Отчет по практике на базе ООО «ТК «НИП»

 

 

Введение

 

В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом направления подготовки 080200 «Менеджмент», Общеобразовательной программой по данному направлению подготовки Института экономики, управления и права (г. Казань) на третьем курсе обучения для студентов вышеуказанного направления предусматривается учебная практика, целью которой является:

– закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний;

– ознакомление с опытом профессиональной деятельности современных менеджеров;

– усвоение навыков предпринимательства и управленческой работы в условиях различных форм производственно-хозяйственной деятельности и отношений собственности.

Учебная практика проходила с «_8__» «_11__» 2013_ г. по «_21__» «__11__» 2013__г. на базе ООО «ТК «НИП» должности (менеджера).

Достижение целей учебной практики осуществлялось посредством решения следующих задач:

-​ знакомство с историей предприятия, учредительными документами, его стандартом, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями, определение организационно-правой формы;

-​ изучение системы управления на предприятии…и т.д.

В ходе учебной практики, наряду с решением задач для достижения ее целей, связанные с управленческими и экономическими аспектами деятельности вышеназванной организации, изучалась и анализировалась специальная литература и публикации средств массовой информации, в т.ч. с применением интернет-технологий.

 

 

1. Ознакомление с предприятием

 

1.1. Общая характеристика предприятия

Предприятие ООО «ТК «НИП» было образовано в 2008 году и с тех пор успешно работает на рынках России. Основное направление деятельности предприятия - производство и изготовление полиэтиленовой пленки и полиэтиленовых пакетов.

   Для производства  полиэтиленовой пленки и пакетов предприятие использует только высококачественный полиэтилен высокого и низкого давления, а близость сырьевой базы ОАО "Казаньоргсинтез" позволяет удерживать приемлемые цены на продукцию.

В процессе своей деятельности работники предприятия руководствуются действующим законодательством РФ, нормативно - правовыми актами РФ, санитарными нормами и правилами, «Правилами производства и реализации продукции», правилами производства и безопасности труда, пожарной безопасности и экологическими нормативами, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями.

Предприятие функционирует  как  производственное  предприятие,  основной целью которого является  производство  полиэтиленовых  пакетов  с  фирменной символикой. Для этого была закуплена производственная линия, состоящая:

- экструдер для выдува  рукавной плёнки.

- ротогравюрная печатная  машина для нанесения рисунка  на       плёнку.

- автомат для производства  пакетов типа «майка».

- автомат для производства фасовочных пакетов. Оборудование произведено в Тайване.

В учреждении выпускаются следующие виды продукции:

- пакеты типа «майка», серийный;

- фасовочные пакеты с  фирменной символикой;

- пакеты типа «майка»  с фирменной символикой;

В результате того, что продукция предприятия разносторонняя, включает как серийные пакеты, так и заказные, предприятие оказывает влияние на уровень конкуренции в городе, республике и регионах. Следует отметить, что продукция ООО «ТК «НИП» имеет конкурентоспособные цены, а по качеству изделий не уступает московским производителям. Вследствие чего уровень конкурентоспособности  высокий.

 

1.2. Управление предприятием

Структура управления предприятием - линейно-функциональная. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Общая схема организационной структуры предприятия представлена на рис. 1.2.1.

На рисунке видно ярко выраженную линейную структуру управления. Руководитель в такой структуре замыкает на себе как административные, так и другие функции. Причем обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать. Члены каждой из низших ступеней управления находится в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня.

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспечение ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

 

                                                                            

 

 

                

Рис. 1.2.1. Организационная структура управления ООО «ТК «НИП»

 

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспечение ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Данная структура является функциональной, то есть специализированной на определенных задачах (сбыт, производство, учет и прочее).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Финансовая работа на предприятии

 

2.1. Оценка  финансовых коэффициентов предприятия

Эффективность использования капитала характеризуется его доходностью (рентабельностью) - отношением суммы прибыли к среднегодовой сумме капитала. В зависимости от того, с чьих позиций оценивается деятельность предприятия, существуют разные подходы к расчету показателей рентабельности капитала. С позиции всех заинтересованных лиц (государства, собственников и кредиторов) общая оценка эффективности использования совокупных ресурсов производится на основании показателя рентабельности совокупного капитала, который определяют отношением общей суммы прибыли до выплаты налогов и процентов к средней сумме совокупных активов предприятия за отчетный период.

С позиции собственников и кредиторов определяют рентабельность капитала отношением чистой прибыли и процентов за кредиты с учетом налогового корректора к средней сумме совокупных активов за отчетный период.

Определяют также рентабельность операционного капитала, непосредственно задействованного в основной (операционной) деятельности предприятия, от уровня которого зависит величина всех остальных показателей доходности капитала.

В состав операционного капитала не включают основные средства непроизводственного назначения, неустановленное оборудование, остатки незаконченного капитального строительства, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, ссуды для работников предприятия и т.д.

Рентабельность оборотного капитала определяется отношением прибыли от основной деятельности и полученных процентов от краткосрочных финансовых вложений к средней сумме оборотных активов.

 

 

Таблица 2.1.1.

Показатели эффективности использования совокупного капитала ООО «ТК «НИП» тыс. руб., %

Показатели	Сумма по годам			Отклонение Увеличение + Уменьшение -			Темпы роста, %
	2010г.	2011г.	2012г.	2011г.-2010г.	2012г.-2011г.	2012г.-2010г.	2011г./ 2010г.	2012г./ 2011г.	2012г./ 2010г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Общая сумма прибыли предприятия (до выплаты налогов)	11075	10977	11298	-98	321	223	99,1	102,9	102,0
Выручка от продаж	38757	35415	41561	-3342	6146	2805	91,4	117,4	107,2
Средняя сумма собственного капитала	56765	54733	53343	-2032	-1390	-3422	96,4	97,5	94,0
Рентабельность собственного капитала, %	19,5	20,1	21,2	0,5	1,1	1,7	102,8	105,6	108,6
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,7	0,6	0,8	0,0	0,1	0,1	94,8	120,4	114,1

 

Для характеристики интенсивности использования капитала рассчитывается коэффициент его оборачиваемости (отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости капитала).

Эти показатели применяются в качестве основных при оценке финансового состояния и деловой активности предприятия.

Факторный анализ рентабельности капитала может выявить слабые и сильные стороны предприятия.

Данные таблицы 2.1.1. показывают, что доходность капитала за 2012 год увеличилась в целом на 1,1%, из-за увеличения оборачиваемости капитала на 0,1. Очевидно, что предприятие может достичь значительного успеха и в дальнейшем за счет мер, направленных на ускорение оборачиваемости капитала и повышения рентабельности оборота.

Причин низкой рентабельности производства продукции в ООО «ТК «НИП» можно назвать несколько: низкий уровень производительности труда, организации производства, неполное использование производственных мощностей с сопутствующими высокими постоянными издержками производства, избыточные коммерческие и административные расходы и т.д.

Получение достаточно высокой прибыли на средства, вложенные в предприятие, зависит главным образом от изобретательности, мастерства и мотивации руководства. Следовательно, показатель рентабельности собственного капитала является хорошим средством для оценки качества управления. Этот показатель, связанный с эффективностью управления, намного надежнее других показателей оценки финансовой устойчивости предприятия, основанных на соотношении отдельных статей баланса. Поэтому он представляет большой интерес для всех субъектов хозяйствования. Эффективность работы предприятий разных отраслей можно сравнивать именно по уровню данного показателя, а не по уровню окупаемости затрат или рентабельности оборота.

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить скорость оборота капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.

Проанализируем степень финансовой устойчивости и финансового риска ООО «ТК «НИП».

Как видно из таблицы 2.1.2.  финансовое состояние ООО «ТК «НИП» за анализируемый период устойчивое, так как уровень первого, четвертого и пятого показателей высокий.

 

 

 

Таблица 2.1.2.

Показатели финансовой устойчивости ООО ТК «НИП»