Функции бизнес-плана и его основные разделы

определение наилучших  сочетаний плановых объемов выпуска (продаж) продукции и ее цены, т.е. тех сочетаний этих плановых показателей, которые максимизируют прибыль. 

Пятый раздел. Планирование цены, объема продаж и себестоимости  на несколько периодов. 
  Проведенные расчеты и анализ повторяются применительно к нескольким ближайшим плановым периодам, при этом учитывается, что в начальных периодах возможно не достижение сразу прибыльного режима работы по целевому продукту, если он осваивается вновь.  

Шестой  раздел. Определение  потребности в  инвестициях. 
  Необходимые инвестиции в проект по отдельным периодам (годам, кварталам) его осуществления устанавливаются на основе инвентаризации номенклатуры и количества тех основных производственно-торговых фондов (а также указания их рыночных цен), которые нужны для обеспечения выпуска и сбыта продукции в объемах, предусмотренных в предыдущих разделах бизнес-плана. 

Седьмой раздел. План по прибылям/убыткам. 
   Этот план предполагает развертывание по ближайшим периодам плановой информации по намечаемым продажам и операционным издержкам. 
Для наглядности по периодам проекта можно рассчитать стандартные показатели рентабельности: рентабельности текущих операций, рентабельности ранее сделанных инвестиций, рентабельности ранее приобретенных (созданных собственными силами) активов. 

Восьмой раздел. Организация  сбыта и закупок. 
   Если целевой продукт предприятия представляет собой товар (услугу) сколь, либо массового спроса, рекомендуется проработать вопросы:

о способах продвижения  продукта к потребителям через те или иные уже существующие товаропроводящие цепочки;

о том, как эти  способы могут повлиять на выполнение или невыполнение планирующихся контрольных цифр по объемам продаж.

Если рассматриваемый  продукт имеет характер инвестиционного  товара либо продукции производственно-технического назначения расходного характера, то необходимо указать на какие, на каких условиях оплаты и поставки, с кем и находящиеся  в какой стадии подготовки контракты рассчитывает предприятие в организации своего сбыта. 
То же самое целесообразно отобразить и в отношении контрактов по основным закупкам. 

Девятый раздел. План финансирования инвестиций. 
   Здесь должно быть указано, за счет каких источников (самофинансирования, привлекаемых средств акционеров-пайщиков или кредитов) предполагается профинансировать необходимые инвестиции - с указанием конкретных источников по годам (кварталам) проекта. 

Десятый раздел. Планирование денежных потоков. 
   Денежные потоки по проекту планируются с учетом того:

какие чистые прибыли  или убытки ожидаются по периодам осуществления проекта;

в какое время  и какие продолжающиеся инвестиции планируются для разворачивания и поддержания производственно-сбытовых мощностей;

какова будет  потребность в пополнении необходимых для проекта оборотных средств;

какие кредиты, и на каких условиях планируется  брать в интересах проекта. 

Одиннадцатый  раздел. Расчет всех показателей.

Эффективности инвестиционного проекта и оценка его как целесообразного объекта вложения средств в сравнении с альтернативными объектами финансирования. Данный раздел предполагает осуществление всех тех расчетов и видов анализа, которые рассматривались в этом модуле выше (по всем семи показателям эффективности инвестиционных проектов - начиная от чистой текущей стоимости проекта и кончая его адаптированной чистой текущей стоимостью с соответствующими приложениями). 

Двенадцатый раздел. Анализ рисков проекта. 
   Выделяются основные риски проекта, возможные последствия проявления этих рисков и, по «методу сценариев», согласно главным намечающимся сценариям развития проекта, пересчитываются все основные показатели прибыльности (по периодам осуществления проекта) и общей эффективности проекта. По итогам данного анализа делаются выводы о том, насколько эффективность проекта зависит от выделенных факторов риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

         Бизнес-план–это документ, в котором  описываются все основные аспекты  хозяйственной деятельности предприятия,  анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться  , и определяются основные способы  решения этих проблем.

          Такой важный документ, как бизнес-план  необходим не только крупным  предприятиям, организующим свое  дело с размахом. Как показывает  мировая практика, он нужен для  предприятий всех форм и видов  хозяйственной деятельности, и прежде  всего для того, чтобы тщательно  проанализировать свои идеи , проверить  их разумность и реалистичность  и тем самым уменьшить риск  потерь и неудач.  Бизнес-план  также необходим для потенциальных  инвесторов, которым важна реалистичность  задуманного дела и способность  возвратить кредит, арендованное  имущество. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1.Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди.

2.Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/.

3.М.М.  Алексеева- «Планирование деятельности  фирмы». 

Так же были использованные интернет ресурсы: 

bestcourses.ru

tvoydohod.ru

plan.partnerstvo.ru

aup.ru