Инновационная политика должна основываться на приоритетах  экономической политики, включая  в себя:

• законодательную базу регулированной деятельности;
• систему стимулирования инновационного персонала;
• создание научной инфраструктуры.

     Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:

• разработка концепции развития инновационной деятельности;
• формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;
• информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;
• развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

     В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии  необходима систематизированная программа  действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

     Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной  структуры.

     В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так  называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие  специальный статус, соответствующую  организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко  определённые функции. По существу это  должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход  инновационной продукции на рынки.

     Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы  нацеленности на инновации.

     Развитие  инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно  реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

     В организационном плане, после механизма  обновления системы управления уровней  предприятия, в организационном  плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления –  инновационного подразделения, которое  способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

     Работа  инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как  сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и  перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного  процесса к нововведениям и др.

     Создание  собственного инновационного подразделения  соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

     К работе инновационного подразделения  необходимо привлекать работников, способных  к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной  деятельности, организации инновационных  мероприятий. Работник, ответственный  за деятельность инновационного подразделения  должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

     Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации  и финансовое обеспечение инновационной  деятельности, результаты инновационной  деятельности в виде выпуска инновационной  продукции и услуг.

     Предлагаются  следующие основные мероприятия  по совершенствованию инновационной  деятельности ОАО «Оршанский хлебокомбинат»:

• Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);
• Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

     

    3.2 Обеспечение отдела

     Для обеспечения нормальной деятельности отдела.

     В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

     1. К капитальным затратам относятся:

     - мебель (для трех человек): столы,  стулья;

     - мебель общего пользования: 2 шкафа;

     - оргтехника: три компьютера, сканер, ксерокс, 2 принтера;

     - связь: три телефона, интернет;

     - пособия по инновационной деятельности: книги, журналы, научная литература.

     2. К текущим затратам относятся:

     - заработная плата сотрудников  отдела за год (на основании  штатного расписания);

     - затраты, связанные с организационными  мероприятиями: учеба сотрудников,  повышение квалификации, выставки;

     - поощрение новаторов;

     - затраты на рекламу, агитацию  к инновационной деятельности;

     - канцелярия.

     Происходит  рост показателей, тем самым эффективность  от внедрения инновационных технологий очень значительна и принесет значительную прибыль предприятию, независимо от того, какие затраты  и расходы понесёт предприятие  по внедрению данного проекта.

     В соответствии с этими затратами  и доходами предприятие в любом  случае не будет нести убытки. Продолжительное  время (3 года) потребуется для того, чтобы окупить проект, а далее  будет происходить основной рост финансовых показателей всего предприятия. Предприятие будет всё более  и более устойчиво по отношению  к внешней среде, будет развиваться. Ожидаемые поступления от внедрения  проекта будут способствовать развитию организации в целом, а следовательно  данный проект эффективный и прибыльный. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и  усовершенствованные продукты, новые  или усовершенствованные технологические  процессы, появляются новые формы  организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

     Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку  и насытить рынок разнообразной  конкурентоспособной продукцией.

     Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

     Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия  функционирования предприятия. Управление должно поспевать за изменениями, реально  происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке  и технике, является инновационный  потенциал управления, который формируется  в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

     Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной  деятельности по созданию и практическому  освоению новшества в производственной или непроизводственной сфере, качественно  отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

     Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие  осуществляет инновационную деятельность.

     Инновационную деятельность можно определить как  целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую  из совокупности различных видов  работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций.

     Предметом исследования дипломного проекта служит организация инновационной деятельности на предприятии.

     В практической части было изменена организационная  структура ОАО «Оршанский хлебокомбинат», был добавлен отдел по инновационному развитию.

     Анализ  инновационной деятельности ОАО  «Оршанский хлебокомбинат» показал нам, что организационной структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для организации являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность завода является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

     Главной целью ОАО «Оршанский хлебокомбинат» является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

     В заключении работы была проведена оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ОАО «Оршанский хлебокомбинат».

     В ходе дипломного проектирования были разработаны следующие мероприятия, направленные на развитие инновационной  деятельности ОАО «Оршанский хлебокомбината»:

     1. Проект отдела по инновационному  развитию:

     1.1. Штатное расписание;

     1.2. Положение отдела;

     1.3. Должностные инструкции специалистов  отдела.

     2. Разработана схема связей с  внутренней и внешней средой.

     4. Разработаны предложения по совершенствованию  системы мотивации работников  завода к инновационной деятельности.

     5. Сделана экономическая оценка  проектных рекомендаций.

     В заключении хочется сказать, что  проведение таких мероприятий в  области инновационной деятельности позволят ОАО «Оршанский хлебокомбинату» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий на предприятии, и как следствие этого, создание новой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников: 

1. http://www.grandars.ru/student/marketing/novyy-produkt.html
2. http://ru.wikipedia.org
3. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства - Минск, 2002.
4. orshakhp.by
5. management.com.ua
6. ru.wikipedia.org
7. УМК «Инновационный менеджмент» Автор: В.А. ВИШНЯКОВ, В.И. ГОНЧАРОВ
8. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее образование)