Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

    СОДЕРЖАНИЕ 

    ВВЕДЕНИЕ                                                                                                     3

    1.СОДЕРЖАНИЕ  И  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  ФОРМЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ                                                        6

    1.1.Общая   характеристика  сферы  инновационной   деятельности          6

    1.2.Инновационная политика и экономическая сущность инноваций    8

    1.3.Инновационный процесс и его организация на  предприятии      10

    1.4.Формы организации научно-технической  деятельности                  17

    1.5.Развитие  интегрированных систем  управления  инновационным процессом                                                                                                               19

    1.6.Подразделения развития  новой  продукции                                       21

    2.АНАЛИЗ  УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  В  ОАО  “КЕРАМИН”                                                                                           25

    2.1.Краткая   характеристика  предприятия                                                 25

    2.2.Анализ  управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии  ОАО  “Керамин”                                                                                                    30

    3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАИЦОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  НА  ПРЕДПРИЯТИИ  ОАО  “КЕРАМИН”                                                                32

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                             35

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ                                  37

    ПРИЛОЖЕНИЕ  А                                                                                        38

    ПРИЛОЖЕНИЕ  Б                                                                                         39

 

     ВВЕДЕНИЕ 

    Курсовая  работа «Организация и управление инновационной деятельностью предприятия»

    Объем  работы: 39 с., в том числе 2 табл., 13 наим. лит.

    Ключевые  слова: стратегия, инновации, инновационная  деятельность, эффективность, проект, управление

    Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция  экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции общественного развития.

    Все более очевидным становится то, что  главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости   от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

      Важнейшим фактором достижения  высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

      Наряду с концентрацией уровень  конкурентоспособности будет определяться  такими факторами, как развитие  производства новых видов продукции  и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

    Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с  понятием  инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается  от  зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

    В этих обстоятельствах инновация  изначально нацелена  на практический  коммерческий  результат.  Сама  идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном,  ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.

    Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели                                технический термин. Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы настоящей работы, предопределило ее цель и задачи.

    Целью курсовой работы является - разработать предложения  по  совершенствованию  организации  управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии

    Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

    1.Рассмотреть   содержание  и  организационные  формы  управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии

    2.Провести  анализ  управления  инновационной  деятельностью  в  ОАО  “Керамин”.

    3.Разработать предложения  по  совершенствованию  организации  управления  инновационной  деятельностью  на  предприятии

    Объект  исследования является  ОАО  “Керамин”.

    Предмет  исследования  - инновационная  деятельность  предприятий. 

 

    1.СОДЕРЖАНИЕ  И  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 

    1.1.Общая   характеристика  сферы  инновационной   деятельности 

    Сущность  инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей.

    Целями  инновационного менеджмента являются:

    Разработка  и внедрение новой продукции  или услуг.

    Модернизация  и усовершенствование выпускаемой  продукции.

    Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

    Создание  условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.

    Формирование  конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия.

    Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.

    При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе: реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и т.д. В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских институтов, конструкторских и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками предприятия (малая интеграция).

    С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

    Разработку  планов и программ инновационной  деятельности.

    Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

    Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики.

    Мониторинг  хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

    Взаимодействие  с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.[1. c. 351]

    Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом.

    Создание  временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

    Особенностью  современного этапа развития и обеспечения  эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80-х годов, четко проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это нашло выражение в стремлении к повышению доли наукоемких изделий в номенклатуре (ассортименте) выпускаемой продукции, что дает предприятию дополнительные возможности расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции.

    Проявившиеся  тенденции связаны со стремлением  транснациональных корпораций сохранить лидерство в определенных секторах рынка за счет монополизации выпуска наукоемких изделий и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а также обеспечить повышение конкурентоспособности традиционной продукции за счет значительного сокращения издержек производства. 

    1.2.Инновационная политика  и экономическая сущность  инноваций 

    Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

    Стратегия инновационной деятельности предприятия  ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют: