Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 15:37, реферат
Объектом исследования является ООО «Тигр-мебель» – это организация, которое занимается производством и реализацией корпусной мебели. Организация работает на мебельном рынке уже более десяти лет и является одним из ведущих производителей этого вида продукции. Основу ассортимента составляет модульная мебель для дома в широкой цветовой гамме. Размер организации средний. Численность работников в организации на сегодняшний момент составляет 195 человек.
- Спрос на замену − это те потребители, которые заменяют мебель в квартире на новую, организации, офисы которых растут и расширяются (или переходят на более высокий уровень). Такие покупатели мебели предпочитают мебель средней категории, а также дорогую и элитную мебель.
Таким образом, степень влияния покупателей высокая.
4
Угроза со стороны товаров-
У данного товара заменители существуют (например, журнальные столики из стекла, книжные полки из стекла или металла и т.д.). Но значительной угрозы для данной отрасли товаро-заменители не представляют.
5 Угроза появления на рынке новых игроков (конкурентов).
Вероятность
вхождения на рынок новых организаций
высокая, на сегодняшний день импорт мебели
является самой серьезной угрозой для
российских производителей. Основным
фактором, который может в дальнейшем
негативно повлиять на сбыт мебельной
продукции, является активное развитие
российских и зарубежных производственных
и торговых компаний. Т. е. угроза появления
на рынке мебельной продукции новых конкурентов
идет в основном от иностранных производителей,
причем эта угроза достаточна высока.
Определение движущих сил в отрасли.
Таблица 1. 2 – STEP-анализ факторов макроокружения ООО «Тигр-мебель».
| Экономическая сфера | Социальная сфера | |||
| Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | |
| -угроза
со стороны иностранных поставщиков импортной
мебели;
-повышение уровня инфляции; -неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; - финансовая нестабильность рынка |
-развитие собственных
торговых сетей;
-инвестиционные капиталовложения мебельных предприятий в создание собственных производств; -кредитование и поддержка производителей со стороны государства; -закупка
отечественного сырья, -освоение новых географических рынков |
- изменение потребительских
предпочтений
- ухудшение уровня жизни -рост мобильности населения |
-выявление
новых предпочтений потребителей
-расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателей -способствование повышению качества жизни потребителей -совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда - улучшение
условий труда и быта | |
| Политическая сфера | Техническая сфера | |||
| Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | |
| -снижение
уровня инвестиционной |
выявление новых путей получения прибыли для уменьшения налоговых выплат; | НТП в
сфере производства |
дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей | |
| экологические
проблемы |
совершенствование технологий для защиты окр.среды | НТП в социальной сфере | улучшение условий труда и быта работников предприятия | |
Стратегический анализ внутренней среды организации.
Таблица 1. 3 – Стратегическое и финансовое положение организации.
| Показатель | Характеристика |
| Изменение прибыли организации, тыс. руб. | 2007 г. - 40 406; 2008 г. -59 853; 2009 г. - 101 525 |
| Чистая прибыль | 2007 г. - 10 651; 2008 г. - 14 386; 2009 г. - 21 471 |
| Изменение
финансового состояния |
Организация обладает финансовой устойчивостью и ликвидностью. Банкротство организации не угрожает |
| Репутация и имидж организации в глазах потребителей | Хорошие отзывы у потребителей |
| Лидерство организации в качестве продукции | Организация является лидером по качеству выпускаемой корпусной мебели (ресурсы подвергаются тщательному контролю качества, продукция производится в соответствии с ГОСТ и др. сертификатами качества). |
| Возможности
- расширение ассортимента для обслуживания новых потребностей покупателей -увеличение доли рынка; - использование
собственных технологий и ноу- |
Угрозы
- ужесточение конкуренции между действующими на рынке организациями, ведущее к снижению прибыли; - угрозы выхода на рынок новых конкурентов; - увеличение цен на комплектующие изделия и материалы; - изменение потребительских предпочтений. | |
| Сильные
стороны
- более высокое качество товаров по сравнению с конкурентами; - опытные работники; - налаженные связи с поставщиками. |
- обновление
мощностей позволит повысить
конкурентоспособность
- расширение
ассортимента обеспечит - увеличить долю рынка возможно за счет более высокое качество товаров по сравнению с конкурентами и опыта работников. - опыт
работников, знания и разработка
новых технологий позволят |
- заключение
долгосрочных контрактов с - опытные
работники позволят выявить - более высокое качество товаров по сравнению с конкурентами позволит организации преодолеть угрозу выхода на рынок новых конкурентов; - ужесточение конкуренции между действующими на рынке организациями, ведущее к снижению прибыли, возможно, преодолеть за счет более высокого качества товаров, опыта работников и надежных связей с поставщиками. |
| Слабые
стороны
-устаревшие производственные мощности; - неэффективная методика по продвижения товара на рынок |
- увеличение
затрат на работу отдела - замена устаревших производственных мощностей позволит увеличить объем производства организации и долю рынка; - внедрение новых технологий изготовления мебели; - разработка новых видов продукции; |
- построение широкой сети фирменных - проведение
маркетинговых и рекламных - укрепление отношений с дилерами |
Рисунок
1. 1 – Матрица SWOT.
Рисунок
1. 2 – Цепочка создания стоимости ООО «Тигр-мебель»,
ОАО «Смоленскмебель», ООО «Голиаф» и
ИП Макеенков
Таблица 1. 4 – Стоимостная цепочка ООО «Тигр-мебель», ОАО «Смоленскмебель»,
ООО «Голиаф» и ИП Макеенков
| Виды деятельности и затраты | Структура средних издержек ООО «Тигр-мебель» | Структура средних
издержек
ОАО «Смоленскмебель» |
Структура средних
издержек
ООО «Голиаф» |
Структура средних
издержек
ИП Макеенков |
| 1. производственные издержки | ||||
| Прямые производствен. издержки | ||||
| сырье | 9182896 | 9252285 | 14123170 | 12014223 |
| зарплата | 5901151 | 5501247 | 11504560 | 10803048 |
| упаковка | 4908464 | 5138538 | 5502377 | 6305376 |
| Амортизация зданий и оборудования | 3387312 | 3638189 | 45466775 | 43047834 |
| Другие издержки | ||||
| реклама | 26691 | 30630 | 27780 | 28590 |
| Др. расходы на маркетинг | 151160 | 163254 | 147327 | 158960 |
| Исследования и разработки | 68491 | 61581 | 78530 | 87319 |
| 2. операционная прибыль | 13357207 | 9806347 | 14395220 | 11436565 |
| 3. средняя цена продажи потребителю | порядка 21,30 | порядка 22,20 | порядка 27,50 | порядка 26,50 |
Таблица 1. 5 – Невзвешенная оценка конкурентной силы.
| Ключевые
факторы успеха (сила) |
Конкуренты | ||||
| ООО
«Тигр-мебель» |
ОАО «Смоленскмебель» | ООО
«Голиаф» |
ООО «Смол
корпус мебель» |
ИП
Макеенков | |
| Качество и характеристики товара | 10 | 9 | 7 | 7 | 8 |
| Репутация (имидж) | 9 | 9 | 5 | 6 | 9 |
| Производственные возможности | 8 | 8 | 5 | 7 | 7 |
| Использование технологий | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Дилерская
сеть и возможности для |
9 | 8 | 7 | 5 | 8 |
| Финансовые ресурсы | 9 | 8 | 4 | 9 | 9 |
| Издержки по сравнению с конкурентами | 7 | 6 | 3 | 6 | 8 |
| Обслуживание клиентов | 8 | 6 | 3 | 2 | 7 |
| Невзвешенная общая оценка | 61 | 55 | 35 | 43 | 57 |
Таблица 1. 6 – Взвешенная оценка конкурентной силы.
| Ключевые
факторы успеха (сила) |
Конкуренты | |||||
| Вес | ООО
«Тигр-мебель» |
ОАО «Смоленскмебель» | ООО
«Голиаф» |
ООО «Смол
корпус мебель» |
ИП
Макеенков | |
| Качество и характеристики товара | 0,1 | 10/1 | 9/0,9 | 7/0,7 | 7/0,7 | 8/0,8 |
| Репутация (имидж) | 0,1 | 9/0,9 |
9/0,9 | 5/0,5 | 6/0,6 | 9/0,9 |
| Производственные возможности | 0,1 | 8/0,8 | 8/0,8 | 5/0,5 | 7/0,7 | 7/0,7 |
| Использование технологий | 0,05 | 1/0,05 | 1/0,05 | 1/0,05 | 1/0,05 | 1/0,05 |
| Дилерская
сеть и возможности для |
0,05 | 9/0,45 | 8/0,4 | 7/0,35 | 5/0,25 | 8/0,4 |
| Финансовые ресурсы | 0,2 | 9/1,8 | 8/1,6 | 4/0,8 | 9/1,8 | 9/1,8 |
| Издержки по сравнению с конкурентами | 0,3 | 7/2,1 | 6/1,8 | 3/0,9 | 6/1,8 | 8/2,4 |
| Обслуживание клиентов | 0,1 | 8/0,8 | 6/0,6 | 3/0,3 | 2/0,2 | 7/0,7 |
| Сумма весов | 1,0 | |||||
| Взвешенная общая оценка | 7,9 | 7,05 | 4,1 | 6,1 | 7,75 | |
Информация о работе Основные разделы стратегического плана деятельности организации