Функции бизнес-плана и его основные разделы

МИНИСТЕРСТВО  КУЛЬТУРЫ И ТУРИЗМА  АЗЕРБАЙДЖАНСКОЙ                                                          

                                            РЕСПУБЛИКИ

                      АЗЕРБАЙДЖАНСКИЙ  ИСТИТУТ ТУРИЗМА  
 
 

                               

                                                   РЕФЕРАТ

                                                 по предмету

                                « Финансовый менеджмент»

                                                  на тему:

                 «Функции бизнес-плана и его основные разделы» 
 
 

                                  

                                         

                               

                                                                 Студентки 2-го курса очного  отделения

                                                                 по специальности  « менеджмент»

                                                                 Гасановой Лалы Галиб кызы 
 
 
 

                                          БАКУ- 2011 
 
 
 

План

Введение

1. Функции бизнес-плана
2. Основные разделы бизнес-плана

Выводы

Список использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

    Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые

шаги в предпринимательской  сфере требуют тщательного расчёта  и  умения

правильно предвидеть своё будущее.

    Бизнес-план-это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

    Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

- определяет  степень жизнеспособности и будущей  устойчивости

предприятия, снижает  риск предпринимательской деятельности;

-  конкретизирует  перспективы бизнеса в виде  системы количественных и

качественных  показателей системы;

- привлекает  внимание и интерес, обеспечивает  поддержку со стороны

потенциальных инвесторов фирмы;

- помогает получить  ценный опыт планирования, развивает  перспективный

взгляд на организацию  и её рабочую среду. 

1.Функции бизнес-плана 

  Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует пять испытанных принципов составления любого бизнес-плана. Он должен быть:

• Ясным;
• Кратким;
• Логичным;
• Правдивым;
• Подтверждаться цифрами.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего  не ослабевал интерес, не следует  его чрезмерно перегружать. Большинство  проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

  Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия

   Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии. Это план разумной организации конкретного дела. Условия предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит от того, как подготовлен бизнес- план. Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана является не только получение средств от инвестора, но и получение их на приемлемых условиях.

    В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. 
  Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. 
  Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. 
  Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. 
  Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. 
   Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. 
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования 

2.Основные разделы бизнес-плана

Ниже предлагаются общая структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. 

Вводный раздел. 
Бизнес-план инвестиционного проекта должен предваряться резюме, в котором не более чем на одной странице текста излагается деловая идея проекта. Из нее без каких-либо цифр, на уровне деловой интуиции и обычной бизнес эрудиции, должно быть видно, что проект имеет шансы на коммерческий успех. 
Если иметь в виду функцию бизнес-плана инвестиционного проекта по привлечению стороннего капитала, то главная задача резюме - заинтересовать потенциального инвестора или кредитора, согласовать проект с его представлениями о перспективах бизнеса в данной стране и, как минимум, подвигнуть потенциального инвестора, либо кредитора читать бизнес-план проекта дальше. 

Первый  раздел. Анализ рынка. 
Основой бизнес-плана проекта следует сделать анализ целевого рынка. 
При этом предметом анализа должны быть:

характер предлагаемого  продукта и его отличия от продуктов  конкурентов;

четкое определение  предполагаемых потребителей (покупателей) продукта (иногда говорят: целевого сегмента рынка) и их потребностей, а также платежеспособного спроса на продукт;

анализ конкуренции  на рынке (целевом сегменте рынка) и  распределения рынка между существующими  конкурентами;

Последние два  аспекта должны быть представлены в  динамике - с учетом всей известной  информации о возможном будущем  изменении потребностей и платежеспособного  спроса потребителей, а также об изменении планов конкурентов. Это  поможет потенциальным инвесторам и кредиторам сориентироваться в перспективах продаж соответствующей продукции. 
Особое внимание следует уделить трендам в изменении платежеспособности целевых потребителей (покупателей) и планам и финансовым возможностям конкурентов. 
Потенциал платежеспособности потребителей (покупателей)-юридических лиц рекомендуется отражать анализом их теперешнего и вероятного будущего финансового состояния, которое у потребителей (покупателей), являющихся открытыми акционерными обществами, необходимо характеризовать анализом рассчитываемых по их публикуемому бухгалтерскому балансу финансовых коэффициентов. 
В отношении инвестиционных товаров полезна информация о планах обновления продукции, реконструкции, технического перевооружения потребителей этих товаров. 
В том, что касается конкурентов, нужно находить как информацию об их финансовом состоянии, так и об их планах по экспансии либо уходу с рынка применительно к спросу на аналогичную продукцию со стороны целевых потребителей (покупателей) предприятия. 
В интересах последующих разделов бизнес-плана необходимо оценить:

емкость и эластичность спроса на рассматриваемую продукцию;

размер (в стоимостном  объеме продаж) ниши на рынке, остающейся или образовывающейся для предприятия.

Емкость спроса представляет собой максимальный объем  продаж продукта (выручки) всеми его  поставщиками независимо от выставляемой на товар цены. 
Эластичность спроса (по цене) показывает, на сколько изменится объем продаж продукта, если цена на него изменится на единицу (например, на один процент). 
Желательно также проанализировать все указанное в рамках более широкого рынка, включающего предложение товаров-заменителей (включая так называемую перекрестную эластичность спроса, отражающую то, на сколько изменится объем продаж продукта в ответ на изменение на единицу цены на товар-заменитель), 
В части функции привлечения стороннего финансирования для проекта, главной целью этого раздела бизнес-плана является создать обоснованное впечатление того, что как сегодня, так и в будущем имеются реальные перспективы сбыта того товара (услуги), которые являются предметом проекта. 

Второй  раздел. Ценообразование. 
Если целевой продукт уже предлагается на исследовавшемся рынке, то в следующую очередь внимание должно быть уделено политике ценообразования. 
Предварительная плановая цена устанавливается в зависимости от конкурентных преимуществ целевого продукта, планируемых условий его поставки и оплаты, а также от планового объема продаж на целевом рынке продукта. 
Если целевой продукт еще не предлагается на исследовавшемся рынке, то все равно на основе данных о рынке анализируется, при какой цене можно продавать этот продукт. Данный продукт подается в количестве, соответствующем минимальной физически возможной производственной мощности предприятия, она вычисляется исходя из минимально возможного выпуска продукции при покупке либо создании собственными силами технологической линии по производству рассматриваемого продукта. Эта цена тогда и устанавливается в качестве предварительно планируемой цены продукта. 
 

Третий  раздел. Калькуляция  себестоимости продукции. 
   Себестоимость продукции следовало бы начинать рассчитывать с коэффициентов удельного расхода всех покупных ресурсов, затраты на которые относятся к переменным операционным издержкам по выпуску этой продукции. 
Эти коэффициенты являются наиболее объективной и жестко определяющей себестоимость характеристикой существующей (созданной) на предприятии технологии производства. 
После того как указанные коэффициенты рассчитаны, можно вычислить удельные (в расчете на штуку товара) переменные операционные издержки по рассматриваемой продукции. 
Затем применительно к тому объему продаж, который предполагался при планировании предварительной цены продукта (соответствующему планируемой доле на рынке или минимально возможной производственной мощности), определяется размер постоянных (условно-постоянных) издержек предприятия, соответствующий необходимой для указанного объема продаж производственной мощности. 
Себестоимость рассматриваемой в проекте продукции тогда рассчитывается применительно к установленным удельным переменным операционным издержкам и в расчете на планировавшийся выше объем выпуска и продаж. 

Четвертый раздел. Анализ условий  безубыточности. 
   На основе полученных показателей себестоимости и предварительно планировавшейся цены должен быть определен объем безубыточных продаж, после чего следует провести анализ условий безубыточности, нацеленный на:

установление  того, может ли быть вообще безубыточным выпуск продукции, если ориентироваться на ранее установленные показатели цены и постоянных издержек;