоящее  время на рынке мебели высокая  конкуренция, импортная продукция  представлена преимущественно в  высоком и премиальном ценовом  сегменте, а отечественная- в среднем  и низшем. Шатура работает в среднем  ценовом сегменте, поэтому основное конкурентное давление испытывает не от импортной продукции, а со стороны отечественных производителей. Основными  конкурентами являются - ООО «ИКЕА Дом», ООО «Столплит», ОАО «Дятьково-ДОЗ», ООО «Лазурит», ЗАО ПК «Ангстрем», ЗАО «Электрогорскмебель», ОАО ХК «Мебель Черноземья», ООО «ТД ТриЯ».

 

  Основными  факторами конкурентоспособности  Компании являются:

- известность  торговой марки ШАТУРА;

- значительный  опыт работы на мебельном рынке,  квалификация кадров;

- высокое  качество продукции;

- широкий  и глубокий ассортимент;

- сильная  производственная база;

- развитая  сеть региональных складов.

 

          Приоритетные направления деятельности Общества

 

 Основным видом деятельности ОАО МК «Шатура» является производство и реализация мебели.

В ассортименте Шатуры  наиболее важными и продаваемыми направлениями являются наборы бытовой мебели для спален и гостиных.        

 

      Большое внимание в  Компании уделяется развитию  направления мебели для кухонь. Кухни производства ОАО МК  «Шатура» составляют значительную  конкуренцию другим производителям в данном сегменте рынка вследствие оптимального соотношения цены и качества продукции. Однако осведомленность потребителей о наличии кухонной мебели в ассортименте Шатуры остается невысокой.

 

           Перспективы развития Общества

 

  Основная цель «Шатуры» - быть стремительной, сильной мебельной  компанией мирового уровня с  высокой акционерной стоимостью, всегда предоставляющей лучшую  возможность потребителям обустроить  свое жизненное пространство.

 

   «Шатура»  - это группа компаний, связанная «холдинговыми отношениями» с точки зрения управленческих и корпоративных связей, имеющая головной центр принятия решений. Ключевыми бизнесами (или бизнес-ядром) Компании являются направления, связанные с мебелью.

 

   Стратегия Компании  – это стратегия совершенствования  и роста, точное понимание неудовлетворенных  потребностей клиентов и точная  настройка своих процессов для  их удовлетворения, определение  возможностей максимального роста  и опережающий рост соответствующих  внутренних компетенций.

 

  Перспективы развития  ОАО МК «Шатура» связаны с  основными направлениями деятельности, определенными в утвержденных  Советом директоров Общества  Приоритетами развития бизнеса на 2010 год: 

• внедрение конкурентоспособного ассортимента продукции;

• обеспечение выполнения заказов клиентов своевременно в минимально короткие сроки с высочайшим уровнем сервиса;

• увеличение продаж через дилерскую сеть;

• повышение эффективности производства;

• снижение прямых  затрат.

 

    Меньшую долю в продажах  Компании занимают такие направления, как молодежные, прихожие и модульные  системы. Продажи офисной и гостиничной  мебели являются отдельным  и одним из приоритетных направлений деятельности «Шатуры». В 2009 году разработана и запущена в серийное производство новая линейка гостиничной мебели «Визит».

 

                      

3.2  Краткий анализ  финансового положения  Общества. Показатели финансово-экономической деятельности эмитента.

 

    

Наименование  показателя	2008	2009
Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.	2 357 655	2 252 290
Отношение суммы привлеченных средств к  капиталу и резервам, %	55	44
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	40	30
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	7.69	7.99
Производительность  труда, тыс. руб./чел	1 066.23	1 267.39

 

Стоимость чистых активов на 31.12.2009 г. составила 2 252 290 тыс. руб. и уменьшилась по сравнению с 31.12.2008 г. на 105 365 тыс. руб. или на 4,47% вследствие получения убытка по результатам 2009 года.

Отношение суммы привлеченных средств к  капиталу и резервам (коэффициент  финансовой активности) показывает степень  использования заемных средств. По сравнению аналогичным периодом прошлого года зависимость от привлеченных средств снизилась. Значение показателя уменьшилось с 55% до 44%. Снижение обусловлено  уменьшением величины привлеченных средств (долгосрочных и краткосрочных  обязательств).

На 31.12.2009 г. наблюдается небольшой рост оборачиваемости  дебиторской задолженности по сравнению  с 31.12.2008 г. – на 3,8 %.

Производительность  труда на 31.12.2009 г. увеличилась по сравнению с 31.12.2008 г. на 15,9 % вследствие сокращения численности сотрудников.

 

                                    Прибыль и убытки