Организация службы контроллинга в ООО «ТЕМРО»

Усовершенствованная модель долгосрочного финансового  планирования, разработанная в 2010 году, позволяет осуществлять долгосрочное планирование в разрезе основных групп контрагентов Общества  и по способам выполнения работ. Новая модель дает возможность осуществлять планирование в рамках трех основных финансовых форм — бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и баланса. Повышение прозрачности долгосрочного планирования, учет в нем различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности способствуют росту доверия со стороны инвесторов, в особенности кредитных организаций, что является существенным фактором успеха в реализации крупных строительных проектов Общества.

     Одной из важнейших задач, поставленных руководством, является повышение эффективности использования активов и ресурсов Общества. В целях обеспечения решения данной задачи в рамках системы бюджетирования были разработаны балансы сегментов основного бизнеса (Центра промышленного и гражданского строительства, Центра нефтегазового строительства и Центра зарубежного и специального строительства), схема консолидации балансов центров ответственности в сводный баланс Общества, предложены общие принципы и методики проведения экономического анализа на их основе. Формирование управленческих балансов по сегментам бизнеса улучшит возможности для анализа эффективности использования оборотных и внеоборотных активов.

     Система мотивации персонала — один из ключевых элементов, обеспечивающих действенность системы менеджмента любой организации. При этом, несмотря на отмечаемую специалистами значимость иных видов мотивации, основным компонентом системы мотивации персонала остается система материального стимулирования.  
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В современных условиях информатизации и компьютеризации бизнеса контроллинг превращается в один из наиболее эффективных инструментов управления, в степени соответствующий задачам и требованиям сегодняшнего дня. Система контроллинга активно содействует своевременному выявлению и устранению возникающих трудностей бизнеса, повышению его рентабельности и результативности. Контроллинг не только содействует решению текущих задач, стоящих перед предприятием, но и выступает важным фактором оценки перспектив его развития, прогнозирования, позволяя полнее использовать имеющиеся возможности повышения эффективности деятельности, роста конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

     В ходе написания курсовой работы были изучены следующие аспекты:

• раскрыты, цели, задачи и сущность контроллинга;
• рассмотрены особенности использования стратегического и оперативного контроллинга  на предприятиях;
• определено значение и место контроллинга в организационной структуре предприятия;
• рассмотрена организация службы контроллинга и её роль на предприятии;
• изучен состав службы контроллинга и профессиональные качества контрóлера
• рассмотрены особенности внедрения контроллинга на предприятии;
• оценено состояние системы контроллинга на примере организации ООО «ТЕМРО».

     Были  сделаны выводы:

  Контроллинг это система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, анализа состояния дел на фирме, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации. Контроллинг – это более емко, чем контроль.

   Цель контроллинга - реализация глобальных и локальных стратегий предприятия (высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия).

Контроллинг, как новое явление в теории и практике современного управления предприятием, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.                              

  На практике контроллинг был рассмотрен на примере предприятия ООО «ТЕМРО», основным  видом  деятельности  которого  является  производство  строительно-монтажных   работ  и услуг, ремонт   теплотрасс  и  энергетического оборудования. На основании этого был сделан вывод о том, что практическое применение системы и инструментария контроллинга ведет к повышению качества и эффекта деятельности не только отдельных звеньев, подразделений и служб предприятия, но и всей его системы в целом, открывая большие конкурентные преимущества перед теми, кто к контроллингу пока не прибегает.

     В заключении отметим, что концепция  контроллинга не является застывшей окончательно сформировавшейся системой. Контроллинг находится в стадии формирования и поиска. Особенность системы контроллинга заключается в том, что он приспосабливается к фирме, к ее структуре, миссии, системе учета, управления, потенциально внедряясь в них с целью их улучшения.  
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1.  Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях / С.Я. Юсупова //   Предпринимательство. – 2008.

2.  Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг /  Л.Н. Юдина // Финансовый менеджмент. – 2005.

3. Шерм Г.Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г.Э. Шерм // БОСС. – 2006.

4. Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга / А.И. Орлов, Е.А. Гуськова // Контроллинг. – 2003.

5. Коптелов А.И. Контроллинг и совершенствование процессов ИТ-подразделения/  А.И. Коптелов// КомпьютерПресс. – 2009.

6. Башкатова Ю.С. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия / Ю.С. Башкатова // Власть. – 2006.

7. Сафаров А.Ю. Контроллинг: история внедрения / А.Ю. Сафаров, Т.А. Бабенкова // Управление компанией. – 2005.

8. Попова Л.И. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Л.И. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2006.

9. Андронова А.В. Оперативный контроллинг: учеб. пособие / А.В.Андронова, Е.П. Печатнова. – М. : Финансы и статистика, 2006.

10. Гусева И.А. Модель стратегического контроллинга / И.А. Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2008.

11. Писчанов Ф.М. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф.М. Писчанов, Е.В. Попов // Проблемы теории и практики управления. – 2003

12. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью /   Р. Манн, Э. Майер. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2006.

13. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. – М. : Финансы и статистика, 2008.

14. Якименко А.К. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия / А.К. Якименко // Контроллинг. – 2006

15. Сафаров А.Ю. «Правильный» контроллинг: мнение практика / А.Ю. Сафаров // Управленческий учет. – 2006.

16. Соколов А.В. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии / А.В. Соколов // Финансовый директор. – 2007.