Основные разделы стратегического плана деятельности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 15:37, реферат

Описание работы

Объектом исследования является ООО «Тигр-мебель» – это организация, которое занимается производством и реализацией корпусной мебели. Организация работает на мебельном рынке уже более десяти лет и является одним из ведущих производителей этого вида продукции. Основу ассортимента составляет модульная мебель для дома в широкой цветовой гамме. Размер организации средний. Численность работников в организации на сегодняшний момент составляет 195 человек.

Скачать архив (73.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

2 Основные разделы стратегического плана деятельности.doc

— 292.00 Кб (Скачать файл)

Таблица 1. 7 – Оценка переменных условий бизнеса ООО «Тигр-мебель».

Переменные	Условия бизнеса						Примечание
Переменные	1	2	3	4	5	6	Примечание
	Рыночные условия
1) потенциал рынка	очень маленький	маленький	не большой	не маленький	большой	очень большой	Число покупателей растет
2) структура рынка	очень неблагоприятный	неблагоприятный	скорее неблагоприятный	скорее благоприятная	благоприятный	очень благоприятный
3) возраст рынка	очень неблагоприятный	неблагоприятный	скорее неблагоприятный	скорее благоприятная	благоприятный	очень благоприятный	Рынок находится в фазе зрелости
4) эластичность спроса	очень высокая	высокая	не низкая	не высокая	низкая	очень низкая	Т.к. потеребители покупают мебель чаще не из-за низкой цены, а по мере необходимости
5) КФУ	очень отрицательный эффект	отрицательный эффект	скорее отрицательный эффект	скорее положительный эффект	положительный эффект	очень положительный эффект	Рассматриваемая организация обладает КФУ
Средневзвешенная оценка	4,2
	Отраслевые условия
	1	2	3	4	5	6
1) структура и динамика конкуренции в отрасли	очень сильная	сильная	не слабая	не сильная	слабая	очень слабая	На рынке мебели наблюдается сильная конкуренция - это одна из главных угроз
2) угроза потенциальных конкурентов	очень сильная	сильная	не слабая	не сильная	слабая	очень слабая	Существует угроза появления на рынке большого число иностранных организаций
3) зависимость от покупателя	очень сильная	сильная	не слабая	не сильная	слабая	очень слабая	Снижение спроса приведет к снижению прибыли
4) зависимость от поставщика	очень сильная	сильная	не слабая	не сильная	слабая	очень слабая	Всегада есть возможность найти другого поставщика
5) давление производителей товаро-заменителей	очень высокая	высокая	не низкая	не высокая	низкая	очень низкая	Товаро-заменители существую, но люди больше предпочитают мебель из дерева
Средневзвешенная оценка	3
	Макроусловия
	1	2	3	4	5	6
1) социальные условия	очень неблагоприятные	неблагоприятные	скорее неблагоприятные	скорее благоприятные	благоприятные	очень благоприятные	Существуют такие возможности орг-ии для улучшения отношений с обществом как (см. табл. В1 -STEP-анализ)
2) политические условия	очень неблагоприятные	неблагоприятные	скорее неблагоприятные	скорее благоприятные	благоприятные	очень благоприятные	Государство не вкладывает инвестиции в мебел. отрасль
3) экономическиеусловия	очень неблагоприятные	неблагоприятные	скорее неблагоприятные	скорее благоприятные	благоприятные	очень благоприятные	Покупка мебелоной зависит от отрасли стр-ва, сейчас набл-ся большое стр-во в стране (Мосвка, Новосибирск и т.д.)
4) технологические условия	очень неблагоприятные	неблагоприятные	скорее неблагоприятные	скорее благоприятные	благоприятные	очень благоприятные	В мебельном пр-ве уже сложно придумать инновацию, но все же такая возможность сущ.
Средневзвешенная оценка	3,5
	Микроусловия
	1	2	3	4	5	6
1) производственно-технологич. сис-ма	очень плохо соответствуют	плохо соответствуют	не совсем хорошо соответствуют	неплохо соответствуют	хорошо соответствуют	очень хорошо соответствуют	Организация использует вполне стандарт. способы создания мебели
2) финансово-экономическая система	очень плохо соответствуют	плохо соответствуют	не совсем хорошо соответствуют	неплохо соответствуют	хорошо соответствуют	очень хорошо соответствуют	Финансовое положение организации стабильно
3) система управления организацией	очень плохо соответствуют	плохо соответствуют	не совсем хорошо соответствуют	неплохо соответствуют	хорошо соответствуют	очень хорошо соответствуют	Сущ. недостатки у руководства в управлении организ.
4) система подготовки пр-ва и маркетинг	очень плохо соответствуют	плохо соответствуют	не совсем хорошо соответствуют	неплохо соответствуют	хорошо соответствуют	очень хорошо соответствуют	Система маркетинга недостаточна эффективна
5) корпоративная культура	очень плохо соответствуют	плохо соответствуют	не совсем хорошо соответствуют	неплохо соответствуют	хорошо соответствуют	очень хорошо соответствуют	Дружный, сплоченный коллектив
Средневзвешенная оценка	3,8

Определение координат стратегической позиции ООО «Тигр-мебель» в соответствующем бизнес-пространстве.

уc = (3,8 + (3,5 – 6)) / 2 = 0,65

xc = (4,2 + (3 – 6)) / 2 = 0,6

хsp = (3,8 ∙ 0,6) / 0,65 = 3,5

ysp = 3,8

•

Макроусловия бизнеса

Рисунок 1. 3 – Определение стратегическое позиции.

Информация о работе Основные разделы стратегического плана деятельности организации