Отчет по практике на базе ООО «ТК «НИП»

Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором - величина запасов сверх установленных нормативов, то основными способами выхода из кризисного финансового состояния для ООО «ТК «НИП» будут:

• пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структур;
• обоснованное снижение уровня запасов.

Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Наиболее без рисковым способом пополнения источников формирования запасов, а также наиболее существенным фактором повышения финансовой устойчивости ООО «ТК «НИП» является увеличение собственного капитала.

Важной проблемой, находящейся на стыке финансового анализа и финансового планирования, является определение необходимых темпов накопления собственного капитала. Данные показатели можно определить, исходя из целей обеспечения нормальных минимальных значений финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.

Основным недостатком является отсутствие финансовой политики и стратегии. Кроме того выявлено, что в ООО «ТК «НИП» слабая прогнозная работа, отсутствует маркетинговая политика. Только имея определенные стратегические позиции возможно эффективное ведение хозяйства. Поэтому в первую очередь необходимо разработать финансовую стратегию предприятия. Целью разработки является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

В настоящее время для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики ООО «ТК «НИП» являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

В целях разработки кредитной политики ООО «ТК «НИП» рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств, либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов.

В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями. С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов.

При разработке финансовой стратегии предприятия определяют тактические мероприятия - конкретизируют пути, способы и приемы достижения стратегической цели. Например, такими тактическими мероприятиями могут быть сокращение накладных расходов, отказ от расходов на социально-культурные, бытовые мероприятия - стратегия минимизации издержек; отказ от убыточных производств, невыгодных каналов реализации, бартера - стратегия максимизации прибыли; расширение рынка сбыта.

Выбор мероприятий зависит от результатов финансового анализа и прогнозирования вероятности банкротства. В условиях общего кризиса экономики предприятию необходимо принимать защитные меры для недопущения кризиса. Необходимо приспосабливаться к инфляции и другим неблагоприятным внешним факторам.

Для разработки финансовой стратегии ООО «ТК «НИП», финансовой политики по отношению к прибыли, активам, инвестициям и капиталу целесообразно использовать матрицу финансовой стратегии, предложенную французскими учеными Ж. Франшоном и И. Романе. Матрица финансовой стратегии дает возможность в самой общей форме дать прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, а также определить, каким образом предприятие может определить неблагоприятные факторы и явления своего развития. Матрица помогает спрогнозировать «критический путь» развития предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия.

Одним из способов улучшения и решения тактических задач является проведение операционного анализа. Ключевыми элементами операционного анализа служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности. Операционный анализ - неотъемлемая часть управленческого учета.

Кредиторы весьма заинтересованы в том, чтобы предприятие было сильным, чтобы оно нормально функционировало, ибо этим создается возможность правильного и беспрепятственного получения срочных платежей.

В ООО «ТК «НИП» не эффективно проводится прогнозная работа финансовых результатов, хотя прогнозирование является отправным элементом при управлении доходами, так как предприятие должно заранее определять пути получения прибыли. Фактический финансовый результат деятельности ООО «Полимерупак» не соответствует тому, который планируется. Поэтому на предприятии необходимо принимать меры, направленные на улучшение прогнозной работы.

Учитывая значение информации о составе и структуре собственного капитала для анализа способности предприятия к самофинансированию, необходимо предусмотреть ее раскрытие в пояснениях к отчету с тем, чтобы внешний пользователь имел возможность принимать нужные решения.

Предложенные мероприятия позволят ООО «ТК «НИП» решить ряд проблем, связанных с финансовой политикой предприятия, найти новые возможности получения прибыли. На основе полученной прибыли можно сформировать более рациональную структуру собственного капитала.

Итак, можно предложить следующие принципы формирования капитала ООО «ТК «НИП»:

1. Учет перспектив развития хозяйственной деятельности ООО «ТК «НИП». Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов ООО «ТК «НИП».
3. Обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования.
4. Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников.
5. Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе хозяйственной деятельности ООО «ТК «НИП».

Таким образом, нами были рассмотрены основные пути совершенствования заемных средств предприятия на примере ООО «ТК «НИП». Были рассмотрены недостатки и предложены принципы формирования капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Прохождение учебной практики на предприятии ООО «ТК «НИП» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы на этом предприятии, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.            По окончанию практики были решены задачи, поставленные изначально, а именно знакомство с предприятием, в данном случае ООО «ТК «НИП», изучение его истории, принадлежности к определенной форме собственности, его учредителями, уставом, целью создания, видами деятельности, потребительского спроса, конкурентоспособность продукции; определение наличия лицензий и сертификатов; описание номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, ее технологического уровня и экспортных возможностей; ознакомление с отделом маркетинга предприятия и организация труда на его рабочем месте.         Подводя итог пройденной практики, нельзя не отдать должное генеральному директору ООО «ТК «НИП», который прилагает все усилия, чтобы организовать нелегкую, благородную трудовую деятельность своих сотрудников. Генеральный директор Общества стремиться к формированию общих для всех сотрудников целей, ценностей и принципов поведения. Старается организовывать спортивные соревнования, налаживает выпуск коллективной газеты, способствует к оформлению информационных досок. Ведь никто не станет спорить, что общественные занятия объединяют людей. Таким образом, в ходе производственной практики все поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.      Данная работа мне была очень интересна, т.к. я смогла применить, полученные ранее, теоретические знания на практике

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

 

Список использованной литературы

 

          I. Нормативно-правовые акты

          1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2009.

          2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Москва: Феникс, 2009

 

II. Специальная литература

          3. Архангельский Г. От личной эффективности  к корпоративному стандарту // Управление персоналом. - 2011. - №17. - С.9-15

          4. Басария Т. Главной проблемой нехватки времени является отсутствие самоорганизации // Управление персоналом. - 2010. - №18. - С.50

          5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2011. - 411 с.

          6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2008. - 864 с.

          7. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 320 с.

          8. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов / С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. Под общ. ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. - М.: «Логос», 2012. - 320 с.

          9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. - М.: ТД «Элит-2000», 2003. - 546 с.

          10. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2012. - 464 с.

          11. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: (Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. / Авт. предисл. В.М. Шепель. - М.: Экономика, 2011. - 232 с.

         12. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 2009. - 336 с.

          13. Левина О., Китасова А., Головин С., Зырянова М., Анненкова Т., Майорова Л. Управление временем - управление собой // Управление персоналом. - 2008. - № 17. - С.24-31

          14. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2011. - 367 с.

          15. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2011. - 304 с. - (Экономическое образование)

          16. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2012. - 622 с. - (Серия «Высшее образование»)

          17. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. Пособ. / Авт.-сост. Г.В. Щекин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2013. - 280 с.: ил.