Основные разделы стратегического плана деятельности организации

     2 Основные разделы  стратегического  плана деятельности.

     2. 1 Целеполагание. 

     Объектом  исследования является ООО «Тигр-мебель»  – это организация, которое занимается производством и реализацией  корпусной мебели. Организация  работает на мебельном рынке уже более десяти лет и является одним из ведущих производителей этого вида продукции. Основу ассортимента составляет модульная мебель для дома в широкой цветовой гамме. Размер организации средний. Численность работников в организации на сегодняшний момент составляет 195 человек.

     Организация имеет две производственные площадки в г.Смоленске и пос. Кардымово. Производство оснащено новейшим итальянским и немецким оборудованием. Производство объединено в единую технологическую цепочку, на каждом этапе которой проводится контроль качества выпускаемой продукции. Вся продукции сертифицирована Госстандартом России, имеет необходимые гигиенические сертификаты.   Организация занимается также производством мебели на заказ.

     За  весь период деятельности организации были образованы и вошли в структуру: ООО Торговый дом «Тигр», ООО «ТОРА», ООО «Компания ТИГР-МЕБЕЛЬ». Главный офис предприятия находится в г. Смоленске (РТС). В Москве находится Торговый дом «Тигр», который занимается оптовой и розничной торговлей. Для удобства региональных покупателей полный ассортимент продукции предприятия находится в г. Ярославле и г. Воронеже.

     Таким образом, структура организации  многообразна и многофункциональна. Организация интенсивно развивается и создает все условия для поддержки деловых отношений с партнерами на долгосрочной основе.

     Видение ООО «Тигр-мебель»  - «Мы стремимся стать крупнейшей региональной организацией, лучшей для наших клиентов в удовлетворении их потребностей в различной мебельной продукции» [15].

     Миссия  ООО «Тигр-мебель»  – «Мы стремимся к производству современной, удобной, комфортной и конкурентоспособной мебели, отвечающей мировым стандартам качества продукции. Задача на данном этапе развития организации: производство продукции с оптимальным соотношением цена/качество» [15].

     2. 2 Стратегический анализ деловой среды  ООО «Тигр-мебель».

     Российский  рынок мебели наряду со многими отраслями  экономики, находится под влиянием таких социально-экономических показателей  как: ВВП, уровень инфляции, уровень  доходов населения и уровень занятости, оборот розничной торговли [17] и признается одним из самых конкурентных.

     По  данным официальной статистики, с 2005 по 2007 гг. объем производства мебели в России увеличился в 2,4 раза и составил 445134,9 млн. руб. Для большинства московских производителей и импортеров география продаж ограничена Россией и странами СНГ. На рынке мебели наступила стабилизация, связанная с насыщением рынка. Результаты деятельности некоторых организаций за последние несколько лет, либо соответствуют динамике рынка, либо опережают ее как по объемам произведенной продукции, так и по динамике объема продаж через розничные сети. Благодаря инвестиционным капиталовложениям мебельных организаций в создание собственных производств: древесностружечных плит, мебельное производство, в логистику, в управление розничными торговыми сетями и продвижение брендов, многие организации сумели защититься от конкурентной угрозы со стороны иностранных поставщиков импортной мебели. На сегодняшний день импорт мебели является самой серьезной угрозой для российских производителей. Развитие собственных торговых сетей, поможет мебельным организациям в конкуренции с зарубежными поставщиками. Основным фактором, который может в дальнейшем негативно повлиять на сбыт мебельной продукции, является активное развитие российских и зарубежных производственных и торговых организаций. Способами снижения угрозы со стороны импортеров является активное построение широкой сети фирменных магазинов (на примере Шатуры можно сказать, что данная компания всерьез занимается этим вопросом), укрепление отношений с дилерами, необходимость внедрения новых технологий изготовления мебели, разработка новых видов продукции, повышение ее качества, проведение маркетинговых и рекламных акций. В 2008 году мебельные организации приняли все необходимые управленческие решения для выполнения намеченных планов развития и стратегий, включающих создание филиалов и торговых домов в России, запланирован ввод в эксплуатацию новых комплексов по производству древесностружечных плит, большинство мебельщиков видят перспективу организации новых производственных мощностей. В 2009 и 2010 годах к факторам, определяющих спрос на мебель, можно отнести динамику реальных доходов населения, во-вторых, насколько эти доходы позволят часто осуществлять меблировку квартир и офисов, дополнительно к факторам стоит отнести тенденции мебельной моды и количество ввода в эксплуатацию метров жилой и коммерческой недвижимости. Также прогнозируется, что спрос на мебель увеличится на 10-15% в следующем году.

      Основное  производство мебели сосредоточено в Центральном ФО - 44,7%, в том числе в Москве и Московской области - 29,3% от общего объема выпуска. Значительная часть мебели производится также в Приволжском (20%) и Южном (10,9%) федеральных округах. Суммарная доля этих трех округов составляет 75,6% общероссийского выпуска (рисунок 1) [18].

           Для того чтобы выявить и изучить источники конкуренции в отрасли, а также оценить степень воздействия на бизнес конкурентных сил воспользуемся моделью «5 сил конкуренции» М. Портера [5] (приложение).

     Наиболее опасной конкурентной силой являются конкуренция среди работающих в индустрии организаций, влиятельность поставщиков и угроза появления на рынке новых игроков (конкурентов).  
 
 

Рисунок 1 − Доли федеральных округов РФ в производстве мебели, 2009 г. (%). 

     Далее необходимо определить движущие силы в отрасли. Для этого проведем STEP-анализ факторов макроокружения организации, который представлен в приложении В. И выявлено, что движущими силами в отрасли являются технологические изменения, поскольку именно новые технологии производства мебели позволят снизить угрозу со стороны зарубежных производств, а также экономические изменения в  стране (от состояния экономики зависят доходы населения и вопрос состоит в том, насколько эти доходы позволят часто осуществлять меблировку квартир и офисов).

     При исследовании структуры конкуренции  в отрасли необходимо изучить  позиции конкурирующих организаций. Сделать это можно при помощи составления карты стратегических групп. Выберем такие параметры дифференциации организаций в отрасли  как  соотношение цена / качество и ассортимент продукции.

     Основными конкурентами ООО «Тигр-мебель»  на смоленском рынке по производству корпусной мебели являются: ОАО «Смоленскмебель», ООО «Глеб», ОАО «Владмебель», ИП Макеенков, ООО «Феникс-мебель»,  ООО «Голиаф», ООО «Смолкорпусмебель». Составим график по двум избранным параметрам (рисунок 2). 
 
 

        широкий

       

  

                             узкий  Соотношение

                                                  низкое     среднее      высокое  цена/качество 

Рисунок 1 – Карта стратегических групп  для отрасли производство мебели. 

     Таким образом, из данного рисунка видно, что в первую стратегическую группу входят ООО «Тигр-мебель», ОАО «Смоленскмебель» и ОАО «Владмебель». Тое есть в данной группе основными конкурентами ООО «Тигр-мебель» являются ОАО «Смоленскмебель» и ОАО «Владмебель». Во вторую стратегическую группу входят ООО «Смолкорпусмебель», ООО «Голиаф» и ИП Макеенков. В третью  стратегическую группу входят ООО «Глеб» и ООО «Феникс-мебель».

     Также для данных организаций важны такие параметры дифференциации как географический масштаб деятельности и объем продукции.

     Составим  график по двум избранным параметрам (рисунок 3). 

                    

                          высокий

Объем

продукции 
 
 

 

                                  низкий Географический         

                                              местный                    регионал.              национал.      масштаб

                                                                                                                     деятельности 

Рисунок 3 – Карта стратегических групп для отрасли производство мебели.

     Из  данного рисунка видно, что и  по этим параметрам дифференциации состав стратегических групп изменился: в первую стратегическую группу входят ООО «Тигр-мебель», ОАО «Смоленскмебель», ООО «Голиаф», ООО «Смолкорпусмебель»  и ИП Макеенков, во вторую – ООО «Глеб», ООО «Феникс-мебель» и ОАО «Владмебель». Тое есть основными конкурентами ООО «Тигр-мебель» являются ОАО «Смоленскмебель», ИП Макеенков, ОАО «Владмебель», ООО «Смолкорпусмебель» и ООО «Голиаф».

     Теперь  можно определить возможные действия конкурентов. ООО «Феникс-мебель»  возможно, захочет укрепить свои конкурентные позиции и перейти в стратегическую группу, где находятся более крупные производители за счет расширения ассортимента и выхода сначала на региональный рынок, а потом и на национальный. Что касается остальных организаций, то скорее всего изменения будут связаны лишь с выходом на новые рынки, что усилит конкуренцию, но это могут позволить себе пока лишь  ОАО «Владмебель» и ООО «Феникс-мебель».

      Важнейшей аналитической задачей является выявление ключевых факторов успеха организации с учетом преобладающих и прогнозируемых условий развития отрасли и конкуренции в ней [16, с.127]. Ключевые факторы успеха отрасли производства мебели представлены на рисунке 3. 

 
 

 
 
 
 

Рисунок 3 – Ключевые факторы успеха отрасли  производства мебели. 

     Завершающим этапом анализа отрасли и конкурентной ситуации является заключение об относительной привлекательности и непривлекательности отрасли бизнеса. [16, с.128]. Необходимо учитывать факторы, представленные в таблице 3.

Таблица 3 – Факторы относительной привлекательности и непривлекательности отрасли бизнеса.

 

     Анализ  положения организации позволяет  определить соответствие ее стратегии  внешней и внутренней среде [16, с.133]. Стратегический анализ внутренней среды организации начнем с оценки эффективности стратегии организации, реализуемой в настоящее время.